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1、 新能滕州能源有限公司2010年度考评方案新能凤凰（滕州）能源有限公司2010年度员工年终考评方案公司各部门：为客观、准准确评价价员工年年度工作作表现、工作能能力和业业绩，为为员工奖奖惩、晋晋升等提提供有效效依据，同时通通过评价价与绩效效反馈，实实现员工工与各级级管理人人员的内内部沟通通，以推推动公司司总体战战略目标标的实现现，特制制订本实实施方案案。自方方案下发发之后，望望各部门门高度重重视，认认真准备备相关考考评数据据，共同同做好220100年员工工考评工工作。一、考评对对象公司所有正正式员工工二、考评原原则1.公平、公公正、公公开原则则要求整个考考评过程程要做到到公平、公公正、公公开，同
2、同层次员员工考评评标准统统一；各各部门考考评人要要对被考考评人做做出正确确、恰当当的评价价；考评评最终结果果要在部部门内进进行公示示。2.注重业业绩原则则考评依据要要以本年年度员工工工作计计划完成成情况为为主，同同时辅以以员工工工作态度度和工作作能力等等相关考考评依据据。三、考评组组织及工工作职责责为保证考评评工作有有序开展展，特成成立专门门的考评评小组，成成员及职职责如下下：1.领导小小组组 长：马马元彤成 员：薛薛建保、李李长安、马马和平、张张德玖、庄庄乾海、丰丰中田、郭郭会祥、李李 维维职责:负责责考评方方案的审审批；考评实实施的组组织、协协调；考考评过程程公平、公公正、公公开的监监督；
3、考考评结果果的审定定。2.工作小小组组 长：郭会祥祥组 员：各部门门相关负负责人及及人力资资源部成成员。职 责：负责考考评方案案的拟定定工作；考评方方案的实实施及流程的的辅导；考评表表的收集集、整理理、上报报、协助助等；考考评结果果的汇总总；员工工考评投投诉的受受理，绩绩效面谈谈的监督工工作。四、考评层层次本年度考评评共分为为三个层层次，依依次为公公司领导导、技术术员以上上层面（含技术员）、普通员工。五、考评流流程1.下发考考评方案案。2.由部门门负责人人组织员员工撰写写年终述述职报告告（截止止到20011年年1月11日前仍仍在试用用期内的的员工不不用填写写），员工工应本着着实事求求是的原原则
4、认真真填写。3.述职报报告完成成后，统统一由考考评人进进行评定定相关分分值，分值评评定结束束后请于12月28日前前务必把年年度述职职报告交交至人力力资源部部赵静处处（述职职表顺序序按照主主任、技技术员、班班长、普普通员工工顺序排排列）。间接主主管审定定人为总总经理的的，述职职表在直接主主管评价价人评定定完成后后于12月27日前直接接将表交交至赵静静处。被考评人初评人终评人车间普通员员工班长分管主任班长、技术术员分管主任部门负责人人部室员工分管副主任任或主管管主任副主任部门负责人人分管领导部门负责人人分管领导总经理公司领导总经理4.人力资资源部对对考评数数据进行行统计，计算相相关分值值，汇总总考
5、评结结果并进进行排名名。5.汇总后后向相关关部门进进行结果果反馈并并向上一一级人力力资源部部门上报报最终考评评结果。6.考评人人对考评评结果不不理想的的进行绩绩效反馈馈并上交交记录表表。7.相关资资料存档档。六、考评结结果与应应用1.管理干干部考评评结果将将作为干干部调配配和任用用的重要要依据，同时根据集团年终考评政策，不符合岗位要求的员工要进行岗位调整、降级或一定比例的免职。2.考评结结果将作作为年终终奖分配配及薪级级薪档调调整的重重要依据据。七、考评结结果反馈馈员工考评结结果确定定后，必必须展开开反馈工工作，反反馈后必必须形成成面谈记记录（附附件2），由被考考评人的的直接主主管与被被考评人
6、人交流意意见，肯肯定其成成绩，指指出不足足，督促促其改进进，帮助助其制定定职业发发展规划划。其中中考核为为C和CC-的必必须由部部门负责责人全部部进行面面谈并将将面谈记记录交至至人力资资源部（面面谈表于于考核公公示后两两个星期期内交至至赵静处处）。八、其它事事项1.借调或或调动时时间不足足三个月月的，由由原单位位领导对对相关人人员进行行考评。2.借调或或调动时时间超过过三个月月不足半半年的，由由借（调调）出单单位和借借（调）入入单位共共同考评评。3.调动时时间如果果超过半半年，由由现工作作单位对对其进行行考评。4.对考评评过程或或结果存存有疑义义的，可可进行申申诉，申申诉期限限为考核核结果公公
7、示后两两个星期期之内（附附件3）。联系电话：06332-2236667111；联系系人：赵赵静九、附件附件1.220100年度年年终述职职报告附件2.领领导反馈馈记录表表附件3.员员工申诉诉处理结结果记录录表新能滕州能能源有限限公司二二二年年十月十十五日附件1.2010年年终考核核报告 姓 名名： 工作作单位： 现 职 位位： 现 职 级级：年 月 日日一、本年度度任职情情况（职职务变动动记录）起 止 时时 间所 在 单单 位所 任 职职 务二、本年度度绩效完完成情况况1、本年度度工作计计划及完完成情况况年度目标完成情况1、2、3、1、2、3、存在不足改进措施1、2、3、1、2、3、2、本年度
8、度能力提提升情况况1、2、3、3个人能力力存在哪哪些不足足，20011年年如何改改进？1、2、3、三、考核者者评价（要要求对被被考评者者做出鉴鉴定并评评分，满满分为1100分分）初评人评语语：分值： 初初评人签签字：终评人评语语：分值： 终终评人签签字：四、考核结结果汇总总：本年度年终终考核分分：，年年度考核核等级：考核公式：按照考考评方案案中的计计算公式式执行附件2.2010年年度年终终考评反馈馈谈话记记录表面谈人面谈领导： 面面谈员工工： 考考核等级级：反馈时间面谈内容：被考评人意意见：领导对员工工意见的的反馈：面谈人签字字：附件3： 员工申申诉处理理结果记记录表申诉员工姓姓名部门日期人力资源部部门受理理人受理时间承诺反馈时时间申诉调查及及处理结结果：处理结果员员工签字字： 日期： 第 7 页 共 9 页
