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1、目 录目 录1第一章、 编制依据3一、文件、法律法规3二、国家与行业颁布的主要规范、规程、标准、图集3第二章、 工程概况3第三章、 施工平面布置及进度计划4一、总体设想4第四章、 项目班子机构及劳动力计划5一、项目组织机构管理体系5二、劳动力计划安排6第五章、 材料供应计划7一、主要材料供应计划7二、材料管理措施7第六章、 关键部位施工方法8一、 卫生间防水工程8第七章、 质量、安全保证措施9一、质量保证措施9二、安全保证措施11第八章、 机械设备配置计划12一、机械设备配置计划12第九章、 工期计划及保证措施12第十章、提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议15第十一章、施工现场环保、
2、降噪声、文明施工技术措施16四、消防保证措施18五、降噪声措施19六、文明施工保证措施19七、临电管理措施20八、夜间施工技术措施22附表一 拟投入本工程的主要施工设备表24附表二 施工平面图25第一章、 编制依据一、文件、法律法规1、中华人民共和国招标投标法。2、中华人民共和国建筑法。3、中华人民共和国安全生产法。4、中华人民共和国国务院令第279号建设工程质量管理条例。5、中华人民共和国国务院令第393号建设工程安全生产管理条例。6、建设部建标【2002】219号工程建设标准强制性条文。二、国家与行业颁布的主要规范、规程、标准、图集1、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2011。
3、2、铁路运输房建设备大修维修规则（铁总运【2014】60号）。3、国家、铁路总公司、铁路局级段有关的安全规章制度。4、我公司建筑安装工程施工工艺标准（HTQB-01-2005）。5、国家和行业其它现行技术规范及有关材料质量和试验要求的文件、规范、标准、图集和施工操作规程，工艺标准。第二章、 工程概况一、工程概述第三章、 施工平面布置及进度计划一、总体设想一项工程的前期准备工作是非常重要的。如中标，我单位将充分、扎实、严密细致地做好以下各项工作：1. 尽快办理各种手续；认真组织学习合同文件；尽快熟悉和掌握国内、当地政府的有关法律和规章制度。2. 组建现场项目经理部；配备具有丰富实践经验的项目经理
4、、总工程师及项目成员，强化施工队伍的技术培训。3. 开工必需的材料、设备调遣进场。第四章、 项目班子机构及劳动力计划一、项目组织机构管理体系本工程采用项目管理法施工，我们拟配备具有丰富实践经验和专业知识的项目经理和项目工程师，组织精干高效的管理班子，利用管理优势，取得工程优质、安全、快速进展。现场组织机构主要岗位人员职能：项目经理：代表公司全权主持本项目工程的全面工作，履行合同义务。项目工程师：全面主持该项目工程的技术工作。施工员：负责现场计划实施及劳力安排。质检员：负责与项目工程相关的质量检查及验收工作。安全员：全面负责现场的安全工作。造价员：负责项目工程的预算、结算、核算，协助项目经理搞好
5、成本测算及成本控制工作。二、劳动力计划安排1.由于本工程工期相对较紧，各工种在工地的实际作业时间不长。因而根据本施工组织设计、施工进度计划、及劳动力资源计划要求，全面协调、调备本项目劳动力资源，以保证本工程质量、安全、工期等相关目标实现。2.项目部提前编制劳动力配置计划，报送公司分管副总经理及公司劳务公司。3.选派的劳动力均为本公司劳务公司内部劳动力队伍，长期以来均以班组建制存在，经过了长期实践操作，满足了劳动力优化组合的要求，操作人员间配合融洽，技术等级比例配制合理，操作人员均具有较强的操作技能与良好的职业道德与素养。4.项目部及时做好临时生活设施的清理与布置，为职工提供一个良好的临时生活环
6、境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、个人卫生、电视业余娱乐活动等等方面，让职业进入公司生活区就感到回到家庭一样的温暖。同时对家庭困难的职工，主动积极进行送温暖活动。5.对职工应得的工资报酬或奖励，项目部将及时兑现。以此实现项目部与职工间的良好信用关系，确保项目劳动力资源的相对稳定。第五章、 材料供应计划一、主要材料供应计划工程主要材料均在招标文件和施工中载明的品牌范围内采购，其他未作注明品牌的材料必须选用市场环保型优质品牌或市场主流品牌及厂家的产品。材料进场后要按有关规定进行现场建设、监理、施工三方见证取样抽检复试，同时材料的供应投入计划必须根据不同施工阶段分批进场满足工程的进度需要。各材料进场
7、时间需根据具体施工阶段分批进行，并能保证现场施工需要。主要材料供应计划详见工程预算书。二、材料管理措施一 现场所有材料进场后严格按照平面布置图中规定的位置存放,不得随意乱堆乱放,并挂牌指定专人负责管理。二 现场物资分品种、规格和按不同要求码放整齐,不得超高,不得混串,应下垫的料具,下垫高度不得低于40cm。三 现场材料按其不同要求采取防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防冻、防损坏措施,不得无防护或降低防护标准。四 贵重物资入库保管、危险品设专库存放,不得散失和混放,实行挂制牌管理。五 现场废料应及时归堆、分拣、回收；不得与施工垃圾和废弃物混放；报废材料要挂报废牌标识。六 现场材料的发放使用严格按材
8、料消耗定额加强管理,加强管理,降低消耗；施工现场有用料计划,按计划进料,使料不压,对剩余材料及时清退,减少浪费；施工现场设垃圾分拣站,标志明显,施工垃圾及时集中分拣、回收、利用、清运:剩余料具、包装容器及时回收、整理、清退。七 现场材料有严格的收发手续,有齐全的技术检测资料,各种材质证明齐全方可投入使用,规定的各种台帐应健全、清楚、真实、规范；不得打白条代收发料,不得有不合格的材料进入施工现场。八 施工现场各项管理、严格依照IS09002的管理程序进行,加强材料内业台帐管理,提高文明施工管理水平,随工程部位进程搞好单位工程主要材料两算对比,真实反映出大宗材料的节约情况,随时给领导提供有利依据,
9、把物资管理水平推向新台阶。九 积极发动群众,实行齐抓共管,发扬节约光荣、浪费可耻的传统观念；培养每位职工对企业负责,对国家利益负责的思想,树立人人为企业当家做主的思想,共同为单位工程降低材料成本,提高经济利益而努力。第六章、 关键部位施工方法一、 卫生间防水工程1. 施工工艺拆除清理-基层处理-面层（1）先基层处理，然后做找平层。首先，要用水泥砂浆将地面做平，然后再做防水处理。这样可以避免防水涂料因薄厚不均或刺穿防水卷材而造成渗漏。（2）要做好重点部位。墙体与地面之间的接缝以及上下水管道与地面的接缝处，是最容易出现问题的地方。所以这些部位一定要格外注意，处理一定要细致，不能有丝毫的马虎。（3）
10、要墙面也要做防水。为了达到较好的防水效果，一般卫生间的墙面上也要做大约30cm高的防水处理，防止积水洇透墙面。与浴缸相邻的墙面，防水处理的高度也要比浴缸上沿高出一些。（4）要做防水实验。防水施工完毕后，要将卫生间的所有下水道堵住，在卫生间的门口砌一道“矮墙”进行注水试验，注水高度在20cm左右。24小时后检查，若卫生间的四周墙面和地面没有渗漏现象说明卫生间的防水质量很好。反之，要找出漏点，进行维修。2.注意事项（1）、基层必须坚实、牢固、不得有明显裂缝、蜂窝、松动、倒坡和高低不平现象，裂缝和接缝必须用嵌缝材料嵌填、补平。 （2）、基层必须干燥，含水率9%。 （3）、地面找平坡度严格按设计要求，
11、凡遇到阴阳角处，均应抹成半径不小于10的小圆弧。 （4）、穿过楼板的预留孔洞口，必须打毛后再采用与楼层现浇板砼同标号的细石砼进行堵孔，堵孔分两次进行，第一次浇到距板面下20处，隔一夜再用1：2水泥砂浆压实抹平。 （5）、地漏安装位置标高必须准确，周围坡度符合设计要求，防止出现积水、逆水现象。 （6）、防水施工前一天，先做墙地面交接处阴阳角附加层，并将管根周边、地漏周围边原结构预留管孔洞口位置，全部用建筑热油膏进行嵌缝处理，以防止新旧砼接缝处开裂而产生渗漏现象。 第七章、 质量、安全保证措施一、质量保证措施施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员等认真学习和阅读施工图纸及有关规范，并针对本工程制
12、定的方案、规定达成共识，了解和掌握设计意图、工程结构特点及建筑装修各部位的特点、难点等，组织好图纸预审和会审。项目经理部把工作的重点放在抓管理、提高工程质量上，通过各种形式，加强对员工的教育，不断提高工作责任心和质量意识。每周召开一次质量工作例会，组织各分包单位责任人及各工种班组长对工程质量进行考核，签订质量合同，把质量优劣与经济利益挂钩。对工程质量坚持班组自查、项目复查、上级抽查、质检站监督检查，发现问题及时纠正，不合格工程坚决推倒重来。严格技术复核和技术交底制度。项目技术负责人向工长、质安、试验等人员作出重大的综合技术交底；内业主办向工长、班组长作全面的技术交底；各分部分项工程的施工由专业
13、工长向班组长作详细的作业技术交底。内业主办及工长在施工过程中，应及时按有关规定收集和整理好有关技术资料、质保资料、自检资料等，分类编号成册，保证软件资料整齐完善，随时备查。把好材料进场质量关，建立材料进场的验收制度。原材料、成品、半成品进入施工现场，必须严格进行质量抽查，原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。配备完整的检测器具，加强计量工作，所有计量器具必须选送主管单位检测，符合要求后才能使用。计量和试验工作是保证工程质量的基础管理工作，必须把计量和试验贯穿于施工的全过程，应认真贯彻执行国家有关工程施工计量和试验的法规和规定，确保工程质量。专职试验人员对进场的原材料应分别进行严格
14、检查或试验，并做好原始记录台帐，不合格产品严禁用于工程上。对进场材料分厂家、批量、规格进行取样试验，试验人员必须对各种原材料进行严格把关。按照该工程施工计量检测网络图配备标准完善的器具设备。在使用过程中由专职计量人员负责使用、管理，严格监督和正确使用法定计量单位。材料员应根据工程进度的需要、准确、及时地将现场所需材料供应到场。认真负责现场所需材料的收、发、保管工作，领发有据，掌握材料使用去向，加强对现场材料使用的监督和控制。严格材料进场制度，不符合材质和安全规定的材料、料具、成品、半成品一律不得进场使用。凡运进现场的材料应按平面布置堆放稳固，不得任意超高乱堆乱放，应保证整洁、安装、道路畅通、符
15、合文明施工标准。二、安全保证措施1 安全生产方针:“安全第一,预防为主”。2 安全生产目标:无重大伤亡事故,争创安全文明工地。3 建立安全保证体系。4 安全技术措施4.1 认真贯彻执行安全生产责任制和各项安全规章制度。4.2 严格执行各项安全操作规程,做到施工前有安全技术交底,且每周定期进行安全教育。4.3 队伍进场及时进行三级教育,针对工程特点教育施工人员自觉做好生产过程中的施工防护和人身防护,牢固树立安全第一,预防为主的思想,确保安全生产。4.4 超过2m的地方沿四周挂安全网。4.5 施工人员严格遵守安全生产六大纪律。4.6 坚持管生产必须管安全的安全管理原则。4.7 加强安全管理标准化。a.坚持“五同时”、“三不放过”制度。b.坚持工前交底,工后讲评活动。c.现场设安全标语,危险区设立警示标志。d.做好安全防护,所有机械设备由专人负责使用。第八章、 机械设备配置计划
