生产主管岗位职责

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1、生产主管岗位职责 生产主管岗位职责 1、全面管理本部门的各项工作,严格贯彻执行总经理下达的指示，对属下员工的安全生产，工作质量，原料消耗,设备运转,环境保护等负有管理责任； 2、依据公司确定的年生产计划，并根据现场的实际情况，综合市场规律而制定生产计划; 、负责安排产品工艺流程，制定生产操作规范,掌握各道生产工序交接情况，检查各道生产工序的工作状态和产品质量; 4、本部门员工的行为规范、业务技能,遵章守纪，生产操作流程等方面进行培训,不断提高员工素质； 5、根据公司的管理制度,对本部门的员工转正、升职、奖励、处分等提出意见； 6、负责组织好员工的安全生产，注意安全用电，做好特殊生产原料使用的防

2、范工作。消除事故隐患,发现问题，及时整改； 、负责对生产原材料的采购和仓库定期进行盘点； 8、负责成品、半成品按质量管理要求做好产品保护工作； 9、负责生产过程的持续改进，为消除不合格，采取必要的纠正措施和预防措施。负责不合格品的评审、处臵工作,对不合格原因进行分析，以确定适当的处臵方式,消除已发现的不合格，直到顾客满意; 10、完成领导交办的其它工作。 检验主管岗位职责 1、在总经理的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织并督促本部门人员全面完成本职范围内的各项工作任务。 2、贯彻落实本部门岗位职责,密切与生产、销售、财务、总务等部门的工作关系,加强与有关部门的沟通、协作和配合工作。 3、负

3、责组织质量检验、质量管理、计量管理制度的拟定、修改、检查、指导、协调、监督、控制和实施执行。 、负责组织编制年、季、月度产品质量控制，提高和改进计量管理、质量管理等工作计划的组织实施、检查、协调考核，及时处理和解决各种质量纠纷和质量事故。 5、负责建立和完善质量管理体系,组织实施公司质量方针、目标，健全质量管理网络，稳定和提高产品质量。 6、配合总务科做好全员质量培训教育工作,在计划地组织质检、计量、管理人员的质量培训，建立和推行持证上岗制度。 、负责组织公司质量事故的处理,参与由于售后产品引起质量异议、退货、索赔等质量事故的调查处理,及时提出处理意见向总经理汇报。 8、组织编制年、月质量统计

4、报表,建立和规范原始记录，培训专、兼职质量统计人员，提高业务水平和统计质量。 9、负责收集公司售后产品有关质量信息反馈意见，及时作出回复，必要时写出质量调查分析报告，提出改进意见和建议。 10、负责组织召开质量专题分析会，并形成记录,重大问题应及时向总经理汇报。 11、有权对所管辖的人员对其工作业绩进行评价。 技术主管岗位职责 1、在分管领导的领导下,负责主持本部门的全面工作,组织并督促本部门人员全面完成本职范围内的各项工作任务。 、贯彻落实本部门岗位职责,密切与生产、质量、销售等部门的工作关系，加强与有关部门的沟通、协作和配合工作。 3、负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺文件。 4、负责

5、制订和修改技术规程，编制工艺操作规程、工装夹具及工位器具的正确使用、维护和技术安全等有关技术规定。 5、负责公司技术引进和产品开发工作计划实施。 、负责组织抓好新品开发和研制工作,及时组织新产品的试制。 7、负责组织编制公司产品的材料定额标准，结合生产实际，及时组织年审、补充、修订产品定额内容。 8、负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题,保证生产经营工作的正常进行，保证公司生产计划的按时完成。 9、负责组织和编制公司的技术发展规划、技术提高规划和技术措施规划,并对规划的制定、修改、补充、实施等一系列技术组织和技术管理工作。 、负责做好技术图纸、技术资料的归档管理工作,负责制定

6、技术资料的保管制度,做到合理、充分的利用技术资料。 11、抓好技术管理队伍建设,抓好人员的技术培训和提高工作。 2、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作。 13、有权对本部门人员进行工作考核评价。 销售部主管岗位职责 1、遵守公司的各项管理制度,工作积极主动； 、增强市场开拓意识,代表公司负责经营部对外销售工作; 3、制定产品市场销售策略，年销售计划，月销售计划，根据市场动态，不断调整改进工作方法; 4、组织销售人员的培训，督导销售人员的销售计划完成和实施。积极履行产品销售合同约定的各项义务,及时督办各项销售合同的货款回笼; 5、制定经营部销售人员的业绩考核办法，对销售人员转正、升职、

7、奖励和处罚报总经理审批； 6、负责各区域的市场销售工作，及时收集产品市场信息向总经理汇报情况； 7、保持和生产部门的联系,相互交流市场信息和产品发展趋势动态信息; 、“诚信经营,顾客至上”的方针贯彻到每位销售员,顾客对产品的反馈意见,做到有记录、有措施、有落实； 9、完成总经理交办的其它任务。 综合部主管岗位职责 1、在总经理领导下，主持总务科工作。协助总经理处理日常事务工作; 、协助总经理制定本单位年度工作计划并组织实施，及时进行督促、检查和总结; 3、制定并组织实施总务科工作计划; 4、负责本单位与人事相关的各项工作的办理。如招聘录用、培训教育、薪资福利等； 5、组织各项规章制度的制定和实

8、施,完成一体化管理体系文件的的编写、管理和改进工作,对部门设臵和人员安排提出建议并组织实施； 6、负责各种会议的筹备、各种活动的策划组织工作。负责来访接待各项事宜的安排； 7、做好车辆管理和安全教育工作，保证领导和办公用车的协调。完成领导交办的其它任务和工作。 技术员岗位职责 、负责公司所有产品的技术性文件收集、整理和保管; 2、提供生产所需的原物料的技术性资料和意见; 、为确保质量目标的实现,提供完善的检验规程和必要的作业指导书; 、做好技术数据的统计和分析，不断完善工艺流程和作业流程; 5、负责对不合格品制定纠正、预防和改进措施，并检查实施情况； 6、定期对生产设备进行检查、维修和保养;

9、7、对生产中出现的技术和质量问题要及时处理解决; 、负责处理相关的有关技术问题； 9、完成领导交办的其它工作。 质检员岗位职责 1、负责对生产原物料的检验和验证； 、负责对产品的检验设备、测量仪器和工具的管理,定期检测； 3、负责对操作检验设备、测量仪器和工具人员的培训； 4、严格执行国家标准,按图纸、工艺要求、检验规范对产品进行检验； 5、对检验结果要有记录,对不合格或返工产品要有识别、记录跟踪处理结果; 6、督导车间、仓库做好合格产品搬运、贮存和保护工作； 、对因错、漏检的产品而造成产品批量返工或报废的要负全责； 8、负责产品的有关检验检测工作。 车间主任岗位职责 1、认真执行部门经理的指

10、示和其他任务，忠于职守，以身作则； 2、努力学习业务知识和管理技巧,熟悉产品生产工艺流程和操作规范; 、安排生产员工的班次和工作、检查各生产工序和产品质量； 4、协助部门经理做好对本部门员工的各项培训、考核和记录； 5、抓好班组基础建设，树立员工团队意识，不断提高产品质量； 、依据部门的生产计划，合理调配生产人力资源； 7、对员工的工作和生产、设备运行状况、环境因素进行常规检查,发现问题及时处理解决。 采购员岗位职责 1、收集公司办公、生产所需用品、原物料的供应商和价格信息; 2、选择合格供应商，协助供应商提升商品品质,确保其供应原物料满足公司办公、生产的品质要求； 3、根据各部门请购单上所需

11、的用品、原物料，寻找合适的供应商,报上级主管领导审核总经理批准后,送交财务部备案; 4、督促供应商在签订协议后,确保申购部门所需要用品、原物料能及时地提供； 5、与供应商签订协议书且不定期对厂商进行评审; 6、采购根据已经认可的供应商，编列供应商代号，并登录于“合格供应商名录”，将审核资料依编号归档,并将结果告知各审核单位; 、根据请购单、订购单、双方对帐单及进料验收单填写请款单，经部门领导审核，报总经理批准后方可生效； 8、完成领导交办的其它工作。 仓库管理员岗位职责 1、对每月请购的办公用品及原物料应验收、签字后入库； 2、对入库的办公用品及原物料核实数量,进行检测; 3、办理入库手续，将

12、入库的物资分类登帐; 4、根据物资的性能、用途、包装等特点及库房条件，实行分区、分类定位管理,有纸箱包装的要层层码放整齐； 5、凭有总经理授权人员签字的出库联发货; 6、物资按先进先出的原则发放，及时做好销卡登记； 、每月3日进行材料盘点并与部门主管核对库存帐、物、卡,并准确无误的填库存表，因工作失误而造成原物料短少情况，由库管员承担经济赔偿； 8、做好库房的清洁工作、消防工作,具备基本消防知识，并会使用简单的灭火器材; 9、负责保管库房钥匙,做到不遗失、不借给他人; 10、管理好库房的一切材料,外单位提货人员以及本公司不相关人员不得进入库房，更不允许闲杂人员在库房内闲聊; 1、及时向主管领导

13、、财务部、总务科汇报库房管理情况。 销售员岗位职责 1、遵守公司的各项管理制度,努力学习,积极向上; 2、在外销售工作时要注重个人的仪表和言行举止; 、熟知了解公司产品的各种性能和技术指标; 4、根据经营部制定的销售策略和计划,指导自己工作，工作中要有创新意识; 5、积极参加公司的各种培训,充实、完善自我，提高综合素质; 、定期或不定期走返客户，寻求客户对产品质量和售后服务意见，促进销售工作进展更好； 7、完成领导交办的其它工作。 检验规程 一、进货检验 1、目的: 确保采购产品的质量，防止不合格的采购产品非预期使用。 2、范围。适用于所有采购产品的检验过程。 3、职责: 生技部门负责采购产品

14、的全过程检验,对确保采购产品质量符合标准要求负责。 4、程序: 所有的采购产品末经质检部门检验前不得入库和使用。经检验部门检验合格、开具合格手续的产品方可入库和使用。 采购产品的检验采取“一查”、“二看”、“三检验”的方式进行。一查：查采购产品外包装和产品说明书是否完好、齐全、无损； 二看: 1、看采购产品的外观是否有明显损伤; 2、看采购产品是否采购于合格供方；三检验： 、检验采购产品有无相关的合格证明和检测资料; 、检验采购产品有无国家标准和行业标准,执行情况是否符合标准要求； 3、检验采购产品的外观有无损伤情况，使用相应的测量器具检测采购产品的相关尺寸、重量等是否与标准要求相符。当产品的内在质量无法检测时则要查看相关合格证明和检测资料是否齐全，当产品的合格证明和检测资料不全时，生技部门有权拒收该批产品。 当采购产品数量较大