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1、综掘队管理理制度汇汇编时间：20008年6月月1日班 前 会会 制 度1、各班工工长必须须按时召召开并主主持班前前会，队队领导、值值班干部部参加班班前会。代代班工长长在班前前会必须须认真总总结上一一个班生生产中存存在的问问题，对对质量不不合格的的人员提提出处理理决定并并安排当当班生产产任务，对对安全方方面的问问题做出出具体布布置。一一次做不不到，扣扣工长110元。2、重大生生产任务务、重点点工程及及安全生生产状况况发生变变化时，队队长、分分管队长长、技术术员必须须亲自参参加并做做出具体体布置，并并详细记记录，做做不到一一次扣110元。3、队领导导在班前前会布置置的工作作，必须须保质保保量地完完
2、成，当当班不能能落实的的问题要要及时汇汇报并说说明原因因，否则则对带班班工长一一次扣550元。4、每个班班前会必必须按要要求由队队领导或或带班工工长领誓誓进行岗岗前宣誓誓，做不不到一次次扣工长长10元元。5、班前会会期间全全体人员员必须严严格遵守守纪律，不不得吸烟烟，不得得相互说说话，不不得睡觉觉，不得得随意进进出、走走动，否否则出现现一次扣扣20元元。6、班前会会被提问问或点名名批评的的人员，必必须站立立，否则则出现一一次扣220元。7、队长、工工长批准准的休假假职工以以外，其其它人员员必须按按时参加加班前会会，迟到到一次扣扣10元元，月累累计迟到到次数达达三次，除除分次扣扣分外，加加扣一个
3、个工，累累计累罚罚，不参参加班前前会者不不给予分分工，且且按旷工工论处。8、班前会会对队领领导提出出的批评评或处理理意见，必必须暂时时保留意意见，会会后交换换，不得得在班前前会上与与其争吵吵或顶撞撞，否则则停工进进行处理理，并按按旷工处处理。9、班前会会内容必必须班班班记录，且且内容详详细、条条理清楚楚。一次次做不到到，扣记记录人员员10元元，扣带带班工长长20元元。 10、班前前会时间间为30040分钟钟，不低低于300分钟，不不超过440分钟钟。11、在班班前会活活动的过过程中，安安全培训训教育时时间200分钟，安安排各项项工作、任任务及现现场危险险因素预预知、防防范措施施等100分钟。1
4、2、班前前会活动动程序。（1）、唱唱歌（2）、考考勤员点点名通报报出勤人人数。（3）、工工长总结结上一个个班的工工作情况况并安排排本班工工作。（4）当班班安全危危险源的的确认。（5）、每每日一题题培训。（6）、带带班领导导安排当当班工作作。（7）、党党员、岗岗（网）员员安全提提示。（8）、队队长、书书记小结结。（9）、安安全宣誓誓，班前前会结束束。交 接 班班 制 度1、各班严严格遵守守交接班班时间按按点交班班，时间间以控制制台电工工控制为为准，按按时通知知交班。各班工长必须认真交接当班生产完成情况，交清工作面支护质量及安全状况、文明生产情况，将当班存在问题向下一班交接清楚，以便下一班安排生产
5、。2、各班交交接时间间原则上上以正点点（或延延20分钟钟）为准准、交接接手续填填写记录录和翻牌牌为依据据，不许许随意推推迟或提提前，交交接之前前出现的的问题由由上班负负责，交交接后所所有出现现问题由由本班负负责。如如因生产产影响提提前下班班，必须须请示队队总值班班同意。个别工种工作难度较大，延长40分钟仍未处理完，可由工长及值班人员同意，下班继续处理。3、接班人人接班依依据本工工种范围围内的各各项工作作必须符符合验收收标准，否否则有权权拒绝接接班。交交班人可可在不影影响下班班正常生生产的情情况下整整改。4、接班人人必须提提前到工工作面地地点，对对本工种种范围内内的各环环节进行行检查，当当场不能
6、能整改的的问题告告知当班班工长。如现场不认真交接，交接后出现问题由接班人及本班工长承担。5、三机、电电气、泵泵站、煤煤机、支支架、皮皮带六大大工种交交接时必必须保证证设备正正常运转转，各种种零部件件齐全、有有效，设设备出现现大的问问题时由由检修班班及时处处理。因因特殊情情况不能能整改的的，接班班工长核核实后方方可交接接并及时时向队总总值班汇汇报，做做好记录录，提交交队委会会研究处处理。 6、各工种种对本责责任区的的文明生生产进行行仔细检检查，合合格后方方可交班班。7、上、下下两巷绞绞车、保保险绳及及安全设设施由泵泵电工和和三机工工交接班班，皮带带机头由由皮带机机头司机机交接班班。8、上、下下两
7、巷文文明生产产及超前前支护工工程质量量由上、下下端头支支护工负负责交接接。9、工长交交接班，主主要检查查工作面面存在的的安全隐隐患和影影响正常常生产的的关键部部位和岗岗点及对对工作面面文明生生产的检检查，存存在问题题必须及及时整改改，否则则不得交交接班。 10、工长长必须参参与工种种交接班班，否则则扣工长长50元元/次。11、全班班主要工工种离面面后，工工长方可可离开，否否则扣工工长500元/次次。12、现场场工作由由于现场场没有交交接班私私自升井井者、交交接不清清升井者者一律不不得工和和分，交交接记录录填写不不清楚不不完全、内内容不真真实一次次扣责任任人500元。13、上班班事故影影响下班班
8、生产按按5元/分分钟累计计，扣责责任班累累计相加加，直至至事故处处理完。特特殊情况况另行处处理。14、各班班交班时时应将三三机开空空，特殊殊情况应应汇报工工长及当当天值班班人员同同意。15、当班班工程质质量、设设备存在在问题应应如实汇汇报记录录，故意意隐瞒事事故将追究其其责任。16、原则则上交班班、接班班岗位人人员要提提前做好好交班、接接班准备备，并保保证从结结束班前前会到入入井接班班时间不不超过440分钟钟，由于于没有做做好交班班准备工工作存在在遗留问问题影响响接班，必必须真实实、准确确填写交交接记录录，以便便分清责责任。生 产 汇汇 报 制 度1、各班工工长必须须做到入入井接班班汇报、班班
9、中两次次汇报、交交班升井井汇报。2、各班在在下一个个班开班班前会330分钟钟前各班班工长必必须向队队总值班班汇报工工作面情情况，以以防影响响下班生生产。各各班工长长汇报必必须要真真实、准准确。3、现场出出现临时时事故必必须由工工长或工工长指定定人及时时、真实实、准确确汇报。4、各班各各岗位人人员要及及时、真真实、准准确向当当班工长长及队值值班人员员汇报本本岗位突突发的各各类事件件。5、值班干干部必须须全面掌掌握当天天生产情情况，遇遇到不能能处理得得突发事事件必须须及时汇汇报队长长及矿生生产指挥挥中心。6、各班组组工长接接班后必必须对井井下备用用的材料料、配件件、油脂脂、工具具等情况况向当天天队
10、值班班人员全全面、真真实、准准确汇报报。7、机电队队长、机机电技术术员在矿矿达标检检查之前前，每周周对工作作面所有有设备、电电气设施施运行、维维护、保保养、维维修进行行一次全全面检查查，并认认真填写写检查记记录，在在队生产产例会上上对存在在的问题题要安排排专人进进行整改改处理，确确保质量量标准化化正常达达标。8、机电队队长组织织队内机机电技术术员、材材料员每每周对设设备、电电气设施施常用的的配件、材材料、油油脂进行行一次清清理，及及时编制制下月材材料计划划。9、生产队队长、采采煤技术术员在矿矿达标检检查之前前，每周周对工作作面采场场内顶板板、煤壁壁、支架架支护情情况、两两巷超前前支护及及工作面
11、面文明生生产进行行全面检检查，并并认真填填写检查查记录，在在队生产产例会上上对存在在的问题题要安排排专人进进行整改改处理，确确保质量量标准化化正常达达标。10、核算算员负责责每旬对对全队经经营情况况进行准准确分析析，并书书面形式式向队长长汇报。11、各责责任人负负责按时时将队内内安排工工作的落落实情况况在生产产例会上上进行汇汇报。生产现场的的管理制制度1、队长、书书记是全全队生产产现场管管理的监监督和检检查的第第一责任任者；分分管副职职及技术术员对分分管的现现场生产产业务负负主要责责任；工工长是现现场安全全、生产产组织的的第一责责任人。2、班前会会后，工工长必须须将当班班人员工工种进行行详细安
12、安排，所所带工具具材料详详细安排排责任到到人。3、接班时时，要首首先了解解现场的的安全生生产情况况、设备备情况，敲敲帮问顶顶,检查查支护、顶顶板、通通风、瓦瓦斯等情情况,发发现隐患患及时处处理并汇汇报值班班室。4、认真交交接班，现现场问题题必须当当班解决决，如确确实不能能解决时时，交班班时，必必须将现现场遗留留的隐患患问题，向向下一班班工长交交代清楚楚，并必必须汇报报队值班班干部。5、工长必必须认真真组织生生产，认认真落实实班前会会安排的的每一项项任务。6、工长必必须在班班中向值值班人员员汇报当当班井下下生产情情况，不不得影响响到下一一班；工工长在下下班后必必须将本本班的一一切生产产情况先先向
13、值班班干部汇汇报。7、严禁工工长提前前下班。上上井后必必须清点点当班出出勤人员员。9、凡矿职职能科室室人员、矿矿值班人人员、队队领导安安排的临临时工作作，必须须无条件件落实，不不得拒绝绝。10、队长长、书记记、分管管副职及及技术员员按要求求定期对对生产现现场进行行监督、检检查，发发现问题题及时定定时间、定定责任人人、定措措施进行行整改落落实。干 部 值值 班 制 度1、按排定定时间值值班，不不得空岗岗，全权权负责处处理当天天当班事事务。2、要坚守守岗位，及及时接听听电话、通通知，如如各项工工作、会会议要通通知到人人，并写写在通告告栏。3、要定时时调度井井下生产产和检修修情况，对对汇报、通通知的
14、各各项任务务和工作作要认真真记录，统统筹安排排。4、负责收收集当天天各班交交接记录录，并监监督各班班工长及及时完成成当班单单考核扣扣分落实实到人员员。5、负责落落实当班班记录的的问题，对对遗留问问题要向向下班交交代清楚楚。6、负责填填写班前前会记录录、交接接班记录录、值班班日志、全全体人员员考勤。7、负责检检查落实实需下井井、回收收配件和和井下急急需配件件。8、当天出出现的各各类事故故要立即即组织采采取有效效措施进进行处理理，并按按规定召召开事故故分析会会，查明明原因，找找出责任任者，制制定防范范措施，做做好记录录。9、按时召召开班前前会和组组织当天天各种学学习，要要严格进进行考核核，保证证效
15、果。10、监督督看管好好区队所所有材物物、公共共卫生和和考核上上墙情况况，并严严格落实实制度。11、不得得脱岗，特特殊情况况要请其其他管理理人员临临时代替替、午饭饭、晚饭饭不得超超过1个个半小时时，且不不准喝酒酒。12、当天天值班干干部对以以上工作作有一项项未按要要求做到到扣其55分，累累计累罚罚。班组长活动动日制度度 1、班组组长活动动日时间间由队委委通知。2、班组长长活动日日由书记记主持,领导班班子成员员必须全全部参加加，每月月组织次次数不少少于3次次。3、班组长长活动日日,每个个人都要要改善心心智模式式,敞开开心扉,谈自己己的工作作、学习习、思想想、心得得体会,介绍自自己的经经验,最最终达到到经验共共享。4、要对全全队一周周来的管管理决策策、工作作安排、工工作落实实,任务务完成情情况，进进行反思思、找出出差距,总结经经验,为为下一周周的管理理决策、工工作安排排提供参参考.不不断提高高管理水水平.考 勤 制制 度1、全体（在在册）职职工必须须按要求求上够规规定的班班数，无无故缺勤勤的视为为旷工，旷旷一天扣扣三个工工，扣工工影响当当月奖金金。2、无故迟迟下井、早早升井者者当天不不计工。3、放休由由当班工工长批准准，连续续休息三三天及三三天以上上必须有有请假条条，由工工长签字字后再由由队长批批准后方方可休息息，否则则
