生产部每月工作总结

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1、生产部每月工作总结生产部每月工作总结 一个月来，班组坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真学习贯彻 xx 部长在年终总结 会议上的讲话精神。在搞好生产力布局调整的同时，抓好班 组安全管理，质量管理及现场作业控制，切实做到了班组安 全生产有序可控。同时不断强化了班组安全基础工作，结合 我公司在部门管理上的“大检查，大反思”活动，全面加强 了班组安全生产和管理。 在工作中， 严抓两纪、 严抓安全、 严抓质量“以产品质量保安全” ，以“情”以“理”影响和 规范班组员工。一、 精细“三级管理”模式，提高班组“自控能力” 今年，生产力布局调整是贯穿全年工作的主基调。班组 在搞好生产力布局调整的同时，也时

2、刻牢抓安全质量管理， 狠抓班组的“自控能力” ，实现安全控制力的整体提升，有 效的推进了班组各项工作的 “同频共振” 。段- 车间- 班组“三 级管理”模式 ，是生产力布局进一步调整后安全管理的基 本框架，是规范站段安全管理的基本要求。其本质是更加明 确了各自的管理责任，精细了安全管理定位，强化了安全管 理主体能力。班组在这个“三级管理”模式中是构成的基本 细胞，是安全工作的着力点。推进班组整体工作的稳步提升 其根本还在于提高班组“自控能力” 。1、严格落实班组职工业绩管理制度班组严格了日常两纪，认真落实了每日点名制度。对迟 到、早退情况认真做好记录，纳入月度考核。对员工日常违 章情况做到及时

3、发现，及时制止。2、建立并强化“自我评价”体系班组为充分调动职工的自我能动性，创新性的提出了职 工“自我评价”体系。 “安全质量工作怎么样，站出来自己 说。”系统的安全“大检查，大反思”活动，为评价安全工 作质量提出了新的手段，班组安全评价成为了“必修课” 。 组织班组职工定期开展安全工作质量“互相评价” ，点透安 全生产中的个别现象，找出安全质量上的共性问题，寻求科 学合理而又实际有效的解决办法，并将安全“自我评价”制 度化。3、强化激励和约束机制 用激励约束的方式提高班组职工的安全自控能力，加大 安全问题的单项考核力度，实行同岗同责，每位职工都要肩 负其自己的责任兢兢业业的完成自己的本职工

4、作。每月班组对工作完成 质量好的职工给予一定的奖励，反之也要给予考核。切实强 化了激励和约束机制，也使班组的自控能力得到显著的提高。二、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量 为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质保 量地完成生产计划， 车间确定了一切工作围绕 “提质、降耗、 增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度， 并对品牌质量标准做了宣贯。2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证， 车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量 控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养

5、， 确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过 对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不 足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。5、开展“月纵向机组评比” 、季度“学习型班组评比” 等活动，促进质量管理工作稳定提高。通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量 指标达到考核要求。三、完善制度建设，夯实基础管理XX年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制 订了车间的年度培训计划， 涵盖了车间质量管理、 安全生产、 设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合

6、车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作 1 、消防知识、安全生产培训2、加强内退返岗职工的培训 3、设备保养知识培训4、质量知识培训 质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作 为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意 识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产 管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。 通过车间的几次质量事故，结合体系文件的要求，向参会人 员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员 工，特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件 要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管 理水平再上一个台阶

7、。5、标准化知识培训为了跟上公司 “三标一体” 标准化体系管理工作的进度， 在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间四、加强教育培训，提高职工综合素质“ 质量 / 环境 / 职业健康安全”标准体系文件的建立工 作。因此，车间各班组根据本班上班时间，组织本班员工在 活动分别对质量 / 环境 / 职业健康安全管理体系文件进行了 深入学习，就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等， 向参会人员做了深刻详细的讲解，并针对在线产品的质量控 制、安全和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产息 息相关的重要体系文件进行了认真的学习。五、加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务， 产品质量得到稳步提升

8、（ 一 ） 进一步加强设备基础管理，为设备管理提供科学有 效的信息。加强基础管理，努力用足用好设备基础资料、数据，为 设备管理工作的计划制定提供科学依据，更好地指导做好设 备维修、维护保养工作。为此，车间对设备基础资料管理进 行了全面的梳理和完善。一是设备现场方面，组织修理工全 员参与，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并 加以认真解决 ; 二是做好设备有效作业率的提升，组织人员 对设备进行了较全面的调研，对影响设备精度的零部件进行 了维修，车间的设备管理各项工作都取得了较大进步。（ 二 ） 努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值。 设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备

9、完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效 能，取得良好的投资效益。车间根据企业的总体部署，结合 车间实际，同时协调、配合设备技术科、技术改造办公室， 在提升技术装备素质方面，做了以下几方面的工作：1、进一步加强设备的维修、 保养工作： 根据生产安排， 收集设备运行过程中掌握的设备状态，合理制定设备每月轮 保计划，在保证轮保时间的前提下，加强对设备轮保工作效 果检查、落实，确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有 作用，强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核。使轮保工作 有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升 了设备精度，确保设备保持在良好

10、的运行状态。3、根据设备状况，按照企业计划和安排，完成设备大 修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。六、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的 工作环境现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着 一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结 合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结 合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的 工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工 作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时 巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过旮旯死角， 确保地面干净整洁 ; 每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保 养车间消防器材 ; 及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然 有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗 明几净，为车间创造出良好的工作环境。