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1、建筑工程中存在的问题调查工程管理系工管 0804：王琴 指导老师：陈群摘要：从建筑装修工程的两个重要阶段-工程前期准备和施工过程分析各阶段可能存在影响 工程效果的隐患,强调在大型装修工程中应加强施工项目管理。关键词：建筑装修;施工过程;施工项目管理引言我国是建筑工程大国，近几十年来，我国经济高速发展，是我国历史上最大 规模的工程建设时期，各个领域都有许多大型和特大型工程。工程从构思开始， 到拆除，经历了一个完整的生命历程。为了取的一个成功的工程，人们需要解决 许多问题，包括技术问题，经济问题，组织问题，管理问题，法律和合同问题。 这些问题产生了对工程管理理论和方法的需求。大型建筑装修工程,因涉
2、及工种多,技术含量高和各个环节的协调等许多问题, 使得实施项目管理显得格外重要。建筑装修工程施工项目的管理是指在整个生产 周期中,利用系统工程理论,结合其他先进管理方法,对项目进行规划、决策、组织、 协调、控制等管理工作以求在达到装修质量、工期、造价、环保及其他要求的基 础上,实现装修工程项目的目标。因而装修工程项目管理水平的高低直接影响到 装修工程的最终效果。、落实施工项目管理目标责任制公司的项目管理不同于一般企业的项目承包,以包代管。而是实行项目目标 管理,在工程任务下达之初 ,公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出 ,项 目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全
3、部由公司 承担,各施工项目处于同一起跑线上 ,有利于调动项目经理的积极性 ,从体制上保 证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门,在公司计划成本的控制下, 负责 施工管理人员的培训、考核,针对项目部每一岗位,工程部都有量化考核标准,每一 工程完工后,对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了 检查督促的作用。二、积极做好装修工程前期准备工作,编制有效的施工组织设计1. 施工项目管理人员的准备施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、 统计核算员、安全管理员等几个岗位,工程部依据工程规模及难易程度确定管理 人员的数量并进行职能分配,项目经理做为项目的负责
4、人,在工程部的领导下,组 织本项目人员认真熟悉图纸,与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机 具计划,在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。2. 施工项目操作人员准备工程部依据项目部提出的劳动力计划,结合公司整体施工项目的进展情况,准 备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的 教育及相应的技 术安全培训,使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工 办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方 , 则由营业部负责分承包方的联系 ,由工程部进行工程考察确认 , 分承包方一旦确 定,则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训,培训内容涉及
5、技术、质量、 安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中 ,各班组均能全面 执行公司的各项施工管理制度,并能够由项目部对其进度、质量进行控制。3. 施工技术的准备项目部在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,由总工办组织项 目部及营业部结合本公司的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共 同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。4. 施工材料及工具的准备为了提高计划材料的准确性,由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分 项材料用量进行核对,及时将修正材料量返回营业部预算员处,由预算员下发材料 计划表,此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货
6、单位,从而保证材料的供 应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求 ,从而使采购人员做到心中有 数,按部就班的进行材料的准备。装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及 电动工具,电动工具由公司采购部门供应 ,采购部门依据项目部提供的机具名称 , 对机具进行检修维护,从而保证机具在施工过程中的正常运转。 三、装修工程施工过程的管理策略1. 加强施工技术的指导,培训作为大型建筑装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。 这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先,必须熟悉施工图纸, 针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项（部）工程,同时 考虑自身的
7、资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件,认真、 合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确 保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织 计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工 艺。技术储备包括技术管理人员 ,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工规范, 技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员 ,洞悉具体的施工工艺 才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突发情况 的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训,技术交底, 可以使施
8、工技术工人,工长熟悉新的施工工艺,新的材料特性,共同提高技术操作、 施工水平, 进而保证施工质量。2. 注意施工材料方面的管理相对于土建施工,装修工程有其固有的特点 ,主要的一面,就是其所需的材料 种类繁多,并且,经常有许多最新的材料应用的问题。因此,针对材料的问题,必须解 决好材料的以下几方面的问题:材料供应。材料采购。材料分类堆放。材料发放等。3. 提高施工人员的素质从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人 将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才 能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术 工人有机地捏合
9、成近卫军呢？首先 ,必须营造出一种荣辱与共的氛围 ,职责分明 但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些, 就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、 多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明 确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施 工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施 工任务。再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想 不到的作用。4. 施工过程应注意的几个问题正式施工是合同实施的主要过程，根据本人在平时施
10、工过程中的切身体会， 在此阶段应注意避免以下几个情况 : (1)业主将工程全部交给监理或抛开监理全 面直接管理; (2)业主一提到变更索赔就回避 ,不能做到严格履行合同; (3)监理不 能全过程在施工现场,因为装饰工程隐蔽项目多,不在现场无从掌握质量; (4)承包 商施工设备不够,施工人员水平不够或质量控制不严,资料遗失严重; (5)承包商拟 通过不合理变更和索赔来为低价项目产生利润。总之,大型装修工程的施工项目管理是较为复杂的工作 ,必须万无一失 ,随时 做好防备工作,方方面面均需有所准备,同心协力,才能按时保质地完成施工任务。 参考文献：【1】梁思成。中国建筑史。北京：百花文艺出版社，2005 【2】李德华。城市规划原理。北京：中国建筑工业出版社，2001
