《电视台新大楼施工组织设计方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电视台新大楼施工组织设计方案（44页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、一 .工程概况电视台新大楼工程位于本市西湖区莫干山路111号，省广电厅大院内东南角处。本工程地下二层（地下一层另含夹层），地上二十一 层（不包括机房、水箱层）。建筑物19轴长53m,六层以上缩至34.19m; 建筑物宽33.60m。工程总建筑面积约2.67万平方米，建筑檐口高度 87m,水箱顶高度94m,屋面天线桅杆基础面标高103m。本工程地下二层为汽车停车库，地下一层为自行车停车库，并设 夹层作为管道层。底层为大堂。26层集中了演播厅、录音室、配音 室、串播室、播控中心等具有较高声学要求及电视工艺要求的技术用 房。721层为办公用房、大小会议室和活动用房。大楼内设五部电梯、 一部自动扶梯。
2、底层层高为6m, 26层层高4.204.50m不等，720层层高除11 层为4m外，均为3.80m, 21层层高为4.90m。桩基采用大直径钻孔灌注桩，地下室为箱形基础。上部结构为框 架剪力墙结构。本工程由杭州市建筑设计研究院设计。桩基、基坑围护施工图， 及建筑平、立、剖面图已经出图。本工程由浙江省工程咨询公司监理。现场三通一平已经完成。施工道路已通至现场，施工用电和施工 用水均已接至现场，其中施工用电为 315KVA。二 .编制依据1 .电视台新大楼工程施工招标文件、施工图2 . 土方与爆破工程施工及验收规范3 .地基与基础工程施工及验收规范4 .混凝土结构工程施工及验收规范5 .高层建筑箱
3、形基础设计与施工规程6 .建筑机械使用安全技术规程7 .施工现场临时用电安全技术规程8 .省、市、建工集团颁发的有关建筑规程、质量、安全、文明施 工等文件9 .浙建一公司质量手册、程序文件、有关标准、工法及有关施工 质量、安全、文明施工、技术管理等文件三 .施工组织体系1 .项目管理班子的组成我公司决定成立以公司副总经理、总工程师陈玉跃为总指挥、分 公司副经理、高级工程师张持平为副总指挥的工程指挥部。对本工程 进行全面的指挥和协调。项目经理部在工程指挥部的领导下开展工作。由张先进工程师担 任项目经理。张先进同志是国家一级项目经理，曾担任浙江省广电中 心广播制作楼工程的项目经理，该工程被杭州市质
4、量监督站评为优良 工程，各项声学指标经测试完全达到设计要求，受到建设单位高度评 价。该项目经理部组成人员技术力量雄厚，施工实践经验丰富，具有 强烈的创名牌工程的质量意识。他们经过多年的团结协作，配合默契, 具有很强的凝聚力，善于打硬仗，有深基础和高层建筑施工的成熟经 验。在项目管理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建 立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。建立和 完善一系列的的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消 防安全责任制、现场保卫责任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度 齐全，责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。各级管理的落脚点是作业班组。选派
5、技术素质好的基本班组进场 施工。项目管理部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术 交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提高班组的生产积极性。公司对本工程给予高度重视。定期对工程进行检查，从质量、进 度、安全生产和文明施工诸方面对项目管理部进行考核。在公司范围 内对劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配，保证满足本工程的 施工需要。2 .对专业分包单位的管理一个工程的实施，除了土建单位外，离不开各专业分包单位的配 合。我公司将自始至终切实履行总承包的职责，对整个工程进行总管 理、总协调，以使工程完满地达到预定的质量和进度目标。(1) 土建总包单位和各中标分包单位签署总分包合同，纳入总包 管
6、理。建立工程协调会制度。每周由总承包单位主持，该施工阶段各 专业分包单位参加。会上，要明确下步工作安排，对施工中出现的问 题进行分析，采取针对性的措施。本着多通气、多支持、多谅解的原 则，加强配合过程中的协调。(2)施工总进度及月进度计划要反映各分包单位承建的分项工程 的内容，提早通知专业分包单位的进场时间，每月向专业分包单位提出书面配合协作计划，严格按分包合同控制各专业分包单位的质量和 工期。(3)分包工程施工前，要求各分包单位预先提供详细的专项施工 组织设计与施工进度计划，根据各分包工程的具体要求，进行综合分 析，对施工程序中有矛盾的地方预先协调、处理。(4)结构施工过程中，随时与有关分包
7、单位通气，及时进行预留 洞、预埋件的埋设，并在混凝土浇筑前由有关分包单位确认。施工安 排时，应充分考虑分包单位穿插施工的时间 (如放置电缆、电线导管、 预埋铁件、预留孔洞等)。(5)装饰施工过程中，做好土建和专业分包单位的配合和协调， 合理安排土建与分包单位的穿插和搭接。要重点抓好吊顶与照明、通 风、综合布线的交接；暖卫与墙面瓷砖的交接；防水与上、下水工程 的交接。(6)将发自建设单位、监理单位、设计单位的工程联系单(指令、 通知)中涉及有关分包工程的部分，迅速及时地传送到有关分包单位， 并督促联系单(指令、通知)中的意见迅速得到落实。(7)督促各分包单位及时进行工程技术资料的记录、 收集和整
8、理, 做到与工程进度同步。(8)做好对分包工程的产品保护，采取各种有效的防护措施。同 时要求分包单位施工人员在施工过程中要加强对土建已完成的产品 进行保护。(9)向分包单位提供各种便利，为其工作顺利开展创造条件。主 要包括：(a)提供工地内现成的脚手架、机械设备，并在诸如装卸、起吊、 安排场地等方面提供必要的协助；(b)提供办公、生活、贮存仓库、堆场等必需的临时设施；合理安排，共同使用现场的通道及场地；(c)提供施工及照明用电、施工用水、并供应其测试所需负荷；(d)准确提供分包单位所需的标高、定位点、轴线等；(e)为分包单位提供合理的作业空间，创造良好的作业环境。3 .工程目标本工程严格按标准
9、化现场的要求组织施工，现场做到文明有序， 达到省、市双标化现场要求。本工程总工期650天，确保在2000年7月竣工。本工程的质量目标是确保“钱江杯”，力争“鲁班奖”。四.施工部署1 .施工准备及总平面布置中标后立即组织人员进场，积极做好各项前期准备工作，确保工 程如期开工。进场后，即组织项目管理部成员认真熟悉图纸，做好图纸自审和 会审工作，并着手进行图纸的翻样工作，以本施工组织设计为大纲， 编制详细的施工组织设计。根据施工进度计划，落实大宗材料的进货渠道，确定主要施工机 械的进场时间，组织各作业班组进场。根据建设单位提供的座标点及水准基点进行定位放线，遵循“从 整体到局部”的原则，建立施工平面
10、测量控制网。在现场选择便于观测又较为永久稳固的地点设置若干个水准高 程测量控制点。做好轴线控制点和高程控制点的保护工作。做好如下几方面的工作，为工程顺利开展创造条件。(1)临时设施由于本工程场地狭窄，我公司将充分发挥杭州大本营的优势，把 职工宿舍、食堂安排在公司和分公司基地内，公司派专车接送职工上 下班。现场施工临时设施主要利用场地西南角搭设二层活动房，活动 房总长36m,进?4.5m。二层作为施工办公用房，底层则以工具间为 主。在合适的位置搭设各类生产加工棚。材料堆场布置要方便材料的 水平和垂直运输。现场实行全封闭管理。在靠莫干山路的东侧，和混堂巷的南侧设 置出入口，配备纠察室，安排保安人员
11、 24小时值班。(2)施工用电现场已配备了 315KVA的电源，根据投入的施工机械，综合考虑 专业分包单位用电及照明用电等因素，经计算能满足施工高峰期现场 用电的需要。施工用电线路采用电缆布置，与用电设备的配电箱连接。 施工用电线路采用三相五线制。工程开工前编制详细的专题施工用电 方案。(3)施工用水现场已配备了水源，根据施工总平面布置图将水管接至生产、生 活用水处。利用电梯井设置临时储水池，通过 100m高扬程水泵向上部结构 提供施工用水和消防用水。(4)场地排水在场地周边设置排水明沟网，排水沟坡度为0.2%,沟底和侧壁用 水泥砂浆粉平，排水沟穿过施工道路时在路下埋设 600瓦筒。在场地 角
12、部设置砖砌集水井，内外用水泥砂浆粉光，井底标高根据实际情况 确定。在混凝土拌和机和砂浆机附近设置沉淀池，施工污水经沉淀后排放。保持排水通畅，做到场内无积水。打桩工程采用硬地坪施工，根据桩位图在硬地坪上开孔，通过挖 梢设置纵横排水主沟通往泥浆池，各桩位的泥浆通过在地坪上叠灌土 编织袋形成排水沟，通入排水主沟。钻孔灌注桩施工期间做到场地干 燥、整洁。(5)施工道路施工道路充分利用建筑物周边的规划道路，除面层外，其宽度、 基层标高和做法尽可能按正式道路的设计要求施工，以免造成不必要 的损失。道路面层浇捣150mm厚C20混凝土。场内成品、半成品、 砂、石堆场采用硬地坪，既利于场地的文明、整洁，又可以
13、减少施工 损耗。(6)施工机械由于本工程场地限制，且上部结构边线比地下室边线收进很多， 塔吊等机械只能安放在地下室范围内。在场地东面45/H轴处布置一 台固定式塔吊，在工程桩施工期间增打四根桩，通过钢格构柱承受塔 吊荷载，塔吊基础底部高出地下室顶板。在场地的北面布置一台施工 电梯，另在合适的位置搭设卷扬机井架若干台，施工前要进行受力分 析和计算，以采取合适的加固措施，同时要征得设计的认可。施工场布根据不同的施工阶段进行调整。地下室和上部结构施工 总平面布置图详见附件。2 .施工周边环境的协调本工程位于市中心，在整个施工过程中，难免会对周边环境会产 生一定的影响。因此，需要加强与建设单位、供电、
14、市政、环卫、市 容、交警、派出所、居民区等单位的联系和协调，共同订出相应的对 策、措施，确保施工进度、安全生产和文明施工的要求。主动搞好警民关系，订立警民共建协议。与居民区共同做好宣传工作，处理好与 邻近居民的关系，共建两个文明。进场前，对全体施工人员进行文明施工和标化管理的教育，牢固 树立文明施工的意识，严格执行省、市及公司有关文明施工和标化管 理的规定，达到省、市双标化工地要求。施工前，详细制定与文明施 工有关的各项规章制度，在施工中严格遵照执行。施工现场与广电大院之间设置临时围墙分隔。教育全体施工人员 不得随意进入非施工区域。项目管理班子及全体施工人员一律挂牌上 岗。土方开挖期间，控制土
15、方装车量，确保渣土无散漏。进出口铺垫 草包，并设置车辆洗车梢，派专人每天对大门外的道路进行清扫。认真执行“门前三包”制度，保持场内外道路清洁。施工安排中要合理安排施工顺序，施工中要尽量减低噪音。混凝 土浇捣等噪声较大的工作，除工艺要求必须一次完成的地下室底板浇 捣等，尽可能安排在白天施工。因工期需要必须夜间施工时，尽量安 排对环境影响小的工序，将噪声控制在允许范围内，把施工对周边环 境的影响降至最小，并且要提前办好夜间施工许可证。采取张贴安民 告示、上门访问等各种形式，把工作做在前面，化解矛盾，解决问题。上部结构采用泵送商品混凝土。根据混凝土泵及混凝土搅拌车的 输送能力，各楼面混凝土可在白天的
16、正常工作时间内浇捣完毕。3 .施工主要节点控制本工程按打桩、地下室、上部结构和装饰工程四个节点进行控制。(1)打桩工程：90天为了保证施工进度，同时使围护桩有一定的养护期，围护桩与工 程桩同时施工。围护桩中先打钻孔灌注桩，在出现一定的工作面后，插入水泥搅 拌桩和树根桩的施工。(2)地下室工程：130天土方开挖与围护结构的内支撑施工穿插进行，混凝土支撑构件中掺早强剂。计划60天挖至设计标高，同时完成截桩和垫层工作。地下室以后浇带为界，分两块组织施工，北面的主楼区域在具备 作业面后，先行投入底板施工。底板及地下一层楼面完成后，依次凿 除下道和上道支撑。地下室结构(包括支撑凿除)共安排 70天。地下室结构采用泵送商品混凝
