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1、精选优质文档-倾情为你奉上玉溪煤矿机电事故管理考核规定为更好地促进我矿机电管理，让各单位更有目标性的逐步去控制和缩小机电事故时间，增强全员机电意识，特制定本制度：一、 月度事故控制目标 由于我矿正处在建设时期，各施工单位及矿属连队事故影响时间制定以下控制目标：控制目标单位机运队抽放队机电队淮昊项目部拓海项目部川九项目部宏圣项目部备注1、 允许时间为当月所有机电、运输影响生产时间的累计；2、 项目部累计时间按照单个工作面不超过10小时；宏圣单个钻场不超过10小时；川九提升系统与井下运输系统各累计8小时；3、 机运队供电、排水、运输累计时间各不得超过8小时；机电队每个运行场所各累计不得超过6小时；
2、4、 累计事故时间为无计划检修累计时间，有计划检修除外；5、 累计时间超出规定的单位，月底处罚3000元至5000元；18小时18小时16小时24小时24小时18小时15小时二、 出现机电事故考核规定1、 单次事故影响时间在2小时内，由本单位内部进行考核。2、 单次事故影响时间在2-3小时，考核机电队长或（机电经理）200元，联责队长100元。2小时内不联责跟班队长，但在班中必须积极组织抢修。3、 单次事故影响时间在4小时内，考核机电队长300元，跟班队长（班长）100元，联责队长200元。4、 单次事故影响时间在4小时内，考核机电队长或（机电经理）200元，500元，跟班队长（班长）200元
3、，联责队长300元。5、 单次事故影响时间在4小时以上，根据事故性质和影响时间、影响范围进行考核，队长不低于500元，机电队长或（机电经理）不低于500-2000元，跟班队长（班长）不低于300元，并对集体进行处罚。6、 发生事故隐瞒不报，根据事故性质直接处罚事故责任单位五千至一万元。7、 机电事故影响时间超出控制目标时，要对事故单位进行曝光，按照最上限进行集体处罚，且单位第一负责人在调度会上做出检查，检查内容包括当月事故名称、影响时间、超出控制目标时间、发生的原因及采取的防范措施。8、 各单位要严格执行好井上下高低压电气设备定期检修制度，确保矿井供电安全、稳定。出现顶闸导致变电所内控制本单位
4、高爆跳闸的，对项目部机电经理或矿属连队队长直接处罚200元；导致变电所内总柜跳闸的，对项目部机电经理或矿属连队队长直接处罚300元；月度内出现3次（含3次）高压顶闸的落实项目部机电经理或矿属连队队长并直接处罚500元；导致矿35KVA变电站跳闸的，按严重机电事故进行落实，根据影响区域和造成的事故后果对责任单位处于二千元至一万元的罚款。三、 正激励实施办法1、 以井下生产运煤、矸线（淮昊项目部、拓海项目部、川九项目部、机运队、抽放队）、井上（机电队）做为试点进行实施。2、 正激励以季度为单位，一季度后重新开始。3、 对淮昊项目部、拓海项目部、川九项目部、考核规定：（1） 、月度事故允许影响时间控
5、制在规定范围内、且未发生4小时以上单次事故的，第一个月奖励队长（项目部经理）及机电负责人各200元，集体2000元。（2） 、连续两个月符合以上条件的，奖励队长（项目部经理）及机电负责人各400元，集体4000元。（3） 、连续三个月符合以上条件的，奖励队长及机电队长各600元，集体6000元。4、 对机运队、抽放队、机电队正激励考核规定：（1） 、月度月度事故允许影响时间控制在规定范围内、且未发生4小时以上单次事故的，第一个月奖励队长及机电负责人各100元，集体1000元。（2） 、连续两个月符合以上条件的，奖励队长（项目部经理）及机电负责人各200元，集体2000元。（3）、连续三个月符合
6、以上条件的，奖励队长及机电队长各400元，集体4000元。四、事故预防措施1、严格落实包机制度，职责分配要明确，责任要落实到个人；包机人日常工作内容及隐患记录要如实填写、隐患要按时认真及时处理；2、各施工单位及所属矿连队坚持做好高低压供电检查（高压三个月一次、低压一个月一次），每月要对电动机进行绝缘检测，并采用记录表形式对比绝缘阻值变化情况，急早发现故障、隐患；3、严格执行事故责任追查（1）、出现事故必须组织相关人员进行分析。（2）、4h以上事故（项目经理）或队长必须亲自参加分析会。（3）、事故分析及处理意见由矿机电科审核后，事故单位第一负责人自己在调度会上通报事故经过、原因及措施。（4）、继
7、续严格执行机电事故管理考核规定，事故影响时间超过本单位控制目标时、由事故单位第一负责人月底在调度会上做出检查。4、事故主要责任人停工到人力资源科教育培训，停工时间依据影响时间而定，最低停工一天，培训结束后写出认识体会通报全矿；5、各单位设备管理必须遵循勤检查、早发现、快处理的原则，尤其是勤检查、检查的次数多。隐患才能早发现、快处理，同时工具要得力、齐全，备件要保证完好、能用；6、设备事故必须和生产班集体、生产班长、设备操作工挂钩考核，不仅要落实检修责任，同时要认真落实使用责任，激发全员参与设备管理；7、全矿各施工单位及连队要根据本项目部（队）实际情况推行包机正激励办法，有奖有罚，机电科要检查各施工单位及矿属连队的执行情况；8、各项目部经理及矿属连队队长每月必须在本项目部、（矿属队部）亲自主持召开一次机电例会，总结安排机电工作，机电科月底检查会议记录；9、项目部经理及矿属连队队长必须参加检修班班前会，并安排好其工作内容，且跟班跟检修班，确保检修质量；10、交接班汇报时，必须体现机电设备运行情况，出现事故抢修时，项目部经理及矿属连队队长必须到现场，亲自组织，尽量缩短检修时间； 机电科 2017/12/20专心-专注-专业
