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1、公司绩效管理制度方案（通用5篇）为保障事情或工作顺利开展，往往需要预先进行方案制定工作， 方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。 你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编收集整理 的公司绩效管理制度方案（通用5 篇），仅供参考，欢迎大家阅读。 公司绩效管理制度方案1一、目的为顺利开展 20XX 年度绩效考核工作，完善员工的考核与评价程 序，及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成 绩，发现问题，提高员工积极性和工作效率，特制定本方案。二、本年度绩效考核推行的思路和方法 上一年度公司绩效考核制度实行扣分制，拿出工资的 20%作为绩 效工资按照制
2、定的细则绩效扣分，每扣 1 分，绩效工资就相应下浮一 部分。这种考核方式存在诸多弊端使得绩效工作的展开遇到很多困难： 做的差了绩效扣罚而做得好了没有相应的奖励，起不到促进员工积极 向上提高员工工作效率的作用；绩效占工资比例太低，不能引起员工 及部门领导重视，有些部门不去考核员工造成一潭死水的局面。20XX 年度绩效考核工作重点是加大绩效考核执行力度，增强领导 及员工对绩效考核的重视；结合 2 月份公司下发关于 20XX 年员工 日常工作绩效考核规则的规定（以下简称规定）制定新的考核 细则，根据员工日常工作表现对表现较差员工进行绩效扣罚，表现突 出员工给予奖励，打破以往许多部门考核过程中无工资浮
3、动的一潭死 水局面，切实将绩效与薪资相结合，遵循客观、公正、沟通、奖惩结 合的原则，做到奖罚分明、有理有据。1各部门依据规定，制定符合部门实际的20XX年度考核细 则，所有奖励、扣罚项目必须清楚详细、能够量化；2、生产部门继续使用扣分考核制，严格按照新制定细则对做得好 的员工给予加分，对违反细则规定的按其违反条款给予扣分；3、后勤部门按新制定细则进行日考核，月底由员工互评和上级领 导对其评分得出考核打分，日考核得分与月底打分相结合得出最后得 分，最后得分每高出100分 1 分奖励工资的1%，每低处100 分 1 分 扣罚工资的 1%，所有部门每月都必须有绩效工资浮动(如：员工日考 核得分-5
4、分，月底打分95分，最后得分为95+(-5)为 90分，下浮 工资 10%；若日考核得分 10 分，月底打分 98 分，最后得分为 98+10=108分，上浮工资 8%)；三、绩效考核工作现状1、编制完成了规定，与去年考核规定比较有三处较大改变： 一是考核力度的增强，增加了绩效工资所占比例，从原来的工资的 20% 直接增加到工资的 100%；二是考核方法的创新，由原来的只罚不奖 变为奖惩结合；三是考核方式的转变，从原来的扣分制变为打分制。2、指导全厂各部门依据规定制定新的考核细则、办法，经讨 论、沟通后所有部门已完成编制了20XX年度绩效考核细则；3、4 月份各部门相继试用新的考核细则，新的考
5、核细则运行过程 中人力资源部及时跟进，对于其中存在的不合理项提出改进建议，督 促修改；四、绩效考核实施计划1、20XX年度绩效实施步骤(1) 完成新细则的制定实施：1-3 月份，制定 20XX 年度绩效考核 规则，指导各部门按照公司绩效考核规定制定符合部门实际的考核细 则及实施办法；(2) 检查落实：4-6 月份，各部门考核细则制定完成开始使用，考 核者与被考核者提出细则在具体实施过程中存在的问题上报部门领导， 对考核细则进一步修订和完善；(3) 检测反馈：7 月份，询问或问卷调查的形式搜集员工对上半年 绩效考核工作的满意度、存在问题及相关意见建议等信息，结合月度 绩效考核统计分析对公司目前考
6、核工作存在问题、解决办法进行归纳 总结并反馈到各部门；(4) 与各部不断沟通，进一步完善考核细则：跟踪调查各部门绩效 考核细则落实情况，沟通了解新细则执行过程中存在问题和不足，不断修订与完善，最终定稿并正式执行；(5) 跟进落实绩效的开展：每周 2 次下车间部门了解绩效开展情况， 收集月度绩效汇总审核认定后完成月度绩效工作总结，不定期与各部 门沟通，反馈日常检查及月度审核发现的问题并协助整改；(6) 年度绩效考核工作分析总结：12 月份对年度绩效考核工作全面 分析，总结经验与方法，做好绩效结果的整理归档工作，评选年度先 进个人、先进班长和先进班组；2、月度绩效计划：(1) 各部门必须在次月5
7、号前完成对所属员工的绩效考核，并于10 号前提交给人力资源部进行最终审核和认定；(2) 每月 1 日20 日审核分析各部门考核汇总；(3) 每月25日前完成绩效考核金额的审核认定，并将考核结果与薪 酬核算组对接计算出被考核人的最终工资；(4) 每月 15 日28 日完成与各部门的沟通，反馈绩效考核汇总存 在问题及整改意见；(5) 每周2 次到各部门检查监督绩效执行情况；(6)月底通过书面报 告形式完成本月绩效考核总结工作。五、处罚办法1、未按时(10 号前)上交部门绩效汇总，每推迟一天罚款 100 元；2、当月未做绩效考核的部门扣其负责人及文员绩效工资的 10%；3、绩效汇总必须由统计员或文员
8、、部门负责人和主管领导审核签 字才能有效，若审核后还有错误，将追究审核领导的责任，并处 200 元罚款；4、人力资源部不定期对各部门绩效考核情况进行抽查，抽查时发 现考核无依据或不按细则考核的，每单罚款 200 元，故意以考核扣分 刁难员工的每单罚款500 元；公司绩效管理制度方案2第一章总则第一条目的为了建立、健全公司的绩效管理系统，使员工的贡献得到认可并 提高员工的绩效，提高职能部门满意度，促进各职能部门内部的团队 合作精神，理顺各职能部门之间的关系，协调各职能部门之间的运作， 提升团队业绩，使公司得到持续性发展，特制定本规程。第二条基本目标 公司绩效管理规程的基本目标是：（1）通过绩效管
9、理系统的实施促进公司整体目标实现，提高整体 运作能力与竞争力。（2）通过绩效管理工作的开展，加强部门之间的 沟通与协作， 提升团队士气，降低企业内耗，理顺部门关系，达成团队业绩。（3）通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任力，建 立适应企业发展战略的人力资源队伍。（4）在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流， 形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。第三条基本原则 公司实施绩效管理的基本原则是： 公平：考核标准公平合理，人人都能平等竞争。 公开：考核实行公开监督，人人掌握考核办法。 公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。 第四条评估者与被评估者个人绩
10、效评估 管理者与被管理者均有评估权和被评估权，即均为评估者与被评 估者。部门绩效评估 各部门均享有对其它部门的评估权，各部门都有接受评估的义务。 第二章个人绩效管理第五条个人绩效评估适用范围 本管理规程的适用范围是入职的正式员工。 试用期的员工不参加本考核，而只适用试用期考核制度。 第六条绩效评估方式自我评估、直接上级评估、直属下级评估三个部分。 评估对象评估方式员工自我评估+直接上级主管评估 经理级员工自我评估+直属下级评估+直接上级评估 高管自我评估+直属下级评估+直接上级评估 人力资源部负责全公司绩效评估工作的组织、实施、调整和监控 以及制度的解释和处理有关评估投诉。第七条评估内容 评估
11、内容分为二个部分：（1）自我鉴定评估 员工本人对自己进行一个全方位的评估自省，要求作到客观真实。（2）考核测评 考核测评:各部门针对各岗位职能、工作任务及计划的特点制定相 应的考核内容及评估细则和权重比例，提交人力资源部备案。第八条评估的时间和频率 除业务人员外，个人绩效评估每季度进行一次，经营业务人员为 半年评估一次。第九条计分方式及评分标准 级别计分方式（一）计分方式（二）员工自我评估得分x20%+直接上级主管评估得分x80%经理级自我评估得分x20%+直接上级主管评估得分x80%自我评估得分 x20%+直属下级评估得分x10%+直接上级评估得分x50%+部门满意 度评估得分x10%+部门
12、专项考核得分x10%高管自我评估得分x20%+直属下级评估得分x10%+直接上级评 估得分x30%+部门满意度评估得分x20%+部门专项考核得分x20%。备注直属下级评估只分参考，不计入得分评分标准采取等级制，具体标准如下： 等级分值总体表现A 级 90 分以上包括 90分出色，工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具 有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等 明显超出规定的标准，得到接受业务支持部门的高度评价。B 级 80 分-90 分包括 80 分优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具 有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务， 经常在数
13、量、质量上超出规定的标准，得到接受服务部门的满意。C 级 60 分-80 分包括 60分可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准 要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工 作标准，没有接受业务支持部门的不满意。D 级 30 分-60 分包括 30 分 需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求， 通常具有下列表现；偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不 到规定的工作标准，偶尔有接受业务支持部门的投诉。E级30分以下 不良，工作绩效显着低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有 下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不规定 的工作标准，
14、经常突击完成任务，经常有投诉发生。第十条年度个人绩效考核 年度考核即为每年12 月中旬的第四季度考考核。1当年度内曾受奖励或惩戒者，其年度考绩应按v奖惩制度中 的规定增减之分数。2、凡有下列情形之一者，其考绩不得列为优秀。 曾受任何一种惩戒。迟到或早退共达10次以上者。（5分钟以外30分钟以内算迟到） 一年内请事假超过15 日者。旷职达一日以上者。3、有下列情形之一者，其考绩不得列入良好在当年度内曾受记过处分一次以上者。迟到或早退 20 次以上者。旷工二日以上者。第三章部门绩效管理第十一条适用范围本项评估主要针对业务支持部门，不包括业务经营部门，例如人 力资源部、财务部、行政后勤部的工作性质决
15、定了其为其它部门及公 司提供服务的特点，且工作性质决定其非经营性，作为公司经营的支 持部门，其工作质量主要体现在支持合作服务上。因此应接受其它部 门的监督及评估。第十二条评估方式部门间的相互评估。人力资源部负责全公司绩效评估工作的组织、实施、协调以及制 度的解释和处理有关评估投诉。第十三条评估内容评估内容分为二个部分：（1）满意度评估满意度评估内容包括服务与协作的满意度。满意度评估由各接受业务支持的部门依据所接受服务内容所具备 的评估条件及评估标准进行定性测评。（2）专项评估专项评估内容包括工作效率、工作质量等方面的定性测评或定量 评估。考核依据基准主要包括：岗位描述、工作目标与任务计划等。专项评估由公司根据各部门所具备的主要职能，制定评估条件及 评估标准（部门专项评估表），各部门可在此基础上继续细化，并提 供反馈意见，人力资源部综合各方面意见进行补充、修改、完善。第十四条评估的时间和频率部门绩效评估每季度一次，每年3 月、6 月、9月、次年1月份的 中旬进行。第十五条计分方式部门评估计分方式为：部门满意度评估得分x40%+部门专项评估得分x60%o第十六条部门绩效评估的等级说明 部门绩效评估按照以下等级标准进行： 等级分值总体表现A级90 分以上 包括90分非常满意，提供的服务始终超越接受服务部门的常规标 准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完
