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1、绩效考核制度一、目的绩效考核是为了对员工在担当职务过程中所表现出来的工作 能力、工作态度及业绩等进行以事实为依据的客观评价，并为晋升、 提薪、奖励、教育培训和自我开发等提供依据，特制定本制度。1、公平决定员工的地位和待遇，创造一种公平竞争的机制。2、提高和维持企业经营的高效率，达成组织目标。3、开发人力资源，挖掘每个人的潜能，使人力资源资本增值。二、重要性绩效考核不是可有可无的，它是一个重要的管理过程，它是公 司通过合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩作 出评价，绩效考核承担着对人的管理、督导、指导、教育、激励、 约束功能。绩效考核的结果是员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、
2、福利、奖金、人员调配的依据，它是联系其他一切人力资源管理制 度的依据。三、考核的执行及原则1. 执行部门：由综合管理部组织，公司领导、各部门领导和综合管 理部负责进行绩效考核。2. 原则：1) 客观性：考核必须根据员工日常业务中的具体表现做出评价，以事实为依据，以激励员工为指导思想。2) 考核人员必须态度严谨。3) 不对考核期及职务/职位工作以外的事实及行为进行考评。四、绩效考核的种类、内容、方法公司的绩效考核实行上下级考核体系，既直接上级考核下一级， 考核的内容：1、工作态度 2、工作能力 3、工作业绩 4、工作适应 性 5、发展潜力。考核标准： 1、数量 2、质量 3、成本 4、 时间 5
3、、客户评价根据不同的部门、不同的岗位，考核目的不同，考核内容也不 同。考核种类评价因素考评手段、方法实施时期考评对象主要目的录用、招聘能力、适应性、笔试、面试考察录用、招聘申请应聘人员录用取舍试用转正考评能力、成绩、工作态度转正考核表试用期间申请转正人员正式录用调配考评能力适应性能力评定档案不定期职务、职位调整对象调整职务、职位晋升、调薪考评能力、成绩、工作态度薪金升降书年终绩效考每年一次全体员工确定晋升、调薪与否五、绩效考核的具体实施办法（一）试用期员工的考核办法1、新员工被录用后，一律实行试用期，试用期一般为一至三个月， 最长不超过 3个月，表现特别突出者，可由用人部门向综合管理部 提出转
4、正申请，提前进行转正考核。2、新员工试用期间按公司休假、请假和考勤管理制度可以请事 假和病假，但试用期按请假天数顺延。试用期上班不足一周的新员 工要求辞职，没有工资。3、新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计四次（含四次）以上， 即随时解聘。4、试用期的考核：1) 新员工试用期满后，综合管理部发出员工试用期满通知，试用人 员作试用期工作小结，根据实际情况填写转正申请表中的考 核内容；2) 直接上级或用人部门负责人根据新员工在试用期的表现，公正地 给出考核分数，并写出初核评语；3) 综合管理部根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤 状况；4) 考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。5、
5、转正1) 用人部门根据考核结果，在新员工试用期满之后一周内，做出如 期转正、延长试用或不拟录用的决定，并将员工转正申请书和员 工转正考核表报请公司领导审批。2) 考核结束后，由综合管理部发文或通知其试用考核结果，通过试 用期的人员将正式聘用。正式员工薪资待遇按公司薪酬制度执行6、提前结束试用期1) 在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别 出色的新员工，试用部门负责人可以提前结束试用期，并将转 正申请表报请综合管理部经理、公司领导批准。2) 在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的员工，用人部 门可以提前向综合管理部门提交报告，经综合管理部经理或部门 主管领导批准后，安排在
6、其他岗位试用或提前辞退试用员工。7、新进员工试用考核未获通过而不能确定是否正式录用者，公司适 当延长试用期或辞退，但试用期的延长最多不超过六个月，否则半 年后由综合管理部对该员工作自动终止试用处理，予以辞退，并将 追究相关用人部门责任。8、试用期间劳动合同的解除1) 试用期间，公司或员工均可提出终止劳动合同，员工在试用期内 提前三日通知公司，可以解除劳动合同。员工入司报到一周内提 出解除劳动合同，将不享受公司试用期员工薪资待遇。2) 员工在试用期内严重违反公司的规章制度的，公司可以即时与员 工解除劳动合同。3) 试用期间的报酬：员工在试用期间的工资不低于公司相同岗位最 低档工资或者转正后工资的 80%，并不得低于公司所在地的最低 工资标准。9、考核结果的评定1) 考核项目分五项，共 100 分；考核等级分成优秀、良好、合格、 较差四个等级。2) 考核结果的处理A 考核结果 95 分以上B 考核结果 8594 分C 考核结果 7584 分D 考核结果 6074 分E 考核结果低于 60 分提前转正 晋升工资；按期转正 晋升工资； 按期转正 不予晋升工资； 延长试用期； 试用不合格，不予聘用。六：具体考核办法参照目标考核管理体系
