物业管理项目工作计划(四篇).doc

上传人:夏** 文档编号:564623746 上传时间:2023-01-13 格式:DOC 页数:14 大小:27KB
返回 下载 相关 举报
物业管理项目工作计划(四篇).doc_第1页
第1页 / 共14页
物业管理项目工作计划(四篇).doc_第2页
第2页 / 共14页
物业管理项目工作计划(四篇).doc_第3页
第3页 / 共14页
物业管理项目工作计划(四篇).doc_第4页
第4页 / 共14页
物业管理项目工作计划(四篇).doc_第5页
第5页 / 共14页
点击查看更多>>
资源描述

《物业管理项目工作计划(四篇).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物业管理项目工作计划(四篇).doc(14页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、物业管理项目工作计划为了_物业公司顺利的运作发展,为业主和租户提供高效优质的服务,完成业主委托的各项物业管理及经济指标,发挥物业最大的功能,使得_物业通过对_楼及基地、家属院实行的物业管理,不断总结管理经验,提升物业灌木里水平,积极努力地参与市场竞争,拓展业务管理规模,最终走向市场完全转化为经营性物业管理,达到最佳的经济效益,制定今年的工作计划。一、定编定岗及培训计划今年是_物业公司运行的第一年,实行二块牌子(1。_物业管理公司2。_管理中心)一套人马,在保留原_中心的功能基础上,通过_物业的运作,最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理安排,计划全公司定编_人,其中管理人员_人,按照厂里的培训

2、安排参加培训。二、代租、代收计划按照厂里的物业管理委托要求,对_楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁,计划完成_楼委托租赁的房屋出租率大于_%,今年完成代租收入不少于_万元,按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作,保证所辖物业的正常运作。三、收入计划(物业管理费、代租、代办费)今年完成物业管理费_万元,代租、代办费_万元(_%),一共为_万元。其中_楼物业费及代租代办费合计为_万元,其它收入_万元。四、费用支出控制计划今年其费用支出控制在_万元之内(不包括_元以上的修理费用),其中人员工资包括三金总额为:_万元(按现_人计算)1、自担水电费:_万元。2、税金:_万元。3、其它_万元。五、拓展业

3、务、创收计划计划_月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作,年创收不少于_万元。2、组织成立对外扩大管理规模攻关组,派专人负责,争取在年底前扩大物业管理规模不小于_平方米,实现盈利。六、综合治理、消防安全工作计划保持天山区综合治理先进单位称号,争取先进卫生单位称号。1、每月_日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面的“四防”大检查,发现隐患及时整改,做到最大限度地消灭各种事故的发生。2、完成消防部门及综合办要求,完成的各项工作。3、_月份、_月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的消防设施的运用,并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传,消防宣传等,每年不少于三次。4、保证所辖物业的治安、

4、消防安全、不发生大的治安事故,杜绝一切火灾的发生。七、大楼维修、设施设备维修计划(根据大楼拆迁时间待定)大楼沿街外墙的清洗、粉刷、改造。1、大楼内部的维修、粉刷。2、楼内中央空调系统的清洗、维修、保养。3、消防报警系统的维护、清洗、调试。4、管路系统的更换。物业管理项目工作计划(二)序号工作内容月份备注1很抓团队的廉正建设、工作纪律1.1全体人员参加军训1.2定期思想交流总结1.3建立经理信箱,接收各员工建议2交收楼工作3建立客户满意度调查制度3.1制定调查问卷3.2定期发出调查问卷3.3统计问卷,制定改正措施并加以实施4完善管理制度4.1根据新的工作要求,拟定各部工作标准4.2根据工作标准,

5、拟定操作程序4.3试行半年,根据实际效果对标准和程序进行调整5完善小区标识工作5.1对小区现有的标识进行修整5.2完成地下停车场标识的设计5.3完成地下停车场标识的制作安装5.4完成四区的标识及安装6公共区域管理_分批对各违章搭建、改变外立面等违规行为给予纠正6.2对小区各建筑小品进行维护保养6.3在各栋走火通道设置清洁工具房6.4美化各层生活垃圾房6.5架空走廊绿化植物的改善6.6架空走廊拆灯后的修缮工作6.7各层防火门消音工作6.8消火栓、水表箱修缮工作6.9协助项目完成对_间水池补漏6.10协助项目对中心区水池修改工作7社区文化建设7.1业主通讯开刊7.2温馨活力夜(妇女节)7.3春季健

6、康咨询活动讲座7.4亲亲孩子天儿童节7.5端午节活动7.6活力夏日暑假SHOW7.7第_届圆满南湖中秋夜7.8南湖半岛与您齐心毅力向前(重阳节)7.9开心平安夜7.10配合销售部的活动安排8节能工作_节能方案的确定、审批、申购8.2架空廊节能改造_公共区域计量表设置工作8.4地下停车场、路灯节能改造8.5走火通道、楼层电梯大堂节能改造9开源工作9.1商铺招租9.2洗车、车辆保养9.3建立小区保健站_家政服务项目的增设9.5建立完善小区商务中心、租赁中心9.6工程、绿化有偿服务项目丰富10B2地块的工作10.1前期工作的介入10.2制度、操作程序、收楼文件的确定10.3管理处的装修、小区标识的设

7、置10.4物品的购置_人员的招聘、培训_楼宇的接管验收10.7外环境绿化工程_楼宇开荒清洁10.9交楼工作11住户中心工作安排11.1空置单位的管理11.2完善业主档案11.3费用催缴工作11.4处理客户投诉问题及跟进工作12工程部工作安排12.1完善各设备房的标识、制度上墙、落实责任人、保持良好的清洁环境12.2电梯、供电设备等设备年检工作12.3供电负荷评估12.4各活动的水电、灯饰安装12.4高标准完成设备日常维修保养工作13绿化部工作安排13.1完成四区外环境绿化工程13.2完成边坡绿化工程13.3完成中心区落叶植物的改造工作13.4完成会所外环境绿化工程13.5完成售楼部、苗圃植物的

8、移植工作13.6高质量完成植物日常养护工作14清洁部工作安排14.1高标准完成交楼单位的开荒清洁14.2除“四害”工作14.3二次供水水池清洗14.4外墙清洗14.5高标准完成小区日常清洁工作15安管部工作安排15.1协助各部门军训15.2干部竞争上岗15.3八一军事汇演_小区消防演习15.5笔试考核15.6高标准完成小区日常安管工作16年中物业公司总结17年终绩效考核工作安排物业管理项目工作计划(三)时间飞逝,转眼间我们就迎来了崭新的_年。作为一个物业管理员,为居民创造良好的小区环境,带领居民把自己的家园建设好是我的责任。以往的工作中我带领全体工作人员顺利将工作展开,并在小区居民的配合下有效

9、实施了各项业务工作,新年里我已拟定物业总监个人工作计划:一、三个小区公共事务方面1、全面推行租赁经营服务工作,召开全体工作人员总动员会,明确租赁服务意义目的,统一思想,集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程,确保工作正常进展。2、为提高费用收缴率,确保财务良性循环,以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习各种费用追缴工作流程。3、制定保安器材管理规定,包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等,并认队真_实施,明确责任关系,谁损坏谁负责,杜绝各种不合理使用现象。4、回顾三个小区从去年_月份以来各方面情况,以对比分析、寻找差距,为下一步工作提高作出更可行的具体措施。二、_华庭项目1

10、、全力抓好_幢物业移交工作,确保业主满意。2、继续跟进_幢绿化种植工作。3、督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。4、督促工程部做好_幢相关附属工程,如:道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。三、_居项目1、对第三期部分摩托车不配合管理工作进行加强,发挥标识识别作用,强化凭办理租赁手续方可停放,加强收费工作。2、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作,杜绝各种长期免费停车现象,维护秩序正常。3、与财务协调,及时做好坏帐处理。4、督促全面检测该项目红外报警系统情况,找出问题所在,并做好相应改善,确保系统的灵敏度和正常运行。5、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆除,以免影响整体观容。

11、四、_项目1、督促整理好第_幢(共_户,已收楼_户)房屋档案资料。2、做好外围红线报警的使用与维护,包括内外围两侧绿化植物遮挡的修剪等工作。3、制定安全警报现场跟踪与核实,并明确解除警报及记录操作相关要求,避免作业疏忽。4、跟进落实好会所泳池的开张营业,并做好相应的管理与维护工作,包括门票发售、泳池水质处理等。5、跟进第_幢破裂玻璃门扇的安装。6、跟进部分绿化植物的补种和改造等物业管理项目工作计划(四)一、_项目1、跟进第_幢破裂玻璃门扇的安装。2、督促整理好第_幢(共_户,已收楼_户)房屋档案资料。3、跟进部分绿化植物的补种和改造。4、做好外围红线报警的使用与维护,包括内外围两侧绿化植物遮挡

12、的修剪等工作。5、制定安全警报现场跟踪与核实,明确解除警报及记录操作相关要求,避免作业疏忽。6、督促做好_幢相关附属工程,包括架空层车位地面栏杆的安装、车位产权面积的明确(公司要求架空车位出售)、园林绿化、保安室、监控室、仓库等工作的完善。7、跟进落实好会所泳池的开张营业,并做好相应的管理与维护工作,包括门票发售、泳池水质处理等。8、跟进做好商品楼健身器材的安装。9、督促做好各种费用的追收。二、三个商品楼公共事务方面1、回顾三个商品楼从去年_月份以来各方面情况,以对比分析、寻找差距,为下一步工作提高作出更可行的具体措施。2、制定保安器材管理规定,包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等,并认真_实施,明

13、确责任关系,谁损坏谁负责,杜绝各种不合理使用现象。3、全面推行租赁经营服务工作,召开全体工作人员总动员会,明确租赁服务意义目的,统一思想,集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程,确保工作正常进展。4、为提高费用收缴率,确保财务良性循环,以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习各种费用追缴工作流程。5、以专题会议形式,组织三个商品楼管理骨干及相关工作人员集体学习案例通报管理制度、案例通报操作流程图及相关作业表格,明确责任关系,杜绝各种同类负面案例再次发生,全面提高管理服务质量。三、_华庭项目1、拟定_华庭首届业主委员会成立方案及筹备会一系列工作措施,为创建市优工作打好基

14、础。2、做好个别岗位人员调整和招聘工作(如:绿化组长到位、管理处负责骨干到位等),确保项目工作正常运行。3、全力抓好_幢物业移交工作,确保业主满意。4、督促管理处及时做好_幢摩托车位车牌的制作及安装;并督促管理处及时颁发通知,要求业主在_月_日前到管理处办妥租赁停放手续,该区域摩托车从_月_日起全面执行收费。执行前协调保安做好落实工作。5、督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。6、督促工程部做好_幢相关附属工程,如:道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。7、继续跟进_幢绿化种植工作。四、_居项目1、督促做好第五期共_幢对讲机故障检修。2、督促做好第一期、第二期部分楼梯个别部位的朽木处理,维护物业的完好。3、对第三期部分摩托车不配合管理工作进行加强,发挥标识识别作用,强化凭办理租赁手续方可停放,加强收费工作。4、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作,杜绝各种长期免费停车现象,维护秩序正常。5、督促全面检测该项目红外报警系统情况,找出问题所在,并做好相应改善,确保系统的灵敏度和正常运行。6、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆除,以免影响

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 工作计划

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号