绩效考核奖励办法

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1、绩效考核奖励办法篇一：绩效考核奖励办法1目的：为鼓励员工提高绩效，促进各项目达成。2适用范围：适用于集团内部所有参加绩效考核者（除业务提成、计件人员以外的 各部门人员）。3考核奖励依据：3.1 集团绩效考核实施办法；3.2 集团经营书中各部门关键绩效指标及经营目标达成结果。4绩效 奖金额度的确定：4.1全年绩效奖金额度=固定年薪x系数；4.2 事业部总经理、各职能部门部长的绩效奖金额度由总裁确定；4.3部门绩效奖金额度二工部门绩效考核人员年薪x18%；各事业部和总部各部门根据此公式测定全年绩效奖金额度后，根据岗位职位分配及责任大小、难度程度，设计各 岗位绩效奖金额度，报集团人力行政部核定和备案

2、。5绩效奖励的构成及分配原则：5.1 绩效奖励分为年终绩效、季度绩效；5.2年终绩效奖金=（固定年薪+全年绩效奖金额度）x6%； 5.3季度绩 效奖金二全年绩效奖金额度x23.5%。6各事业部总经理及总部各职能部门部长绩效考核构成：6.1 事业部绩效考核成绩=事业部总经理绩效；6.2 各职能部门的考核 成绩=各部门部长绩效；7事业部财务经理、人力行政经理绩效考核 构成：7.1财务经理绩效=事业部总经理对其考核x70%+总部财务部长对其 考核x30%；7.2人力行政经理绩效=事业部总经理对其考核x70%+总部人力行政部长对其考核x30% ； 8 其他个人绩效=部门考绩x30%+个人考绩 x70%

3、。9.绩效奖金核算方法：9.1季度考核绩效奖金=季度绩效奖金x考核奖金比例（）； 9.2年终 考核绩效奖金=年终绩效奖（:绩效考核奖励办法）金x年终考核奖金比 例（%）。 1011其他奖惩：11.1 季度考评结果，作为季度优秀员工评选依据，各评选单位选一名， 奖励 500 元人民币；11.2年度考评中，分数达到90-100分（每一单位比例不超过20%） 的员工晋升一级工资，并列为重点培养对象；11.3 年度考评中，1%绩效较差员工降一级工资，并作培训改进；绩 效最差的 1%员工末位淘汰；11.4 年度考评结果，作为年度优秀员工评选依据，各评选单位选一名， 奖励 1000元人民币，并提供其活动经

4、费2000元。11.5 受行政记过和黄牌以上处分者取消参加优秀员工评选资格；11.6 评选单位划分：各事业部总经理为一单位；总部部长级（含）以 上为一单位；佛山、成都、上海、天津四个事业部各为一单位；研发部、资材部各为一单位；其余人力 行政部、财务部、技术部、海外事业部和综合办其他成员为一单位。 12其它： 集团原有绩效考核实施办法及年终奖金分配方式同时废止。附加说明： 本文件由人力行政部负责制订与解释。 篇二：公司绩效考核奖励办法绩效考核奖励办法 第一条为充分调动员工的工作积极性,做到人人关心业绩，全面营销 客户，确保公司各项业务的稳定增长，特制订本绩效考核奖励办法。 第二条本办法适用于与公

5、司签订劳动合同的所有员工。入职未满一年 的员工按实际工作时间参与考核。第三条为加强公司绩效考评工作的组织领导，特成立由执行董事、总 经理为主，公司有关领导和部门负责人参加的公司绩效考评领导小 组。第四条绩效考核原则1、以提高员工绩效为导向原则；2、定性和定量考核相结合原则；3、效率优先，兼顾公平原则；4、逐级考核原则。第五条绩效考核分类1、公司将部门进行划分，业务部门为担保业务部、担保投资部，管 理部门为综合管理部、财务部、风险管理部。2、考核的主要指标有：担保业务指标、风险控制指标、综合管理指 标、财务管理与费用指标等。3、绩效分为个人绩效、公司绩效、超额绩效、营销绩效。个人绩效， 每人每月

6、从工资总额中提取10%作为个人绩效；公司绩效，年终按公 司担保业务收入的一定比例提取的专项奖金作为公司绩效；超额绩 效，超额完成目标任务的提成奖励作为超额绩效；营销绩效，对员工 个人成功营销的担保业务、融资业务给予一定的提成奖励。 第六条绩效考核办法1、考核采取百分制的记分和岗位权重办法进行考核。2、公司部门经理以下的员工考核以员工自评为主，结合部门考评、 公司考评等。各部门负责人就考核内容，对员工做出综合考评。公司 组成考评小组，结合员工自评、部门考评情况，对公司员工进行综合 评定。3、公司副总以上级别的员工就考核内容作述职报告，由公司考评小 组直接考评。4、公司考评领导小组有在部门考评的基

7、础上十分以内加减分的裁量 权。5、公司每年对员工进行一次考核。次年元月10 日前完成公司级终审 考评，并由综合管理部公布考评结果。第七条绩效考核内容1、完成公司下达的年度业务指标或工作任务的数量（含担保收入和 盈利目标）及其程度。2、完成公司下达的年度业务指标或工作任务的质量（含不良率和风 险损失率）及其程度。3、在实现业务指标或完成工作任务时，遵守公司相关业务流程和制 度规定的程度。即，过程考核。4、督导员工认真遵守公司规定的职场纪律、考勤纪律、精神仪表的 程度。5、完成公司下达的其它综合管理指标和财务管理与费用控制指标及 其程度。6、公司认为应纳入绩效考核的其他相关内容等。 第八条奖励比例

8、和岗位权重的确定1、个人绩效员工年度考核分数90-100分（含 90 分，下同），发放全部 个人绩效 100%，年度考核分数 80-89 分，发放全部个人绩效 90%， 年度考核分数 70-79 分，发放全部个人绩效 80%，年度考核分数 70 分（不含70 分）以下的，取消个人绩效的发放。2、公司绩效考核内容占奖励比例的百分之七十，岗位权重占奖励比 例的百分之三十。3、岗位权重采用岗位和部门的划分来确定。具体为：4、超额绩效按员工岗位权重来发放。5、营销绩效对员工成功营销的担保业务、融资业务，分别按实际保 费收入 2%和融资净收益的0.5%对个人给予奖励。第九条绩效奖励的计算公式1、资金来源

9、个人绩效来自员工工资，每人每月从工资总额中提取10% 作为个人绩效；公司绩效来自年终按公司担保业务收入的一定比例提 取的专项奖金；超额绩效来自超额完成目标任务提成的奖励 ;营销绩 效来自个人营销业务收益提成的奖励。年终根据公司的经营情况，由 执行董事、总经理决定公司绩效和超额绩效的提成比例。2、计算公式个人公司绩效应得奖励=个人所扣工资总数X个人年度考核分数X发 放个人绩效的比例个人公司绩效应得奖励=公司绩效奖金X0.7/考核总分X个人考核分+ 公司绩效奖金X0.3/岗位权重总数X个人岗位权重数；个人超额绩效应得奖励=超额绩效奖金/岗位权重总数X个人岗位权重 数；个人营销绩效应得奖励=营销担保

10、业务实际保费收入x2%+营销融资 业务净收益X0.5%第十条员工违反公司管理制度，发生重大违规违纪行为，或发生担保 赔付及融资损失的，取消当年绩效考核资格。第一条本规定自20XX年1月1日起试行。本办法的修改权在总经 理办公会，解释权在综合管理部。广东汉华融资担保投资有限公司绩效考核表篇三：绩效考核评分及奖惩方案绩效考核奖惩方案第一条：总则一、目的：为加强内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项 规章制度得到贯彻执行，指导所有员工朝着公司共同的目标方向行 动、鼓励以目标为导向的行为方式，设置更清晰的、公正的、可见的、 一致的绩效考核标准制定本办法;二、适用范围：公司全体员工（含外包项目进场

11、员工）；三、原则：制度面前，人人平等。坚持“三讲”、“三不讲”做到奖罚分 明。“三讲”即讲公开、讲客观、讲开放沟通；“三不讲”即不讲条件， 不讲情面，不讲照顾；四、考核人：根据公司组织结构图，成立有各部门主管参加的绩效考 核小组，每位员工由其直接或间接上级对其进行初级考核，行政人事 部负责统筹、实施、推进和督查，公司总经理负责监督绩效考核的实 施和成效评价；见下表：五、考核时间安排：考核周期为按月考核、不定时检查与抽查相结合， 月末进行汇总统计，绩效面谈并填写报告，确认当月的绩效考核百分 比，直接与当月绩效工资挂钩兑现；六、考核内容：遵守公司规章制度情况、各岗位流程的规范执行、各 岗位工作任务

12、的完成效果。第二条、考核实施一、考核评分办法：每月考核起评分为 100 分/人，根据奖惩制度通 则相应加 减评分，实行考核分直接与员工等级工资和职务级别工资两 个工 资组成挂钩，即在一个考核周期内根据绩效得分，确定当期绩效工资 的百分比。得分在80-99 分或在不同档次交错、波动较大的，绩效工资随 系数变化，必须加强培训、学习；得分在 60 以下，劝其辞职，解除劳动 合同关系。二、绩效面谈制度。考核者应于考核评分结束后与被考核者进行面谈， 帮助其总结经验，发扬优势、找出不足，在确认上期考核结果同时， 共同确定下期绩效目标或要求。考核者及被考核者都应在绩效面谈记 录表上签字确认并最迟于考核周期次

13、月 10 日前将评分结果提交工资 核算部门,见附表一。第三条、考核奖惩制度通则 一、奖励评分标准1、对公司提高管理和服务质量有突出贡献，使公司直接增加收入上1万元或减少损失1万元以上的奖550分/次。特别突出，直接晋升 一级员工级别工资；2、工作业绩突出，受到业主/使用人书面感谢表扬者，经核实奖 25分/次；3、参加行业、区、市级竞赛获奖，为公司争得荣誉者，给予通报表扬，奖510分/次，获市级嘉的奖10-15分/次；4、见义勇为，事迹突出者，给予通报表扬，并奖510分/次，特别 突出者，加倍奖励；5、拾金不昧的奖110分/次，数额巨大，加倍奖励；6、公司的单项奖励按有关规定进行奖励；7、积极提

14、合理化建议，对公司物业服务工作有实际收获和较好推动 作用的，经领导确认后奖25分/次；8、及时制止治安、消防及其它突发事件，保护了生命财产安全，减 少经济损失的奖520分/次；9、精打细算、修旧利废、厉行节约、降低物管成本有较大成果的奖 25分/次；10、对设施设备进行技改，延长设施设备使用寿命、相关消耗下降有明显效果的奖210分/次，特别突出者，加倍奖励；1 1 、坚持原则，检举、揭发损害公司利益的行为，事迹突出的奖5 20 分/次，特别突出者，加倍奖励；12、其它应该给予奖励的行为。二、惩处评分标准1 、迟到、早退、旷工，按考勤制度规定执行；2、着装不规范、佩戴不完整，精神面貌较差的扣1-

15、5分/次；3、姿态不端正、行为不规范，萎靡不正消极怠工的扣1-3 分/次；4、语言粗俗动作野蛮，被业主有效投诉的扣2-5 分/次；5、不讲文明礼貌，不讲卫生，遇业主、客人不起立不礼让，随地吐 痰随手乱扔垃圾的扣2-5 分/次；6、业务不熟悉，工作不认真，违反操作规程，违规作业的扣2-5 分/ 次；7、浪费能源，不按规定开关灯、开关空调、水泵的扣2-5 分/次；8、浪费粮食，造成餐厅投诉的扣2-5 分/次；9、不服从指挥，未按时完成上级交办任务扣2-5 分/次；10、破坏团结、拨是弄非，工作推委、拖拉扣2-5 分/次；11、工作期间，干与本职工作无关之事扣3 分/次；12、当班饮酒或酒后上班者（因公饮酒者，酒后不得上班，不在本考核之列）扣 3-5 分/次；13、当班吃零食，禁区内吸烟者，吸游烟扣2 分/次；14、串岗、脱岗者扣 5 分/次；若给公司或业主造成损失的，另行处 理；15、当班吵架、打架、赌博、玩手机、玩电脑（打游戏、偷菜）、听音乐、看电视、睡岗者扣5-10 分/次，情节严重者，另行处理；16、当班期间发现问题不汇报、不处理者扣5-10 分/次；17、无故不参加例会、训练、培训者扣 2-5 分/次；18、