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1、尧山新城10#、11#住宅楼工程安全生产文明施工目标及采取的措施施工单位：石家庄大业建筑工程有限公司编制单位：石家庄大业建筑工程有限公司编制日期：2015年5月17日安全生产文明施工目标一、控制指标1绝重伤及以上事故；2、一般年负伤频率w 3%。3、一般年负伤频率w 8%二、安全生产文明施工管理目标1坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真执行落实国家现行有关安全生产、 文明施工等方面的法律、法规和方针政策，有效率 100%2、落实公司安全生产、文明施工各项规章制度。3、 坚持“周一”教育，“周六”联检，发现问题及时解决，检查覆盖率100%4、制定安全事故应急救援预案，建立应急救援体系，配备救援
2、人员、设备、器材， 并定期组织演练。5、针对工程施工进度识别重大危险源，定措施、定时间、定人员控制管理，并逐 级签定“重大危险源责任状”每月底前上报。6、按期填报“工伤事故月（年）报表”，于本月底前同安全生产情况以书面形式报 公司安全管理处，发生事故后按规定时间准确上报，并按照“四不放过”的原则进行处 理。7、认真整改落实上级部门工作检查提出的问题。&广泛开展安全生产宣传教育和培训活动，宣贯“两法、三条例、一决定，各级人员持有效证件上岗率100%转场、新入场工人安全培训教育100%机械设备、安全防 护装置齐全有效合格率100%9、加强意外伤害保险投保工作，保证投保日期开工至竣工阶段有效。10、
3、加强分包队伍的管理，安全生产管理协议签定率100%使用合法分包队伍100%11、本工程约定 合格 工地，执行建设部JGJ59-99评分标准，各分项评75分， 安全生产达标率100%12、用于安全防护、文明施工费用，专款专用 100%13、根据工程规模设置专兼职安全管理人员，且符合建设部建筑施工企业安全生 产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法。14、确保体系运行过程中的质量15、安全管理技术（措施）资料齐全有效 100%归档率100%管理措施一、安全生产责任制度1、全体施工人员必须认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、法律、法规及标准、规范、 规程，要把安全生产工作列入重要议事日程， 坚持
4、贯彻“安全第一，预防为主”的方针， 加强对安全生产的领导，尊重科学，严格管理，定期召开专业会议，研究安全生产工作 问题，总结经验教训，改进安全生产工作。2、各个班组长对所属班组的安全生产、劳动保护和职业病防治负主要责任和直接领导 责任，要努力改善劳动条件，注意劳逸结合，抓好安全教育，制定以防止工伤事故、职业中 毒和职业病为内容的安全技术措施、长远规划和年度计划，并组织实施。3、项目经理职责：项目经理是本项目的安全生产第一责任者，认真贯彻落实上级安 全生产的方针、政策及各项规章制度，对所辖项目工程的安全生产负总的责任。主持日 常安全工作。4、项目技术负责人安全职责：协助项目经理贯彻执行上级安全生
5、产法律、法规及 有关规定和制度，对项目的安全技术负直接责任。协助项目经理安排日常安全工作。5、项目工长安全职责：认真贯彻落实有关安全生产的规程和制度，对所管工程的安全 生产负直接责任。6、班组长安全职责：认真执行、模范遵守有关安全生产的法规、规章制度，确保 本班组所有人员持有效岗位操作证上岗，领导本组安全作业，全面负责本班组的安全生 产。7、生产工人安全职责：努力学习安全及劳动保护知识，自觉遵守安全生产的各项 规章制度和安全操作规程，不违章作业。自觉遵守劳动纪律工作时间、服从领导、听从 指挥。有权拒绝违章指挥，制止他人违章作业。8项目部安全员安全职责：努力学习和掌握各种业务技术知识，参加项目部
6、安全 措施的制定工作，认真做好日常检查、监督、教育工作，参加脚手架、安全网等各种安 全设施的验收工作。做好其他本职工作。二、管理人员安全责任考核制度1、考核内容：各级各部门管理人员安全生产责任制落实情况，职工因工伤亡控制 指标，现场安全达标率目2、管理目标：按照上述制定的安全生产文明施工管理目标3、考核办法：项目部接受公司考核，项目部要对所属管理人员进行考核。各级要 制定具体考核办法，考核成绩和各级领导及管理人员工作业绩挂钩，列入各项工作考核 的主要内容；考核结果作为年终经济兑现和评定先进、实行奖罚的主要依据之一。三、安全技术措施管理制度1为了防止工伤事故、消除职业病和职业中毒等危害，保护职工
7、在生产过程中的 人身安全与健康，促进施工生产的发展，工程技术人员在管理施工生产技术的同时，管 理好安全技术工作。项目技术负责人对施工生产的安全技术负责。2、技术负责人编制施工组织设计，对于专业性较强以及拆除工程等一系列结构复 杂、作业危险性大、特性较多的工程项目：土方工程；基坑支护；模板工程；脚手架工 程；施工用电；物料提升机；外用电梯；塔式起重机；起重吊装；电梯等安装工程；季 节性施工以及新工艺、新技术、新材料等，必须单独编制专项施工方案或安全技术措施。 经负责人审核审批，报经总监理工程师签字后实施。3、在布置施工安装和生产任务的同时，要根据审批的施工组织设计（施工方案） 中的安全技术措施、
8、施工及生产任务的具体情况以及现场环境、机具设备的情况，做好 分部分项安全技术交底（书面），交接双方必须履行签字手续。各施工、安装、生产班 组长，应当按照安全技术交底、施工安装和生产工序的实际情况，并针对当天的工作任 务、作业条件和作业环境，就作业要求和施工中应注意的安全事故向具体作业人员进行 交底，并将参加交底中的人名单和交底内容记录在班组活动记录中。安全技术交底的内 容，应符合施工、安装和生产的具体情况，交底内容要全面，要有针对性和可操作性。 技术人员、工长、班组长，应对各自施工安装、生产任务的安全技术交底负责，对安全 技术措施的实施情况负责。各级安全检查员要根据安全技术交底的内容监督检查落
9、实情 况。4、验收：必须严格按施工组织设计（施工方案）中明确的安全技术措施组织施工， 组织落实，组织检查。操作人员必须按照分部分项安全技术交底的要求把各项安全技术 措施落实到位。确认符合安全技术措施（安全技术交底）、标准、规范等要求后，认真 填写验收单，履行签字手续后，方可投入使用。在验收过程中，如发现与安全技术措施（安全技术交底）、标准、规范等不符的，要填写事故隐患通知书，按照“定时间、定 措施、定人员”的原则，限期解决，整改完毕后，再重新进行验收。5、对于中、小型机械设备和施工机具，由分公司、办事处负责组织验收，大型设 备：塔吊、室外电梯、泵送混凝土泵及吊车等，由机械租赁安装单位组织验收，
10、自检合 格，填写施工现场安全防护及机械设备验收申请表，并提供有关材料，统一由主管 部门报请当地有关部门审核验收，办理验收合格通知书或准用证 。6资料员要及时收集本单位或本部门的安全技术资料，并及时归档。四、重大危险源辨识、控制管理制度1项目工程开工前以及在施工过程中，要根据工程的具体情况、生产工艺和特点、 周边环境、进度安排等，及时对各个施工阶段存在的重大危险源进行识别，尤其是基础 施工阶段、主体施工与主体施工交叉阶段、主体施工与装修交叉阶段、工程收尾阶段都 要特别做好重大危险源辨识，做好预防监控管理工作，并根据实际情况进行动态管理。2、对租赁的塔吊、电梯等特种设备作为重大危险源进行监控，做好
11、大中型设备的 定期检查工作。特种设备的安拆、改造、维修、检测必须选用具备相应资格的专业单位 或机构承担，相关作业人员必须取得相应工种的操作资格证书， 并经安全教育培训合格, 持证上岗。3、 5米以上深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、30米以上高空作业工程必须 做为重大危险源进行监控，并按有关规定做好重大危险源专项施工方案的论证工作。4、 针对施工现场容易出现的“小部位、大隐患” “小工程、大事故”的实际情况， 有针对性地加强监督管理。加强对于节假日、麦、秋收前后、冬（雨）期、复（开）工、 交工期等事故多发期以及合作队伍、合作工程的监管力度，认真开展预防高处坠落、物 体打击、坍塌、触电、机械伤
12、害事故的专项治理工作。5、制定施工现场重大危险源预警和专项管理措施，对识别出的重大危险源要逐级 签订危险源控制责任状，并层层分解，落实到每一个班组、每一个人，做到“谁签字谁 负责”，严禁代签。6、对各类重大危险源要分级建立详细的台账，及时掌握其数量和分布状况，制定 相应的控制目标、措施，落实到部门和责任人，并作为重点进行监控，必要时采用旁站 式监督方式，实现对危险源的动态监管。要经常性的在施工现场明显处公示。7、项目对识别出来的重大危险源进行动态管理，每周由项目经理带队组织相关人 员全面检查，发现问题及时解决。并每月把执行落实情况报公司安全管理处。五、现场安全生产1大力宣传安全生产政策、法律、
13、法规。2、各通道口及门洞口必须安装低压照明灯，现场一切电器设备、电源及线路架设 严格遵守操作规程，逐级由专人负责。3、上下操作要防止物体坠落伤人，进入施工现场必须正确戴上安全帽。4、 施工现场用电线路、用电设备安装和使用都必须符合“三相五线制”，配电房、配电箱设专人进行管理，不得随意拉线接电，机电设备要有重复接地接零、防雷装置， 并安装漏电保护器，做到“一机、一闸、一漏、一箱”。现场设置的配电箱有醒目的标志，箱门配锁。进出导线应避开铁板、钢筋、铁器和油污。手持电动工具必须有漏电保 护器，塔吊、施工电梯设高度限位器、避雷装置。严禁将电线架设在树木、脚手架上。注意与外电线路保持安全距离，或做好防护
14、工作。5、施工时严格执行“三宝、四口、五临边”防护措施。施工人员要正确使用劳动 保护用品；施工脚手架与主体工程同步，外架一律采取合格品质的密目网进行全封闭施 工；“四口、五临边”必须按照规范要求搭设栏杆，有人员流动的部位要设挡脚板，施 工人员出入口等部位要搭设防护棚。6、施工现场设置醒目的安全标语牌、安全警示标志牌以及安全操作规程牌。7、 现场生产指挥和有关管理人员必须做好安全交底，安全检查人员要定期（每周、 每月至少一次）、不定期进行安全检查工作，发现隐患，立即整改。8特种作业：特种作业人员必须持证上岗，未经培训者不得上岗。9、保卫人员：负责施工现场的安全保卫工作，并负责交通出入的指挥。非施
15、工人 员未经许可严禁入场，人员出入要进行登记。未施工时要加强对施工现场的防火、防盗 工作。10、基础挖方后周边及时搭设安全防护设施，高度 1m。六、安全生产检查制度1、项目经理，除在日常检查生产时，要随时检查现场的安全状况外，每周六对所 属工地进行一次全面的安全检查。对查出的隐患，立即安排解决，并作为周一教育的内 容。2、项目经理要对现场新安装的机械设备、电气设备、竖井架、搭设的脚手架、安 全网等设施，在安装（搭设）完工后，必须组织安全检查人员及安装（搭设）人员、使 用人员进行验收，并记录。合格后方能使用。在使用期间要安排专人维护保养。3、班组长、安全员，班前对施工现场、作业场所、工具设备进行检查。班中巡回 检查，发现问题立即解决。4、在雨期、冬期及节假日前后要做好季节性及专项安全检查工作。由项目经理带 队，安全、机械、电气人员参加的雨期安全生产检查，重点检查脚手架、竖井架、电气 设备、供电线路的安全状况，冬期检查，重点检查机械设备、供电线路、消防、预防煤 气中毒和外掺剂的使用以及防滑防冻等。5、对检查中发现的隐患，按照“定人员、定时间、定措施”的“三定”原则，限 期整改解决，并组织复验。实行登记、整改、消项制度，在隐患没有排除前，必须采取 可靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急情况，应立即停止作业，并报告上级单位和 主管领导。七、
