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项目经理绩效考核及等级评定办法一、项目经理的岗位职责（参考公司人员岗位制度）二、项目经理的绩效考核办法1、主要考核内容（2内容的概括、提纲）2、评分标准（表格、具体扣分制度、百分制）考核项目评分 部门累计扣 分工作态度工作效能经济 成本 管理工期安全质量环境 目标 管理得 分100-扣分=备 注1、总计分数为100分，减去累计扣分，即本月所得分。2、相关报表，遇到请假或休息，安排相关人员代发。3、实施办法 公司成立由领导及相关部门组成的岗位级别考评领导小组对工程的经常性检查，保证工程处于受控状态定期性评定（月度、年度）：月度作为工资薪酬标准，年度考核作为评级或奖金依据月薪构成=底薪+考核工资*考核工资占比绩效考核得分7070得分8080 W得分9090 得分W 100考核工资占比060%80%100%工程总体评定：工程竣工后，作为年终评级依据或奖金依据。三、项目经理的等级评定办法1、 级别设定：初级一级 二级 三级2、考评定级原则及依据 原则：（参考企业管理手册）依据：综合绩效考核评分领导意见综合素质3、考评等级与薪酬构成薪资构成初级1级2级3级底薪3000350040005000考核工资500600700800备注1、连续三个月考核分数达 90分以上，升一级；2、连续三个月考核分数低于 70分，予以 辞退；3、升到最高级别，通过述职升主管；4、每月根据具体执行情况修正一次。
