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1、徐州市中央百大C地块5/6区临时格构柱（支撑）、剪刀撑拆除施工方案审定：审核：编制：江苏地基工程有限公司徐州市中央百大项目经理部二一七年十二月目 录1 编制依据、标准- 1 -1.1 编制依据- 1 -1.2 采用规范标准- 1 -2 工程概况- 1 -2.1 工程情况- 1 -3 临时格构柱拆除方案- 1 -3.1 拆除范围- 1 -3.2 总体施工筹划- 2 -3.3 施工现场准备- 2 -3.4 拆除方案- 2 -3.5 工期计划- 3 -3.6 单层格构柱资源及设备配置- 3 -4 安全保证措施- 4 -5 安全文明施工- 5 -6 工程风险及应急预案- 5 -6.1 工程风险分析-
2、5 -6.2 应急组织机构及制度- 6 -6.2.1 应急领导机构- 6 -6.3 应急救援组织机构人员构成- 6 -6.3.1 应急抢险指挥中心- 6 -6.3.2 工作组- 6 -6.3.3 项目部主要应急救援人员联络电话- 8 -6.3.4 职责分工- 8 -6.3.5 安全事故救护单位- 10 -6.4 预测与预警机制的建立- 11 -6.4.1 应急响应组织机构的建立- 11 -6.4.2 应急保障- 13 -6.4.3 事故报告与处置- 13 -6.4.4 善后处置与事故的调查处理- 14 -6.4.5 监督管理- 15 -6.5 高空坠落应急预案- 15 -6.6 物体打击事故应
3、急预案- 17 -6.6 氧气乙炔爆炸应急预案- 18 -/仅供借鉴/C地块5/6区临时格构柱（支撑）、剪刀撑拆除施工方案1编制依据、标准1.1编制依据（1）现行有效的国家、江苏省及徐州市有关地下工程设计、施工文件。（2）C地块5/6区主体结构施工图（3）C地块5/6区围护结构施工图（4） 现场施工实际情况调查资料。（5）C地块5/6区主体结构安全专项施工方案1.2采用规范标准建筑拆除工程安全技术规范 （JGJ147-2004）建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-2001）建筑施工高处作业安全技术规范 （JGJ80-91）建筑物、构筑物拆除技术规程 （DBJ08-70-98）2工程概况2.
4、1工程情况徐州市中央百大C地块5/6区工程位于徐州市彭城路宽段与青年路交叉口，主体结构为地下四层，北临B地块和原百货大楼，西临中山南路。目前C地块5/6区已完成一至四层的主体结构施工，需要对施工期间的临时格构柱、剪刀撑进行拆除，为指导目前已完成主体结构部位及后续临时格构柱、剪刀撑的拆除，编制此方案。3 临时格构柱、剪刀撑拆除方案3.1拆除范围需拆除的临时格构柱共计30根，每根长24m，穿地下一至四层。顶板浇筑完成并达到强度后进行切除。每根格构柱分四层拆除，底板以下部分保留。水平支撑及剪刀撑全部拆除，因剪刀撑单根重量过重，因此采取分段割除至地下室板墙可承受范围。3.2 总体施工筹划此次临时格构柱
5、的施工为自上而下逐层逐节切割拆除。3.3 施工现场准备（1）对拆除施工人员进行安全技术交底；（2）施工区域应设置醒目警示标志，非施工人员不得进入施工区域。（3）施工平台一定要在临时格构柱拆除施工开始前搭设完成。3.4拆除方案此次临时格构柱的拆除采用氧气乙炔进行切除。临时格构柱破除工艺流程;施工平台搭设并安设防护栏、防护网临时格构柱、剪刀撑逐节切除、施工平台拆除、修整拆除范围。（1） 施工平台搭设每段施工平台围绕临时格构柱四周搭设，施工平台的高度根据临时格构柱拆除高度依次递减，但需保证满足拆除施工要求。施工平台的搭设采用直径48mm、壁厚3.5mm的扣件式钢管脚手架，平台宽度3m，外侧设置防护栏
6、杆，防护栏杆高度不小于1.2m，防护栏杆上满铺密目安全防护网，平台顶部铺设主楞及18mm厚胶合板。施工平台的搭设步距为1.2m，横距为1.05m、纵距为1.05m，主要供施工人员行走。支架四周设置4根斜杆，斜杆与地面夹角50度，宜设置为剪刀状，与横杆、纵杆、立杆的连接点不应少于5个，端部采用直径32钢筋头固定。底层扫地杆距离地面0.2m。（2） 临时格构柱切除方式切除方式为自上而下分节拆除，一米一节。临时格构柱由四个通过缀板相互连接的角钢组成，按照一米一节进行整块切除重量过大，不利于现场施工人员拆除。因此把每节进行分块切割，把每延米的临时格构柱切割为四块角钢以及部分缀板，分别拆除，具体每段切割
7、步骤见图3-1。水平支撑及剪刀撑的拆除方式同格构柱，且应先拆除水平支撑及剪刀撑后进行临时格构柱切除。部分主体结构柱未完工位置应暂缓切除，待主体完善后再行处理。切断顶部结构板与临时格构柱连接部位切断连接角钢的4个缀板分别切除每节4个独立的角钢切断底部结构板与临时格构柱连接部位重复操作，每节1米，依次拆除图3-1（3） 施工平台拆除清除脚手架上杂物及地面障碍物。脚手架拆除作业必须由上而下逐层进行，严禁上下同时作业。架体拆除作业应设专人指挥，当有多人同时操作时，应明确分工、统一行动，且应具有足够的操作面。卸料时各构配件严禁抛掷至地面。运至地面的构配件应按本规范的规定及时检查、整修与保养，并应按品种、
8、规格分别存放。3.5 工期计划2017年12月27日2018年01月27日完成所有临时格构柱的拆除施工。3.6 单层格构柱资源及设备配置1）人员配置具体人员配置见表3-1。表3-1 人员配置表序号工种人数主要工作内容1现场主管1现场协调、管理2技术员1负责现场技术工作3安全员1负责现场安全监督4杂工15焊工46架子工27电工18合计112）设备配置，见表3-2。表3-2 设备资源配置表设备型号设备型号单位数量备注氧气乙炔割具-套43）材料配置，见表3-3. 表3-3 主要材料配置表序号材料名称单位数量备注1脚手架t1.32通风机台13照明灯具套24安全保证措施安全施工管理目标：重大伤亡事故为零
9、。安全施工管理措施如下：（1）安全技术措施：在施工开始前，编制施工方案，落实施工安全措施。项目部指导对工程队，工程队对作业班组进行安全、质量、技术进行书面技术交底，严格执行三级技术交底制度；无条件服从项目部安全保障体系的统一管理。（2）建立安全保证体系，完成施工现场安全、文明施工保证措施的制定；（3）安全教育工作：建立、健全对施工人员的日常安全教育、技术培训和考核制度，并严格组织实施。建立、健全施工人员的上岗证制度，特别是从事特殊工种的人员，按国家规定培训上岗，进入现场遵守现场相关规定。（4）设安全管理责任人：项目经理为负责施工安全的责任人。根据本工程的性质、规模和特点，并配分管领导及专职安全
10、管理员。5 安全文明施工（1）作业人员进入施工现场必须戴合格的安全帽，系好下颚带，锁紧带扣，施工现场严禁吸烟，高处作业必须系好安全带，铺设安全防护网； （2）使用焊枪时，防止伤手和伤别人，切割时必须站在安全可靠处；（3）使用手持电动工具必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋；（4）施工用电，起重设备必须按规范执行，现场施工，做好照明设施。（5）穿着要灵便，严禁穿硬底鞋、塑料底鞋和带钉的鞋。（6）氧气瓶严防沾染油脂，有油脂衣服、手套等，严禁与氧气瓶、减压阀、氧气软管接触。（7）使用撬棒等工具，用力要均匀、支点要稳固，以防撬滑发生事故。（8）注意安全用电，电线不准乱拖乱拉，焊割点周围和下方应采取防火措施，并应指
11、定专人防火监护。（9）按安全技术操作规程作业，不违章施工、不违章指挥、不违章操作。（10）利用脚手架搭设移动操作平台，必须保证稳固。（11）特殊工种作业人员必须持有效证件上岗。（12）开工、收工统一指挥、监督工作人员遵章作业，循序渐进，随时解决施工中的隐患。（13）坚决禁止酒后作业，如发现酒后作业必须强制其停止工作，离开施工现场。癫痫病、心脏病、高血压等及身体不适合高处作业的人员严禁上岗操作。6 工程风险及应急预案6.1工程风险分析1）施工人员主要的施工场地在脚手架搭设的作业平台，场地狭小，多数为高空作业，易发生高空坠落事故。2）此次施工多为高空作业，如果高处施工平台防护网出现漏洞或施工人员出
12、现疏忽大意，导致施工场地中工具零件、木块、钢管和钢筋等发生高处掉落，造成人员伤亡。6.2 应急组织机构及制度6.2.1 应急领导机构为了保证各类突发事故应急预案有效顺利实施，避免事故施救过程中的无序性，项目部成立事故应急救援“指挥领导小组”，项目部领导班子、各职能部门和全体员工都负有重大事故应急救援的责任，各部门必须根据应急预案所列救援职责，做到职权统一，无条件服从应急救援指挥领导小组的安排，提供所需的人员、设备，积极参加事故救援抢险，最大限度地减少事故中的人员伤亡和财产损失。各应急救援小组是重大事故应急救援的骨干力量，其任务是担负项目部各类事故的救援和处理，其组成如下：“指挥领导小组”由项目
13、经理、副经理、安全总监、副书记、质量总监、总工程师、总会计师、总经济师、副总工、各部室负责人组成，日常办公室设在项目经理部，由项目经理部负责日常的管理工作，应急救援组织机构见图6-2。新闻信息组现场保卫组现场抢险组医疗救护组后勤保障组事故调查组应急监测组紧急疏散组善后工作组工程队抢险队伍项目部应急救援指挥领导小组技术支持组图6.2 应急救援组织机构图6.3应急救援组织机构人员构成6.3.1 应急抢险指挥中心指挥领导小组组长及总指挥： 刘荣副组长：魏裕磊成员：王飞 王浩浩 仲启明 张洪升 杨均发 郭浩6.3.2工作组 技术支持组组长：陈卫刚副组长：李庆成员：技术部成员 应急监测组组长：王浩浩成员
14、：张帆 现场抢险组组长： 王飞副组长：郭浩成员：调度室 、工程队成员6.3.3 项目部主要应急救援人员联络电话表6.3-3 项目部主要应急救援人员联络电话表姓名职务/部室联系电话备注刘荣工程部长15105200627魏裕磊项目经理18852119688王飞项目副经理17312833710王浩浩副书记18305218905仲启明项目副经理18552824389张洪升项目副经理13852004059陈卫刚 总工程师15262002045郭浩质量总监18752161068张帆安全总监18606169780杨均发电工130139557686.3.4 职责分工应急指挥中心组长职责：全面领导项目部应急救援工作；任应急救援现场总指挥，发布和解除应急救
