公司的规章制度9篇

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1、公司的规章制度9篇公司的规章制度11. 目的为加强公司规章制度（即管理标准，包括生产组织标准、管理业务或工作标 准）的管理工作，建立和完善公司规章制度体系，规范公司规章制度制定程序， 推动公司法制化管理，促进依法治企，确保企业生产经营管理有序、高效运行， 制定本办法。2. 适用范围本办法适用于公司所有规章制度的实施管理。3. 执行规章制度遵循的原则3.1健全性原则：执行规章制度涵盖公司经营管理的各个环节，适用于公司 每一位员工，每一位员工都要严格执行公司的各项规章制度。3.2事实性原则。以事实为根据，以各项制度为标准。4制度制定原则和内容4.1制定原则4.1.1完整规范原则：制度规定符合现代企

2、业管理要求，责权利明确，工作 流程清晰，接口一目了然。4.1.2可操作性原则：制度规定符合企业实际情况，便于操作，实施后确实 能提高工作效率。制度不仅仅是对现存问题的规范和纠正，更应是对将来可能发 生的问题的规避和预防。4.1.3协调一致原则：专业制度必须与基本制度相一致，子公司制度必须与 总部制度相一致;制度与制度之间必须一致，不一致的，除非特别说明，以后颁 布的为准，防止政出多门、自相矛盾。4.1.4注重时效原则：制度一经生效，必须在一定时期内保持相对稳定，不 得随意修改。当企业内外部环境发生较大变化时，经原审批部门批准，其他相应 制度必须随之变化，做出说明。4.2制度内容本办法所称规章制

3、度是指公司依据国家（地方）有关法律、法规、有关规定、 规程结合自身实际情况制定的规范公司生产、经营、管理的文件。规章制度的 名称为“制度”、“规定”、“办法”等（也包括“质量手册”和“程序文件”）。“制度”是指对公司的宗旨、组织原则和经营管理方法等事项的规定。“规定”是指对公司生产经营管理某一方面作的程序性的规定。“办法”是指对公司生产经营管理某一方面作的具体规定。一般包括如下内容：4.2.1文字性文件：包括目的、适用范围、管理职责、遵守的规程、程序或 方法实施的步骤、接口等。4.2.2同关键控制点对应的工作流程图，对控制点的考核标准（尽量是量化 指标）。4.2.3相关凭证、质量记录及其表样等

4、。4.2.4解释、修订权限及生效时间。5. 制度制定流程5.1起草公司各职能部门依据专业分工，承担有关制度的起草任务，并指定人员具体 负责。制度的建立和修订可以由领导、职能部门根据企业发展需要提出。5.2征求意见制度起草完毕后，起草部门须向有关部门征求意见，相关部门须在规定时间 （不得超过三天）内做出答复，起草部门结合相关部门意见对草案进行修改;无须 征求意见的制度草案直接报交领导审核。5.3审核及批准起草部门将修改后的制度报送经部门主管领导、总经理审核，经领导签字后 将底稿与电子档一并交综合办公室，并将发文审批表交综合办公室。如有修改意见，须将草案返回起草部门进行修改，修改完毕后，重新报送部

5、 门领导、总经理审核签字。最终底稿与电子档及发文审批表交综合办公室。5.4编号与修订5.4.1发文编号要注明编号、序号，即正塔x字（部门简称）_（年号）x 号（顺序号），格式如下：正塔 字_号一A（B、C）修订版本号发文顺序号年号部门简称公司及各部门文字简称：公司综合办一综;生产办一生;技术销售部一技;供应科一供;制造工艺室一 艺;质检科一质;财务科一财；5.4.2通知、通报类的公司发文：按正塔通字_号编号；5.4.3修改需换版时，只对文件编号中的版本进行重新标示，其余的标示沿 用。5.5发文格式综合办公室接签字后的制度后，按规定编号、发文。对于公司的正式发文一般用A4纸，文件格式如下：5.5

6、.1眉首:空格一行a）第一行用36号、黑体字居中书写公司全称；b）第二行用4号仿宋字书写公司发文编号、批准；c）第三行用下划线标识。5.5.2正文a）文件标题用2号仿宋体加粗书写并居中；b）书写字体一般用4号仿宋体；c）每自然段左空2字，回行顶格。数字、年份不能回行。符号一般不单独占 一行；d）页边距：上白边（天头）宽2.5O.5cm下白边（地脚）宽2.50.5cm左白边（订口）宽2.80.5cm右白边（翻口）宽2.50.5cm5.5.3版记a）主题词：用4号仿宋体，居左顶格标示，后标全角冒号词目用4号仿宋体； 词目之间空1字；b）主送：左侧顶格，用4号仿宋体字标识，不同部门之间空1字；如需上

7、报总部，将报送与主送分行，左顶格标示；c）起草部门、时间、打印份数三项平均分布于最后一行；主题词、主送（报送）部门、起草部门之间用分隔线隔开。5. 发文由起草部门明确发放范围，未经批准或未履行正常审批擅自进行发放的制 度，视为无效。6. 规章制度的培训和落实6.1制度起草部门负责确定制度培训需求，向综合办提出培训计划并承担培 训任务，综合办负责培训的组织工作。培训工作在制度颁布后半个月内完成。培 训要有时间、地点、培训人、参加培训人并做好记录，作为日后检查规章制度落 实的依据。新员工制度培训在入职教育和试用期内进行，由综合办和试用部门负 责，主要培训内容为公司制度和与岗位密切相关的制度。6.2

8、由制度落实的责任部门从严、从细抓落实，并负责规章制度的指导、检 查和监督。6.3对各项规章制度落实要严格考核。规章制度下发后，必须落实到工作中 去。对于不能落实规章制度的人和事采取果断的措施，确保规章制度毫不含糊的 落实。6.4集团公司下发的规章制度，综合办要认真登记、保管、传达、贯彻、落 实，总经理是第一责任人;我公司发放的规章制度及文件，各部门要登记、保管、 贯彻、落实，部门领导是第一责任人。6.5各部门对重要规章制度落实情况要进行信息反馈，并纳入考核内容。各 部门要落实好自己的职责，工作流程，管理制度，对规章制度的跟踪管理必须做 到“三快”“四必须”。（三快：对规章制度传达落实快，对执行

9、决议反映快， 对存在的问题解决快;四必须：规章制度的落实必须“严”字当头，规章制度的 落实必须长抓不懈，规章制度的落实必须要有科学的态度，规章制度的落实必须 与部门、公司实际情况结合，同步落实。）7制度执行的监督检查7.1制度起草部门负责制度运行情况的监督、检查，并撰写制度运行报告， 定期报上级主管领导（正式文件一般半年报两次，试行文件随时根据执行情况修 订）。作到谁制定的规章制度谁负责，谁主管的部门谁负责，明确任务落实责任。7.2综合办监督、检查制度制订部门的职责履行情况，并每月对制度执行情 况进行抽查、检查，形成记录，进行评价，并在月报里进行通报，对问题责令责 任部门进行限期整改。经理层对

10、各部门在执行过程中出现的异常情况，提出具体 整改意见或要求。8制度落实的奖惩措施8.1制度起草部门在制度运行中没有监督、检查和进行培训的，扣罚部门负 责人。8.2在规章制度颁布实施中没有反馈落实情况，使信息逐级衰减，追查起草 制度部门负责人和主管领导责任，扣罚部门负责人。8.3对规章制度运行中，领导不能带头贯彻落实，使制度在各部门不能有效 开展，处罚部门领导。8.4各部门对规章制度贯彻落实好的，并在实际工作中发挥出效能的予以适 当的表彰和奖励。8.5各部门要加强对内部管理工作的持续改进，对规章制度的落实要纳入生 产经营管理考核之中与工资挂钩。每月要对制度执行情况给予统计、考核。9.本办法自发下

11、之日起执行。公司的规章制度2一、全体员工必须遵守本制度，遵守公司的各项规章制度和决定。二、作息时间：上午：8： 3012： 00 午时：14： 0018： 30三、工作纪律：1、按时上下班，不迟到，不早退，每日打卡签到，迟到每人次缴纳欢乐成 长基金10元（当时不缴纳则双倍在工资中扣除）。迟到半小时以上按旷班处理。2、工作时间禁止做与工作无关的事情，对所担负的工作争取时效，不拖延、 不积压。禁止在工作时间玩游戏等一系列与工作无关的事情，每次缴纳欢乐成长 基金10元（当时不缴纳则双倍在工资中扣除）。3、每周休假一天，休假时间为周一或周二轮休，其他时间一律请假，没有 提前请假视为旷班（旷班一日扣除两

12、日工资）。4、请假应向主管部门提前一天提出，由主管部门批准后方可休假。5、不得对公司内任何员工进行人身攻击、恶意诽谤，一旦发现立即清退。6、维护好个人形象，在工作期间不得穿拖鞋，违者每人次缴纳成长基金5 元（当时不缴纳则双倍在工资中扣除）。7、自觉提高个人综合素质，维护公司形象，不得冲撞任何客户。8、不得借用公司名义利用公司资源拉私单，一经发现予以200元罚款。9、对于公司的重要资料（如报价、材料、客户资料等）不得透漏给其他公 司或个人，违者取消工资。10、不得越权工作。越权未对客户或公司造成损失的罚款50元，越权工作 对客或公司造成损失的，越权者承担所有损失。11、外出时到前台登记。未登记按

13、旷班处理。公司的规章制度3一、为促进公司规章制度制定与管理工作规范化、程序化，提高建章立制的 质量,制定本规定。二、本规定所称的规章制度，就是指汇波公司针对生产、经营、技术、管理 等项活动所制定的管理规范的总称。三、本规定适用于汇波公司规章制度的制定计划、起草、审核、颁布、解释、 修改、备案与废止等相关活动。四、制定规章制度,应当遵循下列原则：1、坚持依法制订的原则;法律、法规已经明确规定的原则上不作重复规定;2、坚持从企业实际出发，符合企业改革与发展总体目标;3、坚持政企分开，有利于现代企业制度的建立；4、注意制度间的协调性，避免各项制度之间冲突与遗漏；5、遵循长远规划，年度计划，适时修订，

14、定期清理，统一规范的原则。五、制定规章制度的要求。1、全面性:全面性既要包括制度范围的全面性,也包含制度本身的全面性；2、准确性:规章制度用语应当准确、简洁，条文内容应当明确、具体；3、可操作性:具有操作的相关流程，明确相关工作的负责部门与责任人；4、实际性:高标准切合企业经营管理的实际；5、稳定性:能在一定时间与一定范围内适用；6、服务性:制度本身应体现服务企业发展的需求。六、公司管理中心总经理行使规章制度的审核、批准、修订与废止权。七、公司管理中心行政组就是规章制度制定与管理的归口管理部门。其主要 职责就是：1、负责规章制度体系的编制工作；2、负责组织拟定规章制度制定的年度计划；3、根据规

15、划督促、检查、协助各部门起草规章制度草案；4、起草公司综合性规章制度；5、负责规章制度草案规范的审核；6、组织规章制度草案论证、修改、定稿、报送、审批等工作；7、负责收集规章制度执行中存在的问题，提出完善、修改与废止有关规章制 度的建议；8、负责规章制度编号的管理工作；9、负责规章制度的保管、存档工作。八、公司管理中心总经理履行下列职责：1、负责规章制度草案的文字审核工作；2、负责规章制度的行文规范审核工作；九、公司职能部门根据规章制度体系整体规划,制订本部门规章制度年度计 划。十、管理中心行政组对各部门提出的规章制度年度计划进行协调与审核，编 制公司规章制度制订年度计划。十一、起草规章制度应注意规章制度彼此之间的协调与衔接，并就规章制度 之间对同一事项的不同具体规定在上报时作出专门说明。十二、对涉及两个以上部门业务的规章制度，由相关部门组成联合起草小组 起草，管理中心行政组协助。十三、规章制度的起草,应按下列步骤进行：1、收集资料,掌握有关法律、法规以及其她企业的相关规