某咨询—北方特种装备0427北方特装绩效考核指标

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1、黑龙江北方特种装备有限公司任务绩效考核指标设计建议方案北大纵横管理咨询公司2004年4月目 录一、规划发展部20规划发展部部长绩效考核指标20战略研究岗位绩效考核指标23投资分析岗位绩效考核指标25技改技措岗位绩效考核指标27科研项目管理岗位绩效考核指标28二、市场营销部29市场营销部部长绩效考核指标29市场营销部副部长绩效考核指标32销售助理绩效考核指标35军品客户经理绩效考核指标37民品客户经理绩效考核指标39库房管理员绩效考核指标41军品成套出口项目经理绩效考核指标43军品成套出口项目助理绩效考核指标43市场推广绩效考核指标43市场研究绩效考核指标43三、研究与开发中心43研究与开发中心

2、主任绩效考核指标43研究与开发中心副主任绩效考核指标43炮弹研究室主任绩效考核指标43大口径枪弹研究室主任绩效考核指标43手枪弹研究室主任绩效考核指标43军品研究员绩效考核指标43民品研究室主任绩效考核指标43民品研究员绩效考核指标43机加工段主任绩效考核指标43数控车工绩效考核指标43普通车工绩效考核指标43铣工绩效考核指标43焊工绩效考核指标43钳工绩效考核指标43技术支持室主任绩效考核指标43情报研究岗位绩效考核指标43翻译岗位绩效考核指标43摄像绩效考核指标43研究员(电气)绩效考核指标43维修员(电气)绩效考核指标43综合办公室主任绩效考核指标43会计绩效考核指标43保管员绩效考核指

3、标43司机绩效考核指标43事务员绩效考核指标43更夫绩效考核指标43四、人力资源部43人力资源部部长绩效考核指标43人力资源部副部长兼培训中心主任绩效考核指标43劳动定额绩效考核指标43薪酬管理绩效考核指标43考核管理绩效考核指标43培训管理绩效考核指标43人事管理绩效考核指标43劳动统计绩效考核指标43劳动保险绩效考核指标43培训中心43教务主任绩效考核指标43内勤兼会计绩效考核指标43培训师兼教师绩效考核指标43教师绩效考核指标43五、运营管理部43运营管理部部长绩效考核指标43运营管理部副部长绩效考核指标43企业管理绩效考核指标43综合计划绩效考核指标43综合统计绩效考核指标43六、党政

4、办公室43党政办公室主任绩效考核指标43党政办公室副主任(分管信息中心)绩效考核指标43党政办公室副主任(分管公关接待)绩效考核指标43保密兼机要秘书绩效考核指标43文字秘书绩效考核指标43事务秘书绩效考核指标43法律事务绩效考核指标43信访接待绩效考核指标43报刊收发绩效考核指标43文印绩效考核指标43司机绩效考核指标43档案室43档案室主任绩效考核指标43产品及科研档案管理绩效考核指标43设备及基建档案管理绩效考核指标43文书档案管理绩效考核指标43特殊载体档案管理绩效考核指标43底图管理绩效考核指标43统计员绩效考核指标43晒图绩效考核指标43信息中心43网站管理绩效考核指标43网络管理

5、绩效考核指标43软件开发绩效考核指标43系统维护绩效考核指标43系统维修绩效考核指标43七、审计监察部43审计监察部部长绩效考核指标43工程审计岗位绩效考核指标43财务审计岗位绩效考核指标43价格审查岗位绩效考核指标43行政监察岗位绩效考核指标43八、财务部43财务部部长绩效考核指标43财务部副部长绩效考核指标43总账会计绩效考核指标43财务稽核会计绩效考核指标43销售及税务会计绩效考核指标43往来核算会计绩效考核指标43基本生产成本会计绩效考核指标43辅助生产成本会计绩效考核指标43工资核算会计绩效考核指标43费用核算会计绩效考核指标43资产核算会计绩效考核指标43预算会计绩效考核指标43出

6、纳绩效考核指标43九、生产安全部43生产安全部部长绩效考核指标43生产安全部副部长(分管环保安全)绩效考核指标43生产安全部副部长(分管工具、能源、定额)绩效考核指标43生产调度绩效考核指标43工具管理绩效考核指标43工具审图绩效考核指标43定额管理绩效考核指标43军品技术安全绩效考核指标43民品技术安全绩效考核指标43环保卫生绩效考核指标43计划统计绩效考核指标43能源动力协调绩效考核指标43能源动力交费绩效考核指标43环保监测工绩效考核指标43十、技术质量部43技术质量部部长绩效考核指标43技术质量部副部长绩效考核指标43军品质量管理绩效考核指标43民品质量管理绩效考核指标43标准化绩效考

7、核指标43技术工艺绩效考核指标43资料档案管理绩效考核指标43十一、采购供应部43采购供应部部长绩效考核指标43采购供应部副部长绩效考核指标43采购供应部综合组组长兼稽核绩效考核指标43采购供应部仓储组组长绩效考核指标43采购供应部物资回收组组长绩效考核指标43采购供应部物资计划员绩效考核指标43采购供应部统计内勤绩效考核指标43采购供应部稽核岗位绩效考核指标43采购供应部待验员绩效考核指标43采购供应部采购员绩效考核指标43采购供应部库房管理员绩效考核指标43采购供应部综合组司机绩效考核指标43采购供应部综合组待验工绩效考核指标43采购供应部仓储组检斤工绩效考核指标43采购供应部仓储组送料工

8、绩效考核指标43采购供应部仓储组酸工绩效考核指标43采购供应部煤场门卫绩效考核指标43采购供应部物资回收组废旧物资回收工绩效考核指标43采购供应部物资回收组焊工绩效考核指标43采购供应部物资回收室叉车司机绩效考核指标43采购供应部物资回收室更夫绩效考核指标43十二、检验部43检验部部长绩效考核指标43检验部计量理化副部长绩效考核指标43检验部副部长(兼试验场主任)绩效考核指标43检验部事务员绩效考核指标43检验部长度计量室主任绩效考核指标43检验部温电计量室主任绩效考核指标43检验部力学计量室主任绩效考核指标43检验部物理试验室主任绩效考核指标43检验部化学分析室主任绩效考核指标43检验部物理

9、试验室样品加工工人绩效考核指标43检验部资料档案管理岗位绩效考核指标43检验部计量理化标准岗位绩效考核指标43检验部驻军品分厂检验室主任绩效考核指标43检验部工具检验室主任绩效考核指标43检验部材料检验室主任绩效考核指标43检验部会计劳资岗位绩效考核指标43检验部驻军品分厂检验室检验员绩效考核指标43检验部工具检验室检验员绩效考核指标43检验部材料检验室检验员绩效考核指标43检验部检验技术室技术员绩效考核指标43检验部检验技术室产品质量统计员绩效考核指标43检验部量具检定员绩效考核指标43检验部温电检定员绩效考核指标43检验部力学检定员绩效考核指标43检验部物理试验员绩效考核指标43检验部化学

10、分析员绩效考核指标43试验场副主任绩效考核指标43试验场工具材料员绩效考核指标43试验场动力技安岗位绩效考核指标43试验场试验技术员绩效考核指标43试验场枪炮弹试射工绩效考核指标43试验场司机绩效考核指标43试验场司炉工绩效考核指标43试验场更夫关键绩效考核指标43试验场测试技术员关键绩效考核指标43十三、固定资产管理部43固定资产管理部部长绩效考核指标43固定资产管理部副部长绩效考核指标43设计所所长绩效考核指标43技改办主任绩效考核指标43基建规划岗位绩效考核指标43施工管理岗位绩效考核指标43资产统计管理岗位绩效考核指标43设备管理岗位绩效考核指标43设备预检预修岗位绩效考核指标43计划

11、统计岗位绩效考核指标43技术顾问岗位绩效考核指标43资料管理岗位绩效考核指标43十四、武装保卫部43武装保卫部部长绩效考核指标43武装保卫部副部长绩效考核指标43消防室主任绩效考核指标43行政后勤岗位绩效考核指标43人民武装干事绩效考核指标43物资管理岗位绩效考核指标43保卫绩效考核指标43经警绩效考核指标43消防员绩效考核指标43警消绩效考核指标43十五、党团工作部43党团工作部部长绩效考核指标43党团工作部副部长绩效考核指标43组织干事绩效考核指标43纪委副书记绩效考核指标43纪检干事绩效考核指标43报纸采编记者绩效考核指标43宣传干事绩效考核指标43电视台摄像兼编辑绩效考核指标43电视台

12、记者兼播音员绩效考核指标43十六、工会工作部43工会工作部部长绩效考核指标43工会委员绩效考核指标43女工委员绩效考核指标43事务员绩效考核指标43 385一、规划发展部规划发展部部长绩效考核指标序号KPIKPI解释计算公式/评价标准信息来源备注1部门工作计划完成率保证按照既定工作计划完成部门工作任务(N1/N2)*100N1 =实际完成工作项目数N2=计划完成工作项目数规划发展部工作计划与总结2企业发展管理制度的完善性战略与投资管理制度、部分与部门职责相关的科研项目管理以及技改技措的管理制度是否完善、运作流程是否顺畅因制度不完善而出现重大工作失误的次数,失误一次扣()分规划发展部规章制度部门

13、组建初期重点考核指标3战略分析报告完成的及时性全面了解企业环境和战略实施方面的信息,及时监控企业战略的执行情况,定期提交战略分析报告延迟天数,延迟一天扣()分规划发展部部门工作记录4行业研究与战略研究的有效性战略研究对公司和子公司年度经营计划的支持程度公司高层对战略管理的满意度:(),低于目标一个百分点扣()分运营管理部部门考核报表5投资分析报告完成及时性是否定期按计划完成投资项目的可行性论证工作延迟天数,延迟一天扣()分规划发展部部门工作记录6协调科研项目实施过程中问题的及时性并按期进行项目进展评审和完工验收;保证及时协调科研项目研发过程中的实际问题;保证及时对合格的项目进行立项审批 延迟天数,延迟一天扣()分运营管理部科研项目考核报表7协调技改技措项目实施过程中问题的及时性保证及时协调技改技措项目实施过程中的实际问题;保证及时对合格的项目进行立项审批,并按期进行项目进展评审和完工验收延迟天数,延迟一天扣()分运营管理部技改技措项目考核报表参考性指标8部门费用控制情况实际发生费用与预算的差额100(N1N2)/ N1)*100N

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