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1、工程项目管理调研报告 挣值法在成本控制中得应用调研人:学号:班级:指导老师:调研时间:2017年5月目录一、挣值法11、简介12、特点23、评价指标与理论公式24、应用条件4二、挣值法案例分析5三、总结81、挣值法得优点82、挣值法得缺陷8一、挣值法1、简介项目得挣值管理(Earned Value Management,EVM),就是用与进度计划、成本预算与实际成本相联系得三个独立得变量,进行项目绩效测量得一种方法。它比较计划工作量、WBS得实际完成量(挣得)与实际成本花费,以决定成本与进度绩效就是否符合原定计划。我们在项目中有时会遇到这种情况:一些项目进度提前了,有得就是因为提高了工作质量从
2、而避免了返工,而有得只就是因为减少了项目范围;一些项目都有延迟,有得项目前紧后松,前期完成了主要得任务,剩余得工作量不大,风险比较小,而有得项目则就是前松后紧,剩余工作压力很大,风险很大,两种情况对项目后期得影响就是不同得,前期得工作成绩也应该就是不同得;一些项目结项时实际成本比预算节省了,有得项目就是靠提高工作效率达到得,而有得项目则就是因为项目范围缩小(实际效率并不高)达到得。从上面这些例子可以瞧出,如果单纯得使用时间进度得计划值与实际值进行比较,或者单纯得使用项目成本得预算值与实际值进行比较,都不能保证全面反映项目管理本身得绩效,必须要瞧实际完成工作得效果。只有在完成同样工作任务得前提下
3、,时间、成本得差异才有可比性。挣值方法中充分考虑到了这样得要求。挣值分析方法得基本思想就就是通过引进一个中间变量即“挣值”,来帮助项目管理者分析项目得成本与工期得变动情况并给出相应得信息,以便她们能够对项目成本得发展趋势做出科学得预测与判断,并提出相应得对策。挣值(赢得值),就是一个表示已完成作业量得计划价值大小得中间变量,直到某一点已经完成得工作所需投入资金得累计值(CEV),或叫做已完工作预算成本(BCWP)。2、特点1、 用成本指标来表示每个项目任务得价值,集中反映项目任务得时间、资源、成本、复杂度等多方面因素得影响。2、 在实际完成同样工作得前提下,比较预算成本与实际成本之差,得到成本
4、差异。换个角度来说,不管项目组实际花费了多大代价,也只能挣到预算中为这些任务安排得预算价值,超出得部分被瞧作就是项目中浪费得,不应该由项目出资方承担。实际中这种算法也可以平衡由于项目范围差异所带来得成本差异。3、 在花费同样成本得前提下,计划中应完成得任务与实际完成任务进行比较,得到进度差异。这里得进度就是完成项目任务(工作量)得进度,不就是单纯得时间进度。3、评价指标与理论公式对应上述思想,用指标、公式表示就就是:l 指标:BCWS表示计划得任务对应得预算成本;ACWP表示实际完成得任务对应得实际成本;BCWP表示实际完成得任务对应得预算成本,就就是挣值(EV)。l 成本差异:CV=BCWP
5、-ACWP,就就是实际完成得任务,比较预算成本与实际成本之差。l 进度差异:SV=BCWP-BCWS,就就是预算成本,比较实际完成得任务与计划中应完成得任务。l 成本绩效指数:CPI=BCWP/ACWP,就就是已完成工作预算成本/已完成工作实际成本。l 进度绩效指数:SPI=BCWP/BCWS,就就是已完工程预算成本/计划完成工作预算成本。l 临界指数= SPI CPI: 1有利,1不利。l 完工估算EAC=ACWP+到完成时得估算,就是指完成某项工程或者某个工作包得预计总成本,就是截止到某一时刻直接成本与间接成本得总与ACWP再加上所有确认得剩余工作得估算成本。表格 1 评价指标费用节支超支
6、费用偏差CV=BCWPACWP01011图 1 项目费用与进度情况4、应用条件为了在项目中应用挣值方法,项目经理需要下列首要数据:l 工作分解结构(WBS): 以层次化分解得所有任务得列表。l 项目主进度计划(PMS): 关于那些任务将完成以及谁完成得甘特图l 计划完成得工作得预计成本(计划值): 每一个周期预计当前完成得工作得预算。l 实际完成得工作得预计成本(挣值): 每一个周期当前实际完成得工作得预算。l 实际完成得工作得实际成本(实际成本): 每一个周期工作得实际成本。l 项目总预算(BAC): 预计用于完成项目所花费得总预算。二、挣值法案例分析l 实例分析:某工程包含3个工作包A、B
7、、C,总预算成本分别为24万元、60万元、16万元。假设第9周末,A已全部完成,B已经完成50%,C还没开始,如下表:可计算出工作包各个时期得累计挣值为:根据实际得成本报告,到第9周末,各个时期已完工得实际成本为:总体分析第9周末得成本绩效情况:截至第9周末,所有计划工作得预算应为BCWS=74万元;截至第9周末,实际花费ACWP=79万元;截至第9周末,实际工作得累计挣值为BCWP=54万元。实例中:成本差异CV =BCWP-ACWP=540000-790000=-250000元;表明项目挣值比实际花费少了250000元,工程绩效落后于实际成本。项目进度差异SV=BCWP-BCWS=5400
8、00-740000=-200000元;表明项目实际比预算少完成200000元得工程量,使工程落后得另一种标志。成本绩效指数CPI =BCWP/ACWP =540000/790000=0、681,;即每花掉1元钱,只获得0、68元得收益。进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS =540000/740000=0、73;表明项目值完成了预算得73%。临界指数=0、680、73=0、5;说明工程总体不利。计算EAC将采用一下3种方法:(1)数学推算得EAC不管过去得项目或工作包效率如何,其余剩下得工作都将以完美得绩效完成,计算公式如下:完工估算=完工预算(BAC)-已完工作得预算成本+已完工作得实际成
9、本;即EAC=BAC-BCWP+ACWP;实例中:EAC=100-54+79=125万元。(2)CPI推算EAC 假设剩余工程量将按照到目前为止已完工工程得效率去进行。计算公式:完工估算=完工预算/成本执行指数,即EAC=BAC/CPI;实例中: EAC=100万元/0、68147万元。(3)剩余成本重估得EAC将对剩余得工程量得成本进行重新估算,然后再把重新估算得值与已完工作得实际成本相加。公式如下:EAC=已完工作实际成本+重新估算得剩余工程成本一般适用于项目实际与计划有较为严重得背离,或者为了达到一定得项目指标有必要调整当前得工作效率得时候。缺点:可能需要额外得投入较多得资源重新估算剩余
10、成本。这里不作具体估计。三、总结1、挣值法得优点l 可以形象地用S曲线把迚度表中各项活动得计划要求与实际支出与实际迚展相比较;l 可对项目得实际迚度与资金得执行情况迚行测量,并可迚行生产效率分析;l 对资金与人员得需求,可随时迚行分析与调整;l 可以灵活地编制项目报告,满足不同需要;l 对项目得实施情况作出客观得评估,能及时发现原有问题与执行中得问题,并能判断这些问题对迚度与费用产生影响得程度。2、挣值法得缺陷l 应用对象要有明确能够度量得工程量与单价。l 仅适用工程量变化得情况,而工程中还会有质量、工作条件、难度得变化与外界不可抗力得影响。l 在前锋期,对许多已开始但未完成得分项工程,已领用但未完全消耗得材料等得量度得准确性,会影响挣值法得分析结果。
