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1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.施工组织设计建议书目 录表1施工组织设计的文字说明第一章 设备备、人员员动员周周期和设设备、主主要材料料运到施施工现场场的方法法第二章 施工工总体部部署第三章 主要要工程项项目的施施工方案案、施工工方法第四章 各分分项工程程的施工工顺序第五章 确保保工程质质量和工工期的措措施第六章 重点点（关键键）和难难点工程程的施工工方案、方方法及措措施第七章 冬季季和雨季季的施工工安排第八章 质量量、安全全保证体体系第九章 环境境保护方方案第十章 水土土保持方方案第十
2、一章 其其他应说说明的事事项表2分项工工程进度度率计划划（斜率率图）表3工程管管理曲线线表4施工总总平面布布置表5施工工工艺框图图表6施工总总体计划划1 施工组组织设计计的文字字说明前 言言一.工程概概况GHGSGGL起点点在fssssssq接gs高速速公路，经经zq市的的XXXXXX，往往西直通通XXXXX市，路路线贯穿穿XXXXXXXXXXXXXXXXXX、加加强#与大西西南的经经济联系系将起到到重要作作用。GHGSGGL三水水至怀集集段路线线全长1118公公里XXXXXXXXXXXXX。本标段按照照双向六六车道全全封闭高高速公路路标准设设计，设设计时速速80公里里/小时时,桥涵设设计汽车
3、车荷载：公路I级。本标段路基分为整体式路基和分离式路基两种。整体式路基基宽322米，其断断面为：中间带带3m（含含左侧路路缘带22*0.5m）、行行车道22*3*3.775m，硬硬路肩22*2.5m（含含右侧路路缘带22*0.5m）、土土路肩22*0.75mm。分离式路基基宽166m，其其断面为为：行车车道3*3.775m，右右侧硬路路肩2.5m（含含右侧路路缘带00.5mm）、左左侧硬路路肩0.75mm（含左左侧路缘缘带0.5m）、土土路肩22*0.75mm。主要工程量量如下：本合同内共共有大桥桥1座、分分离式立立交1座座、连拱拱隧道11座、11-4.0*33.0mm盖板通道道1道、11-2
4、.0*22.0mm盖板涵涵2道、11-2.0*22.5mm盖板涵涵1道、11-1.55m圆管管涵2道道，路基基挖土方方24990377m3、挖石石方2773288m3、填方方24889199m3、单向向土工格格栅2229999m2、加卸卸载土方方60117m33、双向向土工格格栅20096mm2、袋装装砂井2292662m、水水泥深层层搅拌桩桩120016mm、软基基路堤沉沉降土方方47550m33。二.地形、地貌#。地地貌属中中低山、丘丘陵地貌貌，南东东部为珠珠江三角角洲平原原。地貌貌单元可可划分为为山前冲冲积盆地地、构造造剥蚀丘丘陵、山山间冲洪洪积小盆盆地三大大单元。地地势北西西高南东东低
5、，由由北西向向南东呈呈倾斜状状；地貌貌类型以以丘陵及及丘陵间间冲洪积积盆地为为特征，沿沿线河流流主要有有绥江。沿沿线出露露第四纪纪、三叠叠纪、寒寒武纪、震震旦纪地地层及燕燕山期、印印支期花花岗岩体体。三.气侯、水水文、地质情情况1气候本工程位于于$，属属中纬度度亚热带带季风性性湿润气气候，夏夏长冬短短，全年年无霜期期长达3300多多天，年年平均气气温211.021.44，最冷冷为1月月，月平平均气温温12.2，最热热为7月月，月平平均气温温28.5，极端端最高气气温399.6，极端端最低气气温-00.5。区域域内多年年平均降降雨量118322mm，多多年最大大降雨量量24228.55mm，多多
6、年最少少降水量量11228.77mm，每每年49月为为雨季，平平均降水水量13377.7mmm，6月月份降雨雨量最大大，暴雨雨较多，月月平均降降雨量3314.7mmm，由于于暴雨集集中，对对新开挖挖地表易易造成破破坏，而而且勘察察区内局局部地势势较为低低洼，雨雨季时有有洪涝现现象。区区域内年年平均风风速1.7m/s，强强风向主主要为东东北到东东南风，约约占355%。台台风是本本地区常常见的自自然灾害害，每年年4月至至11月月都受到到影响，台台风盛行行其在779月，台台风过境境最大风风速288m/ss，瞬时时风速高高达355m/ss，破坏坏力很强强，伴随随台风而而来的是是暴雨，甚甚至引发发山洪暴
7、暴发、山山体滑塌塌等灾害害。2水文本工程区内内地处构构造剥蚀蚀丘陵区区，区内内地表水水系较发发育，主主要有绥绥江及支支流遍布布全区。3地质本工程路线线处于$褶褶皱系粤粤中坳陷陷和粤西西隆起的的交接部部位，勘勘察区内内的构造造变形强强烈，基基底构造造盖层构构造及大大陆边缘缘活动带带的构造造形迹在在区内均均有表现现；由于于断裂及及岩浆活活动较为为强烈，致致使区内内褶皱构构造发良良不甚完完整。沿沿线出露露第四纪纪、三叠叠纪、寒寒武纪、震震旦纪地地层及及及燕山期期、印支支期限花花岗岩体体。189第一章 设备、人人员动员员周期和和设备、主主要材料料运到施工现场的的方法施工队伍、机机械设备备、物资资供应等
8、等在招标标阶段即即开始准准备，一一旦中标标，我公公司将立立即成立立强有力力的的指指挥机构构，调遣遣施工队队伍和机机械设备备，缩短短设备和和人员动动员周期期，为本本工程的的顺利施施工打好好基础，并并按照施施工进度度计划安安排，统统筹规划划、统一一调度、合合理而有有目标、有有次序、分分阶段、尽尽快完成成劳动力力的调遣遣工作，在在工程正正式开工工前，确确保人员员到位。1、设备、人人员的动动员周期期表人 员动员周期(天）设 备动员周期（天天）项目经理、项项目总工工3主要施工设设备7专业工程师师、管理理人员7试验设备7施工技术人人员及工工人7主要材料152、主要设设备、人人员运到到现场的的方法主要机械设
9、设备、人人员现主主要集中中在市，通通过铁路路和公路路运输到到达施工工现场。3主要材材料运到到现场的的方法工程所需的的主要工工程材料料：钢材材、钢绞绞线、水水泥、沥沥青由业业主指定定采购、其其他主要要材料：砂、碎碎石、片片石等将将根据招招标文件件要求，经经采样检检验合格格后确定定最终的的合格供供应商，严严把材料料关，经经检验合合格后方方可进入入施工现现场，材材料运输输主要通通过现有有等级公公路及施施工便道道送至施施工现场场。第二章 施施工总体体部署第一节 施施工准备备如果本投标标人中标标，在接接到业主主的中标标通知书书后七天天内，由由项目经经理带领领工程技技术、试试验、材材料以及及行政等等有关人
10、人员，进进行认真真仔细的的踏勘，编编制实施施性的施施工组织织设计，报报监理工工程师审审批，同同时在业业主的协协助下，迅迅速展开开下列各各项施工工准备工工作：1.办理有有关土地地租用及及其它各各种手续续。2.生产和和生活临临时设施施的建设设。3.进行恢恢复中线线的测量量及标高高的测定定，并报报监理工工程师确确认，作作为施工工依据。4.临时便便道、便便桥的建建造。5.递交办办理用电电申请报报告，安安装变压压器，设设置临时时用电线线路，把把电源接接到施工工现场。6.签署有有关材料料的购货货合同。7.编制材材料、设设备调运运计划和和施工人员进进场时间间表，按按施工需需要调运运有关材材料、设设备和人人员
11、，满满足各项项施工需需要。在在业主和和当地政政府的帮帮助下，本本投标人人争取在在20007年11月311日前完成前前期施工工准备工工作，将将工程所所需的设设备、人人员、材材料迅速速调入施施工现场场，为工工程的顺顺利开展展作好有有力的保保证。第二节 施工总目标1.施工力力量组织织：如本本投标人人中标，本本投标人人的项目目经理部部为我单单位在本本项目的的现场组组织指挥挥机构，经经理部人人员由具具有多年年高速公公路施工工经验的的工程技技术人员员和管理理人员组组成。为为确保工工程进度度，保证证工程质质量及安安全，根根据工程程需要，结结合本单单位实际际情况，调调动各部部门的积积极性为为本工程程的实施施予
12、以有有力支持持。2.质量目目标：优优良工程程，工程合合格率1100%；工程程质量优优良率990%以以上；分分项工程程评分990分以以上。3.工期目目标：尽尽量缩短短前期准准备工作作时间，前前期施工工人员在在中标通通知书收收到七天天内到达达，以掌掌握先期期工作主主动权。经经过周密密计划，根根据招标标文件规规定，我我方将在在施工期期内合理理配置资资源，精精心组织织施工，优优化施工工方案，确确保在18个个月工期期内实现总目目标。4.安全目目标：杜杜绝重大大安全事事故发生生。无一次死死亡安全全事故，无无一次安全全事故直直接经济济损失55万元及及以上。5.文明施施工目标标：驻地设设施、现现场施工工场面、
13、临临时排水水、便道道、便桥桥、仓库库、堆料料、水土土保持及及环境保保护必须须达到有有关规范范的要求求和施工工承包合合同强制制性规定定。第三节 项项目部布布置及临临时设施施一、施工组组织机构构框图XXXXXXXXXXXXXXXXX合同段项目经理部项目经理： 项目总工： 工程管理部负责人： 人员：3中心实验室负责人： 人员：2路基施工一队技术人员：3桥涵施工一队技术人员：3桥涵施工二队技术人员：3隧道施工队技术人员：3经营管理部负责人： 人员：3技术质量部负责人： 人员：4物资设备部负责人： 人员：3综合办公部负责人： 人员：2路基施工二队技术人员：31.项目经经理的主主要职责责范围（1）认真真贯
14、彻国国家和上上级有关关方针、政政策法规规以及公公司制定定颁发的的各项规规章制度度，自觉觉维护企企业和职职工的利利益，对对总部下下达的各各项经济济技术指指标的全全面完成成。（2）科学学组织和和管理进进入项目目工地的的人、财财、物资资源，做做好人、物物力和机机械设备备的调配配与供应应，及时时解决施施工中出出现的问问题，保保证履行行与总部部经理签签订的承承包合同同，提高高综合经经济效益益，圆满满完成任任务。（3）组织织制定项项目经理理部各类类管理人人员的职职责权限限和各项项规章制制度，搞搞好与总总部机关关各职能能部门的的业务联联系和经经济往来来，定期期向总部部经理报报告工作作。（4）严格格财经制制度，加加强财务务，预算算管理，推推行多种种形式的的承包责责任制，正正确处理理国家、企企业、集集体、个个人四者者之间的的利益关关系。（5）有权权以法人人代表委委托代理理人的身身份与建建设单位位、监理理工程师师洽谈业业务、签签署洽商商有关业业务性文文件。（6）对工工程项目目有经营营决策和和生产指指挥权，对对凡进入入现场的的人、财财、物有有统一调调配使用用权。（7）在与与有关部部门协商商的基础础上，有有聘任项项目管理理班子、选选择施工工（作业业）队长长以及劳劳务输入入单位的的权力。（8）有内内部承包包方式的的选择权权和工资资、奖金金的分配配权，以以及按合合同和有有关规定定对工地地职工辞辞退
