公司行政工作计划

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1、公司行政工作计划 公司行政工作计划1 一、制度的完善与落实 根据公司发展的实际情况,制定出合乎公司现状的规章制度,收集合理化建议意见，并在公司的发展中及时调整和完善，使制度更加规范和合理,提高制度的可执行性和有效性,切实可行地提高员工工作的主动性和规范性。加大行政督导的执行力度，有效地实施行政制度及监管，及时调整管理方式、方法，建立和谐的工作氛围与高效运作的工作效率。 二、加强部门间的沟通与协调 爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以谦虚、谨慎、律己的态度开展每项工作，认真地履行自己的岗位职责。充分了解近期的工作重点,准确理解公司领导意图，做好上情下达,下情上传的工作。以主动谦虚的态度与其他

2、部门人员充分沟通,尽可能及时了解各项工作的进展情况，并将信息及时整理反馈给部门负责人,有效地协助上级推进工作。在日常的工作中,注意与其它部门和同事的协作,协调与各部门之间的关系,建立服务意识。 三、加大企业文化建设的力度 加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。根据公司的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度,紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作,做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念,传递企业文化与价值观等知识的培训,做到统一规划、组织实施。加大优秀员工的宣传力度,适时举办员工文化活动(每月一次）号

3、召公司全体员工参与，活跃公司气氛,让员工时刻感受到公司给予的关注和支持,让员工对企业产生强烈的归属感。 四、日常管理工伤管理:积极协助生产部负责人对全体员工进行安全培训，程度减少工伤事故的发生，对发生工伤事故的员工积极慰问,劳动能力鉴定结果下达后及时与其商谈赔付问题，在赔付问题上严格参照长沙市社保局的赔付标准进行赔付,将公司损失降到最低。及时与协议医院进行沟通，将工伤医药费降到最低。 保安管理：增强保安员的团队精神与纪律约束性;让每一名保安员认清小集体思想与团队精神的概念，对于违背团队精神，严重违反公司制度，影响员工团结，对集体荣誉产生影响者,严格按保安日常管理制度予以严惩。建立保安员的激励机

4、制,结合日常工作表现及综合个人素质,每月评出一名优秀队员，给予适当经济奖励,潜力地发挥所有保安员的工作积极性。车辆管理:公司行政用车严格实行派车单制度，且一车一派车单，所有需用车员工应认真填写派车单,交由所在部门负责人签字同意后发可用车，且各部门可开车人员需交人力资源部备案。若有预计用车需要的部门，应提前提交派车单。凭单开具用车申请表，无此单据的车辆一律不予出厂。所有行政车辆实行出车换车验车制度,若发现车辆有较为严重的损伤时,及时定责并按相关制度进行处理。适时对车辆进行清洗与保养,以延长车辆的使用寿命。 工程方面:对厂内所有公共设施进行定时检查,一旦发现问题立即解决。对厂内的环保工程项目进行实

5、时跟踪,发现问题及时向负责人反应，并督促施工方严格按合同要求施工。 其他：按时按质按量完成上司临时交办的其他事项。 公司行政工作计划 如果我作为公司行政经理，我开展工作的计划如下:（一)充分深入地了解公司情况。 了解公司的信息主要包括:公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等;公司的主营业务、车间各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧,组织结构，公司的整体运作,以及公司目前状况等。获取信息的方式如下: 1.在征得你同意的前提下，从公司档案调阅有关公司远景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。 .把以往所有的通知，规定，制度全部读阅,进一步了解

6、公司目前实际运作状况和模式,公司的发展战略、管理理念等。(二)深入认识和领会自己的工作职责。 了解了公司的基本情况后,我还需要了解行政经理这个职位在公司的职位序列中所处的位置，以及职能。 .根据你对我工作的职能职责的要求，并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和你进行沟通。 .了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导。 3.查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。 (三)在以上两方面的基础上,找准自己的工作定位,进而制定工作目标和工作重点。 在了解了公司的远景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上,对自

7、己的工作进行定位,按照行政经理职位对公司的重要程度来明确工作重点,并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。(四）具体工作业务开展。1.开展日常工作，在不是很清楚了解公司整体运作和现行状况的时候,少说多做。 2根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。 3和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持。 4.和经理你就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论 公司行政工作计划3 1、202年，推行公

8、司绩效考核体系。以达到绩效考核应有的效果,实现绩效考核的根本目的。有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善。 2、具体实施计划: (）将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩,并以此参考规划年度奖金发放，同时对全年绩效考核数据进行汇总及分析,提交公司作为员工年度调薪的依据。 (2)根据公司发展目标,行政人事部循序渐进的对公司各部门进行关键绩效指标的设定，设立公司各职能部门各个岗位的KPI指标库。其中以行政人事部为先进行关键绩效指标的设定，结合平衡积分卡对部门各岗位人员进行月度

9、及年度绩效考核。（3)绩效考核工作牵涉到每个部门、每个员工的切身利益,因此行政人事部在保证绩效考核与薪酬体系挂钩的基础上，还要做好绩效考核根本意义的宣传和解释答疑工作。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 （4）绩效管理在操作过程中注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行；保证建立科学、合理、公平、有效的绩效考核体系。 公司行政工作计划 作为一名行政后勤人员,在过去一年的工作中，我努力的完成自己的任务，对工作尽心尽责，在上一年年年末取得了不错的成绩。但是反观过去的一年,我也同样在工作中因为疏忽或其他的原因犯下了一些不应该的错误。针对这样

10、的情况我对过去的错误进行了反省，重新的认识了自己在工作当中应该怎样去发展。 现在,在对工作有了全新的认识之后，我对自己未来的工作做出了规划，在此对其做出汇总，记录为2X年工作计划如下： 一、个人的提升计划 过去一年的工作,很多问题都是因为个人的能力或其他问题造成影响导致的，为了避免在这一年发生其他的问题,我对自己在这一年的工作有了全新的要求。 首先,针对自己个人，我要改变自己在工作中的散漫心理，提高自己在工作中的责任心!对工作更加的上心,改变自己对工作的态度，提升自己的责任意识。 其次，要加强自己的个人能力,作为行政后勤，我的工作职责非常的繁杂，为了更好的完成自己的工作,我应该更加努力的去针对

11、自己的不足做处改变,提升个人能力，提高自己在工作中的效率。 最后,针对自己上一年的不足,自己要慢慢的强化并改正，一点点的改正自己，调整自己,并好好的保持自己的状态。 二、工作计划 首先,在全新的工作来临前,我要针对过去的工作好好的整理一下,在正式的工作开始前将过去的工作做好彻底的了断,对于在今年需要继续完成的任务,也应该同时做好整理。 其次,我要在工作中整理好自己的基础工作，对于资料的收集和整理工作，在今年,我希望自己能有更高的效率，对于卫生方面的管理,我希望自己能加强对于细节方面的要求，在其他的基础工作中，我也希望自己能更加严格的要求自己,以此慢慢的提升自己的能力。 再次,我还要加强自己对公

12、司器材的管理,对打印机，投影仪,等器材要更加熟练的使用,对于饮水机等器材做好清理工作，并且做好对器材的保养。 最后，根据公司的发展方向，在这一年中也会有很多的变化,我要好好的根据情况在每月的工末期做好总结和计划,让自己在这一年里更好的提升自己。三、结束语 一年的工作我无法全部计划，我只能一点点的提高对自己的要求，让自己能在力所能及的范围内做到最好!22X年，我也要努力！ 公司行政工作计划 XX年已经过去,回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的不足。今年，我将按X年度行政部的整体发展规划及企业发展方向，以X年工作情况为基础,本着“多沟通、多协

13、调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想,发扬“以公司管理者的角度看待公司发展和管理”的工作作风，本着主人翁精神全面开展X年度的工作。现制定 工作计划如下： 一、在20X年的基础上,全面提高行政人事管理 1、完善制度，狠抓落实。202上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。 2、把人才管理看作战略支持,抓好0X年后备人才培养计划的落实工作。202X年第一季度完成后备人才培养计划的前期沟通、磋商,达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核,本年度争取将后备人才培养工作制度化。 、“以人为本，尊严至上”,加强员工关系管理 加强劳动合同的签订工作:每半年

14、度进行一次劳动合同普查工作,避免漏签、延期现象,同时对问题员工及时解决。 认真落实社会统筹保险工作:将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合,把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施,并进行详细建帐。 每季度组织一次员工活动:加强企业文化建设,丰富员工文化生活,提高员工凝聚力。 认真落实各项福利措施：202X年福利措施制度化，狠抓落实。 规划好员工的职业生涯:以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。 保持与公司每一位员工的沟通交流:通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。二、完成招聘工作,

15、提高招聘质量。1、招聘与筛选工作:拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展,完成招聘任务。 2、录用与评估工作:在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等,确保为公司录用合格人才。 3、试用期：与试用期员工每月谈话一次,随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。(根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整） 三、调整、规范培训工作 1、加强新员工入职培训:修订新员工培训手册202X上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门,把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等,指导、协助部门组织联谊活动,培养新老员工之间的亲切感受,加强团结合作,相互协助精神。 2、各部门业务培训工作加强落实:逐渐加大各部门负责人培训责任,每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求,根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。 3、加强对管理人员的培训工作:在岗培训:对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。 、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培