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1、一般员工业业绩考核核指标目 录录办公室员工工考核指指标1副主任任务务绩效考评表表1人事主管任任务绩效效考评表表2网络管理任任务绩效效考评表表3档案管理任任务绩效效考评表表4司机任务绩绩效考评评表5前台任务绩绩效考评评表6工程管理部部员工考核核表7副经理任务务绩效考考评表77电气工程师师任务绩绩效考评评表8暖通工程师师任务绩绩效考评评表9资料管理任任务绩效效考评表表10材料设备部部员工考考核表111副经理任务务绩效考考评表111材料工程师师任务绩绩效考评评表122资料管理任任务绩效效考评表表13计划预算部部员工考考核表114预算工程师师任务绩绩效考评评表144资料管理任任务绩效效考评表表15销售
2、部员工工考核表表16副经理任务务绩效考考评表116资料管理任任务绩效效考评表表17拆迁部员工工考核表表18拆迁员任务务绩效考考评表118资料管理任任务绩效效考评表表19财务部员工工考核表表20会计任务绩绩效考评评表200出纳任务绩绩效考评评表222开发部员工工考核表表23副经理任务务绩效考考评表223资料管理任任务绩效效考评表表24规划部员工工考核表表25副经理任务务绩效考考评表225规划管理任任务绩效效考评表表26项目研究任任务绩效效考评表表27信息研究任任务绩效效考评表表28广告管理任任务绩效效考评表表29资料管理任任务绩效效考评表表30办公室员工工考核指指标副主任任务务绩效考考评表考评期
3、间： 年年 月姓名部门办公室岗位副主任工作任务考核标准权重得分日常工作1 调整、汇总总各部门门提交的的作业计计划 日日前完成成对各部部门的作作业计划划的调整整、汇总总2 为总经理撰撰写工作作报告 按时完成报报告撰写写工作，而而且报告告质量较较高3 会议安排 组织起草办办公会文文件、准准备资料料、整理理会议纪纪要 协调各部门门安排会会议日程程4 编写工作简简报、工工作总结结 每月 日完完成工作作简报和和工作总总结5 组织收集、整整理、分分析房地地产行业业信息，定定期提供供行业研研究报告告 每月提交行行业研究究报告 篇本期重点6 拟定公司发发展中长长期战略略规划方方案 月月 日完完成发展展规划的的
4、拟定方方案7加权得分评分规则ABCDE超出目标达到目标接近目标低于目标远低于目标标91-122081-90071-80061-7000-60考评人签字：年 月 日日人事主管任任务绩效效考评表表考评期间： 年年 月姓名部门办公室岗位人事主管工作任务考核标准权重得分日常工作8 组织考核工工作 从 月 日到 月 日日前完成成考核结结果的统统计、汇汇总9 编制工资表表 日日前完成成员工工工资表的的编制交交领导审审核10 员工出差登登记备案案 认真登记员员工出差差记录 每月与部门门主管核核对员工工出差、请请假记录录本期重点11 员工招聘工工作 月月 日前前组织各各部门完完成人员员需要计计划的编编制、汇汇
5、总 月月 日前前完成招招聘的准准备工作作12 职称申报管管理工作作 月月 日前前完成职职称申报报工作负责定岗、定定编工作作； 月月 日前前提交新新设部门门的定岗岗、定编编备选方方案13 拟定劳动保保护和福福利方案案 月月 日前前完成劳劳保、福福利发放放标准、范范围的拟拟定方案案14 进行工作分分析，编编制职位位说明书书； 月月 日前前完成职职位说明明书编制制加权得分评分规则ABCDE超出目标达到目标接近目标低于目标远低于目标标91-122081-90071-80061-7000-60考评人签字：年 月 日日网络管理任任务绩效效考评表表考评期间： 年年 月姓名部门办公室岗位网络管理工作任务考核标
6、准权重得分日常工作15 公司局域日日常维护护 确保公司局局域网正正常运行行 不得影响公公司日常常工作16 公司网站的的管理 及时更新、充充实网站站内容17 计算机及外外设设备备的管理理 保证计算机机及外设设设备的的正常运运行 及时更新杀杀毒软件件，并提提醒员工工杀毒 及时帮助员员工排除除故障本期重点18 网站建设 月月 日前前完成公公司网站站的初步步建设 确保网站试试运行成成功19 计算机采购购、安装装、调试试 月月 日前前组织完完成 台台计算机机的采购购 月月 日前前完成安安装、调调试工作作20 拟定局域网网的发展展规划 月月 日前前提交 套发展展规划方方案加权得分评分规则ABCDE超出目标
7、达到目标接近目标低于目标远低于目标标91-122081-90071-80061-7000-60考评人签字：年 月 日日档案管理任任务绩效效考评表表考评期间： 年年 月姓名部门办公室岗位档案物品管管理工作任务考核标准权重得分日常工作文书、合同同、档案案的保管管、借阅阅、使用用登记 严格履行文文书、合合同、档档案的借借阅、使使用手续续 确保其完全全性、保保密性办理公司各各种文书书、合同同、档案案的整理理、分类类、立卷卷、归档档 归档及时、分分类科学学、摆放放整齐、查查找快速速办理物品的的采购、领领用登记记 严格办理物物品领用用登记 保证账物一一致21 办理对离职职人员的的办公物物品及其其他公司司物
8、品的的收缴 及时、主动动催收，保保证催收收率1000%本期重点2223加权得分评分规则ABCDE超出目标达到目标接近目标低于目标远低于目标标91-122081-90071-80061-7000-60考评人签字：年 月 日日司机任务绩绩效考评评表考评期间： 年年 月姓名部门办公室岗位司机工作任务考核标准权重得分日常工作及时出车并并做好行行车记录录 接到出车任任务后55分钟内内做好出出车准备备 要求用车人人签字确确认 认真填写出出车记录录，每周周交办公公室主任任审阅车辆保养情情况 保持车辆内内外清洁洁 及时检修车车辆，保保证车辆辆的运行行状况良良好安全行车 遵守交通规规则 确保人员安安全车辆耗油情
9、情况 百公里用油油不得超超过 升升检查行车证证件 保证各种行行车证件件齐全、合法本期重点2425加权得分评分规则ABCDE超出目标达到目标接近目标低于目标远低于目标标91-122081-90071-80061-7000-60考评人签字：年 月 日日前台任务绩绩效考评评表考评期间： 年年 月姓名部门办公室岗位前台工作任务考核标准权重得分日常工作26 电话、传真真的收接接并记录录有关事事项 在电话振铃铃两次之之内接起起电话，主主动问候候； 收到传真及及时传递递并在 分钟内内给予回回复； 及时、准确确记录电电话传真真有关事事项并妥妥善保管管登记簿簿；27 来访接待工工作 对来访人员员主动起起立，询询
10、问来访访事由并并详细记记录； 及时引领来来访人员员到有关关部门或或个人； 妥善保管登登记簿；28 打印、复印印登记工工作 严格监督打打印和复复印登记记； 妥善保管登登记29 邮件、报刊刊杂志的的分发 是否及时准准确地接接收、分分检和发发放邮件件； 是否对发放放记录进进行及时时、准确确的登记记；30 负责订工作作餐和饮饮用水 保管工作餐餐、饮水水机用水水按时按按量供应应； 准确登记工工作餐的的领用；本期重点3132加权得分评分规则ABCDE超出目标达到目标接近目标低于目标远低于目标标91-122081-90071-80061-7000-60考评人签字：年 月 日日工程管理部部员工考考核表副经理任
11、务务绩效考考评表考评期间： 年年 月姓名部门工程管理部部岗位副经理工作任务考核标准权重得分日常工作33 巡视现场，检检查土建建施工单单位作业业和管理理状况 每天巡视一一遍 发现问题，及及时上报报和处理理34 审核确认土土建工程程的工作作量 审核及时、严严格 当天、亲自自到现场场确认 失误不差率率不大于于 %35 控制土建施施工单位位的进度度、质量量、技术术资料 每天到现场场进行进进度、质质量巡查查 保证技术资资料绝对对安全本期重点36 参与规划设设计方案案的评审审 积极参与、提提供专业业技术支支持， 月 日日前写出出书面意意见37 参与审核土土建专业业技术方方案和变变更洽商商 积极参与、提提供专业业技术支支持， 月 日日前写出出书面意意见加权得分评分规则ABCDE超出目标达到目标接近目标低于目标远低于目标标91-122081-90071-80061-7000-60考评人签字：年 月 日日电气工程师师任务绩绩效考评评表考评期间： 年年 月姓名部门工程管理部部岗位电气工程师师工作任务考核标准权重得分日常工作38 巡视现场，检检查电气气施工单单位作业业和管理
