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1、房地产年度工作方案房地产年度工作方案。为了跟上公司开展的步伐，我们应该对下一阶段的工作做个方案了。工作方案，是为实现目的而寻找资的一系列活动，经常制定工作方案，可以增强人的逻辑思维和直觉判断才能。那些优秀的工作方案值得我们借鉴呢？WTT经过搜集和处理，为您提供房地产年度工作方案，欢送您阅读和，并分享给身边的朋友！【房地产年度工作方案】2023年以来，我公司在佳宝房地产开发集团和董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进展了全面地展开，为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司在确保2023年底方案报批的前提下其工作方案如下：工程方面一、 以特洛伊城工程建立为重点，统筹安排，实在做好建
2、立任务(一)2023年底前力争方案报批通过11月份：参与制订规划方案，配合公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过。12月份：配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理环境保护意见表的工作。(二)、2023年度工作安排1月份：组织编制环境评估报告及审核工作;办理工程选址(规划局)，参与工程的扩大初步设计，并完成工程场地的地质勘察报告。2月份：参与工程的施工图设计及图纸审查;编制工程申请报告，办理工程核准(发改委);完成桩根底的工程招投标工作，工程监理招标工作，并组织场地的地下排水工作。3月份：办理工程规划答应证工作(报市规划局)，并进展场地周围的止水帷幕、护壁桩的施工。4月份：完成工程主
3、体的招投标工作，办理桩根底工程的施工答应工作。5月份：办理工程主体的施工答应工作，确定主体工程的施工队伍，至6月中旬完成桩根底工程的施工工作。6-9月份：根底工程完成。10-12月份：工程主体完成至底六层封顶。(三)、报建工作。工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应擅长理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完好的工程档案资料。(四)、工程质量。特洛伊城工程是市重点工程，也是特洛伊城品牌的形象工程。因此抓好工程质量尤为重要。工程部在协
4、助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监视体系。以监理为主，以自我为辅，力争将特洛伊城工程建成为优质工程。(六)、预决算工作。工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款，在2023年工程进展的同时做好以下两项工作：1、认真编制工程预算，配合工程部及时做好工程手续的洽谈协商、变更，及时掌握材料的变动情况，配合工程部做好工程进度的控制工作，做好工程的两表比照，最大限度的节约使用资金。2、制定工程资金使用方案，特洛伊城工程工程估算需用资金4.6亿元左右;其中根底局部需用约0.8亿元;地上商业局部约用1.4亿元;
5、公寓局部约用 2.43亿元，做好工程资金的使用方案对工程的建立起着关键性的作用，工程部、预决算部、财务部、采购部以及招商部等职能部门必须严密联络、团结协作，使各项工作顺利进展。财务方面(一)实在完成开工前融资工作和招商工作任务，力保工程进度不脱节公司确定的_年八年工程启动资金约为2亿元。融资工作的开展和招商任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。故必须做好融资、招商营销这篇大文章。1、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过产权预售、租金预付等方法扩大资金流，以保证特洛伊城工程建立资金的及时到位。2、采取内部认购房 号的形式，回笼资金
6、、扩大现金流。为了使工程建立工程快速回笼资金、扩大现金流，考虑在工程开工同时在公司内部采取认购房号销售方案，比列约为公寓面积的10 - 15。3、实行销售任务分解，确保筹划代理合同兑现。2023年公司建立工程款总需求是4.6 亿元。按特洛伊城所签协议书，招商销售任务的承载体为筹划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。全面完成招商销售任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上努力创造营销新形式，以形成自我营销特色。招商方面(一)、全面启动招商程序，注重成效开展工作招商工作是特洛伊城工程运营的重要根底。该工作开展顺利与否，也直接影响公司的工程销售。因此，在新的一年，招商应有方
7、案地、有针对性地、适时适量地开展工作。1、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年公司将扩大广告投入。其目的一是塑造特洛伊城品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销筹划方面，特洛伊城应在广告类种、数据统计、效果评估、周期方案、设计新颖、版面创意、色彩处理等方面下功夫，防止版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。2、努力培养营销队伍，逐步完善鼓励机制筹划代理公司的置业参谋以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此局部资。筹划代理公司首先应抓好营销人员根本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销鼓励机制，在制度上确
8、立营销奖励方法，详细的奖励方案由营销部负责起草。1、结合市场现状，制订可行的招商政策按照公司与筹划代理公司所签合同规定，特洛伊城应于2023年出台招商方案书及招商手册，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由筹划代理公司编制出台。为综合标准招商销售政策，拟由招商部负责另行起草招商政策要求招商部在元月份出初稿。【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读房地产工程年度工作方案工程是科学和数学的某种应用，通过这一应用，使自然界的物质和能的特性可以通过各种构造、机器、产品、系统和过程，是以最短的时间和最少的人力、物力做出高效、可靠且对人类有用的东西。将自然科学的理论应用到详细工农业消费部门中形成
9、的各学科的总称。以下是WTT为大家准备的房地产工程年度工作方案，供您借鉴。【篇一】1.部门人员缺乏，与公司规划不匹配。尽快建立一支熟悉业务，比拟稳定的销售团队是目前首要工作。人才是企业最珍贵的资，一切销售业绩都起于一个好的销售人员，建立一支具有团结精神，合作精神的销售团队是我们如今的一个重点2.强化销售人员培训，培养销售人员发现问题，总结问题，不断进步自我的习惯。市场学习：销售人员搜集市场竞争对手信息，并进展汇总;针对重点市场信息进展针对性的分析p 。产品学习：由于部门刚组建，需加强对产品的分类，特点，卖的进展学习。3.市场分析p ：房地产行业作为建材行业的上游产业，其一举一动对建材行业来说都
10、有着不小的影响。楼市的低迷注定了五金卫浴等建材行业在202_年乃至202_年都会是在困难中行进。但假如企业自身只将希望放到房地产市场的回暖上，而不积极自救，其后果很难说乐观。挑战与时机并存，抓紧时间研发新产品、加强企业内部管理，增加对企业员工的培训都是积极自救的方式。国内外品牌对冲加剧，一些外资品牌往二、三线市走，这与上行的国内主流品牌形成正面冲突。一些原来只选择洋品牌的宾馆酒店开场把绣球抛向国内主流品牌。国内主流品牌为了向上走，祭出202_年前后家电企业对付洋品牌的战法-打效劳牌，包送货，包设计、包安装等。当然，国内主流品牌与洋品牌竞争的主要优势还在于性价比。目前，同一个规格的产品，国内品牌
11、比洋品牌价格要低1/3。通过各种方式的调研活动，如网络，展会，客户访问等方式，搜集资料，进展市场分析p ，包括客户密集区域，本行业状态，主要竞争对手状态(产品优优势，价格，主要营销手段)等。当前同行业各品牌的主战区都集中在东南区，然后是北京，天津，山东，四川等，主要品牌有国际品牌海福乐，多曼，英格索兰，盖哲等，国内品牌有雅洁，顶固，名门，斯力高等。国际品牌主要是做工程市场，网点很少，效劳不可能做到我们这样快捷周到，而且同一规格的产品价格也比我们高很多。国内的几家品牌大多在模拟借鉴我们的方法。目前我们公司在广东市场已有一支工程业务团队，所以我们部门的重点市场是广东以外的空白市场。4.202_年工
12、程工作重心及工作方针;以进步销售人员综合才能为根底，逐渐形成销售工作常态机制，并最终进步销售人员和部门的工作绩效。1)工程类：1：我们作为一相对成熟的公司，各方面资都比拟丰富，在选择工程工程上可以采用面式布局，点式挑选的方法，主要针对一些精装修房地产工程，酒店等，广撒网，然后精选工程，集中优势兵力，打击竞争对手，获取制胜权。2：销售工具开发;工程专题片，提供一些有代表性的工程案例。投标ppT。拜访参观流程标准化，提供样板房设计，让业主觉得汇泰龙最专业，最先进，最可信。3：我们的产品丰富，配套齐全，网络覆盖广，所以效劳快捷周到，可以利用这些优势有效的打击竞争对手。2)酒店管理公司及设计院推广：招
13、聘一两个设计专业或之前跑过设计院的人专业跑酒店管理公司和设计院，已北京，上海，广州，深圳及_为重点，主要谈战略合作伙伴联盟。目前五金卫浴厂家设计院推广走在前面的的主要有海福乐，帝朗等，我们可以借鉴他们的经历，结合我们的优势，让设计院及酒店管理公司协助我们开发工程。3)木门厂开发;木门市场容量大，对提升我们销量的作用，潜力宏大。品牌集中度低，小品牌多，行业有万余家企业，亿元以上的企业30余家，TATA，,金六福，梦天，冠牛，润成创展等还有一定的影响力，我们的目的客户也主要是高端的木门厂，铝合金门窗厂及家具厂。这一局部工作稍后开展，业务目前人手缺乏，而且周期长，见效慢。5工作策略：(1)要事为先：
14、分清问题轻重缓急，首先解决目前销售工作中最重要，最紧急的事情。(2)步步为营：在解决重要问题的同时，充分考虑公司的总体规划，在解决目前迫在眉睫的问题同时，做好长远规划和安排，做到有方案的层层推进。(3)优势合作，充分发挥每个销售人员的才能，利用每个销售人员的自制力优势为团队作奉献。6.销售工作目的：根据市场竞争情况，结合公司产品情况及部门成立时间情况。(1)202_年全国二十万以上工程达成合作10个(不含经销商工程);(2)达成全国工程工程战略合作伙伴联盟协议5家;(3)202_年扶助全国经销商二十万以上工程达成合作10个;(4)202_年全国设计公司完成开拓客户30家，达成10个工程指定我公
15、司产品;(5)202_年木门厂达成合作5家(6)202_年全国酒店管理公司完成开拓10家;(7)对客户应收款的呆账(死账)不超过销售总额的千分之零点五;(8)对客户产品相应要求确实定与评审，准确率百分之九十九点五;7.销售策略：商机优先，客户沟通中以客户需求为导向，并在日常沟通中优先安排商机的跟进与联络。【篇二】一、平安管理1，设备设施平安管理工作必须坚持“平安第一,预防为主”的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新平安技术程度，能及时有效地消除设备运行过程中的不平安因素，确保重大事故零发生。2，明确平安操作责任，形成完善的平安维修管理制度。3、严格执行操作平
16、安规程，实现平安管理标准化、制度化。4，加强外来装饰公司平安监管，严格装饰单位平安准入条件。二、工作方案1、加强维修部的效劳意识。目前在效劳上，工程部需进一步进步效劳程度，特别是在方式和质量上，更需进一步进步。本部门将定期的开展效劳对象、文明礼貌、多能技术的培训，进步部门人员的效劳质量和效劳效率。2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间开展的良好沟*心的纽带作用，针对效劳的形态，完善和改良工作制度，从而更合适目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度标准工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。3、加强设备的监管、加强本钱意识。
