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1、车间岗位职责模板1.生产管理：负责制定车间各项生产措施，实行科学管理，确保完成生产任务。召开班组调度会，检查生产进度，协调各岗位工作，既要产量达标，又要质量达标。布置检查生产、设备、技术的准备工作;2.质量管理：制定车间操作规程，并对其正确性负责。组织车间生产技术质量分析会议，随时解决生产中存在的技术问题，提出改进和提高产品质量的措施，并督促执行。组织对技术事故的分析，并提出处理意见。组织对新进车间员工的培训和全体人员的技术提高;3.设备管理：组织制订和落实各项设备管理制度。制定设备检修和维修计划。分析设备事故、故障原因，提出处理意见;车间岗位职责模板（二）1、根据公司总体战略目标，组织制定并
2、推行与公司发展相适应的制造战略规划和年度生产计划、制造费用预算及控制标准;2、建立健全公司生产管理体系，对所辖人员进行业务指导和日常管理，确保生产相关人员经过必要的上岗前培训和继续培训，并根据实际需要调整培训内容;3、协助总经理做好文明安全生产工作，并负直接领导责任;定期向总经理汇报分管工作;4、监督生产部门按GMP要求组织生产，均衡生产，提高劳动生产率，节能降耗;检查不合格品的控制情况，主持重大质量、安全事故的分析、评审和处置，并及时向总经理汇报;5、审核生产相关情况报告，主持每周的生产运营会，协调各部门关系，对相关事项进行决策;监控生产计划的实施过程，并对结果（包括药品产量、质量、成本、交
3、期）负全面责任;6、协助人力资源部建立并推广企业文化工作;7、及时完成上司交办的其他工作。车间岗位职责模板（三）1、负责每天收集车间各项生产数量，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，建立形成相应的统计报表。2、按时登记台账、做到台账齐全，帐帐相符，能及时为车间主管提供所需统计资料。3、负责车间的统计月报表、季报表工作，并按要求及时上报各项指标和数据，做到正确完整。4、按照车间要求，及时报告每天生产进度情况。5、完成车间主任交给的各项工作，协助、协调生产进度。6、完成车间主任交办的其他工作。车间岗位职责模板（四）1、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，2、根据生产
4、部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。3、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。4、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;5、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。车间岗位职责模板（五）1、负责生产管理系统，全面主持生产部的工作，制定生产计划并落实生产，确保产品质量;2、负责质量方针、程序文件等质量文件在生产部得到贯彻;3、根据生产运行计划，负责生产现场管理，搞好车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度
5、设备材料;4、根据生产需求，建立采购管理系统，全面负责采购工作;5、抓好设备管理，定期组织维修保养，确保生产设备安全使用;6、负责对公司技术革新、技术改造等工作的组织与应用;7、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题;8、负责对实现产品符合性所需的设备和工作环境的控制;9、负责产品标识、可追溯性控制和产品的防护;10、负责生产员工质量意识和工作技能的培养。11、负责挖掘潜在供方，对供方调查评估，提出合格供方建议名单，批准后进行采购;12、负责采购过程的质量控制和质量信息反馈;13、完善本部门组织结构、人员配置及团队建设，明确各岗位职责及本部门人员的教育培训。第1页共1页
