部门经理述职报告锦集7篇

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1、撰写人：_日 期：_部门经理述职报告锦集7篇 部门经理述职报告锦集7篇 在人们素养不断提高的今天,报告有着举足轻重的地位,其在写作上有一定的技巧。一起来参考报告是怎么写的吧，以下是我帮大家整理的部门经理述职报告7篇,仅供参考，希望能够帮助到大家。 部门经理述职报告篇1 尊敬的各位领导、各位同事: 大家好！ 4月2日来到房产担任公司总经理助理兼项目总工一职,主要负责规划设计方案审查和优化设计，参加开发项目工程及设计招标,参与重大施工方案的评审以及协助配合总经理完成项目的开发建设等工作。其中：七月份公司总工病休以后主管工程部。现将一年来的工作简洁汇报如下: 一、在思想政治和道德建设方面认真参加公司

2、各类学习或培训,不断提高自己的政治觉悟和工作能力。工作中切实做到以人为本，奉公守法,廉洁自律，求真务实,始终保持良好的职业道德风尚。二、在业务能力和勤劳奉献方面本人对技术知识刻苦钻研、积极探索；对业务工作善于实践、勇于创新。工作中体现认真负责、爱岗敬业和公正无私的作风。坚持用心做事,努力做到工作让领导省心,做事让组织放心。 今年,共组织或参加xx等四个项目规划方案评审或研讨会20余次;组织或参加x等三个项目专项施工方案论证或评审会4次；组织或参加房产工程月检2次、日常检查5次；组织或参加工程部月例会1次、专题会议6次;组织或参加管理体系文件编写协调会议4次；组织或参加x等三个项目工程验收次；整

3、理或修改设计或施工方案评审会会议纪要近2份；编制开发项目规划设计修改建议书1份；参加工程招标会次；审核并修改设计或施工合同1余份；赴疆内外考察调研5次;编制、修改或审批各类文件、报告5余份；与设计院电话对接沟通几百次;指出并纠正在建项目施工质量（安全)问题近百条。而利用节假日加班累计天。 三、工作成果和主要业绩在集团公司的正确领导下，在各级领导的关心、支持下，在各部室、各单位的共同努力下;截止到1月日在规划设计阶段的自主开发项目3个；总建筑面积约75万2。 在规划设计阶段的拟代建项目3个;总建筑面积约0万m2。在开发建设施工阶段项目1个，总建筑面积约10万m2;大门构筑物2个。代建施工阶段项目

4、1个,总建筑面积约2.9万m；其中:主体完工项目2项,总建筑面积.7万m2。 四、在遵纪守法和廉洁自律方面一年来没有过借职务之便为他人谋取私利;没有过借工作之便要吃要喝或索取他人财物。在重大问题上坚持原则、秉公办事。五、2年工作打算或建议 1、考虑到工程部人员少、业务多,经验少、困难多;在公司开发规模及在建工程数量不断增加等情况，准备通过内部培训、交流进一步打破专业限制，努力培育一批一专多能，一岗多职的复合型人才。 2、根据工程项目技术力量薄弱,懂技术、有经验、高素质人员少的特点，依托xx等先进企业施工工法结合xxx实际,收集总结、整理编制出房产住宅工程统一标准，计划于4月1日起全面推行。 、

5、建立健全公司质量管理制度和体系文件并进行优化、完善。 4、强化工程招投标和合同管理,完善目标责任评价考核体系,提高开发建设项目的制约力度和管控有效性。 、完善工程款结算和支付手续,工程完工必须验收合格再结算,结算支付应留不少于%的质量保证金。 、大力推动绿色建筑、高端特色和住宅产业化工作，提升公司发展动力和品质。 各位领导、各位同事，在过去的一年里我的工作仍有一些不足之处。有时对工作过于追求完美、太认真，对员工要求太高、太严;无意中会得罪一些人。 在这些方面还有待于向各位领导和各位同事学习、请教。 我的述职先汇报到此，请各位领导、各位同事批评、指正、评议。 谢谢大家! 部门经理述职报告 篇2

6、当新年的脚步悄然而至,我们今年的工作也宣告落幕了。为汲取经验教训，以便扬长避短,力求公司在新的一年里更快、更强、更好的发展！根据公司现有情况,对今年行政部工作述职如下： 一、人员招聘 今年共入职人,离职人。参加网上招聘次，并与部分职高学校取得了联系。车间技术人员流动性强,售后服务部的缺乏资深人才,往往要经过一个很长的周期才能成长起来,且稳定性不高,流失量大。后通过团队调整和网上招聘，更新了一些员工，现整体状况比较稳定。年后,正是人才流通量的时候，也是分公司和我们都需充实人员的时候，利用网络、人才市场设点及员工转介绍等手段,大量招聘销售、技术类人员,以满足人才储备的需求。 二、员工培训今年举办了

7、次企业管理制度培训，次安全生产的培训，次新员工培训等，通过考试成绩来看效果较理想。建议利用各种机会让公司全体员工经常聚一聚、沟通谈心,或许比理论的培训更能增加员工的向心力及融洽度，但必须选择好主题。 针对今年售后满意度得分一值偏低，这时应该多做些售后服务部门的接待人员礼仪举止培训、接待过程礼貌用语培训、接听及回访电话礼仪及规范用语培训,以增强他们的服务意识及业务水平,作为人事行政部负责人，我没有及时开展团队精神培训及相关礼仪服务规范培训,这是我应该检讨的，力争在明年通过大家的努力配合售后前台把工作做精做细,严格按操作规范流程执行，把我们的弱分项变为我们的强分项。 三、人事考核方面 今年评出优秀

8、员工名、销售能手名、技术能手名、服务标兵名、优秀经理主管名,共计人已上报集团公司，但对中层管理人员的考核管理人员民意测评表并未实施，建议年终进行不记名民意测评。 四、制度方面 拟制了新的企业管理制度、员工手册,新制度较公司成立初期时细化明确补充了很多内容,推行表单管理。但由于本人工作不到位，导致执行力度不够,在监管过程中存在这样或那样的问题。“执行力”是人事行政部工作的重中之重，因为规章制度是公司管理的一个核心,年后需要各部门经理、主管的支持与配合,共同加强“5S管理”保障公司规章制度体系充分发挥作用，促进公司全方位发展。 五、采购方面 原外用的办公设备及耗材也经过市场考察,重新换了供应方,降

9、低了维修保养费用。但部分物品（如原客户服务部多功能打印一体机、售后前台打印机）超负荷使用年限较高,损坏频率较大,同时也增加了办公成本。根据公司发展及工作需要，客户服务部需重新购置复印机一台，现已上报明年请购计划。 当然,人事行政部的工作绝不止以上所提到的几点,它还有部分比较细微的地方,比如员工档案管理、社会保险办理、上传下达、来人来访接待、公务用车管理、户外车展巡展促销活动筹备、配合各部门工作协调、后勤服务保障以及文书工作等,工作中不足之处,恳请公司领导指导批评，明年我们将更加努力，不断提高自己的业务水平和综合能力，为公司的发展尽绵薄之力。 部门经理述职报告 篇3 在经历过网上求职、初步面试、

10、老总面试之后,我有幸于X年1月日,加入到月星家居集团这个大家庭。在大同市月星家居广场有限公司任职工程部经理，负责月星家居广场所有设施设备的运行使用与维护保养工作。加入月星家居已近两个月，无时无刻不在感受着公司对员工无微不至的人文关怀；公司浓郁的学习氛围、轻松的工作环境。同事积极认真的工作态度、吃苦耐劳的敬业精神；公司领导严谨的工作作风、对精致完美的不懈追求。无不在感动着我、感染着我、鞭策着我。一、试用期工作总结 1、熟悉月星家居企业文化经历在月星家居的这段时间,使我更了解企业的文化纲要。核心价值:服务理念： 我对月星家居企业文化的认识、认知、认同，不是来源于书本,而是来源日常生活中的点点滴滴。

11、我在用心感受着月星人做人的真诚、与人为善;做事的认真态度、对完美的不懈追求。 月星家居在注重意细节、最求完美的基础上，还有计划、有针对性的组织培训，对我们专业技术能力、个人处事能力都有很大提升。正如月星家居自己所说的，月星家居是一所学校，工作就是理论的实践，月星家居的第一产品是培养的人才。月星人真诚待人、严于律己，月星人乐于分享、善于学习，月星人在前进中总结，总结、反思中大踏步前进。 2、近期主要完成了以下工作: （）加强学习，在提高自身素质的情况下,为员工组织培训。我专门对装饰行业有关的知识进行学习,先后阅读研究了室内设计原理装饰材料与施工工艺、工程验收标准等书籍。在向书本学习的同时，我还谦

12、虚地向周围业务水平高的同事学习,做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平,现在已基本融入到工作当中。(2)广泛宣传,树立公司形象。我借助曾经与外界接触广泛的优势,每到一处工地,每遇到一个朋友,甚至在 朋友圈里，我都向对方介绍公司实力、人员素质、公司优惠政策和公司的发展趋势,尽量使他们能对公司有一个全面的了解，为公司的品牌升值做出微博之力。在担任工程部经理期间,我从严格自律做起,要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司,不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐,一定全心全力做好后勤保障工作。通过一系列工作,维护了

13、公司的良好形象,为客户留下了深刻的印象。 (3)完善制度，强化员工管理。没有规矩，不成方圆,针对本部门制度上的细节还不完善，我经过细致的调查研究，先后制定了巡检明细和材料储存与管理。当然,打铁还需自身硬,我始终坚持要求别人做到的,自己要首先做到,例如每天我都抽空在商场与工地巡检,针对发生的问题或者安全隐患，及时做出妥善的安排和处理,为下一步工作提供了时间和空间。而对本部门工作中表现好的员工，我都会进行表扬和奖励，对不符合规范，坚决制止，并耐心地教导他们,从而促使工人养成了良好的工作习惯,自觉遵守各项规章,提高工作标准，全面完成自己的工作任务。 (）积极参加公司组织的各类培训，勇于思考、及时总结

14、。（5）积极完成领导交给的各项临时性任务，配合、协助同事开展相关工作。 在月星家居这两个月来，我发现一个优良传统。如果你的专业技术不够精湛,公司有大量的资源让你去学习、去提升；如果你工作经验不足，可以向兄弟项目公司、公司领导、同事,请教、学习;如果你不熟悉绿城相关办事流程、标准，公司领导、同事可以手把手教你。这样，如果你的工作还做不好，是没有理由、没有借口的。只能说明自己不够用心。这就是我的工作体会。 二、未来工作计划 在接下来的日子里，我还需要继续端正自己的工作态度，诚诚恳恳地工作，合理安排工作进度计划。在做好本职工作的同时，积极配合其他部门，把月星家居做到极致。下阶段工作重点： 、完成商场

15、春节期间灯光装饰工程的布置与监理,以及节假日的正常运行与值班任务。 2、针对本商场逐步的开业,人员配置与培训向行政人事部提出意见。3、对商场所有设施设备的维护保养做出计划。 三、感悟及展望 月星家居的xx馆还没有开业，周围小区的入住率还不是很高,市区居民的消费习惯正在逐步转变,对我公司的业绩有一定的影响。未来的工作必定充满荆棘、充满艰辛、充满汗水,那么拿什么来支撑我们的精神和肉体?唯有坚定不移的信念,因为我们有一个和谐且富有激情的团队,我们有合理有效的分工,我们有灵活的工作方法。生命对人来说只有一次。人的一生应当这样度过当回忆往事的时候，他不会因为虚度年华而悔恨,也不会因为碌碌无为而羞愧。我们一定谨记“做优、做强、做大”是月星坚定不移的前行目标;我们一定谨记“永葆基业长青，成就“百年老店”是月星的使命。全体月星人将一如继往坚守理想，勇于创新,肩负时代责任，以更大的勇气和智慧，迎接新成长、梦想再启航！在“新常态”思维指导下，我们的企业会有更好的环境,我们也将继承月星家居企业一贯的服务创新精神,认识新常态，适应新常态，引领新常态，结合新的形势,注重品牌创新、结合互联网应用，用新模式引领消费需求，才能构建未来行业新的格局。我已经做好了迎接更大挑战的准备,特