加强综合管理发展竞争优势

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。加强综合管理 发展竞争优势 第一篇:加强综合管理发展竞争优势加强综合管理发展竞争优势 企业综合管理考评的实践与思考 管理也是生产力。强化企业管理，实现管理创新,这是巩固制度创新成果、促进技术创新和全面提高企业竞争力的重要保证。随着企业的不断发展,如何提高综合管理水平,发展竞争优势，积极应对日益激烈的市场竞争环境,已经成为企业必须高度重视和研究的新课题。几年来，我公司结合大型化工联合企业的特点与实际情况，先后开展了形象工程创建和综合管理考评活动。在广大员工中积极倡导具有鲜明巨化特色的的企业理念、企业精神和企业文化,积极发掘执行力文化的导向、凝聚、驱动作用，在推进企

2、业规范管理、精细管理方面，进行了比较系统的探索和实践。 一、我公司综合管理的现状和存在的问题。 在集团公司层面,主要是针对生产经营单位，开展企业综合管理检查考评活动，示范车间的考核认定以及“十佳”文明班组的检查评比活动。综合管理考评内容涵盖各单位的经营业绩、安全环保管理、生产管理、经营管理、技术创新、建设发展、财务管理、团队建设和企业文化等方面。示范车间和“十佳”文明班组由各单位自主推荐,集团公司组织检查认定。建立“三级”争先创优活动，树立先进典型，推广先进经验，以点带面,促进公司整体管理水平走上新的台阶。 在分子公司层面，各单位车间、科室能够切实开展劳动和工作竞赛，一般每季检查评比一次;班组

3、和工段之间开展劳动竞赛,一般每月评比一次;班组内部员工开展争先创优活动，其结果与工作绩效考评、收入分配以及年度工作测评相结合。大部分单位能够做到公开、公正,使这些活动得到广大员工的理解和支持。 从近几年的检查考评情况来看，各单位制度管理比较规范,少部分单位制度修订与执行有所欠缺。安全、环保、节能管理和保障体系健全，能够结合办单位实际，开展形式多样的教育与活动。内部民主管理有声有色，车间、班组事务公开,广泛开展群众性合理化建议活动。与此同时,积极开展目标成本管理、5管理、6管理以及管理创新等活动。总体上看,公司内部各单位争先氛围浓厚,充分体现了 1巨化员工较强的团队意识、务实的工作作风和可贵的敬

4、业精神，企业综合管理的竞争优势非常明显。 但是，由于部分单位内部产品、组织和人员结构性矛盾比较突出,内部经营处于被动局面，基础管理工作滑坡。主要表现为:一是现有的管理手段与方法难以对瞬息万变的市场变化做出及时反映；二是制度执行不到位,管理漏洞较多，信息不对称；三是经营绩效难以提高,管理效率较低；四是员工生产与工作热情难以调动等等。这些问题集中体现了公司快速发展与体制机制上的矛盾，主业与辅业如何实现协调发展的矛盾。 二、当前企业管理面临的新形势。 1、企业发展环境发生了深刻的变化。当今世界最大的问题就是全球化的问题，这给企业提供了最大的机遇和挑战。我国企业要在竞争中去认识和把握它，增强我国企业自

5、主创新能力必须用全球化的眼光来看待，这样才能增加紧迫感和自觉性。当前，国外跨国企业正在充分利用中国的资源优势和中国企业竞争力弱等特点，期望把中国企业尽快地纳入自己的产业链当中,并使自己始终保持在价值链条的高端地位。要在这一激烈的世界竞争中胜出,我国企业必须学会整合国内和全球资源的能力,包括产品服务的全球定位能力、智能化的运作、谋划企业长远发展的战略决策的能力和超前的资本运作能力。而实现这一点，就要求中国企业必须构建好自己的知识系统，涉及技术、管理人才、团队、机制、规则、理念等综合形成的企业支持保障系统。我们的企业无论是品种、档次、销售额还是创新能力,与真正的世界工厂还有相当大的差距。因而,应对

6、经济全球化,抓住机遇,优化内部结构,推进现代管理，发展竞争优势，成为企业实现持续发展的当务之急。 2、企业体制机制将发生根本性变革。随着国有企业新一轮改革的不断推进,我公司将通过引进战略投资者，进行产权多元化改制。通过改制，改善所有制结构，优化企业财务结构和负债结构,妥善解决企业历史和社会负担问题，实现制度创新。建立“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权制度,建立真正形成符合现代企业制度要求的法人治理结构和适应市场经济规律的企业运行机制。这就意味 2着,企业内部管理必须与新的制度相适应，努力提高企业运营效益和管理效率。 三、推进企业综合管理的几点思考。 面对企业内外部环境的不断变

7、化,要想企业在市场竞争中实现又快又好发展，企业管理者必须审时度势，加强学习，借鉴和吸收国内外成功的管理经验,结合自身企业的实际情况,扎实推进综合管理,激发企业新的活力。 1、加强综合管理,首先必须领导重视。 从多年的综合管理考评实践中可以发现，一个企业的管理规范程度直接与企业主要领导的重视程度密切相关。有的企业领导习惯于“一言堂”，“人治”风格非常突出。各种管理制度形同虚设,管理制度还不如领导一句话顶用。这种简单的管理方法是非常危险的,也是与现代企业制度格格不入的。企业领导的决策直接影响企业管理效能的发挥。因此，企业领导必须高度重视企业综合管理,做到管理有法,一方面,建立健全企业各项规章制度，

8、实现规范管理，另一方面，更重要的还要求企业领导做严格管理、规范管理的推动者，切实构建建立制度执行和监督的管理保障体系,及时评估管理绩效，不断改进管理方法。在安全、环保、节能、技术、成本、质量等专业管理方面，要努力与国内外同行业先进企业主动对标,并形成自己的管理特色。 、加强综合管理,要做好战略竞争准备。 企业战略竞争是指企业注重长远目标实现的竞争，它包括战略目标的长远性和期望性,战略规划的整体性和盈利性,战略措施与战略发展的可持续增长性等。企业能否尽快提升核心竞争力和可持续发展,在很大程度上将取决于战略竞争创新。目前，我公司许多单位习惯于传统的策略竞争与随机管理,表现出经营理念滞后，缺乏竞争经

9、营的全局性和长远性。主业的战略竞争准备可以寻求强强联合和借力发展,要放眼世界，集聚竞争优势，抢占市场机遇。辅业单位不能继续成为主业发展的累赘，其根本出路在于体制机制创新,解决好历史“包袱”,做强主营业务，提高产品盈利能力,实现搞活发展。可以说，战略竞争准备要贯穿企业综合管理的始终,同时促进企业管理更好地服务于企业发展。 3、加强综合管理,要力求精细管理。 天下大事，必做于细。否则1的错误会带来100的失败。加强企业综合管理必须以做好各项基础管理为依托，坚持长效管理和精细管理。精细管理是一种高效、节约的企业管理方式,以建立完美的流程为中心，强调不断地改善。像通用电气这样的公司经历了世界大战，企业

10、都没有垮掉,这正是精细化管理增强了企业抵御强劲风险的能力。精细管理强调数量化、精确性。精细化管理强调数量化和精确性。在这样的背景下,严谨成为了一种习惯性的行为。一个管理者对成本情况、材料来源和增长趋势等方面的因素都必须有充分的了解和足够的依据来支撑自己的判断。精细管理强调各类数据的重要性、准确性,将管理数量化并提高管理的精确性作为企业管理的目标。比如现场管理方面与国外同行业相比就有相当大地差距，我们许多单位在专业检查和有领导视察前,“临时突击”痕迹非常明显。这就说明我们的基础管理还存在许多薄弱的环节。因此,加强综合管理，要努力实现长效管理、精细管理。 4、加强综合管理，要坚持以人为本。 坚持以

11、人为本,结合到企业管理上,我认为就要求重视人力资源管理和积极培塑优秀的企业文化。 在企业诸多资源中，人才与人力资源已上升为主要资源,人力资源是知识资源创新的唯一来源,一切知识与知识资源创新都离不开人的作用。随着知识经济的快速发展,知识已成为经济诸要素中的决定要素，成为最重要的社会力量,决定社会和经济发展的前途和命运。企业中人才与智能已成为一种巨大的资本，并随着企业发展而快速增值。实施人才战略与人力资源管理的重点要把人才、知识作为第一战略资源，放到国际大环境之中进行运作，充分运用全球高素质人才与人力资本,为企业全球化竞争与发展服务。 企业文化的功能包含有5个方面。一是凝聚功能。企业文化可以把广大

12、员工紧紧地团结在一起。这是一种凝聚功能和向心功能。二是导向功能。包括价值导向与行为导向。三是激励功能。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励,能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性,把人们的潜在智慧诱发出来。四是约束功能。企业文化、 4企业精神常常发挥着一种“软”约束的作用。五是纽带功能。企业，特别是大企业集团,维系发展要有两种纽带:一个是产权,物质利益的纽带；另一个是文化、精神道德的纽带。这两种纽带相辅相成,缺一不可。 企业管理归根结底就是要激发人的积极性和创造性。坚持以人为本，就是要理解人、关心人，要尊重知识、尊重人才、尊重创造，要塑造企业优秀独特的价值理念,重视发挥企业文化

13、的管理功能。 5、加强综合管理，要注重管理创新。 目前，我公司体制转换和结构调整正处在攻坚阶段和关键时期,面临许多深层次的矛盾和问题。改制后的新企业将努力发展成为具有国际竞争力和影响力的中国氟化工龙头企业。新企业要快速发展,势必要求企业组织结构、管理模式进行改进和创新。应该说,集团公司的所有单位和部门都要有充分的思想准备，在管理思想、管理组织、管理方法和管理手段上要不断创新，提高自我调整、自我适应、自我发展的能力,以管理创新激发企业新的发展动力。 促进企业管理创新,要把握现代市场发展趋势。市场竞争取胜的重要法宝从价格竞争转变为服务竞争,这是因为随着全球化与信息化发展，市场空间变小，传输速度变快

14、,时效要求更严，市场个性化需求日益增加,顾客需求已经成为企业经营的最高目标。为了适应市场竞争新要求,必须跳出传统的产品经济和竞争思维，把服务放到比产品与价格竞争更高的位置。现代市场经济从产品经济转向“服务经济”，就是围绕客户建立最完美的服务与竞争新模式。我们要充分认识客户是企业最宝贵的资源，提供高质量、完美的服务是提高企业竞争力的重要途径。要加快观念更新，善于运用网络、信息、知识经营等现代化手段,积极推进管理创新，促进企业综合管理再上一个新水平。 公司办公室王志强 二七年十二月 第二篇：竞争优势在演讲中，杨壮教授与在座的来宾共同剖析了中国企业管理人才的流失现象。一项调查研究表明，中国企业高层领

15、导人有一半以上的人准备在两到三年内辞职或者调换工作。是什么因素导致了这种现象的产生。在广泛调查和科学研究的基础上,杨壮教授认为企业中高管离职率居高不下的原因有:企业缺乏独特的、具有凝聚力的企业文化和文化氛围；企业未能建立起真正合理的激励机制和奖惩制度;企业没有提供人才发挥的平台，未能制定长远职业发展规划以及企业领袖的个人素质和领导风格存在重大缺陷。他认为,高管离职不单单受企业制度影响,更是一个管理问题。总裁理念和领导风格直接影响企业的凝聚力和员工潜力的发挥。企业文化是企业生存之本,企业激励机制是人才培养的基础。以人为本的企业文化为公司招聘和人才培养创造了积极的文化氛围。杨壮教授的研究紧扣目前企

16、业中的热门问题，数据翔实，逻辑清晰，鞭辟入里的分析和科学严谨的结论深得在座中高层管理人员的赞同。 随后,北大国际mb项目emb主任、战略管理学专家马浩教授,就竞争优势与中国企业问题发表了精辟的见解。马浩教授认为,竞争的意义在于参与，重要的不是赢，而是参与其中。但在参加竞争要发挥自己的优势,才能取胜。“猪也可能会飞,但肯定不如鸟飞得漂亮”，因为飞翔不是猪的优势。同理，企业必须在不同的环境中定位自己,选择不同的游戏。马浩教授就竞争优势的实质内涵、表现形式、定位所在、作用影响、起因缘由都做了详细的阐述。他还提出，中国的企业不用走很多弯路，学习西方发达国家成熟企业的案例，模仿本身也是种创新的手段。中国企业可以选择