绩效考核指标及权重

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1、岗位:考核评价指标、权重（100%职业道工作业绩（85%）评价说明德规范工作纪律工作能力文档提交率演示软件客户量上门拜访客 户量电话拜访量有效客户收 集销售计划达成率t员5%5%5%5%5%5%5%10%10%考核周期月/季/半年/年月/季/半年/年月/季/半年/年月月月月月月指标定义/ 公式*实交文档数/应交文档数*100%实际演示数/计划演示数 *100%实际拜访数/计划拜访数 *100%实际拜访数/计划拜访数 *100%有效客户数/月计划数*100%月签约销售 额/月计划 销售额*100%月/培*统计数据 来源考核表1考核表2考核表3文档月度统计表月度统计表月度统计表月度统计表月度统计表

2、月度统计表月评价发起 人考评小组统计人员考评小组统计人员考评小组统计人员考评小组统计人员考评小组统计人员考评小组统计人员考评小组统计人员考、计评价人员1自己（被考核人）； 管（项目总监）；3 目组成员）；4目负责人）2主下属（项平级（各项考评小组考评小组考评小组考评小组考评小组考评小组考评价内容考核表1考核表2考核表31项目类文档；2日常工作文档（日志，周计划， 周总计）月度实际演示客户数量月度实际上 门拜访客户 量月度实际电 话拜访客户 量月度有效客户量月度签约销售额月、训评价采集 依据考核表1考核表2考核表31 “项目工作流 程及责任考核 表”；2工作制 度月度计划月度计划月度计划月度计划

3、月度计划月评价分值9-10分（包括9分 ,10分）:9分（10分）奖励本指标权重*绩效工资*10%无奖励10分以上（不包括10分）:单项奖励10分以上（不包括10分）:单项奖励10分以上（不包括10分）:单项奖励10分以上（不包括10分）:单项奖励10分以上（不包括10分）:单项奖励分分与奖惩（100%=10分）（20%）；10分（包括10分）:保绩效工资0-10分（不包括0分,包 括10分）:按 比率计算绩效工资0-10分（不包括0分,包 括10分）:按 比率计算绩效工资0-10分（不包括0分,包 括10分）:按 比率计算绩效工资0-10分（不包括0分,包 括10分）:按 比率计算绩效工资0-10分（不包括0分,包 括10分）：按 比率计算绩效工资*6-8分（包括6分,8分）:保绩效工资0-10分（不包括10分）:扣绩效工66资，每少一个文 档扣10元。保0-6分（不包括6分）:无绩效工资0分:无绩效工资0分:无绩效工资0分:无绩效 工资0分:无绩效 工资0分:无绩效 工资0扌纟