《装修改造施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《装修改造施工组织设计（52页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、装修改造施工组织设计目录第一章 工程概况施工围.3第一节工程概况 .3第二节施工范围和项目.3第二章项目管理体系和组织架构 .-.3第一节本项目管理目标 .3-第二节项目管理体系概述 .3-第三节项目主要部门设置与岗位职责 .5-第四节装饰材料报审管理 .8-第三章施工部署 .9第一节施工部署原则与总分包界面 9-第二节施工区段之平面与工种划分 9-第三节总体施工安排与流程 .-9第四节施工准备工作 .-.10第四章主要装饰工艺的施工方法 .-.10第一节测量放线方案 .-.11第二节拆除施工方案 .-.12第三节建筑垃圾材料倒运方案 .-14第四节陶粒空心砌块施工方案 .-15第五节墙顶面乳
2、胶漆施工方案 .-17第六节吊顶施工方案 .19第七节卫生间防水施工方案 ：25第八节墙面瓷砖施工方案 .: ：29第五章工 程投入的主要物资和 施 工 机械设备情 况与主要施工 机 械进场计划 2 2 2 2 2 3 1第 一 节 施 工 机 械 设 备 和 主 要 周 转 材 料 配 置 与 进 场 计 划 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 . . 3 1 第六章 劳动力安排计划 22222222222222222222222222233 第七章 确保工程质量的技术组织措施 2222222222222222222.2.33第一节质量保证体系与实施细则 222222222222
3、22222222.234第二节质量保证实施制度22222222222222222222222.324第三节重要施工工艺的质量通病防治 222222222222222222.235 第八章 确保文明施工的技术组织措施 22222222222222222222327第一节环境管理体系2222222222222222222222222.2.38第二节环境管理措施2222222222222222222222222.2.38第九章 确 保 工 期 的 技 术 组 织 措 施 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4 0第一节施工进
4、度计划管理22222222222222222222222.2.40第二节工期保证措施2222222222222222222222222.2.41第三节施工进度计划保证措施222222222222222222222.243第十章 用户服务实施纲要2222222222222222222222222 .247第一章 工程概况与施工范围第一节 工程概况位于北京市朝阳区 * 北路，总建筑面积约 2200m 2，已达到施工作业条件，本 施工组织设计是根据施工要求，针对全聚德朝阳北路店装修改造工程图纸制定。朝 阳北路店装修档次高、质量要求严格。作为本工程的承包方，我项目部对该工程十 分重视。在接下来的工作合
5、作中，将以优秀的履约能力，与甲方良好的合作精神，严密有效地施工组织，在本工程中树立良好的企业形象。第二节 施工范围和项目本次装修施工项目包括：（ 1） 墙面、壁纸、实木封包，局部钢化玻璃与银镜。（ 2） 轻钢龙骨石膏板、铝扣板与实木吊顶。（ 3） 天棚轻钢龙骨石膏板、顶面刮腻子刷涂料。（ 4） 地砖、石材铺设。（ 5） 卫生间地面防水施工。（ 6） 卫生间排水管穿管、洁具安装工程。第二章 项目管理体系和组织架构第一节 本项目管理目标一、质量管理目标：确保合格工程标准，力争北京市优质样板工程。二、工期管理目标：施工总工期 70 日历天。三、安全管理目标：重大安全事故率为0项，轻伤事故率低于3%0
6、。第二节 项目管理体系概述一、项目管理体系概述1我公司是 ISO9002 体系认证企业，按 ISO9002 质量管理体系运营。2项目管理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定 的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给 项目经理和项目副经理，由他们全权承担全聚德朝阳北路店的装修工程的管理职 权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项 目经理、副经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程 和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括 所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励
7、、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开 除；同时，公司设一名项目总监，负责监控项目管理程序、推进和解释公司政策， 代表公司了解并定期汇报本工程的进展情况，并作为业主和公司沟通的另一渠道。3公司对项目经理部实施财务管理，安排启动和周转资金，配备项目人力资 源，对大宗物料采购、劳务分包选择作最终决定并监控其合同执行情况；同时公司 还向项目经理部提供采购数据库、设计、技术等方面后勤支援，以方便项目部的顺 利运营。二、项目管理实施主要方面：1制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部组织工程部、设 计部和施工组的人员核对图纸，认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图着重分 析设计是否符合现场施工条件
8、和施工能力：如采用新技术、新工艺、新材料，施工 中会遇到什么困难，需用的材料货源能否解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪 些分部分项工程对工期影响较大， 施工配合上有哪些困难， 施工上的一些特殊要求， 对设计有哪些合理化建议等。会审中确定的内容形成会议纪要。2技术交底制度：在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前，对参与 施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作，使参与施工的人 员对本工程设计思路、建筑装饰效果特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个 详细的了解，以便科学地组织施工、合理地安排工序；3施工作业指导制度：根据以往类似工程的经验，结合本工程的设计、施工特点，对诸如
9、玻璃工程、墙砖墙面、墙漆墙面、地砖地面等分项工程制定详细的施工作业指导书，在分项工程开始前对工人进行交底，对工程工艺流程、使用工具、材料要求、质量通病与其防治等方面作全面细致的论述，以便保证施工质量，并提高工人的施工作业效率，推进主要施工工艺的操作形成规范化、程序化、自觉化的 行为，确保施工质量达到优良工程质量标准，为整体工程创优打下基础。4、每日施工例会和每周例会制度：在每日 / 每周召开生产例会，有劳务、安装与各个分包队伍、主要材料供应商参加，商讨上周生产的完成情况和存在的问题， 安排本周的工作计划，强调需注意的问题。遇到急需解决的问题，立即找业主、设 计、监理商讨解决。5、专题讨论会议制
10、度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包和有关分 包一起商讨解决，此专题会根据实际情况应不定期召开。6、劳务分包、物料供应考察制度：根据 IS09002 体系管理要求，项目的劳务分包、大宗材料供应商安排三家以上参与竟争，因此，制定考察制度对主要分包、 分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的劳务分包单位和材料供应 商，材料供应商和材料样板按甲方要求报送建筑师和业主批准后，方可采纳用本工 程。7深化设计图纸，与时做好材料订货、报验与样板间的确认工作：我公司将 重点作好这些前期工作，争取在现场具备施工条件以将施工图深化设计和材料样板 的报审工作完成。尽量争取施工深化图设计一次报批通过；
11、材料样板严格按照建筑 师确定的材料与施工工艺施工和报审，确保尽快通过材料报审，开始大面积施工。8加强材料管理，确保使用在工程上的各种材料符合规范要求。材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料的管理尤为重要。为此材料管理方面，从分供应商的选择到材料的进厂验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处 于有效的管理之中，严防不合格工程材料使用到本工程上。9加强文档资料管理：工程资料是整个工程施工过程的全面反映，为确保本工程资料的与时、真实和完整，我们将在本项目设立专职资料员和项目文员，负责整个工程资料的收集、整理、归档，
12、来往函件的收发以与反映工程生产过程的声像 资料的拍摄，作为工程施工记录文件并可为创优良工程准备可靠的凭证。第三节 项目主要部门设置与岗位职责一、项目组织机构设置与部门主要职责二、项目主要岗位职责简述1项目总监：（1）负责解释公司的制度和政策，监督、指导项目经理 / 项目副经理按照公司 管理文件，按照程序开展工作；（2）定期向公司总经理以书面形式汇报项目情况，包括质量、进度、安全、业主意见或投诉，资金运营情况，处理业主投诉；（3）向项目管理部传达公司、政府文件、法令，在项目安排有关培训；（4）协调办理报建手续，提供公司有关资料；（5）初步审批项目经理的财务月报，审核项目报销费用。2项目经理：（1
13、）作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系； 确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；（2）确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准；（3）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、 合同与设计变更等会同主管部门进行决策。（4）熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保合同的顺利履行。（5）为确保实现业主和国家、行业强制性要求，致力于实施质量体系所必须 的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系 的有效运行。（6）项目经理在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡尤 其应注意加强质量、
14、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职 能小组的协调与管理。（7）定期组织有关人员对施工的质量 /安全进行检查和评定， 主持质量 / 安全事 故分析处理，与时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和 处理。3项目副经理（施工经理）（1）作为项目经理的第一助手，与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重 大事项，在项目经理不在期间或场所代行项目经理职权；（2）主持日常的日 / 周施工例会，负责安排施工生产工作。参与施工方案和施 工进度计划的编制和审核工作。（3）合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排工长按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施；（4）主持工长进行作业指导书交底、安全、
15、文明施工交底。（5）负责核实、签署劳务班组的工程量单，以与日常合同外分包商、工人零 星、工人零星签证费用的确定。4项目总工程师：（ 1） 负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家与上级有关技术政策、 技术标准、规范、技术管理工作。（2）组织设计人员进行深化设计图纸的设计、报审与批准，与建筑师保持良 好沟通。（3）参与编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊工序、关键工序的作业 指导书，运用全面质量管理、网络计划管理管理方法，组织各项技术措 施的实施。（4）主持工程项目的设计交底，图纸会审工作。（ 5） 负责组织质量检查工作，参加隐蔽验收、质量事故的处理等工作。组织 原材料、半成品的检验、鉴定工作以与计量工作和统计技术应用工作。（ 6） 负责组织复查测量工作，组织原材料、半成品的检验、鉴定工作以与计 量工作和统计技术应用工作。（7） 指导资料管理员与时、准确地做好图纸变更标识。5项目质检员工程师（1）严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级部门 行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题。（2）参与对不合格品的评
