设备管理员技能五篇范文

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1、设备管理员技能五篇范文 第一篇：设备管理员技能设备管理员需掌握的工作技能 一:懂电子基础知识,初级电脑操作水平,无线电基础知识，数字音频基础知识二：能看懂基本电路原理图. 三:能熟练使用恒温电烙铁，数字式万用表维修电子产品 四:对公司的电子导游机所有设备的功能完全掌握,能熟练使用,能正确区分不良设备，能对不良设备进行简单维修. 1:能对导游机进行全面检查，功能不正常的维修，外观不良的清洁. 2:能对景区信号发射器检查，掌握每一个信号发射器的安装地点，参数设定，信号不正常的能及时更换电池或者维修. 3：能熟练使用解码设备对游客使用过的导游机进行解码,能正确区分解码设备好坏,对不良的解码设备能维修

2、 4:能根据景区需要及时对外语机进行语种设定. 5：耳机使用前进行检查,不良的耳机能及时维修. ：电压不够的导游机及时充电,能熟练使用充电柜,对功能不良的充电柜能维修 第二篇:设备管理员岗位描述 设备管理员 岗位名称： 设备管理员 直接上级: 公共卫生部经理 本职工作: 维护保养设备 工作责任： 1.检查房间设施设备接到服务员上报的维修项目房号报修项目房号报修工 作单按程序填写报修单,按报修内容写请各项内容送交工程部。 2.经常对洗地机、吸尘器、地毯、保养机进行清理和保养。 3加强部门间横向联系配合工程部对客房所属设备进行检查，保养维护保证 设备正常运行。 4负责本部门所使用机器设备的使用维护

3、保养与更新。 .确保所有设备运转正常，空调设备功能检查与报修。 6.需要更换的部件,及时报告有关部门进行更换。 7.参加客房部召开的会议及岗前会。 8.参加客房部专业培训及考核。 工作范围: 点亮网专业服务于企业(公司策划管理人员) mail:zhuguohg16.om ：39381249第页共1页 第三篇：设备管理员设备管理员岗位职责 1、结合大队固定资产进行详细造册、登记、记账、并做到帐物相符。 2、认真做好设备运行维护、保养记录,要定期检查核实,使设备在生产过程中平稳运行。 3、负责建立健全大队各类设备台帐和填报设备报表，对各类设备资料要妥善保管、整理、归档和上报。 4、要定期、不定期深

4、入生产一线，对各类设备运行情况进行抽查,监督各种设备的维修保养。 5、协助分管领导,全面管理好大队各种设备,对设备存有不安全隐患,要如实汇报,不得隐瞒事实，及时督促相关人员进行整改,确保设备不带病运行,为安全生产奠定基础。 6、完成领导交办的其他事情。 第四篇：设备管理员设备管理员(维修班长)岗位职责 1.建立设备使用和管理台账，整理和保管设备的相关技术材料(说明书、合格证、质保卡等) 根据公司生产计划情况，制定合理的设备维修保养计划； 3.负责管理维修人员，负责维修人员的日常工作安排; 4.负责组织维修人员进行日常设备维护，做好维护记录； 5.负责对工厂设备的日常点检,做好点检记录,对设备故

5、障分轻重缓急安排维修工进行维修和排除，并做好维修记录； 6.带领维修人员对急需维修设备进行抢修，确保不耽误生产； 7.负责工厂所有设备的定期维修和保养,保障设备的正常使用，并做好维保记录； 8负责配合质检部门对工厂特种设备的定期检验工作； 9.负责监督和指导设备操作人员正确使用设备,督促操作人员遵守使用规范； .定期对工厂设备进行盘点，做好固定资产记录,及时做好设备的报废、报损工作; 1定期向部门领导和采购部门提出维修材料采购计划，防止造成维修滞后,对采购配件进行质量监督; 2配合和协调生产部门完成领导交办的各项工作。 第五篇:设备管理员试题设备管理员试题 填空： 2、 、 、 11、 6、2

6、0,简答： 3、 4、 、16 一、填空题 1、设备管理是以设备寿命的周期费用最经济和设备综合效能最高目标全员参加的综合性经营管理工作。 2、使用单位的设备三好是指。管好、用好、修好。 3、设备生产维护的四项要求是整齐、安全、清洁、润滑良好。 4、设备的润滑管理坚持五项的原则。定人、定时、定点、定质、定量。 5、设备选型应遵循的原则是生产上适用、技术上先进、经济上合理。 6、设备的点检分为三类日常、定期、专项。 、设备管理包括设备的技术管理和经济管理。 8、企业资产管理的主要内容是流动资产管理和固定资产管理。 、在固定资产的核算中，一般采用的基价标准有三种即原始价值、净值和重购价值。 10、对

7、于设备操作人员,其素质的级别要求“三好”的内容是管好设备、用好设备、修好设备。 1、润滑“五定”是指对设备润滑要做到定点、定质、定量、定期、定人。 12、设备检查方法有直接检查、间接检查及状态检测。 13、组织管理是实行设备技术管理目标和经济效益管理目标的前提和保证。 1、根据国家统计局现行规定，凡复杂系数在5个以上的设备称为主要设备。 15、动力设备的维护保养通常划分为日常维护保养、一级保养和二级保养三类。 1、设备的维护保养的主要工作是三种检修、保养、维护性修理。 17、事故处理的原则。原因分析不清不放过、责任人及群众不放过教育不放过、没有防范措施不放过。 1、设备的新度系数是指设备的固定

8、资产净值与原值之比。 19、设备由于严重的有形或无形摩损不能继续使用而退役的为报废。 0、依靠科技在设备修理中积极采用三新技术即。新工艺、新材料、新方法。 21、设备管理管理发展的三个阶段。事后维修阶段,预防性定期修理阶段，综合性管理阶段。 二、简答题 1、主要生产设备的完好率怎样标示 答: 主要生产设备完好率 2、设备完好状态的技术指标是什么。 答。有三条要求、设备性能完好、运转正常，消耗正常无七漏存在。 3、润滑管理的重要性是什么。答。合理地润滑设备可以使设备经常处在良好润滑状态降低磨损，相反若润滑不良时，长期会导致故障及缺陷甚至破坏设备的精度和性能，造成设备的损坏和 经济损失。 4、什么

9、是设备的点检。 答。“点”是指设备的关键部位,通过检查这些“点”,就能及时准确地获得设备技术状况的信息，这就是点检的基本含义。 5、设备的维护方式和修理类别是什么。 答。方式是事后维修和预防维修定期维修，状态检测维修,改善维修修理类别为大中修、项目修、小修、定期检查维护，定期预防性试验。 、设备技术改造的方向是什么。 答。改善劳动条件和保证劳动安全节约能源，对先天不足,泄漏严重耗能大的设备进行改进和更新。 7、备件管理的主要任务是什么。 答： 1、及时有效地向维修人员提供检修的备品件。 、重点做好关键设备所需备件的供应工作。 、做好备件使用情况的信息收集和反馈汇总。 、在保证供应的前提下合理储

10、备节约资金。 、自制设备设计时应考虑的因素什么。答、 1、提高零、部件标准化、系列化、通用化水平。 2、提高设备结构的维修性。 3、使用先进结构、材料、工艺,以提高零、部件的耐久性和可靠性。 4、注意采用状态检测、故障报警和故障保护措施。 5、尽量减少保养工作量。 9、设备的润滑方式有哪些。答。油质润滑固体润滑气体润滑。 10、动力设备管理的任务是什么。答。、保证动力设备可靠地供应动力。2、节约燃料和能量,提高能源的利用率。3、充分利用动力设备的容纳及网络输送能力。 4、提高生产效率,降低成本。 5、做好技术培训、技术考核工作,不断提高操作人员的水平。 11、影响折旧的因素是什么。 答:1、折

11、旧基数 2、折旧年限 3、净残值 12、设备选型应考虑什么问题。 答。生产率、工艺性、可靠性、维修性、安全性、节能环保性、经济性。 13、设备仓库管理基本要求。 答。按类分区、摆放整齐、横看成线、竖看成行、道路畅通、清洁卫生、标志齐全、定期防锈。 1、什么是设备档案。 答。设备的档案是指设备从规划、设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造、更新直至报废的全过程中形成的图样、方案说明、凭证和记录等文件资料。 1、什么是设备的安装。 答：按照设备工艺平面布置图及有关安装技术要求，将已到货并经开箱检查的外购设备或大修、改造、自制设备，安装的规定的基础上,进行找平、稳固,达 到安装规范的要求，并通过调

12、试、运转、验收使之满足生产工艺的要求。 16、设备的操作者的五项纪律是什么。 答： 1、实行定人定机,凭造作证使用设备,遵守安全操作规程。 2、经常保持设备整洁，按规定加油,保证合理润滑。 、遵守交接班制度。 4、五管好工具、附件，不得丢失。 5、发现异常立即停车检查，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理。 17、固定资产折旧的方式有哪几种。 1、平均年限法。、工作量法。3、加速折旧法。 1、设备报废的条件是什么。答。（）超过规定使用年限。(2）因意外灾害的损坏无法修复。（）影响环保安全无法更新改造。(4)技术性能淘汰不能使用。 19、常用油润滑装置有哪些。 答。油嘴，油杯、油毡、油泵

13、、油枪、油壶等。 三、论述题 1、简述设备漏油管理方法。答。治理漏油要抓住查、治、管三个环节。 )查漏点、找原因,治理漏油缺陷首先要查明漏油部位，根据其结构特点，找出漏油的原因。 )多种方法、治理漏油治理漏油可采用堵、封、修、焊、换、改、引接等方案。 (1)、堵渗漏、封隙。对铸造的砂眼、气孔，箱体裂纹等,可用环氧树脂、堵漏胶、工业修补剂、铅块等堵漏油点。 （2）、焊裂缝、修缺损。（3)、换零件、改结构。(4)引油回箱接住漏油。 ）加强管理，巩固查治效果要把治理漏油列入管理日程,经常、及时处理,建立奖罚制度,推广治理漏油的先进经验。 2、论述大修工程项目负责制的重要性。 答。设备大修是全面恢复设备原有性能的手段其费用，一般在30到左右，因此无论从技术上还是从经济上都十分关乎企业的发展。因工程量大范围广涉及人员范围较多。故而有项目组协调组织直接监督管理工程的质量和进度,使之能充分有效的发挥职能，进行组织统筹协调有效监督从而保证整个工程的 安全质量和进度顺利完成。 3、论述设备大修周期确定的主要因素。 答:设备修理周期及其结构是编制定期预防修理计划的依据,预修计划内的修理工作是企业设备维修工作量的主要组成部分。合理的修理周期及其结构,对提高设备有效利用率，减少计划外修理工作量和故障停机损失,降低设备维修费用等,起着