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1、管理人员培训心得体会范文（通用 5篇）通过11 月 1415 日两天的培训，主要从角色定位、找准位置做对事，目标 与计划、对事业最根本的忠诚，团队合作、高效沟通促共赢，资源配置、合理的 时间管理，责任担当、高效执行力修炼，次第修证、卓越领导力提升六个课程， 加上其他辅助拓展活动，通过实例分析、角色模拟等方式，紧紧围绕提升中层管 理人员素质的主题，向我们深入分析了管理者需具备的素质和条件。中层管理人 员是公司的中流砥柱，在企业的生产经营过程中起到了承上启下的作用，提高中 层管理人员的素质对公司的生存与发展是尤为重要的。1、开拓视野，增强认知、提升管理水平。这次培训，开拓了我的视野，使我对自身的角
2、色定位、管理者应具备的素质 和应掌握的管理技能有了更深刻的理解和认识。同时，学到了很多实用的管理理 念、管理知识和管理方法，特别是老师对案例的分析讲解，使我认识到目标、计 划、执行力的重要性。执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作任务，而执行 力强弱是一个人、一件事情、一个团队成功与否的关键。2、加强沟通，增进了解、团队合作共赢。通过金沙盘模拟训练，大家增进了了解，加深了印象。使我认识到沟通是为 实现组织目标而进行的信息传递和交流，是为达到共同的目标所必须的过程。沟 通是一种技能，是企业管理的有效工具。做好沟通工作，是各项工作顺利开展的 前提；有效沟通可以增进了解、融洽关系、提高效率，为企业决
3、策者提供全面准 确可靠的信息。我们应打造以解决问题的团队，利用每个人的知识技能协同工作， 达到合作共赢的目的。3、责任担当，高效执行。作为企业的中层管理者，就是起着承上启下的作用，中层作用发挥的好，就 是领导和员工之间的做桥梁，发挥不好就会变成一堵墙。目前公司在飞速发展阶 段，要打造成西部区的旗舰工厂就要有责任担当，有高效的执行力，坚决执行上 级的决定，结果提前、自我退后、锁定目标、专注做事、勇于承担、善于总结， 主动完成上级交办的任务。同时，要善于从大局出发，各司其职，取长补短，团 队协作，形成合力，完成公司的各项生产经营任务。总之，通过这次培训，既增长了知识，拓宽了视野，又学会了很多工作方
4、法， 明确了工作重心和思路，今后将不断学习政治理论和业务技能，提高自身素质， 努力工作，为公司的发展做出自己应有的贡献。一、在理论水平上得到增强本次培训采取封闭式方式进行，共学习了解读供给侧改革、国学知识、 管理者角色认识、目标管理、高效执行力提升训练五个方面的内容。通过此 次封闭学习，有三个方面的感受：一是通过学习，进一步开阔了眼界、拓宽了思 路，也增强了干事创业的信心。二是坚持高起点规划、高标准实施、高效率执行。 三是找准自身定位、发挥自身优势，努力弥补自身存在的不足，认真学习到了先 进管理理念和高效执行理念，切实提升自身的整体素质。此次封闭培训，也使我深刻认识到科学的决策来自创新的思维，
5、创新的思维 来自更新观念，研究新方法、新思路。工作中应自觉加以运用，促使我们思考应 该怎么办、怎样提高工作效率、怎样创新、怎样拼搏。作为一名冠禾公司中层管 理人员，必须以科学的创新思维方式不断顺应时代的变化，扎实稳健地学习管理 者的创新理念，通过专业理论学习和实践研究探索，锻炼自己的分析能力、综合 能力、创新能力，以及思维能力、领悟能力、洞察能力，全面提高自身的整体素 质和管理能力，顺应全面提高边检服务水平和边检队伍活力的发展大趋势，在服 务经济社会发展、服务人民群众方面取得了新成效。二、在学习交流上得到提高此次培训学习为我们提供了一个更方便、更宽阔的交流平台，提高了阳泉区 域各分、子公司中层
6、管理人员的相互沟通和了解认识。一是加强了对各分、子公司业务开展、项目建设的了解和深入认识，有助于 学习新的思维方式、工作方法和领导能力；二是丰富了自身阅历，交流了工作经验，促进了自身履职能力的提高，提升 了自身水平、增长了知识和才干；三是增进感情的同时也使各分、子公司的工作特点和性质有了更加深入的了 解，有助于加强团结协作，形成品牌效应，为打造国新能源发展集团在阳泉区域 的品牌建设提供了保障。三、在今后的工作中明确了方向1、进一步加强学习。作为中层管理人员，如果不爱学习，就会缺少灵气、无法创新，就不能适应 部门工作的需要，素质提不高，成长也不快，有可能成为时代的落伍者。我将进 一步增强自身业务
7、水平，学习履行职责相关的新知识新技能，不断扩展知识面， 优化知识结构，跟上时代前进的步伐。2、进一步勇于创新。思想观念不适应现状，就不能顺应时代进步历程，就不能与时俱进地推动工 作的新发展。我将走出就固守理论，不能合理联系实践工作的局限，研究新方法、 新思路，学习管理创新先进理念，理论创新与实践相结合。3、进一步高效执行。作为一名中层管理人员，特别是在公司中枢部门工作的管理者，必须要求自 己在事务繁多的复杂环境下，正确认识做好上下衔接、外部对接、做好后勤工作 的岗位本质。进一步增强高效能、高效率的办事效率，发现问题及时纠正，努力 优化工作流程，提高自身业务素质。通过培训的学习与思考，使我对管理
8、两个字有了重新的认识，以下是我的 几点心得体会：一、学习内容第一阶段的培训，主要从如何认识供给侧结构性改革、心经解读、管 理者角色认知、目标与计划管理、高效执行力提升五个课程，加上其他辅 助拓展活动，通过实例分析、角色模拟等方式，紧紧围绕提升基层管理人员素质 的主题，向我们深入分析了管理者需具备的素质和条件。基层管理人员是公司的 中流砥柱，在企业的生产经营过程中起到了承上启下的作用，提高基层管理人员 的素质对公司的生存与发展是尤为重要的。二、学习心得（一）增强认知、开拓视野，提升基层管理水平。经过培训使我对自身的角色定位有了更深刻的理解和认识，也坚定了我做好 基层工作的信心，进一步明确了自己作
9、为一名基层管理人员所应担负的工作职责 和须具备的自身素质，以及应该掌握的管理技巧。开拓了我的思维和视野，学到了很多实用的管理理念、管理知识、管理方法， 提高了管理水平，提升了观念认识。特别是老师们对实际案例深入浅出的分析讲 解，对我今后的实际工作具有积极指导作用，受益匪浅。通过培训，为我今后更 好地学习新理论、新知识和掌握新方法、新技能奠定了良好的基础。作为阳泉区域从事综合部日常工作的管理者，通过老师们的授课让我重新定 义自己的位置、自己的责任，深知目标、计划、执行力的重要性。执行力强弱是 一个人、一件事情、一个团队成功与否的关键。实际上执行力的定义不复杂，就 是按质按量、不折不扣的完成工作任
10、务。但真正要具备执行力，却不简单。（二）增进了解、加强沟通，发挥沟通重要作用。通过培训，进一步增进了同事们间的情谊，加深了大家的印象，多了一些平 时没有的了解。认识到沟通是为实现组织目标而进行的信息传递和交流。从其概 念上讲，是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在特定个人或群体间传递， 并且达成共同协议的过程。此外，沟通也是企业管理的有效工具，还是一种技能，是对自身知识能力、 表达能力、行为能力的发挥。无论是企业管理者还是普通的职工，都是企业竞争 力的核心要素，做好沟通工作，是各项工作顺利开展的前提，也是我们基层管理 人员的主要任务之一。在企业管理工作中，管理层与非管理层之间需要沟通来传
11、播信息、交流思想，从而推动内部成员间的互动和联动，促进企业的持续稳定发 展。为保证企业目标的顺利实现，我们应该高度重视企业管理工作中的沟通协调， 有效沟通可以增进了解、融洽关系、提高效率；否则，就会产生矛盾、酿成隔阂 影响绩效。通过良好的沟通，为企业决策者提供全面准确可靠的信息，达到企业 内部的人际关系和谐，保证工作质量，提高工作效率。（三）管理创新、与时俱进，促进企业持续发展。着力加强供给侧的结构性改革，着力提高供给体系的质量和效率的提出，各 行业将面临着更加激烈的竞争。国新能源阳泉区域要实现持续稳定发展，就必须与时俱进，不断创新。在国 新能源提出五个追求战略的形势下，创新是阳泉区域获得核心竞争优势的决定 因素，是区域企业求得生存和发展的灵魂，是实现持续发展的重要源泉，是提高 经济效益的根本途径。面对日益激烈的竞争环境，管理创新是科学管理的精髓，是企业管理的主旋 律。企业须用系统理论、创新思维、创新技术、创新方法、创新组织创造出一种 新的更有效的资源整合，建立持续动态创新机制和动态反馈机制，及时发掘创新 点，让组织中每个成员都成为创新者，促进企业管理系统综合效率、综合效益的 不断提高，把创新渗透于企业管理的全过程，为企业今后生存和发展奠定坚实的 基础。
