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1、重庆娃哈哈广盛饮料有限公司新建热灌装厂房工程施工组织设计第一章 编编 制制 说说 明明 一、编制内内容及范范围 本本施工组组织设计计供投标标用，如如有幸中中标，亦亦将作正正式施工工组织设设计的主主要依据据，并在在此基础础上作适适当增补补和修正正。本施施工组织织设计内内容包括括项目组组织管理理、机构构设置、施施工平面面动态布布置、施施工目标标、人力力、机械械设备、周周转材料料配置，主主要工程程施工方方案的方方法、质质量、安安全和文文明施工工特点，从从工程开开工至竣竣工的全全过程组组织管理理措施。 二二、编制制原则 （一一）认真真贯彻执执行建建筑法、建建设工程程质量管管理条例例、国国家及市市行业主
2、主管部门门颁布的的法律、法法规，实实施细则则及基本本建设的的各项方方针政策策，严格格实行基基本建设设程序和和施工操操作程序序，认真真遵守国国家现行行的施工工操作规规程和施施工验收收规范。 （二二）选择择先进合合理的施施工方案案，统筹筹全局，安安排切实实可行的的施工顺顺序，组组织大流流水施工工，确保保工期。 （三三）确保保现场内内外安全全文明施施工，防防止噪声声，保护护环境卫卫生。 （四四）按GGB/TT190001-ISOO90001标准进进行施工工过程控控制，制制定纠正正和预防防措施，采采用计算算机辅助助管理，对对施工过过程实行行动态管管理。三、编制依依据 （一一）重庆庆娃哈哈哈广盛饮饮料有
3、限限公司新新建热灌灌装厂房房工程招标标文书的的相关要要求。 （二二）重庆庆娃哈哈哈广盛饮饮料有限限公司新新建热灌灌装厂房房工程招标标提供的的施工图图纸。 （三三）本公公司同类类工程施施工管理理经验、机机械设备备需求、施施工技术术力量、工工人技术术等级、劳劳动生产产率。 （四四）国家家及行业业颁布的的标准。第二章 工工程综述述 一、工工程概况况 （一一）工程程简介序号项 目内 容1工程名称重庆娃哈哈哈广盛饮饮料有限限公司新新建热灌灌装厂房房工程2工程地址涪陵兴华西西路588号3建设单位重庆娃哈哈哈广盛饮饮料有限限公4设计单位重庆大恒建建筑设计计有限公公司5建筑功能厂房6招标工期160天7建筑规模
4、建筑面积：133317.9m28地震烈度及及等级六度三级抗抗震设防防9结构形式钢筋混凝土土框架结结构，使使用年限限50年年10基础形式人工挖孔桩桩基础11砌体采用混凝土土空心砌块块12楼地面一、二层地地面为花花岗石地地面，三三层为水水泥沙浆浆地面13内墙、天棚棚水泥砂浆抹抹面、刷防水仿瓷瓷涂料14外墙面面砖饰面15门 窗门为塑钢门门、滑拉拉门、全全玻门，窗为塑钢钢窗 （二二）现场场条件1、施工道道路：畅畅通。2、施工用用水用电电：畅通通，无停停电、停停水情况况，施工工用水用用电已接接至工程程建设现现场。3、施工中中现场环环境，如如交通、饮饮水、污污水排放放、生活活用电、通通信等，已已具备施施工
5、条件件。 二、施施工特点点及应对对措施 （一一）施工工组织协协调复杂杂。注重重环保绿绿化及安安全文明明施工，周周围有已已建好的的厂房，不能影响响现有厂厂房的生生产及职职工、行行人的安安全。应对措施：施工期期间修建建临时围围墙封闭闭施工，安安排好人人流、物物流通道道，协调调好与其其他施工工单位的的关系。作作好安全全防护，粉粉尘污染染、噪音音控制等等污废排排放工作作，合理理安排施施工作业业时间，尽尽量减少少夜间作作业避免免噪声影影响，生生活及施施工污水水经过处处理进行行排放，最最大限度度地降低低施工对对环境的的影响。 （二二）工程程量较大，物物资供应应一次性性投入多多，平面面布置合合理性强强。工程
6、量较大大，相应应劳动力力及周转转架料一一次性投投入大，对对临设布布局和材材料堆放放管理皆皆要求精精心安排排，合理理布局，以以满足施施工需要要。应对措施：首先做做好各种种资源的的准备及及投入工工作，施施工临设设规范紧紧凑，以以满足生生产及文文明施工工要求；合理安安排周转转材、工工程材料料入场，加加强计划划统筹及及预见性性管理，进进行合理理储备，分分期入场场，平面面布置随随工程进进展作动动态调整整，同时时充分发发挥组织织协调能能力，全全力以赴赴作好材材料供应应工作，积积极配合合业主，监监理工程程师实现现工程目目标。 （三三）装饰饰工程施施工阶段段的施工工项目多多，工程程量较大，占占用施工工时间长长
7、，且湿湿作业多多，劳动动强度大大，是影影响本工工程能否否按时保保质完成成的关键键。 应对措措施：合合理安排排各装饰饰分项工工程的先先后施工工顺序，组组织立体体交差平平行作业业，投入入充足的的劳动力力。如在在主体完完成一层楼板板浇筑完完毕后就就开始插插入内墙墙抹灰，内内墙抹灰灰完成一一层后开开始楼地地面分项项，从下下到上立立体交叉叉作业，确保连续施工。 （四四）加强强质量控控制，防防止质量量通病本工程为框框架结构构，技术术复杂，施施工技术术、质量量有很多多控制点点面，易易出现质质量通病病。施工工中应制制定详细细周密的的质量保保证体系系和施工工技术措措施，实实行严格格的工序序交接质质量监督督制度，
8、分分部分项项阶段做做好质量量控制。应对措施：工程施施工以优优质结构构标准贯贯穿始终终，加强强重点部部位，关关键环节节，特殊殊过程的的质量控控制，采采取切实实可行的的技术措措施消除除质量通通病，保保证工程程细部质质量。 第三章 施施工目标标及施工工部署 一一、施工工目标我司在多年年的施工工管理中中，积累累了一套套完整的的质量保保证体系系，在我我司的质质保体系系手册中中，明确确了企业业的质量量方针和和质量目目标，规规定了承承担的义义务和承承诺，充充分体现现了本公公司对质质量的追追求，使使本企业业交付的的每项工工程产品品都能充充分体现现设计意意图和合合同要求求，使业业主满意意、放心心。若我我司有幸幸
9、中标，将将把“质量管管理、重重在工序序”的主导导思想结结合公司司的ISSO90001质质量保证证体系如如实运作作于项目目之中，以以回报业业主的选选择与信信任，用用实际行行动来证证明我司司的承诺诺，实现现质量目目标，力力争达到到重庆市市优质结结构工程程。项目组织机机构各管管理层按按照各职职能分工工，编制制详细的的施工组组织设计计及分部部分项施施工方案案，制定定质量、工工期、安安全、文文明施工工目标和和计划，指指挥本项项目的生生产，经经营活动动，优化化组合调调配人力力、物资资、资金金等生产产要素，确确保以下下项目管管理目标标的实现现。 （一一）工程程质量目目标分解解1、质量检检验项目目一次验验收合
10、格格率1000% 2、分项工工程优良良率一次次验收885%以以上3、分部工工程优良良率验收收达855%以上上，达市市级优良良工程标标准4、坚决贯贯彻执行行建设设工程质质量管理理条例及及工程程建设标标准强制制性条文文的有有关条款款，严格格履行施施工单位位的质量量责任和和义务，确确保建设设工程施施工质量量。5、保证圆圆满实现现本工程程的所有有各项使使用功能能，并加加强对主主要分部部的质量量控制，彻彻底消除除屋面及及卫生间间“滴、漏漏、积水水”及排水水不畅等等质量通通病。真真正做到到：该通通的地方方畅通无无阻，不不该漏的的地方滴滴水不漏漏。让业业主对结结构安全全放心，对对使用功功能舒心心，对观观感质
11、量量满意。（二）工期期目标本工程在保保证质量量、安全全、文明明施工的的前提下下，根据据我司的的施工管管理能力力，技术术水平和和拟投人人的机械械设备、物物资及劳劳动力等等状况，在在甲方招招标工期期要求的的130天内具备备设备安安装条件件，并在在1600天全面面竣工验验收投入入使用。本工程关键键线路上上各阶段段的控制制工期如如下：施工准备、定定位放线线工期为为1天，基础工工程工期期为60天，主体工工程工期期为50天，内外装饰工工程工期期为40天，屋面面工程55天，室外外附属、竣工验验收4天，以上工工程项目目施工中中进行穿穿插作业业，安装工工程随土土建施工工及时穿穿插作业业。 （三）安安全生产产、文
12、明明施工目目标1、创安全全文明施施工达标标现场，杜杜绝死亡亡事故、重重伤事故故、火灾灾事故，轻轻伤频率率控制在在0.55%以内内。2、认真贯贯彻实施施国家建建设部建建筑施工工安全检检查标准准（JJGJ559-999）要要求、重重庆市建建设委员员会发20000339号文文要求、城城市区域域环境噪噪声标准准（GGB3009693）及及国家有有关卫生生的标准准、规范范，创市市级文明明建筑工工地。（四）科技技进步目目标 为为确保工工程质量量、降低低投资成成本、缩缩短工期期、减轻轻工人劳劳动强度度、提高高效率，在在本工程程施工中中发挥我我司的优优势，充充分利用用QC成成果技术术，积极极采用新新技术、新新
13、工艺、新新材料、新新设备和和现代化化技术管管理，全全面推行行电算技技术及计计算机辅辅助管理理，严格格按ISSO90001质质量体系系管理模模式进行行项目法法管理，做做到人无无我有，人人有我强强，并针针对工程程特点成成立QCC活动小小组，选选好课题题，制定定对策及及实施方方案，依依靠严密密的工序序管理，严严格的质质量保证证，争取取获重庆庆市建筑筑行业优优秀QCC成果奖奖。 （五）服服务目标标1、为业主主提供一一流的服服务，确确保用户户满意，质质量问题题投诉率率为零。2、重合同同、守信信誉、尊尊重业主主，服从从监理，积积极配合合业主、监监和设计计单位的的工作，接接受业主主、监理理对工程程质量、施施
14、工进度度计划的的监督。3、我司承承诺该工工程完工工后，项项目经理理留守现现场一月月，随时时与业主主取得联联系，发发现问题题，及时时解决。4、严格执执行建建设工程程质量管管理条例例中有有关工程程质量保保修的规规定，积积极进行行工程回回访，让让用户满满意、放放心。 （六六）成本本控制目目标采取各种降降低成本本措施，在在保证质质量和工工期的前前提下，成成本降低低率控制制在3%-5%。 二二、施工工组织1、土建施施工组织织为使该工程程的组织织实施力力度有效效，我司司将选择择经验丰丰富，技技术能力力强的项项目经理理部组织织施工。主主要项目目领导分分工是：项目经经理主要要抓工程程的组织织策划及及各部门门之
15、间的的协调，技术负责人主要抓该工程的施工技术管理，对施工质量、进度、安全文明施工等进行策划及实施。工程的管理理层为项项目经理理部，项项目经理理受公司司委托对对工程行行使生产产指挥权权，对工工程质量量、工期期、成本本及安全全文明施施工负责责，项目目经理由由具有多多个同类类工程施施工的一一级项目目经理担担任，项项目部其其他管理理人员由由项目经经理提名名，公司司批准，按按项目法法组织施施工。2、安装施施工组织织在项目经理理领导下下，在施施工现场场设立“安装班班组”，由技技术负责责人及安安装工长长具体负负责安装装工程的的技术质质量管理理，根据据施工图图纸的要要求，在在施工中中与土建建施工统统筹安排排，协调调配合，使使安装工工程达到到优良标标准。3、管理职职责分配配项目部管理理职责分分配如下下：职能小组管理分工职 责 内内 容施工组生产计划根据工程进进行计划划网络要要求编制制季、月月、旬（日日）生产产计划，并并督促施施工组
