《供销社合作总社职工住宅楼工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供销社合作总社职工住宅楼工程施工组织设计（103页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、重庆供销社合作总社职工住宅楼工程A、B、D栋 施工组织设计第一章 编制依据及原则第一节 编制依据一、重庆市建筑工程设计院有限责任公司设计的重庆供销社合作总社职工住宅楼工程施工图。二、工程地质勘察报告。三、国家现行施工验收规范、操作规程、质量检验评定标准和安全检查标准。四、2002年国家颁布的工程建设标准强制性条文房屋建筑部分、建设工程质量管理条例及建设工程安全管理条例。第二节 编制原则一、坚持按基本建设程序和建筑施工科学技术管理、充分应用现代网络技术，组织好人员和机械；利用好时间和空间；控制好质量和工期、安全和文明施工，使本工程在480天的施工中，工程达到一次性验收合格。二、在确保施工质量、安
2、全生产前提下，力争赶前，加快施工进度，尽量做到平面和立面均衡施工，综合平衡雨天和夜间施工。三、坚持文明施工，基本做到施工不扰民，夜间施工噪声控制不得超过22点钟，必须连续作业做到事先向环保部门和区政府有关部门报批并通告临近住户。四、合理地安排夏、冬、雨季、农忙季节施工项目，提高施工的连续性和均衡性。五、建筑与结构、土建与安装施工班组之间的密切配合。六、忠于设计、精心施工、相互配合、统一指挥、工期履约、保证使用、日夜奋战、质量创优，建一个工程、塑一座丰碑。第二章 工程概况第一节 地理位置及地质情况一、地理位置：本工程位于重庆市渝北区龙溪镇新牌坊1-1地块，盘溪河由涵洞流经场地北侧，绕经场地西侧、
3、南侧。二、地质简况：根据地勘主要为泥岩、回填土及少量砂岩。处于地下水位线上。场地及邻近地段未发现滑坡、断层、泥石流、地面塌陷等不良地质条件。第二节 工程概况一、建筑概况：重庆市供销社合作总社职工住宅楼工程A、B、D栋，地下二层为整体地下车库。重庆市供销社合作总社职工住宅楼工程A、B、D栋总建筑面积约为67130 ，A栋层数为31层，B栋层数为33层，D栋层数为32层，A栋建筑总高为93m， B栋为99.90m ,D栋建筑总高为93m。建筑内垂直交通设置电梯和楼梯。屋面工程: 屋面采用卷材防水屋面。本工程卷材防水屋面又包括上人保温卷材防水屋面、非上人保温卷材防水屋面和非上人不保温卷材防水屋面。楼
4、地面工程: 楼梯间采用地砖楼地面，卫生间、储藏间采用防滑地砖楼地面，其余房间采用水泥砂浆楼地面。 顶棚:门厅及电梯间采用塑扣板顶棚，其余房间采用混合砂浆刷乳胶漆顶棚。内墙: 卫生间采用瓷砖墙裙，公共部分为水泥砂浆刷乳胶漆墙面，其余房间采用水泥砂浆。外墙装饰:外墙大面采用面砖面层，局部采用仿真石涂料、外墙涂料和花岗石墙面。门窗工程: 本工程窗均采用塑钢窗，门分为塑钢门、防火木门和胶合板门。二、结构概况：本工程A、B、D栋在结构上为框架-剪力墙结构，钢筋砼现浇楼板楼盖体系。本结构工程砼：本工程砼采用商品砼。A栋基础顶面12.00m柱墙采用C50砼、12.00m42.00m柱墙采用C40砼，42.0
5、0m- 101.40m柱墙采用C30砼；除0.00m梁板采用C50砼外，其余楼层梁板均采用C30砼。B栋基础顶面12.90m柱墙采用C50砼、12.90m42.90m柱墙采用C40砼，42.90m- 108.30m柱墙采用C30砼；除0.00m梁板采用C50砼外，其余楼层梁板均采用C30砼。D栋基础顶面12.90m柱墙采用C50砼、12.90m42.90m柱墙采用C40砼，42.90m- 108.30m柱墙采用C30砼；除0.00m梁板采用C50砼外，其余楼层梁板均采用C30砼。三、安装概况本工程的水电安装包括照明系统、弱电系统、给排水管道系统、消防系统（消火栓系统和自动喷淋灭火系统）及防雷接
6、地系统。室内排水管道采用UPVC管，室外排水管道采用PVC-U；室内给水管道采用PPR管，室外给水管道采用孔网钢带复合塑料管；自动喷淋管道采用双面热镀锌钢管；室内消火栓管道采用无缝钢管，室外消火栓管道采用热浸镀锌钢管。第三节 工程特点一、本工程施工道路为多家施工单位共用，故需加宽加固处理，并需合理组织车流、协调管理。二、本工程最主要的特点为：施工场地较拥挤，施工前应充分做好各施工单位的协调关系及施工准备。三、本工程施工作业程序多、班组多，在施工时要求相互协调、相互配合。四、本工程施工场地周边有住宅，在施工时要注意防扰民、防嘈、防尘的要求。第三章 施工总体目标第一节 质量目标质量目标：按现行规定
7、本工程的各分部工程一次验收，获“重庆市优质结构工程”，夺“巴渝杯”。整个工程按建设工程验收备案制一次性验收，达到国家规定的验收标准。本工程施工充分体现ISO9001标准所制定的质量宗旨和质量方针，充分体现企业的经营目标和业主的期望和需求，使工程施工时确保公司建立的质量体系在本项目工程内持续有效地运行。以优良的工作质量、程序以及资源的良好配置和利用来抓好每一道工序质量，特别要抓好基础、主体框架结构、厨卫、屋面防水等关键部位质量。具体质量目标的制订为：分项、分部工程合格率100%。其中基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰工程、门窗工程、给排水工程、电气安装工程确保一次性验收一次性合格。通过分部、
8、分项质量目标来实现工程质量目标。第二节 工期目标工期目标：总工期为480天。在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据公司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资、劳动力等状况，采取必要的施工技术和安全技术措施，确保整个工程控制在480天内全面竣工交验。具体施工工期控制计划详“施工总进度计划网络图”和 “施工总进度计划”。第三节 安全管理目标安全目标：杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤频率控制在3以内。对施工人员在施工前进行书面安全入场教育，分工种分阶段进行书面施工安全技术交底、专职安全员在施工中要随时检查安全，使施工现场不留有安全隐患，严格按强制性标准（JGJ5999）
9、的规定执行。第四节 文明施工目标文明施工目标：建成文明施工标准化现场，创市文明施工工地。认真执行建设部建筑工程施工现场管理规定、重庆市建筑工地文明施工标准渝建发（2000）39号文件、城市区域环境噪声标准（GB3096-93）及国家有关卫生的标准、规范。工程四周砌筑围墙，粉刷白底蓝带，道路、排水通畅，做到沟地成网，集中清淤，施工废水经沉淀达标后才排入市政下水管网，保持现场容貌整洁，随时清除建筑垃圾，施工运输车辆车容整洁，施工减少噪声、灰尘排放，争创重庆市文明建筑工地。第五节 科技进步目标 科技进步目标：努力应用新技术（如：工程砌块拉接筋采用“植筋”），使本工程成为科技创优的示范工程，争创科技进
10、步奖。为确保工程质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高效率，在本工程施工过程中发挥公司的优势，充分利用公司成功的QC成果技术，并积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术，全面推行电算技术及计算机辅助管理，严格按ISO9001质量体系管理模式进行项目法管理，做到人无我有，人有我强。第四章 施工部署第一节 组织机构一、管理模式及组织机构为确保本工程总体目标的实现，按项目法施工模式实施管理。组建精干高效、雷厉风行、能快速动作的项目班子。明确目标，落实责任到职能部门、班组、个人，即把整个项目的计划目标化整为零，层层分解到位。应用网络技术、超前布局、统筹兼顾、科学安排、优化配置、合理
11、协调、动态管理，确保总体目标的实现。项目部主要管理人员都有丰富的施工经验，严格佩证上岗，以优异的工作质量确保优良的工程质量。二、施工组织机构图项目经理部下设技术负责和项目生产负责人，并管理项目组织作业组长，引入竞争机制，提高工作效率，加强目标管理。项目经理技术负责生产经理（施工负责）工程技术组经营核算组后勤服务组材料设备组质量安全组各施工作业班组施 工 组三、公司及项目部管理职能公司：负责工程的施工组织管理，组织健全项目班子，全面履行合同，领导和项目部配合抓好各项准备工作，如：物资供应、人力配备、内外协调和后勤保障工作，财务、成本核算、职工思想教育、劳动竞赛等，督促项目部抓好质量、安全文明施工
12、，定期检查施工进度。各管理职能部门科室职责职能部门管理分工职 责备注工程部技 术 在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，办理施工技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程验收。施 工 根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源），作好施工大事日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。计划统计 根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台账。质量安全部质量
13、 工程质量检验与监督、核定分项工程质量等级，编制质量报表，台帐，参与方案编制，提出提高工程质量、保证安全施工的办法、措施、监督执行质量规划、计划，作好安全生产及防火宣传教育。安全材设部材料供应 材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。机具动力 负责各种机具的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。劳资财务部劳资预算 根据项目生产需要，编制劳动力需用计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工台账，核定班组的工资
14、分配。监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。财务 负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报类，及时了结财务结算。后勤部行政 负责各类文件及技术档案资料的收集、整理、发放，作好与市政、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场，并作好现场计划生育工作。后勤 负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利。项目部：具体负责施工现场的施工组织管理工作，贯彻上级各项规章制度，强化内部管理，编制各项工作实施计划，落实各项准备工作，按计划、施工组织设计、施工图纸、施工方案（或作业指导书）精心组织施工；抓好技术力量配备、新技术的应用、质量控制、施工进度、安全施工和文明施工等各项管理措施；搞好财务、成本核算，认真开展劳动竞赛，确保工程总体目标的全面实现。主要管理人员及作业工人资格要求序号名 称具有资格证书1项目经理项目经理证2技术负责人工程师证3档案员档案员证4施工员施工员证5质检员质检员证6安全员安全员证7预算员造价员证8材料员材料员证9机械员机械员证10作业工人一般民工操作上岗证特殊工种吊车司机、焊工、电工等证四、项目经理部的分工项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。生产负责人：是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产和安全监督工作，对进度
