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1、行政年度工作方案合集10篇行政年度工作方案 篇120xx年，街道行政效劳大厅将继续落实区委区政府的要求，以“幸福”、“质量”、“蝶变”、“美丽”、“便捷”和“法治”建立为抓手，稳固提升行政效劳的品质成效，加强效劳理念在践行中的可操作性，通过细化工作标准，探究集约窗口职责改革，进步一体化行政效劳程度。1、探究“一门一窗式行政效劳”改革工作，推进窗口效劳权责一体化。“一门”就是多门向一门集中，把目前多个办事大厅逐步往行政效劳大厅这一个大厅集中；“一窗”，就是多窗向一窗集中，把目前需要在多个窗口才能办成一件事的情况变成在一个窗口办理，窗口不再分部门、事项，实现一个窗口就可以办理任何行政效劳事项。“一
2、门一窗式行政效劳”改革以群众需求和便利为原点进展设计，总体目的是解决群众在办理行政效劳事项的时候可以少跑一趟路，少跨一个门槛，少走一道程序。实在解决联络效劳群众“最后一公里”的创新举措，2、完善行政效劳业务统计分析p 工作。业务量的统计分析p 是做好大厅知识储藏、数据挖掘的根底，大厅将按季度统计大厅业务受理量，汇总进驻科室数据进展统计分析p ，对业务数据变动情况进展跟踪、研究和反响，进步数据的准确性和可靠性，实现业务办理的科学化和动态化管理。3、加强监视管理，进步效劳品质。继续加大制度建立和标准化建立力度，认真总结工作经历，不断完善监视体系，加强自我监视和社会监视，进步依法行政程度。进一步健全
3、窗口建立民主评价制度，丰富民主参与管理的渠道和手段。加强窗口日常监视管理。通过 抽查、社会监视员座谈会等多种形式，拓展监视方式，改良窗口工作人员的效劳程度。4、积极开展人文关心，努力营造文化气氛。制定街道行政效劳大厅窗口工作人员慰问工作方案，积极开展人文关心活动，对生日、结婚、生育、生病住院的在岗窗口工作人员进展慰问，坚持把硬性制度和柔性关心相结合，增强队伍归属感，打造团队凝聚力，营造和谐温馨的工作环境，努力建立人文大厅。积极开展丰富多彩、积极向上的文体活动，提升窗口工作人员精神相貌，激发窗口工作人员工作热情，努力创造新型公共行政文化。一、大力促进就业再就业帮助困难群体就业、实现充分就业为目的
4、，进一步落实新一轮积极就业政策；认真开展“再就业援助月活动”、“春风行动”、“推荐高校毕业生就业活动”等专项工作；认真落实十八大报告提出的“以创业带动就业”精神，健全创业效劳体系，大力推进创业带动就业工作；援助有劳动才能、有就业愿望的就业困难人员就业，加强公共就业效劳体系建立，进一步提升业务素质；加强信息网络建立，及时更新信息。加大对全区劳动力资和用工企业的录入工作，力争做到劳动力资和企业用工需求“两头清”。二、更好完善离退休人员信息，做好数据库台账为离退休老人进展指纹验证、指纹采集和生存验证，继续做好上门验证效劳工作，提升效劳程度，确保每个老人可以每月按时领到退休金，并做好社保政策咨询工作。
5、建立完善退休人员社会化管理效劳工作为主线，进一步进步管理程度和效劳质量。三、依法促进劳动关系更加和谐稳定一、加强对珠宝加工、建筑工地等劳动密集、流动性大的企业的巡查力度，尽早发现问题，提早介入，将纠纷扼杀在萌芽状态；二、加大劳动法律、法规宣传力度，制作相关宣传资料，在工业园区、建筑工地等人员密集地区粘贴；开展户外宣传活动，使劳动者、用人单位知法，懂法、守法，构建和谐稳定商业园区。当前的市容环境整治工作是一项长期的民心工程，需要由政府组织，街道、社区、管理处及自治组织施行，群众共同参与。由于局部居民的不良卫生习惯没有改变，如乱搭乱建、乱堆乱放、乱拉乱挂、不文明养犬等成为“天然”的习惯，有些整治过
6、的地方又出现新的问题，导致这些地方的整治工作，只治了标，未治本。为此，街道将根据实际，进一步做好宣传发动，进步群众文明卫生素质，让广阔居民投身到治理市容环境卫生活动中去，通过开展系列教育活动，使居民养成良好卫生习惯，自觉维护城市环境卫生。同时，进一步加大农贸集市、大型购物商场、社区公园等区域和辖区行业单位的监管、整治力度，采取实在可行的方法，落实责任制度。建立长效管理措施，做到整治一处，稳固一处，美化一处，真正使市容整治工作做到不留死角。一继续落实好市容环境综合考核相关任务及工作。市考核领导小组办公室为了进一步推进20xx年的市容环境综合考核工作，不断完善考核内容和考核措施，市考核领导小组办公
7、室拟订了20xx年度市容环境综合考核工作方案。城管科将根据近期市容环境综合考核工作会议精神，结合新的考核方案，全面对辖区环境卫生、绿化管养存在的问题进展排查，对三个外包效劳单位企业强化管理，使作业单位之间能亲密配合及互补，充分表达力往一处使的质量效果。力争20xx年市容环境综合考核能挺进全市前六，为街道增添荣誉。二继续推进城市管理工作常态化、精细化开展。环境卫生管理工作的重心向背街小巷、城中村、城乡结合部等延伸、拓展，进一步标准环卫作业内容、延长保洁时间，落实定人、定岗、定责制度，确保环境卫生管理“无死角、无空挡、无盲区”，真正做到“处处有人管、事事有人抓”，消除管理空档和盲区。三与社区工作站
8、建立起高效便捷的协调机制。为了更好的发挥城管的工作职能，与工作站之间保持信息畅通，能使问题得到高效及时的安排及处理，全面解决辖区存在的环境卫生及绿化问题。四继续全面强化“门前三包”管理制度。“门前三包”责任制是全社会共同参与，使市容环境卫生干净整洁保持常态的一项重要根底制度。为此，从城市管理的角度，建立“门前三包”举报机制。五落实量化管理工作。根据街道党工委的指示精神，结合我科室工作实际情况，建立健全考评机制和鼓励机制，充分调动全科工作人员的工作积极性、主动性和创造性，制定城管科工作目的责任量化考核工作方案，做到定岗、定人、定责，用量化管理制度促进科室工作质量得到全面的提升。六创新建立“微城管
9、”_1、20xx年，城管科将不断改革工作方式方法，以效劳好辖区单位、居民为工作重点，为加快街道城市管理的宣传工作，促进街道与市民及时互动与沟通，信息可以得到及时公布，城管科创新搭建“微城管”_，强化对外宣传工作,提升城管形象。通过搭建阵地建立、政策宣传、办事流程及网上预约、“随手拍”、城管论坛等_板块，可以随时随地与公众进展应急互动和即时交流，比方现场直播突发事件、发布应急通告甚至辟谣等等，推广政务信息公开发挥积极、正面作用的同时，也进步了街道的公信力。给辖区居民群众、企业单位提供一个开放式的交流和沟通的平台，随时随地给街道城市管理工作提出意见和建议。2、微信公众平台根本板块1办事指南养犬知识
10、、预防知识2群众反映辖区垃圾、消杀四害、道路设施、三防问题3活动开展垃圾分类、定期活动目前，城管科创新亮点工作“微城管”_正在积极创立当中。七积极协助推进街道体制改革工作认真按照街道党工委关于体制改革工作的相关指示精神，做好人员的思想发动工作，要求科室全体人员继续保持积极的工作干劲和认真的工作态度，以积极的心态面对体制改革，服从街道的统一安排。行政年度工作方案 篇2一、目的概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建立决定着企业的开展方向。鉴鉴于此，行政人事部在*年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原那么，通过对公司将来开展态势的预测和分析p ，制定出一个
11、科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责明晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理标准、不断开展。二、详细施行方案：1、*年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来开展趋势的调查;2、*年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改;3、*年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年根底上进展改造。行政部负责整理成册归三、施行目的考前
12、须知：1、公司组织架构决定于公司的长期开展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的开展步伐;而组织的过于繁多会导致管理本钱的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的开展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体开展战略和将来一定时间内公司运营需要进展设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位确实定都应经过认真论证和研究。3、组织架构的设计需注重可行
13、性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的根底，也是部门编制、人员配置的根底，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以回绝。四、目的责任人：第一责任人：行政人事部经理协同责任人：行政人事部经理助理五、目的施行需支持与配合的事项和部门：1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来开展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需调阅公司现有各部门职务说明书;2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出珍贵意见并必须经公司总经理最终裁定。行政年度工作方案 篇3为加强公司人事行政部工作的方案性及量化时效性，人事行政部将结合公司整体
14、开展规划及企业开展方向，参考公司XX年相关能搜集到的资料为根底，制订出人事行政部XX年工作目的及方案。人事部XX年度主要工作方案和目的：一、建立健全人事行政管理的各项标准及管理制度、员工手册等二、人力资招聘与配置三、员工培训与开发四、建立真正以人为本的企业文化五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬构造管理六、完善员工福利与鼓励机制七、绩效评价体系的完善与运行八、人员流动与劳资关系九、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力资管理的各项标准及管理制度、员工手册完成时限：XX年12月至XX年2月份起草各类管理制度，XX年2月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后
15、，报总经理批准。春节放假开工时正式公布。二、人力资招聘与配置按人员配置及XX年流动情况。分析p 评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。人才储藏：为中层管理人员的补充做好准备。1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进展深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。完成时限：XX年12月至XX年1月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。2)招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：详细施行时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训方案从根底的技能培训、质检培训、工程管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。详细施行时间：1、人事部与各部门沟通协助各部门编写XX年度员工培训方案，方案XX年三月份完成；2、采用培训的形式：内部培训教材；网络培训；外聘讲师到企业授课；3、方案培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。四、建立真正以人为本的企业文化建立内部沟通机制。建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理
