《管理必备手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理必备手册（124页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章 总则一、手册制定与执行的意义 项目部作作为集团团房地产产经营计计划的主主要实施施部门，既既担负着着集团开开发项目目的推进进工作，同同时又在在具体工工作中直直接对乙乙方及间间接合作作伙伴、未未来业主主等展示示企业形形象。因因此，项项目部的的工期控控制、质质量控制制、成本本控制、安安全、环环境、秩秩序、工工作言行行规范程程度等都都极大地地关系到到集团的的资产、信信誉安全全，为了了企业的的永续经经营并持持久提升升品牌形形象，特特就项目目部日常常运行制制定本
2、手手册。所所有项目目部人员员必须共共同遵守守，在福福佳企业业的项目目源源不不断地拔拔地而起起的同时时，也在在全社会会持久地地铸就福福佳企业业优质、安安全、诚诚信、高高效、廉廉洁、公公正、文文明的品品牌形象象。二、手册的的指导范范围本手册的学学习、培培训、指指导、约约束范围围为集团团所属各各项目部部。但技技术部、开开发部、招招标部、预预算部、财财务部、策策划部、销销售部、物物业公司司等与项项目部有有直接工工作联系系的部门门，在涉涉及项目目工作时时，也遵遵照本手手册相关关规定内内容执行行。三、本手册册主要内内容及相相关依据据 本本手册就就项目部部人员任任职资格格、管理理权限、管管理责任任、行为为规
3、范等等内容做做出说明明与规定定。主要要依据福福佳文化化、项项目部管管理规程程、劳劳动合同同及补充充协议、劳劳动合同同管理办办法等等集团现现行管理理制度，结结合项目目部工作作规律与与特点制制定，经经集团批批准后，颁颁布执行行。 第二章 项目部部人员任任职资格格一、通用任任职资格格1. 年龄为25550岁岁之间，身身体健康康，心理理健康。2. 在集团服务务满一年年以上（特特别需要要者经集集团总裁裁批准可可不受此此限制）。3. 过往工作履履历中无无本人直直接责任任导致本本岗位工工作出现现中等以以上失误误。4. 情绪稳定，心心态平和和，已经经具有与与福佳相相一致的的成熟、稳稳定的价价值取向向，对自自身
4、能力力的认识识与本人人对正当当收入的的期望贴贴近。5. 有良好的行行为习惯惯与工作作习惯；有稳定定的家庭庭和健康康的生活活方式。无无追求不不当得利利的嫌疑疑。6. 有良好的接接受与理理解能力力，有坚坚定的信信念和坚坚决的执执行能力力。7. 有清晰、准准确的语语言表达达能力，言言简意赅赅的文字字表达能能力。8. 有自尊及尊尊重他人人的意识识及习惯惯。9. 有严格遵守守时间的的意识与与习惯。10. 对本岗位的的行业通通行职责责有清楚楚了解并并有完整整的直接接经验。11. 对本岗位在在福佳企企业的专专有规定定有清楚楚了解并并具备能能够执行行的事实实例证。12. 对监督、调调度、协协调乙方方有既往往成
5、功经经验及在在福佳企企业被认认可的能能力与事事实例证证。13. 至少具备一一项以上上被公认认的品质质与专业业能力。14. 具备按照工工作职务务尊重与与服从上上级、管管理与指指导下级级的能力力。15. 有强烈的法法律意识识和合同同意识，对对本岗位位所涉及及到的法法律法规规及合同同规定有有精熟的的了解与与运用能能力。注：应届毕毕业生不不受以上上限制。二、专用任任职资格格1. 项目经理：至少具具备建筑筑相关专专业本科科以上学学历，从从事建筑筑工程管管理5年年以上；至少全全程参与与过一个个以上总总建筑面面积在110万平平米以上上综合性性的项目目开发工工作并在在其中直直接担当当现场工工程部长长以上职职务
6、；在在过往履履历中无无本人直直接责任任导致中中型以上上安全、质质量事故故发生。能能够在规规定权限限范围内内快速、准准确地做做出决定定。准确确掌握本本人及本本部所有有人的职职务权限限与职务务责任规规定。2. 项目副经理理：至少少具备建建筑相关关专业本本科以上上学历，从从事建筑筑工程管管理5年年以上；至少全全程参与与过一个个以上总总建筑面面积在55万平米米以上的的项目开开发工作作并在其其中直接接担当现现场工程程师以上上职务；具备协协助经理理执行与与监管的的意识和和行动能能力，被被认定在在经理不不在时，能能清楚、准准确地就就现场情情况依管管理权限限规定快快速处理理或上报报。3. 办公室主任任（工程程
7、秘书）：具有文文件起草草、传达达、督办办、结果果报告的的执行能能力；具具有会议议组织、主主持、记记录、整整理纪要要的能力力；具备备对项目目现场的的卫生、安安全、秩秩序管理理能力；具备“听得懂懂、说得得清、写写得对”现场专专业术语语的能力力；具备备执行彻彻底、汇汇报及时时的基本本素养。4. 档案员：必必须具有有本岗位位2年以以上独立立工作的的从业经经历。有有细致、整整洁的性性格特征征，有随随时记录录、登记记的习惯惯，有“原件”意识。5. 专业工程师师：至少少有大学学专科以以上最高高专业学学历，从从事建筑筑工程管管理3年年以上，完完整担当当过5万万平米以以上项目目的本专专业现场场工程师师，对本本专
8、业的的国家、本本企业规规定标准准清楚掌掌握，能能够在现现场准确确判定本本专业涉涉及的材材料质量量、施工工（安装装）方法法与质量量、施工工进度是是否合格格，特别别是对被被下道工工序覆盖盖或需要要在一段段时间后后才能显显现最终终结果的的施工质质量有两两个以上上检测、判判断方法法，在充充分依据据下能够够签字确确认并能能够对结结果负责责。在现现场出现现设计以以外变更更或其他他意外情情况出现现时，能能清楚知知道是否否自己能能够真正正正确解解决，快快速做出出解决或或求助方方案，第第一时间间报告项项目经理理。第三章 项项目部人人员的管管理权限限及对外外形象规规定一、项目部部人员的的管理权权限公司赋予项项目部
9、全全体人员员相应的的管理权权限，各各人在公公司规定定范围内内行使权权力、履履行义务务、承担担责任：责任担当办办法：各各岗位人人员履行行义务的的方式为为准确、及及时地行行使被授授予的权权力，凡凡不行使使权力、行行使权力力不足或或行使权权力过当当均承担担后果责责任。凡凡经确认认的事实实责任，直直接责任任人、管管理责任任人均按按照福福佳文化化具体体规定执执行处罚罚；如现现行福福佳文化化中无无具体直直接规定定项，由由集团主主管副总总裁参照照集团所所有现行行管理规规定、集集团发展展历史中中可借鉴鉴的类似似事件以以及虽不不成文但但符合集集团价值值观、行行为准则则的做法法专门提提出具体体处理意意见，经经集团
10、总总裁批准准后执行行，责任任人不得得以“无预先先成文规规定”为由拒拒绝接受受。（一）项目目经理1. 对项目部的的全部人人员具有有管理、指指导、培培训的权权力与义义务，同同时对结结果承担担责任。2. 对项目部人人员增减减、岗位位调整、权权限调整整、奖励励或处罚罚具有建建议与批批准后执执行的权权力，同同时对未未经批准准发生及及建议不不当或批批准后执执行不及及时、不不到位承承担直接接与管理理责任。3. 具有组织、整整合项目目部全面面工作开开展、计计划执行行的权力力，同时时对各项项工作组组织部署署、安排排协调及及检查、落落实的结结果负有有直接责责任。4. 具有对项目目部人员员进行全全面工作作考核评评价
11、的权权力，同同时对考考核结果果的公正正、准确确性承担担直接责责任。5. 具有组织施施工图纸纸审核的的权力，同同时对图图纸审核核结果及及后续执执行负有有直接和和管理责责任。6. 负有配合招招标部完完成各类类施工合合同及供供货合同同的技术术把关工工作的义义务，同同时对所所提交的的技术资资料和意意见负有有直接责责任。7. 具有参与招招标工作作中的技技术标洽洽谈的权权力，同同时对洽洽谈结果果承担相相应责任任。8. 具有参与制制定和审审核施工工合同、开开发计划划、投资资方案、工工程项目目管理规规划、资资金使用用计划、规规划设计计计划、施施工进度度总计划划的权力力，同时时对上述述方案、计计划的形形成承担担
12、相应责责任；对对批准后后的执行行质量与与时效负负有直接接责任。9. 具有对项目目相关的的图、文文、影、相相资料的的使用、按按时编制制、按规规定归档档、按时时提交或或上报的的管理权权力与义义务，同同时对上上述资料料的准确确性、安安全性负负有管理理责任。10. 具有对各工工序、节节点的进进展速度度、质量量验收、交交接手续续办理并并存档等等的控制制与批准准权力，同同时对上上述结果果永久负负有管理理责任。11. 具有项目施施工合同同（供货货合同）的的合同执执行情况况的终审审评定的的权力，同同时对结结果的真真实性、准准确性、及及时性负负有直接接及管理理责任。12. 具有对施工工单位及及供货单单位全面面管
13、理、对对乙方及及其他非非本企业业现场人人员提出出合同规规定外要要求进行行答复的的权力，同同时对上上述结果果负有直直接和管管理责任任。13. 具有组织对对进场材材料、设设备进行行验收的的督办权权力，同同时对验验收结果果负有管管理责任任。14. 具有监督执执行对工工程质量量的验收收控制标标准的权权力，同同时对验验收结果果负有管管理责任任。15. 具有对施工工单位等等第三方方提出问问题现场场处理的的权力，同同时对处处理及时时、过程程有据、结结果有利利负有直直接责任任。16. 对乙方、其其他合作作伙伴及及社会公公众对本本项目实实施过程程中出现现的对福福佳企业业的抱怨怨、不满满、非议议、误解解、诋毁毁等
14、负面面影响永永久性负负有全部部直接责责任。17. 具有对项目目部请款款单在项项目部范范围内终终审的权权力，同同时对结结果负有有直接责责任。18. 负有对工程程变更及及设计变变更的方方案研讨讨的组织织及终审审的义务务，并对对出具的的意见负负有直接接责任。19. 具有对工程程量签证证单进行行终审的的权力，并并对结果果负有管管理责任任。20. 具有签署项项目各类类验收的的终审意意见的权权力，同同时对结结果负有有管理责责任。21. 具有对项目目档案及及内业资资料的督督办义务务与审核核权力，同同时对结结果负有有管理责责任。22. 具有对项目目竣工图图纸进行行终审的的权力，同同时对结结果负有有管理责责任。
15、23. 负有组织相相关人员员协助财财务、预预算对项项目进行行决算的的义务，同同时对决决算工作作顺利完完成负有有协助管管理责任任。24. 具有按时与与财务对对仗工作作，并对对结果负负有直接接责任。25. 负有对监理理公司的的整体工工作提出出要求并并组织检检查落实实的义务务，同时时对此负负有管理理责任。26. 负有安排项项目部配配合完成成项目各各种手续续办理及及相关业业务办理理的义务务，同时时对配合合质量负负有管理理责任。27. 负有对工程程现场的的安全、防防盗、卫卫生等督督办落实实的义务务，同时时对结果果负有管管理责任任。28. 负有就集团团对项目目部及其其它方面面的各项项决议进进行组织织落实的
16、的义务，同同时对落落实质量量负有直直接责任任。29. 负有监督项项目部的的廉政状状况的义义务，对对结果负负有管理理责任。30. 负有协调工工程竣工工后移交交的义务务，同时时对移交交的速度度与质量量负有管管理责任任。31. 负有及时整整理上报报现场管管理过程程中存在在的问题题及相应应的解决决方案的的义务，对对有问题题不报及及压事等等负有直直接责任任。32. 负有对项目目部提供供的甲供供、甲限限价材料料设备清清单的管管理责任任。33. 对项目现场场出现的的无法确确认具体体直接责责任人的的所有失失误或问问题，只只要形成成事实的的财产或或形象损损失，均均负有直直接责任任。34. 具有签署项项目部会会议决议议的权力力与执行行的义务务，同时时对决议议正确性性及执行行质量
