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1、2层部分3层设计旧白云机场临时改造为商业楼工程1幢监理规划 审批：广东XX建立监理目 录1工程工程概况12 监理工作范围13监理工作内容4监理工作目的. 质量控制.2 工控制.43 造价控制.4.4平安消费、文明施工控制4.5 合同理4.6 组织协调4 信息资料监理5监理工作根据36工程监理机构的组织形式4 工程监理机构的人员装备方案5工程监理机构的人员岗位职责68.1总监理工程师8 总监理工程师代表8.3专业监理工程师8. 监理员8.5 造价与合同理监理工程师8.6测量监理工程师87 材料见证取样监理工程师8.8 信息资料员9 监理工作程序1091 监理工作总程序9.2 施工准备阶段监理工作
2、程序. 质量控制工作程序9. 进度控制工程程序9.5 控制工作程序9.6 合同理工作程序及施行要点.7 文明、平安施工监理工作程序及施行要点8交工监理工作程序及施行要点.9缺陷责任监理工作程序及施行要点10 监理工作及措施471.1质量控制及措施质量控制目的分解10.2事前质量控制的措施和10.13事中质量控制的措施和101.4监理复核工作的措施和1.事后质量控制的措施和10.6 工程保修质量控制10.2 进度控制目的及措施10.3 造价控制及措施1.4 合同和信息理措施11监理工作制度88111监理人员工作守那么11.2监理工地会议制度13监理工作月报制度11监理工作根本制度12监理设施71
3、2.1.检测设备12.2特殊办公设备123检测仪器1 工程工程概况“天之城购物广场原为广州白云国际机场候机大楼。该工程坐落于广州白云区地理位置优越南面为白云山及开阔的机场停机坪北面有完好的大片榕树林生态停车场西南面有广州白云会议中心和广州体育馆东北面链接云霄路和空港快线巴士站周边开阔绿化良好交通便利。建筑耐久等级为一级；防火分类为一级;防水等级为一级。本工程参建及工程工程理主要数据如下: 建立:广州XX实业 监理：广东XX建立监理 设计：广东XX设计研究院 施工:X建安 工程开开工日: 工程性质：改建工程 资金来源:企业自筹2 监理工作范围本工程的监理工作范围是：施工阶段的质量、进度、造价、平
4、安消费、文明施工、信息理、组织协调、资料的理。监理工作需负责完成所有工程及专业的监理其中包括： 建筑工程:包括构造改造加固工程、土方工程、地基根底工程、主体及围护工程、楼地面工程、屋面工程、门窗工程、装饰装修工程、玻璃幕墙工程、膜构造工程；建筑安装工程:包括原有机电设备改造、新建室内给排水、新建室内煤气、新建室内电气安装、新建通风工程、新建空调工程、新建电梯工程、智能建筑； 配套工程：包括场区给排水工程、燃气工程、电气工程、道路工程、绿化及园建工程、围墙工程、停车场工程;3 监理工作内容本工程的监理工作内容主要包括:1、制备监理所需的准那么、核对单、表格和证书等;2、审查施工图纸及施工图参与技
5、术交底和施工图会审；3、协助业主做好开工前的一切准备工作；、施行监理确保监理组织有效地和顺利地进展监理包括： 批准承包商委派的理、骨干人员、施工方案与材料来源； 严格检查放线与施工测量； 质量控制与材料和工程试验； 工程进度的控制与评估； 执行现场材料与工程量的计算编写有关记录和; 签发变更、评估变更确定未标价工程的费率指派计日工或要求的替代; 制备并颁发付款证书签认工程的完成； 根据操作工艺与技术的要求检查工程的施工情况； 检查工程进度； 监视承包商平安和工程保护情况; 安排与承包商的每周会议以审查图纸、工程进度和其它有关事务保存经有关方签字的会议记录； 监视审查承包商各阶段提交的开工资料及
6、全套开工资料; 编写并保存月度进度; 其他应由监理承当的责任。 监理工作目的4.1 质量控制：经本监理在施工过程中有效的工作通过提出关键部位的质量控制措施和解决技术难点的控制催促承包商确保工程质量合格。4.2 工控制审核承包商的施工网络方案控制各标段工配合业主力争提出缩短工的方案确保工程建立进度。4.造价控制根据经审核批准的施工图建立施工阶段造价控制目的以控制施工过程中费用支出。4.4平安消费和文明施工控制监视承包商平安消费和文明施工情况杜绝平安隐患和平安事故的发生施工现场到达级文明工地的要求。5 合同理建立合同理体系优化合同条件预防和减少业主承当的合同风险最终全面实现合同所约定的三大目的。.
7、6 组织协调协调参建各方关系使工程系统内各子系统、各专业、各工种及各种资源在时间、空间上实现有机配合使工程进度和质量得以保证。4.7 信息资料监理建立以工程监理部为处理核心的信息资料理中心协调工程业主、承包商监理三者之间信息流通搜集来自外部环境各类信息全面系统处理后为整个工程建立效劳。 监理工作根据(1) 的法律、行政法规、以及有关部门规章和广州的地规、规章。(2) 及有关部门颁发的工程设计、施工技术、规程、和工程质量验收。(3) 上级主部门批准的设计和批文。(4) 经审查的施工图纸、资料及说明。(5) 监理合同、设计合同、施工承包合同、设备采购合同及其它与应签订的合同。(6) 提供的的其他和
8、资料。(7) 建立工程监理GB5031-202X。 工程监理机构的组织形式总监理工程师余亚斌总监理工程师代表李忠良根底、构造、装饰监理组李忠良吕健机电、设备、电梯监理组招润清合同、造价、进度控制监理组胡湘文档资料及后勤理组吕健 工程监理机构的人员岗位职责7.1总监理工程师(1) 确定工程监理机构人员的分工和岗位职责;(2) 主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作;(3) 审查分包的资质并提出审查；(4) 检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作；(5) 主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；(6) 审定承包提交
9、的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；(7) 审核签署承包的申请、支付证书和开工结算；(8) 审查和处理工程变更;(9) 主持或参与工程质量事故的调查;(10) 调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；(11) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结;(12) 审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；(13) 主持整理工程工程的监理资料。7.2总监理工程师代表(1) 总监理工程师可以将赋予自己的责任和权利部分或全部委托给总监理工程师代表履行和行使由总监理工程师赋予的权利。(2)
10、 总监理工程师代表对任何材料、设备和施工工艺等提出应不影响总监理工程师以后对该材料、设备和施工工艺等提出否认并发出进展改正的权利。(3) 负责协调各专业监理组之间及专业监理组与职能部门之间的工作关系同时协调造价、进度、质量控制目的之间的矛盾；(4) 负责总监办的日常理工作建立信息资料的理制度；(5) 及时检查理解和发现承包方的组织、技术、经济、合同方面问题并向总监理工程师以便研究对策解决问题;(6) 主持编制进度控制方案组织进度控制监理组检查进度方案的施行;(7) 及时处理可能发生或已经发生的一般工程质量、平安问题主持或参与工程质量事故的调查;(8) 协助总监理工程师完成分包资质审核以及确认分
11、包必要时向总监理工程师提出撤换分包建议;(9) 定组织文明施工、平安消费大检查催促承包做好现场的文明施工和平安消费;(10) 负责本工程行政理工作为总监理工程师考核、奖惩监理人员提供根据；(11) 主持建立监理信息系统全面负责信息沟通工作安排信息资料组工作;.3专业监理工程师(1) 负责编制本专业的监理施行细那么;(2) 负责本专业监理工作的详细施行;(3) 组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议;(4) 审查承包商提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出;(5) 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;(6) 定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和;(7) 根据本专业监理工作施行情况做好监理日记;(8) 负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报;(9) 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；(10) 负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。7.4监理员(1) 在专业监理工程师的指
