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1、汽车工业企业管理复习题A (高起本)一、选择题1、下列有关企业含义正确的表述是( )A 、企业是以市场为导向、以社会责任最大化为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织B 、企业是以市场为导向，以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织C 、企业是实行自主经营、自负盈亏的社会组织。D 、企业是依法设立、依法经营的民间组织2、组织文化的核心是( )。A、组织价值观B、群体凝聚力3、内部招聘的主要缺点是( )A 、有历史包袱，不能迅速展开工作C 、知识水平可能不够高4、有科学管理之父之称的是()A 、法约尔B、亚当C 、梅奥5、提出需要层次理论的是美国心理学家(A、法约尔B、泰罗C、梅奥C 、组
2、织精神D组织理念B 、引起同事不满D要花很长时间重新了解企业状况D、泰罗)D、马斯洛6、在美国西方电气公司霍桑实验室进行试验的著名学者是( )A、法约尔 B 、泰罗 C 、梅奥 D 、亚当7、对运输管理应贯彻基本原则是()A、及时、准确、经济、安全 C 、迅速、准确、严格、安全B、及时、准确、严格、安全 D 、及时、准确、经济、实用8、由两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业属于( )A、合伙制企业B 、个人业主企业C、有限责任公司D 、股份有限公司9、企业编制人力资源规划的核心和前提条件是( )A、必须做好企业战略发展规划B 、必须做好企业预算G必须做好企业人力资源需求预测D
3、、必须做好企业人力资源供给预测10、按照经营决策的问题是否重复出现，可分为()A程序化决策和非程序化决策B 、经营战略决策和经营战术决策G定性决策和定量决策D 、静态决策和动态决策、填空题1、按竞争程度市场类型划分为 、完全垄断市场、垄断竞争市 场、02、企业经营方式要根据“两权”分离的原则，两权指的是 和。3、企业组织机构的形式包括直线制、职能制、 直线职能制、和 04、新产品开发的方式包括、和自行研制。5、生产管理的内容为 、生产组织、生产计划、。6、公司制的企业常见的组织和权利机构有 、监事会 和经济管理委员会。7、按决策处理目标的问题所处的条件不同，经营决策可分为 、 和非确定型决策。
4、8、工业发达国家的质量管理大概经历 、和全面质量 管理阶段三个阶段。9、物资储备定额的种类为： 、保险储备定额和 。10、设备维修的主要内容包括 、和修理三方面。三、名词解释1、企业2、企业管理3、股份制4、现代企业制度5、物资消耗定额四、简答题1、提高劳动生产率的主要途径是什么?2、企业经营战略的基本特征是什么？3、管理的职能可以概括为哪五大职能?4、物资消耗定额的作用是什么？5、企业素质的表现形式是什么？五、计算题1、某货物的原运输价格P为10元/吨，原运输需求量Q为10000吨。企业将运输价格下调到 9 元/ 吨，为运输需求量增加了 150 吨。试计算运输需求价格弹性Ed, 并说明其是否
5、为弹性需求。2、已知某车辆从早上8： 00出车到下午4： 00收车，完成了从泰安去济南送一趟货物的任务。去济南的路程是74 公里，去时行驶2 小时，回来时行驶了 72 分钟，试分别计算出该车辆的技术速度和营运速度。汽车工业企业管理 复习题B （高起本）一、 选择题1、下列因素中，（ ）不属于企业的外部环境因素。A、人口B、营销组合C、人均国民收入 D科学技术水平2、现代企业制度权责明确是指（）A国家与企业之间的权责关系明确B、企业内部各组织机构之间权力界限的、分明、各司其职、各风其责C、投资者与企业之间的权责关系明确，责任界限清楚D职工与企业之间的权责关系明确3、判断一个企业组织分权程度的主要
6、依据是（）A、按地区设置多个区域性部门B、设置多个中层的职能机构C、管理幅度、管理层次增加D命令权的下放程序4、企业组织结构中的直线关系是指一种（）关系。A、指挥和命令B、服务和协助 C指挥和协助 D服务和命令5、制定企业各种经营范围及其组合规划，直辖市企业各种不同的经营活动，确定企业投资重点，分配企业各种经营活动的资源等，这是（ ）的主要任务。A、经营战略规划B、职能支持战备规划C、运营战备规划D公司战略规划6、正确决策是企业管理者必须具有的能力。在以睛决策要素中，（ ）是决策的基础。A、目标B、多种可以相互替代的方案C、矛盾性意见D可行性分析7、按预先规定的程序、处理方法和标准解决管理中经
7、常重复出现问题，称为（）A、定型化决策B、非定型化决策C、一次性决策D确定性决策8、认为企业应生产经营那些“顾客需要的、企业擅长的、符合社会整体利益的产品” 的营销观念是（）A、生产观念B、产品观念C、市场营销观念D社会营销观念9、整体产品包括多个层次的含义，产品的维修服务属于产品的（）含义。A、形式B、核心C、实质D延伸10 、衡量一个企业产品组合状况的重要指标是（）A、长度、深度和宽度B、宽度、深度和高度C、长度、宽度和关联度D关联度、宽度和深度二、填空题1、现代企业的公司制度能够明确 关系，经营，优化资源配 置。2、企业竞争战略从大的方面可以划分为三类，即 战略、使对手难以反击的 战略和
8、 战略。3、麦卡锡的“ 4P”市场营销组合指的是：产品（ Product）、促销（Promotion） 和。4、运输生产基本要素是劳动者、运输工具、和。5、安索夫的产品与市场配合的企业发展战略可概括为：市场渗透战略、市场发展战略、战略和 战略。6、企业文化的结构层次可分为物质文化、 文化、文化。7、企业文化的外在表现形式为、内在表现形式为群体 及员工素质。8、企业管理的发展大致经历了三个阶段，即传统管理阶段、管理阶段、管理阶段。9、马斯洛的需要五层次指的是生理需要、 需要、需要、尊重需要、自我实现需要。10、组织设计的原则的一般原则是：效能原则、统一协调原则、原则、致性原则。三、名词解释1 .
9、企业经营2 .技术管理3 .企业经营决策4 .市场营销组合5 .全面质量管理四、简答题1 .法人应具备什么条件？2 .马斯洛把人的需要分为哪5个层次？3 .企业经营决策的原则是什么？4 .根据决策问题所处的条件，可将决策分为哪几种类型？风险型决策的特点是什么？5 .设备技术管理的内容主要包括哪几方面？五、计算题1 .设某单位每年需要轮胎2000条，每条价值400元，保管费为2.5元，每次订购 费用为100元，求经济订购批量，订购次数，库存平均值（不计保险储备量），全年订购费用。2 .某企业16月份实际销售量分别为 80kg、65kg、60kg、45kg、55kg和50kg, 1 6月份销售量的权数分别为 W1=2 W2=4 W3=1 W4=1 W5=2 W6=3根据加权平均 法预测7月份的销售量是多少？
