销售目标责任书

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1、销售目标责任书（15篇）回销售目标责任书1甲方：乙方：为了快速搭建营业区部及各级销售团队，逐步建立诚信、专 业、高效的销售队伍和稳定、精干、活力的销售团队，经甲乙双 方平等协商，就乙方建立营业区部的工作事宜，达成目标责任如 下：1、筹备时间：20年11月1日一一20年5月25日组织 目标：成功达成一个标准营业区部，下属五个达标销售事业部。2、业务目标：首年新单标保累计完成120万元。3、筹备期间乙方相关待遇：在筹备期间按原定月薪标准元预发津贴。筹备期结束后，若不能达成组织和业绩标准， 按原定月薪标准保底；若筹备期达成组织和业绩，则按相应管理 办法计提相关待遇，并扣除筹备期预发的各项津贴。四、筹

2、备期间，所属团队成功达标4个销售事业部，其中直 属1个销售事业部，则视同成功达标营业区部，按营来区部管理 办法计提薪酬；若未能达标营业区部、按销售系列人力资源管 理办法和销售事业部经营管理办法中对应的职级计提薪酬； 原月薪计酬的办法即行终止。4、本目标责任书与保险代理人合同和劳动合同具有同等的 法律效力。5、本目标责任书一式两份，甲乙双方各执一份。甲方：法人代表人：乙方：回销售目标责任书2为认真做好本公司道路运输安全生产工作，做到安全无事 故，根据安全生产法、道路交通安全法道路危险货物 运输管理规定等有关法律，并学习和贯彻危险货物运输企业安 全生产标准化建设工作要求，本公司销售部门特制定安全生

3、产责 任书。一、销售部门安全生产职责：1、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法 律、法规并自觉接受监督。2、在保证安全的前提下，开展天然气销售，CNG油罐车运 输业务，并组织开展天然气销售计划，结合市场需求，增强安全 服务意识。3、积极参加公司组织的各类安全培训工作，不断提高安全 服务意识和突发处理安全事故能力。负责销售过程中客户就有关所储存货物的安全知识普及，并 做好所储存货物的质量安全监管工作做好公司客服工作，接受客户关于燃气质量、安全等问题的 投诉与咨询，及时更正顾客投诉和咨询的相关问题，并及时传递 至生产部门的主管负责人。向石油钻井平台提供安全性能高的后勤服务设备。例如，减

4、 压撬、燃气电组、天然气储运罐车、变压器等。并从需求方收集 安全生产、质量标准化等问题。便于公司进行落实整改工作。二、安全生产责任书保存本安全生产责任书一式二份，公司、责任人各执一份，签字 后生效。部门负责人签字：日期：总经理签字：日期:回销售目标责任书3根据公司20 年度的营销目标，按照对市场的预测，参 考现有行业现状等综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动各 部门各人员的营销积极性，以确保公司年度营销目标的实现，在 平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应 的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守 以下约定的条款，严格考核和遵守执行。一、目标营销责任人：二、

5、目标责任人职务：三、目标营销区域：四、团队（部门）人员定员数量：五、目标营销任务经公司研究决定，现授权营销责任人全面负责公司在区域品牌的宣传、推广、营销等经营活动的权利。同时，完成以下年度 目标营销任务：1、年度营销（以为主）目标任务：万元；2、年度营销(以为主)挑战任务：万元。年度目标分解表：1 月：2 月：3 月：4 月：5 月：6月：7 月：8 月：9 月：10 月：11月：12月：合计：目标六、完成目标营销任务期限：20年月31日七、营销责任人的义务1、责任人应在签订年度营销目标责任书后十日内向甲方提 供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实 施详细计划书(电子版)，在

6、获得公司认可后以此作为对营销目标 责任人进行绩效考评、经营活动监督和控制的依据；2、营销目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以 下经营活动有关的各项文字资料：(1) 月份、季度、年度各项工作计划及营销数据的分析报告；(2) 年度营销政策及实施情况的跟踪报告；(3) 公司要求提供的其它相关文字资料；（4）考核当月末完成计划营销目标任务的，责任人须向直接 上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。（5）每月对：各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比 按时上报数据。3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核；（细则按各 级考核表规定执行）；4、分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提

7、供准 确市场依据；5、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平；6、接受公司对经营活的检查、监督，并对公司就经营管理 活动提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实。7、严格控制公司的各项费用，确保在以内。费用明细为：1）市场费用省部费用（老市场6.25%,新市场8.25%）a. 超市进场产生的条码费用；b. 省区投入的挂网、端架、堆头等陈列费用；C.临时人员工资（促销人员、临时业代等）；d.省内规划的终端促销及渠道促销活动费用；2）销售费用一人员费用5.73%3）物流费用一4%八、目标责任人的权利1、要求公司在责任人实施经营活动过程中须提供必要的资 金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障；2、根据工

8、作需要，对部门内部员工工作进行自主安排、调 动；3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将 以此建议作为该部门内部员工最终任免的主要依据。4、具有对部门内部员工的年度奖金分配的权利，且公司将其建议作为该部门内部员工最终年度奖金分配的主要依据。九、薪酬规定：营销目标责任人的年薪二目标任务对应的年薪一月薪月+月度和年度销售提成薪详见各级人员薪酬制十、奖励规定：1、完成目标任务年薪总额（含税）：2、完成挑战任务年薪总额（含税）：卜一、附则1、本责任书一式两份，公司一份、年度营销目标责任人一 份。2、目标责任人如果本年度内因故离职，则不享受年薪，只 享受正常的月薪。3、本责任书自签订之日起，

9、公司和营销目标责任人应共同 努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。公司（盖章）:目标营销责任人（签字）:日期：日期：回销售目标责任书4一、经济目标1销售额：确保万元；力争万元。2回款率：确保95；力争100。3新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于两个;4收集并开发成功年销售额1万元以上的新产品不少于两 个。二、管理目标1建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营 销体系；2服从董事会、总经理的管理，服从监事会的监督；3全年错发产品次数为零；4顾客投诉次数为零。三、安全目标1杜绝一切中大型安全事故；2送货驾驶员违章操作事故为零。四、成本目标1全年的销售业务费控制在万元（包括

10、）；2全年的运输费控制在万元（包括）；3全年的差旅费用控制在万元。五、精神文明目标1办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾;2无打架斗殴；3严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。六、其它目标1开展市场调研，收集和掌握同行业产品销售市场占有情 况和发展态势，全年市场调研报告不少于两篇；2开展产品宣传、广告和推销活动，进行顾客访问，每年 顾客满意度调查不少于一次；3年月销售计划符合公司要求；4售前沟通、产品发交结算、售后服务等符合公司要求。七、目标责任书评分标准1经济指标（25分）2管理指标（20分）3安全管理指标（15分）4主要成本指标（25分）5精神文明建设（5分）6其它目标（10分）回销售目

11、标责任书5甲方：深圳市X有限公司乙方：为了确保公司20_年度销售计划的实现，结合公司发展的 实际情况，经公司研究，并与市场部充分协商，共同确定乙方所 负责的项目销售目标如下：一、合同期限：公司对乙方进行业绩考核考核的时间，从20_年1月1日 起至20年-12月一31日。二、权利职责：1、甲方聘任乙方为本公司，负责工作。2、乙方必须每月向甲方提交书面述职报告（含本月总结于 下月市场拓展计划、财务预算计划）。3、乙方享有公司规定的利益分配权。4、乙方所负责的销售区域范围：。5、乙方所负责的销售产品项目：。6、乙方负责项目在20年销售年度销售回款目标：万元人 民币。按月完成月度分解任务。7、乙方在甲

12、方签订本协议后，要严格控制经营成本和管理 成本，其间费用计入本市场部的经营、管理费用，从给予乙方的 分解业务提成中扣除。8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的 权益。9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。10、接受总公司及授权经理的领导和监督。11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业， 不得从事有损本公司声誉的任何活动。12、双方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定，否则， 应赔偿另一方所受的全部损失。13、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两 份，双方个执一份，具有同等法律效力。三、公司对于乙方在20_年度销售业绩的奖惩及结算方法：1、

13、甲方给与乙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+ 业务提成2、甲方给乙方完成全部合同期销售回款目标万元人民币， 甲方按照乙方实际完成的年度销售回款额与年度销售回款目标 的比例，确定乙方的月基本工资的发放数额。3、从20年1月1日起至20年12月31日止，如乙方无 法完成销售目标考核的40%，公司将终止与乙方的销售目标责任 书。4、乙方的销售提取奖励实行月度、年度结合结算制度，每 月发放%，年度发放%，在考核期结束的次月10日内发放。四、竞争限制：1、乙方在甲方任职期间不得与任何第三方正式或非正式的 建立相同的业务合作关系或聘用关系；2、乙方不得在经营同类业务的其他单位内任职，或者自己 经营与

14、甲方有竞争关系的业务。3、乙方不得将本属于公司的业务转手给其他公司（即炒单）。4、乙方在任职期内违反上述条款，给公司造成经济损失或 名誉损害的，甲方将对乙方作解除劳动合同的处罚；五、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两 份，双方个执一份，具有同等法律效力。甲方：乙方：时间：时间：回销售目标责任书6根据公司20_年度的销售目标，按照对市场的预测，参考 历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售 部营销人员的销售积极性，提高服务质量，以确保公司年度销售 目标的实现，在平等、自愿的.基础上，特制定本销售目标任务 和相应的激励奖罚政策，并明确公司与责任人的权利与责任。一、目标销售责任人：二、目标销售任务：经公司研究决定，现授权销售责任人负责公司所经营的所有 药品（西药、中药饮片、保健品、医疗器械）的销售，并负责客 户的维护、服务、配送工作。同时，完成以下年度目标销售任务， 按季度进行考核。1、20_年度销售万元；2、客户投诉次数不大于次。3、客户回访率%；重点客户满意率。三、完成目标销售任务期限：20年12月21日20年12月20日四、销售责任人的销售区域（服务对象）：五、具体实施办法:1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向公司提 供一份20_年销售目标完成计划书。2、由公司和责任人对20_年销售任务按季度进行分解，公 司在每季度末考核责任人销售