工作报告总结范文人事工作报告

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1、工作报告总结范文 人事工作报告 人事工作报告篇1新年伊始，万象更新。在公司领导和其他同事的帮助和支持下，对人事行政方面的事务有了更多的了解。为了弥补过去的不足,取长补短,特对过去一年的工作加以回顾,进行全面总结。 一、人员招聘: 202X年公司的招聘渠道主要是现场招聘、网络招聘、社区张贴广告和内部推荐。全年招聘费用是4600元,比去年多支出1600元左右。其中现场招聘会花费98元，网络招聘费120元。招聘情况如下表: 可以看到202X年的招聘工作其实是很大的，202年入职262人次（含夏季和冬季临时工40人次),是公司成立以来入职人数最多的一年,单比去年就增加了70%多。但是,公司的离职率也在

2、不断增加，今年离职12人次,比去年增加将近0%。从此数据可以看到,公司的流动率是非常大的，但是我们应该相对的看待这个问题,因为这个现象在制造行业中是很普遍的问题。 从招聘的情况来看，也摸索了一些招聘的规律。生产一线人员可通过社区张贴广告、内部推荐、开发区职介所推荐和开发区现场招聘会来进行,周期短、花费成本较少,并且效果显著;其他人员,比如技术人员、管理人员则可通过现场、网络招聘来进行,所需招聘成本招聘周期相对而言大些,但可以招到适合公司的人才。 由于公司在不断发展壮大,明年的招聘任务也会更加的困难，但是我们有信心做好,也希望各部门可以大力的支持和配合。 二、起草公司员工手册 从22X年月开始了

3、公司员工手册的编写工作，员工手册涵盖了公司简介、公司组织架构、工作时间管理制度、薪酬福利管理制度、培训、员工行为规范管理制度等方面内容,全面详细的对公司进行了介绍和相关制度的完善和规范。做到了有规可依、有规必依，对员工所关心和日常的行为规范进行了明文的规定。手册的出台,会使公司的正常发展更加顺利和便畅。由于涉及的内容很多,范围很大,此手册也在不断的完善和修改，相信会在X年上半年和大家见面。 三、考勤的统计 每月统计考勤是我们的基本工作之一,按时、保质的统计好是我们的责任。在过去的一年里，这一点还是做得比较好的。下面针对各部门考勤中的迟到和违反制度方面做一个不完全统计，如下表： 备注。此统计只针

4、对当月在职员工考勤,离职员工数据不在此内。 从统计的不完全数据来看,今年各部门迟到的总次数和违反制度的总金额明显的比去年少。特别是研发部,迟到次数从去年的3次下降到现在的次,违反制度的总金额也比去年减少了60多元。 可能有些同事知道研发部有一个不成文的内部规定,那就是迟到忘打卡每次罚款翻倍，下次再犯时再翻倍,比如说本月第一次忘打卡罚20元,第二次再犯时,就是0元了,第三次再在上次的罚款基础上翻一翻。在这里，我不是提倡研发部的这个做法，只是觉得适当的奖惩可以让我们的工作做得更好。 四、办公物资的管理 认真办理办公用品的出库，并履行稽查职能。年底对各部门的办公用品进行了统计,发现大家的办公用品使用

5、量有了明显的减少,公司在不断发展壮大，人员也不断增多,为何办公用品的使用量不增返而减少了呢。我想可能是大家积极响应和支持公司的节约意识的号召。 这里我想特别提一下公共办公物资的消耗。公司正常使用的打印机2台,大型综合打印复印机一台。全年三台打印机换墨粉大概花费了2925元,维修费用是190元，一包a打印平均两天不到就用完了,对于公司来说是一个很大的消耗量。有没有什么方法可以使我们在节约上做得更好呢。当然有，打印相同内容时，如果没有特别需要请使用复印,这样可以节约粉墨;打印文件时,如果不需正规格式自用时，可能使用完整的二手纸或稍微调小字体和间隔，这样可以节约更多的纸张等等。 五、其它一些日常行政

6、人事工作 比如复印、传真、报刊杂志的收取和保管、信件的收取和发放、电子邮件的查阅与转发;前台电话的接听与转接、客户来访的接待、公司综合办公室区域及领导办公室的卫生清洁;公司快递费用的核对与报销等等。 一年来,综合办在领导的深切关怀和指导下,在各部门的大力协助下,在各位同事配合下,尽己所能，做了一些份内工作,但对照部门职能要求以及领导的期望,还有较大的差距,也看到了存在的不足。 一、人员招聘 今年的人员招聘我完全处于一个被动的状态,不知道哪些部门要招人,招什么样的人才。而且方法也不当,和各用人部门沟通较少，也很少真正的关心和处理这件事，所以从明年开始要逐步改变这种状况，化被动为主动，积极沟通，认

7、真招聘，解决各部门的人员需求问题。明年的招聘任务是严峻的,但是我们有信心可以把它做得更好。 二、培训 今年培训工作做得比较少，就连以前做得比较好的新员工入职培训都很少做了,这是我工作的失责。培训是员工最好福利，只有通过各方面的培训使公司全员在共同目标下努力奋斗。通过培训使公司员工从认识纪律到遵守纪律、维护纪律。培训不仅存在于规定制度的培训，对于业务知识针对不同部门、不同人员也需进行集体、个人培训。所以,明年我们会把培训再抓起来,除了新员工入职培训外，还会组织大家做安全、心态等方面的培训,在公司形成一种培训文化，也将培训系统化，规范化。 三、员工活动 大家可以看到，在这一块公司是空白的。明年将多

8、开展员工活动,使公司企业文化氛围更加浓烈。 四、安全和卫生 今年开发区发生的7.12火灾、公司发生的多起安全生产事故，让我们看到安全生产、消防是个多么重要的事情。除了员工自我认知外,公司的一些教育培训也是非常重要的。所以针对这一问题,明年公司将编写相应的规章制度外，也会组织全公司员工进行相应的教育培训。只有这样,才能把安全事故降低到最低。 其实202X年的工作还有很多不足的地方,更有些是我们自己没有意识到、注意到的地方。所谓近朱者赤,近墨者黑,还请大家在今后的工作中提点出来,以便让我们做到更好，更好的为大家服务。 根据02X年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势，我们要在在0年

9、工作中我们要重点做好以下几点: （一）完善现有的制度,加大执行力度 需要完善的制度有劳动纪律管理办法、计算机管理办法等；需要建立的流程和制度有转正申请流程、入职办理流程、离职手续办理流程、离职审批制度、新员工入职培训制度、奖惩制度、员工档案管理制度、公司门禁管理制度、员工手册等。 (二)规范管理，加强行政服务 1.对公司名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。公司行文规范不仅是公司行政人员的工作能力表现,同时也是公司对外形象的窗口。公司各种文件资料是见证企业成长的证据，必须以严谨的态度来对待，20X年,将进一步规范行文格式，如字号，排版等，保持公司格式运用的统一性。 .

10、改善办公环境，使大家在一个舒适干净的环境下工作。主要包括绿化植物、一些卫生死角的清理、损坏且无法修复的办公桌椅的处理、公司墙面清洁、洗手间卫生问题等等。 （三)丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足企业发展 扩大招聘渠道，努力寻找更合适的途径及时有效的解决人员需求问题。明年在保证日常招聘与配置工作基础上,主要做好技术人员的贮备工作，提升公司技术专业人员的学历水平。 (四)开展相应的员工培训培训是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都

11、将进一步加强,从而全面提高公司整体人才结构构成,增强企业的总体竞争力。明年培训工作具体表现在: 1、凡新入职员工一律进行入职培训。入职培训内容为。劳动纪律管理办法、公司保密规定、计算机管理制度、安全生产管理检查考核细则、公司的组织架构等。 2、根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立企业年度培训计划。并根据计划付之实际。 （五)加强信息管理工作 加强网站的管理工作,对网站内容进行了严格审核,并不断充实网站内容、更新网页，及时上传新信息、搜集外来信息,为企业建立一个良好的宣传窗口。 20X年是紧张忙碌的,虽然今年的工作存在很多不足,做得不够好,但我们会积极吸取教训,不断的总结经验,加强学习,提高

12、各方面的工作能力和管理水平，紧紧围绕公司的中心工作，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，力争在20X年工作中改进和纠正,努力为公司做出贡献。 人事工作报告篇02X年是一个创新的一年，人力资源管理工作在管理创新上实行竞争上岗,强化优胜劣汰，促进人力资源的优化配置,顺利完成了机构改革方案的确定与实施。建立起能者上，庸者下，平者让的竞争机制,创造了一个良好的用人环境,真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，实现人力资源最佳配置。 20X年度人事管理工作在部室经理和同事们的支持及帮助下,尽职尽责圆满完成年度工作计划,现将工作情况汇报如下： 一、合理调配现有人力资源,力增达到最佳配置 协助经理

13、做好公司内部分人员的合理调配。按照公司202X年度管理机构设置，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部进行招聘工作,做好了运行车间合理配备检修人员工作,同时根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。本年度下达各种调配调(指)令等共计47人次，其中下达人事指令1人次,下达待岗指令93人次。 二、采取三级管理考核办法,做好各单位人员人事评价工作 为进一步合理开发和利用人力资源,积极营造一个良好的用人环境,建立灵活的用人机制，真正做到人尽其才,达到人力资源最佳配置，重点做好拟发通知、组织实施等工作。采取三级考评管理办法（自评、互评、领导评价),按照思想品德、工

14、作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评;后员工之间互评，互评后经所在班组汇评;最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价,本项工作在各单位的大力支持下,顺利完成。本次人事评价共计463人次。 二、做好年度听证会工作 重点做好了听证会议的组织、筹备和材料准备工作，保证了会议质量，达到预期的管理效果。此项工作在总经理班子的大力支持和参与指导下,重点做好了文件制发,质询题等材料准备,会议的组织。参加评论听证会的党员代表1人，团员代表8人，职工代表1人，董事代表1人,监事代表1人,评分人员-12人不等，共计约50人。会议期间,高层管理人员3名及各部室单位1名人

15、员进行了述职,述职内容均围绕履行职责和完成年度生产经营目标情况。听证团共向述职人提出质询意见70余条(领导小组条),建议条。述职人均做了回答，无消极应付情绪。其中总经理办公室、人力资源部、原煤采购部获得了与会人员的认可,取得了听证团的好评。由于公司领导高度重视和支持，以及各方面密切配合和职工的积极参与,听证会开得圆满顺利,达到了预期效果。 三、劳动合同管理 1、重点做好拟发续签劳动合同通知及签订意向书的工作。根据公司员工人事评价结果及劳动合同签订意向表，对生产、技术、管理骨干采取长期（年）合同管理，对生产工人及其他工作人员采取中期(3年)、短期（1年）合同或不再续签合同的管理办法,按照先个人填写劳动合同签订意向表；后部门填写意见;最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见,确定劳动合同意向，反馈本人。此项工作全面完成，共确定劳动合同意向5人次，其中确定长期劳动合同意向41人次;确定中期劳动合同意向223人次;确定短期劳动合同意向22人次，不再续签劳动合同意