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1、项目实施任务书Kingddee K3 XX项目目项目实施任任务书金蝶XX分分公司金蝶软件（中中国）有有限公司司二二二年年十月前言尊敬的客户户，感谢谢您选择择金蝶软软件。“帮助顾顾客成功功”是金蝶蝶公司永永恒的服服务理念念，如何何帮助客客户快速速、高效效、优质质地完成成项目实实施工作作，使金金蝶软件件能够尽尽快为企企业带来来效益，是是金蝶实实施顾问问一直以以来不懈懈的追求求。经过过广大顾顾问长期期的摸索索与实践践，提炼炼了很多多资深顾顾问的项项目实施施经验，编编写了本本项目目实施任任务书，从从而实现现了实施施过程的的规范化化、标准准化、流流程化。本任务书主主要适用用于K/3财务务、物流流产品模模
2、块的实实施，任任务书采采用了标标准化的的工作模模式，按按Kinngdeee WWay实实施方法法论的结结构将实实施过程程分为八八项工作作，每项项工作内内容都按按照PDDCA循循环的要要求，采采用“工作要要求”“工作执执行”“工作检检查”这样的的标准结结构进行行。各项项工作相相互衔接接，循序序渐进地地完成整整个项目目的实施施过程。本任务书的的使用方方法：任任务书一一式两份份，一份份由企业业项目经经理掌握握，按手手册中的的指引完完成项目目实施工工作；另另一份由由金蝶实实施顾问问掌握，对对企业进进行指导导。在项项目实施施过程中中，每项项工作开开始前都都会由实实施顾问问讲解本本项工作作需处理理的内容容
3、、要点点，与企企业项目目经理共共同讨论论确定本本项工作作所需的的工作时时间，约约定完成成日期。企企业项目目经理则则参照每每项工作作的“工作内内容”、“工作方方法”、“注意事事项”有效地地进行当当前工作作，确保保按计划划进度执执行，在在约定完完成时间间内保质质保量地地完成项项目实施施工作。目 录1项目基本本情况42项目准备备52.1制订订项目公公约52.2制定定并确认认实施计划划102.3环境境准备及及软件安安装132.3.11硬件配配置表：142.3.22软件环环境要求求：142.3.33其他环环境要求求：143蓝图设计计183.1软件件标准功功能培训训183.2确认认关键应应用流程程233.
4、2.11总账部部分业务务流程（财财务）243.2.22报表系系统业务务流程（财财务部分分）323.2.33现金管管理系统统业务流流程（财财务部分分）343.2.44应收款款管理系系统业务务流程（财财务部分分）373.2.55应付款款管理系系统业务务流程（财财务部分分）393.2.66现金流流量表系系统流程程（财务务部分）453.2.77采购管管理系统统业务流流程（供供应链部部分）483.2.88销售管管理系统统业务流流程（供供应链部部分）513.2.99仓存管理系统统业务流流程（供供应链部部分）543.2.110存货货核算管管理系统业务务流程（供供应链部部分）584系统实现现614.1建立立基
5、础资资料管理理原则614.2数据据准备654.2.11静态数数据表654.2.22动态数数据准备备684.2.33系统参数表694.3系统统上线825验收交付付865.1实施施完毕确确认86- 21 -1项目基本本情况企业名称：基本情况：购买产品模模块及站站点数：（请详详细列明明）2项目准备备2.1制订订项目公公约工作内容：确定项项目责任任、落实实人员、签签署项目目公约工作方法：由主管管实施的的高层牵牵头，组组织各业业务部门门负责人人讨论并并确定项项目小组组成员，落落实工作作、明确确责任，通通过并签签署项项目公约约注意事项：企业项目目经理必必须具备备相应的的计划控控制能力力和协调调能力，熟熟悉
6、公司司管理运运作实务务，并且能能够与金金蝶顾问问方建立立良好的的关系；应当仔细细选择合合格的人人员参加加项目实实施小组组，确保保项目实实施小组组成员有有足够的的时间参参与项目目实施，确确保项目目实施小小组成员员能有效效地转变变管理工工作方式式，接受受新的管管理思想想与方法法；公司应应建立和和完善项项目运作作管理方方式、内部沟沟通及与金蝶顾问问组的沟沟通机制制。顾问现场时时间：00.5天天完成时间： 年 月 日 项目公约K/3项目目实施是是一项复复杂的系系统工程程。为确确保项目目实施按按计划、进度、目标、质质量进行行，现决决定成立立K/33项目实实施组织织，全面面领导和和组织XXXX项项目实施施
7、工作。公公司要求求项目组组织相关关人员认认真履行行其职责责，各部部门密切切配合，保保证该项项目圆满满成功，并并在实施施中不断断优化管管理程序序和组织织结构，为为公司长长远发展展打好坚坚实的基基础。工作方式实施任务手手册一式式两份，一一份由企企业项目目经理掌掌握，一一份由实实施顾问问掌握。在在项目实实施之前前先由顾顾问将手手册的使使用方法法传授给给企业项项目经理理，由企企业项目目经理组组织本公公司的相相关业务务人员进进行项目目实施。工作职责金蝶实施顾顾问1、 负责将每项项工作的的工作内内容及要要求传授授给企业业项目经经理，使使企业项项目经理理明确并并理解工工作内容容；2、 负责查检各各项工作作的
8、执行行情况，协协助企业业项目经经理进行行项目进进度的控控制与协协调；3、 负责将产品品应用知知识传授授给企业业相关人人员，引引导实施施过程的的进行。企业项目经经理1、 对项目的整整体计划划负责，确确保实施施项目按按计划要要求推进进；2、 负责主导各各项工作作的执行行，组织织公司各各相关部部门和人人员保质质保量完完成项目目实施所所需的各各项工作作；3、 在金蝶实施施顾问的的指导下下，掌握握各项工工作内容容及要点点，与实实施顾问问共同确确认工作作完成时时间；4、 负责按工作作要求，将将工作分分解到公公司各相相关部门门，督促促工作按按要求准准时完成成；5、 负责与实施施顾问一一起查检检每项实实施工作
9、作的完成成情况，并并在每项项工作的的完成确确认单签签字确认认。项目成员：1、 负责熟悉并并了解本本相关业业务在系系统中的的流程；2、 负责按项目目进度完完成项目目业务流流程、基基础资料料准备、系系统上线线等各项项具体工工作，并并对本业业务环节节的相关关工作内内容进行行确认；3、 负责学习并并掌握相相关系统统操作；TEP-001-002 项目目实施团团队成员员通讯录录：部门姓名在项目中角角色在公司担任任的职务务公司实施小小组已完完整阅读读并明白白该公约约所描述述的各项项条款及及责任。公公司将按按照上述述条款进进行项目目的实施施组织工工作，除除非公司司另行发发文对以以上条款款进行调调整。公司金蝶软
10、件（中中国）有有限公司司分公司（签字）（签字）日期：年 月 日日期：年 月 日制订项目公公约工作作确认：实施任务计划时间实际时间列明未按计计划完成成原因项目公约阅阅读、确确认项目经理任任命项目组织的的建立公司金蝶软件（中中国）有有限公司司分公司（签字）（签字）日期：年 月 日日期：年 月 日此文档需由由企业项项目经理理或授权权人签字字；2.2制定定并确认认实施计计划工作内容： 编制、讨讨论并确确认实施施计划工作方法： 由顾问问提供实实施计划划初稿和和企业项项目经理理讨论并并确认工工作计划划注意事项： 计划必必须明确确到每个个任务的的开始时时间和结结束时间间；实施计计划必须须明确到到工作任任完成
11、的的对应负负责人实施计计划一旦旦确认，不不能随意意修改，如如果需要要修改，双双方必须须以书面面的形式式列出计计划调整整原因，经经企业项项目经理理及金蝶蝶实施顾顾问签字字确认；顾问现场时时间：00.5天天完成时间： 年 月 日 TEP-001-003 项目实实施计划划工作事项开始时间结束时间企业负责人人确认项目公公约制定实施计计划软件安装确确认软件标准功功能培训训确认关键业业务流程程建立基础资资料管理理原则数据准备系统上线实施完毕确确认实施计划完完成确认认单实施任务计划时间实际时间列明未按计计划完成成原因实施计划的的讨论实施计划确确认公司金蝶软件（中中国）有有限公司司分公司（签字）（签字）日期：
12、年 月 日日期：年 月 日2.3环境境准备及及软件安安装工作内容：为系统统的正式式安装运运行准备备好软硬硬件环境境，并进进行系统统安装。工作方法：企业项项目经理理根据金金蝶顾问问给出的的软硬件件配置建建议，安安排信息息部门负负责按计计划时间间要求完完成软硬硬件的采采购及安安装。注意事项： 硬件配配置尤其其是服务务器的硬硬件配置置是软件件运行的的基础条条件，硬硬件配置置方面特特别需要要强调的的环节，一一定要对对未来业业务量有有一定的的预估，采采用合理理的硬件件配置方方案；对每项项软硬件件的配置置都要按按表中的的要求逐逐项确认认，防止止遗漏。顾问现场时时间：00.5天天完成时间： 年年 月月 日2.3.11硬件配配置表：硬件环境建议使用配配置企业的实际际配置服务器CPU主频频2G或或以上，或或者采用用双CPPU效果果更好，EECC内内存2GG或以上上，SCCSI磁磁盘系统统，1000M服服务器专专用网卡卡-数据库库服务器器内存关键-中间层层服务器器CPU关键键客户端CPU主频频2G或或以上，内内存至少少2566兆（推推荐5112兆）网络至少百兆网网，全交交换更好好，推荐荐采用域域结构，域域服务器器不要跟跟K/33服务器器装在一一起2.3.22软件环环境要求求：硬件环境操作系统要
