管理制度落实执行情况调研报告_0

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1、 管理制度落实执行状况调研报告 管理制度落实执行状况调研报告 第 1 页 管理制度落实执行状况调研报告 篇一： 管理制度执行状况调研报告 依据集团公司、矿党委深化学习实践科学发展观活动的指导思想、目标要求和基本原则，为扎实推动活动开展，使学习实践活动真正取得实效,我们围绕我矿管理制度落实执行状况，深化基层进行了调研，仔细分析管理制度在执行过程中存在的问题，提出修订、完善我矿管理制度建议，使之更符合科学发展观以人为本的要求，更好地促进企业管理上台阶，打造本质平安、文明和谐矿山。 现将调研状况作如下汇报： 一、我矿管理制度建设状况 1、我矿自 78 年建以来，通过几代领导的努力，形成比较完善的企业

2、内部管理制度，特殊是在 89 年企业开展的标准化作业活动，形成了一套企业工作标准丛书，在管理制度、岗位工作内容和要求、技术管理、质量管理等进行了总结归纳，内容涵盖了企业管理工作中众多方面，为企业管理、班组升级起到了主动促进作用，管理工作有章可循。 2、90 年头未，随着我矿深化开展劳动、人事、工资三项制度改革，管理制度有了新的发展，新的管理理念的创新，推动了企业制度的更新，铜坑矿全员全额浮动工资发放暂行管理制度落实执行状况调研报告 第 2 页 方法、关于推行矿务公开、民主监督制度的实施方法铜坑矿选购管理方法（试行）等，以企业内部工资二次安排管理制度为核心的一系列新的管理制度的相继形成，劳动、人

3、事、工资三项制度得以创新发展，职工劳动的思想观念、价值观念发生改变，企业生产规模、经济效益上了新的台阶。 3、目前，以创建一流矿山，打造本质平安和文明和谐型企业为主题的矿山制度建设如火如荼开展，在继承和发展我矿管理制度下，相继出制订和完善铜坑矿中层领导班干部辞职方法、铜坑矿人事选拔任免方法、铜坑矿固定资产管理规定、铜坑矿职工带薪休假规定、铜坑矿矿外获奖嘉奖规定、反偷矿，爱护矿产资源管理规定、内部财务管理制度、关于服务性车辆集中管理调配运用、车辆运用、加油、修理管理规定、大厂宾馆住宿、接待管理规定、井下溜矿设施设计、运用、维护管理规定、铜坑矿关于规范井下风水电线路有关规定、华锡集团铜坑矿事故应急

4、处置工作预案、平安确认管理规定等规章制度。 11 年集中人力对我矿现行管理制度进行总结、修订汇编，形成了铜坑矿管理制度汇编一书，较为系统、完整归纳了我矿现行管理制度。 我矿的管理制度在三十年的探究、创新和完管理制度落实执行状况调研报告 第 3 页 善中，为企业的生产经营起到了主动的促进作用，企业生产规模由年供矿量几十万吨发展到如今达二百多万吨，锡、锌、铅等多种金属产量名列广西众多企业前茅，成为广西有色金属的支柱。 二、存在的问题及分析 科学发展观的第一要义是发展。 创建一流矿山，打造本质平安、文明和谐型企业，新的奋斗目标，须要不断创新和丰富企业管理制度，然而，每项制度的制定都有其特定的历史局限

5、性，从调研状况来看，我矿现行管理制度在制定、落实、执行等方面仍存在与科学发展观不相符的问题： （一）管理制度未能深化人心。 1、推行、学习、宣扬力度不够。 管理制度存在挂在墙上、停留在文件上。 文件下发了事，各科室部门和工区很少或基本没有对所下发的制度组织学习，特殊是工区（车间）职工三班作业，更是难得参与学习。 职工对矿制定的管理制度知之甚少，大部分职工对管理制度不懂，有的只是也许听说，基本无人能叙述一项管理规定主要内容。 管理制度落实执行状况调研报告 第 4 页 2、一些职工和部分中层管理人员对所从事的岗位工作职责、管理制度也不清晰。 在实际工作中，未能依据制度要求，按程序、有步骤比照执行。

6、 3、以往文件均以纸张红头文件的形式下发，每个单位一份。 当年文件还可见挂墙上，隔年文件大部分科室和生产单位均保藏。 相隔年分更长点的文件，由于各种缘由，基本上难以找见。 文件都难找，更谈不上学习了。 4、新招职工和内部流淌职工的岗前培训不够。 只有岗前三级平安教化，缺乏对岗位职责和相应的管理制度的培训考核。 （二）部分管理制度条款难以执行。 通过对管理制度执行状况调研，发觉部分管理制度某些条款制定相对苛刻，难以做到。 如反偷矿，爱护矿资源管理规定中，部分条款在实际落实执行中，因实际工作纷繁困难，目前管理状况的确难以达到规定要求，另外，有些条款惩罚、处理也过重，难以执行。 （三）内容重叠交叉，

7、管理标准不一。 由于管理制度的编制中个人水平问题，各职能分管部门各自制定，且在不断充溢完善，加之不同时期各部门或行业要求管理制度落实执行状况调研报告 第 5 页 有所不同，各管理制度有相应的规定，存在内容交叉、管理规定不统一现象。 如物资选购管理方法与各仓库工作职责、管理制度的交叉；财务管理制度与固定资产管理规定内容的重叠，管理制度与年度经济承包责任制考核标准之间不一等。 重叠交叉，标准不一，不利于管理制度的执行。 （四）有针性的对管理制度跟踪、检查、监督力度不够。 11 年在进行制度汇编的同时，把管理制度分类分部门进行督促执行和考核。 但从实际效果来看，相当部分职能部门敷衍了事，怕得罪人。

8、（五）部分管理工作未制定出管理制度。 随着生产不断向前发展，对管理制度相应的提出了新要求。 如加强物流管理，降低生产成本，对物资可循环利方面，我们还没形成相应的管理制度，只是在某些会议和场合提出要求。 另外，随着网络信息化管理在我矿生产监控、地压监测、生产协调、办公等诸多方面的广泛运用，网络维护、信息采集处理、数据平安、流程管理等方面，也急需制定相应的管理制度。 三、思索与改进科学发展观的核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续发展。 全面深化落实和实践科学发展观，在制度建设上就是要体现以人为本的宗旨，切合实际，使广阔职管理制度落实执行状况调研报告 第 6 页 工好理解、能接受、自觉执行。 通

9、过调研，对我矿管理制度提出如下改进建议： （一）加强管理制度的宣扬和学习工作。 1、熟知管理制度才能遵守管理制度。 加强制度宣扬和学习，除了工区（车间）每周一次集中的平安生产学习外，一是应充分发挥我矿内部局域网优势，把制度送上网，让各单位有针对性、敏捷地选择学习。 二是协作我矿构建学习型企业活动，形成管理制度学习激励考核机制。 各单位每年组织一次岗位职责和相应管理制度的应知应会考试，把对制度熟知程度和违章违纪作为下年度工资点值（晋升）的评定内容。 把熟知管理制度遵章守纪与学历、职称、技能水平同等看待，打造不但懂专业技术，更是遵章守纪，尽职尽责的新型员工队伍。 2、每年开展一次中层领导落实执行管

10、理制度述职制度。 各单位针对自身管理职责和范围，在落实执行相应的管理制度上进行汇报，通过制度述职，考核中层领导管理上的执行力。 （二）以人为本，制定和落实管理制度。 1、完善管理制度中存在的不切实际条款和过于苛刻内容。 召开党政联席会，对反映较为剧烈的管理制度重新进行修订。 今后在制定企业内部管理制度过程中，必需广泛听取职工群管理制度落实执行状况调研报告 第 7 页 众看法，每项管理制度制定都须经矿职代会主席团会议探讨通过，并以网络、公告宣扬栏、专题调研等多种形式组织学习广泛征求干部职工看法。 管理制度须经一年试行，然后进行修订，才能最终形成。 2、严格管理制度考核。 违章违纪人员考核处理，均

11、应比照管理制度的具体内容和条款，有事实有依据处理，避开人为主观臆断。 （三）与时俱进，创新和完善管理制。 创新永无止境，实践也无止境。 管理制度也需在实践中不断补充和完善。 1、在我矿目前管理制度汇编基础上，以后每年年未召开一次党政工联席会议，专题探讨管理制度在落实执行过程中出现的新状况、新问题并进行修订和完善。 在保持制度的肃穆性和相对稳定性的同时，三至五年重新进行大的修订工作，尽可能削减文件的下发。 2、新增可循环利用物资管理制度、计算机网络信息化管理制度。 篇二： 管理制度的建立及执行状况的汇报 管理制度落实执行状况调研报告 第 8 页 XXX 物业管理制度执行状况报告 众所周知，物业管

12、理作为房地产开发的持续和售后服务，亦渐渐形成了一个不行替代的新兴行业，并逐步在人们心目中占有一席之地，和人们的生活休戚相关、密不行分。 近年来，随着人们对物业管理服务品质的关注度不断上升，天鸿展物业的规模越来越大，客观上要求物业管理要跟上业主服务需求的改变，必须要加强物业管理规范化、物业服务标准化。 为此，天鸿展物业公司制定短期及长期企业发展规划，并派出各小区负责人到全国各地的优秀物业管理小区去学习，并仔细贯彻执行物业管理制度，使企业各项工作做到有章可循，有法可依。 为适应规范管理要求，公司层面领先实施体制改革，首先理顺管理体制，依据现代企业管理要求，全面贯彻总经理负责制，各小区经理责任制，与

13、各小区经理签订年度管理经济指标责任书全面负责各小区的经营和管理，并进一步完善职能部门的作用，从自身特点动身，设置客服部、工程部、保洁部、保安部、财务部、行政管理部构成完备的监管体系，采纳矩阵式管理方法, 充分发挥职能部门的作用，通过公司职能部门对项目各项支配、指标、工作状态进行指导、检查和考核，以横向和纵向联系的管理方式，较好解决了企业运营中分权与集权平衡问题，使各个管理、业务部门之间相互协调和相互监管理制度落实执行状况调研报告 第 9 页 督，提高企业的快速反应机制，大幅提升了工作效率，更加高效地实现企业的工作目标； XXX 物业的内部管理制度的建立从公司成立之初就本着系统、全面、适用的原则

14、，在工作中调整，在实践中完善的指导思想，建立了一整套涵盖领导制度，行政人事制度、财务管理制度、服务质量保证制度，发至每个部门及各作业员工手中并严格执行。 我公司严格执行并不断完善管理规范，实施了物业经理职责、客服管理制度、保安管理制度、保洁管理制度、财务管理制度等规范性制度文件，进一步加强了制度的肃穆性和可操作性。 在实际工作中，为了全面提高管理服务水平,公司重点抓以下几项制度落实： 一、周一会议制度的建立与实施 贯彻业主至上的服务理念最根本的是强化内部管理，保持思想的高度统一，依据物业公司物业管理规定，公司坚持以多种形式强化信息沟通。 各小区物业管理处每周召开一次小区管理工作会议，传达公司要

15、求，分析探讨各小区工作状况；公司综合管理部每月对各小区学习和会议状况进行检查，对检查状况具体记录，并在工作例会上进行通报。 另外还规定了各种服务会议，各部门不定期对业主提出各项问题予以各种类型与形式的探讨，形成了良好的沟通体系和确保了信息的畅通无管理制度落实执行状况调研报告 第 10 页 阻，为保证全体员工的参与管理，激发员工主子翁精神，建立了体制保障。 二、服务质量制度的贯彻与实施 为规范内部管理运作，细化工作流程，确保向顾客供应优质、完善的服务，物业管理服务工作面广量大，如何保证服务质量，如何进行过程限制是提高服务水平的首要问题，质量体系的建立与完善，从根本上把影响服务质量的过程进行程序化设计，形成了各部门各岗位的程序文件作业指导书，全面系统的对日常服务管理工作做出标准规定，使员工明确工作要求，驾驭工作要领，大大提高了日常工作质量，也便利标准化检查和考核。 从而使工作质量有了根本保障，项目还