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1、跟班写实组工作总结为了进一步规范员工作业的安全行为，及时发现和整改隐患，提升安全管理水平。选矿厂厂长王玛斗在2011年3月21日召开的全厂安全生产会议上指示：“今年要按照以行为养成为引领，以隐患排查为重点，以现场写实为抓手，安全环保室要组织人员对生产现场进行跟班写实工作，通过现场写实找出并制定关键作业的流程和规范，完善作业指导书，修订安全操作规程”。李厂长指出：“我厂下一步工作重点是抓好班组的安全管理，要通过安全写实工作来促进班组的安全管理工作”。会后，安全环保室经人力资源室从各车间抽调了我们5名员工，成立了安全管控写实工作小组，于2011年4月12日开始工作。安全管控写实工作小组在厂各层级领
2、导和工程技术人员的指导、帮助下，对全厂6个车间、56个班组进行了详细跟班写实。每天早上8：00之前到达班组参加班组排班，按照选矿厂排班规范内容对排班内容逐一进行确认，并做好记录。排班结束后，跟班组长就所发现问题及时进行沟通交流。跟随操作人员进入岗位，依据公司、厂、车间安全管理制度、相关文件要求以及岗位隐患排查标准，对现场进行隐患排查，对其在交接班过程中的安全确认和接班后的隐患排查情况、重点岗位手指口述情况进行跟踪写实记录；对前一天排查过程中所发现的隐患整改情况进行复查。对各种场所出现的违规人员进行规范和现场安全教育；写实小组成员发现隐患时，以追根刨底方式，按隐患级别督促岗位、班组、车间迅速进行
3、整改，对无法整改的隐患，查看现场防范措施和车间或班组的隐患整改计划，并进行记录。写实小组人员，每天下午先进行内部信息沟通，然后联系车间领导、安全员就写实所发现问题进行交流，提出要求；于下午5点回安全环保室集中汇报当天写实情况，提交写实记录和安全管理建议和意见；安全环保室领导及工程技术人员对写实小组人员汇报情况进行点评和指导，纠正写实中存在的问题，逐步增加写实工作内容，提出新的工作要求。通过这三个月的跟班写实，我们从中发现了不少管理上、制度上、人员行为等诸多问题。同时也对全厂的班组排班进行了评估和划分，分为达到标准、基本达到标准、不标准三个层面。其中达到标准的班组34个，基本达到标准班组12个，
4、不标准班组7个（一选矿车间电工组、钳工组、管工组由于房屋装修未查）。于此同时，依照岗位隐患排查标准对现场进行隐患排查，共查处隐患274项，人员不规范行为112项、管理问题18项。下面将安全管控写实工作总结如下：一. 跟班写实的主要内容1. 班组排班规范：按照厂发班组排班规范进行班组排班写实，写实组记录班组长排班程序，与厂发班组排班规范进行对照。在排班结束后，将排班存在的问题与班组长沟通，指出不规范方面，提出改进意见，并做出书面承诺，待复查。2. 查阅班组资料和各项制度：排班结束后，与班组长一起对班组的各项资料进行查阅，具体有：隐患排查、考核制度、安全教育培训、员工安全日志、班组长排班记录、五项
5、准入、班组制度体系、安全措施卡、派工单、停/送电票及厂、车间下发的通知、通报等落实情况进行了解。3. 现场巡检及隐患查：在进入现场前，先到车间安全员处进行安全教育。随后由岗位人员带领进入现场，对现场的劳保品穿戴、员工行为规范、岗位交接班记录、防护措施、消防器材和消防制度、照明、挂牌走动巡检、作业人员是否按规操作、存在的隐患等逐一进行写实，借助岗位隐患排查标准进行隐患排查，发现问题详细记录，并与安全员沟通进行整改，一时无法整改的做出相应的安全措施。4. 检修期间对作业任务进行写实：在车间月检期间，着重对维修人员的维修作业进行写实，从班组长排班安排任务开始，选定一个作业任务，跟随作业人员进入现场，
6、对现场的作业环境、安全监督人负责程度、派工单的现场执行情况、警戒线的拉设、天车及工器具的使用，氧气乙炔瓶的摆放、特种作业证随身携带、按规操作等进行全方位写实。检修时要以现场为主，写实组在现场要做到以下几点：（1）“人、机、环”危险危害因素有哪些？（2）依据相关规定，要求对现场安全状况进行写实。（3）检修期间现场作业点是否有安全员、管理人员到现场监督检查。（4）作业点是否有警戒绳，断电挂牌。（5）作业点的安全负责人，安全监督人。（6）检修人员的安全行为。（7）应急包使用规范，要求。（8）上下楼梯扶扶手。（9）了解检修内容，判断哪些作业风险高。（10）对作业点的作业程序进行写实。5. 人员不规范行
7、为的纠偏：写实组以厂发九项行为引领为指导，在对现场进行巡检的同时，注意观察与监督现场岗位人员、进出现场的技术人员与外来施工人员的行为规范，如：劳保品穿戴，上下楼梯扶扶手，走路是否走斑马线，高空作业是否系安全带以及“三违”现象等，当发现有不规范行为，写实组及时劝阻和制止，并与违规人员进行沟通，告知其不规范行为给其带来的危害，以及写实组制止其行为的目的。最后，让其在选矿厂安全管控现场观察纠偏实训记录上写出对其不规范行为的改正承诺并签名。这样做的目的不是为了去考核和通报，而是起到一个督促的作用，当下次再去做一些不规范行为的时候能够想起以前的自己所做出的承诺，从而达到整改纠偏的效果。6. 车间防暑降温
8、工作：随着夏季的到来，为了保证现场员工的安全生产，特对车间及班组的防暑降温工作进行检查落实，以确保车间及班组的防暑降温工作能够顺利而有保障的开展。防止因为高温而给岗位员工带来的安全事故。7. 与车间的沟通：每天写实结束后，向车间安全员将当天的写实情况，发现的隐患及存在的问题进行沟通，并提出写实组的建议。要求车间管理人员加强对岗位员工隐患排查工作的监督和督促。同时指出车间管理人员在遵守公司、厂的各项规章制度要起到带头作用，身先士卒，参与到车间安全管理工作中来。8. 对前期工作复查：在跟班写实通报中提出的隐患和问题，通知车间在限定时间内整改。整改时间到后，写实组人员对已写实的车间进行复查，并确认整
9、改情况和新发现的问题。了解车间的整改力度和整改速度，以及是否对写实通报上面提出的隐患和问题传达到各班组、岗位，组织人员学习和提高员工的自我防护、隐患辨识能力。9. 每日下午汇报当天情况：每天下午5点回到安全环保室进行当天跟班写实工作汇报，对一天写实工作中出现的隐患和问题同安全环保室的领导、工程技术人员进行交流。听取他们的点评、记录具体问题的处理方法和沟通方式、提出自己对安全管理工作和现场隐患整改的意见。由领导安排第二天的工作重点和写实车间，详细记录工作安排，认真执行。二、发现的问题及采取的措施1. 班组排班不规范：在对班组排班写实中，车间各班组之间，车间与车间之间不能做到排班规范的统一。排班过
10、程中缺项漏项、排班顺序不统一、排班纪律不严格、安规背诵不流利、安全交底不详细等现象比较集中，这些现象的产生是因为个别班组长没有认真学习选矿厂班组排班规范，同时车间也没有进行有效的监督和管理而导致的。采取的措施：写实组对班组长的排班程序详细记录，对照选矿厂班组排班规范指出排班过程中出现的问题，与班长进行真心诚意的沟通，告诉他们我们是来帮助他们规范班组排班，目的是达到全厂的班组排班整齐划一、符合标准。同时要求班长给我们做出书面承诺及整改时间，以备写实组复查。2. 岗位员工隐患排查不到位：个别员工在交接班时，不能按照岗位隐患排查标准进行本岗位的隐患排查。致使一些问题诸如：防护网连接销缺失、防护网开焊
11、、照明不亮、灭火器欠压或压力高等问题不能及时发现，埋下了安全隐患。采取的措施：在排班结束后，写实组进入现场，先对现场进行巡检及隐患排查，发现有隐患时，做好记录，然后来到相关岗位员工小房，询问岗位员工在交接班时隐患排查的情况，是否排查处隐患。以此与我们的隐患排查记录进行对比，若岗位员工岗位记录上没有任何记录也未排查出任何隐患时，我们便将我们排查出的隐患告知岗位员工，并带领其去隐患处查看。然后询问员工是怎么样进行隐患排查的。这样，岗位员工便知道了自己的失职。我们再与其沟通，告知其隐患排查的重要性与未进行隐患排查对其的危害性，所做的一切都是为了大家能有一个安全，放心的作业环境来实现安全生产。这样，便
12、很好的对岗位员工的隐患排查起到了督促作用以及增强的岗位员工的岗位责任心。3. 现场外来施工人员监督不到位：各车间都有外来施工人员进行现场作业，但是各车间管理人员和项目负责人对现场的外来施工人员没有起到监督管理的责任，大多只停留在安全协议上面的条款，车间项目负责人没有完全履行自己的安全职责，没有实地查看外来施工人员是否遵守安全协议。外来施工人员很多都没有劳保鞋、工作服、电气焊作业没带护目镜、没有特种作业证、施工现场混乱、工器具乱摆乱放等现象严重。采取的措施：在写实过程中发现劳保鞋未穿、安全帽未戴、特种作业时未带特种作业证的外来施工人员，要求其离开作业现场，然后通知车间安全员和项目负责人及施工队安
13、全负责人，责令外来施工人员进行整改，达到安全施工标准后，方可继续施工。4. 管理人员和技术人员表率作用不到位：各车间的部分管理人员和工程技术人员，在进入现场时候劳保品穿戴不规范如：不带急救包或急救包斜跨在肩上、上下楼梯不扶扶手等。有的管理人员和工程技术人员不能按期去现场进行隐患排查，而是一味的依靠岗位员工去排查隐患，加大了隐患存在的时间和部分遇有技术难度的隐患不能解决。采取的措施：要求车间在每天的早调会上强调管理人员和工程技术人员的行为规范，要在车间起到表率作用。制定相应的巡检时间，对现场进行定期的巡检和隐患的排查，做到有案可查，有迹可循。5. 特种作业不规范：各车间的维修班组和外来施工人员，
14、都存在特种作业证未携带、氧气乙炔瓶摆放距离不合适和存储钢瓶数量不规范、动火点没有防火措施、电气焊作业时个人防护用品穿戴不到位等不规范的现象，这也反映出班长在排班时候没有提及相应的安全措施和安全交底，岗位员工自身防护意识也不高。采取的措施：发现以上问题，首先停止其作业；其次拿出相关的制度说明，规范特种作业时的钢瓶摆放距离、钢瓶存储数量、防火措施以及在进行电气焊作业时应佩戴的劳保用品。从而达到安全、文明的生产环境。三. 各层级管理中存在的问题1. 车间没有对班组排班进行全面检查督促，个别班长派班没有按照厂发班组派班规范执行，无人问津。2. 车间、班组对隐患排查认识不足，对下一层级督促不到位，各类人
15、员对隐患排查不细致。3. 个别车间对应急预案重要性理解有偏差，导致应急预案和防火制度没有及时更新。4. 车间安全责任区责任人没有认真履行职责，基本上没有看到车间管理人员参加班组派班，偶尔见到也只是谈及其他工作。5. 车间对外来施工人员监管不到位。部分车间对外来施工人员的在安全协议签订是否完整的层面上，而忽略了对外来施工人员的现场6. 车间没有结合现场实际情况制定安全环保专项绩效管理实施细则。7. 各车间下发选矿厂维修作业派工单后，并没有组织相关人员对派工单扉页的维修作业派工单使用程序进行学习。导致派工单在填写、下发、执行的时候出现了不同程度的偏差，而且有的车间利用安全措施卡来补充派工单。8.
16、部分车间的停/送电票使用不规范，有的还在沿用自己车间打印的停/送电票，而没有执行厂里统一下发的停/送电票。9. 车间没有制定相关的巡检周期，想起来了就巡检，想不起来就只看班组是否排查出来隐患，来填补车间管理人员和工程技术人员工作的不足。10. 车间管理中的各项规章制度都是由车间管理人员制定并下发实施的，但在实际中最先打破规则的也却是管理人员，比如劳保品穿戴、上下楼梯扶扶手的问题等。11. 个别电工组、钳工组、管工组没有2011年作业人员安全教育培训班组级计划，主要因为车间对于厂安排的作业员工安全教育没有到班组进行落实。12. 各车间岗位隐患排查标准实施细则规定员工在巡检时对所排查出来的安全隐患填写在岗位记录上，但是实际发现隐患后，大多都是口头形式上报到作业区或车间。在遇到上级检查时，没有相应的案底拿出，以供检查
