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1、物业管理工作执行力不够的表现执行力不足的十个主要方面表现：一、开会迟到、早退、人员不齐，会议效果差;二、会议老生常谈，反复研究，议而不决，决而不落地;三、重大决策，瞻前顾后，畏首畏尾;四、员工迟到，早退时有发生，惩罚不力;五、工作效率低，没有时间极限;六、工作拖拖拉拉，直至到了最后再匆忙解决;七、为了省一点小钱，而忽视了整体形象，出现因小失大;八、工作等、靠、要，攀比之风严重;九、个别中层与员工，牢骚满腹，评头论足，求全责备;十、计划、总结、工作任务等上班材料不及时处理。 相关阅读：执行力不够，一切都是白搭 搜创观点：执行力不够，任何工作都不会达到预期的效果，并且 信息反馈慢甚至是一些无效信息
2、的反馈。总的来说，执行力不够，那 是因为企业管理有问题，导致一切都等于零。执行力不够，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是 物管创新的最佳举措，暂总结为“十个等于零”。一、有工作没努力等于零执行力不够就等于零!对于每位物管人来说一定要学会珍惜，学会感恩。金融危机下营 销人更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下，懂得把握机会的 人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。 好工作需要的较强的执行力，缺乏执行力，具体等于零。二、有能力没表现等于零执行力不够就等于零!每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价 值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如
3、果自认为是匹 千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。 千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。 所以在工作中不要说你没有得到重用，有的时候是因为你的执行力不 够所导致的。三、有计划没行动等于零执行力不够就等于零!计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通 过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童 话。所以说，管理创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行 动。好的计划，配合足够的执行力，你才能做好管理。四、有机会没争取等于零执行力不够就等于零!授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市 场上涌现的种种
4、机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取 机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。机会是靠自己争 取的，而能力的体现是后期足够的执行力。五、有布置没监督等于零执行力不够就等于零!工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有 通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、 汲取教训。才可能在最后把工作开展得更好。六、有进步没持续等于零执行力不够就等于零!每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不 断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一 点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。进步是持续的过 程，短暂的进步并不能代表
5、什么，只能说执行力不够。七、有发现没处理等于零，执行力不够就等于零!面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏 忽而导致整个行动的失败。所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过 程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁 穴”。细节决定成败，任何一个细节如果没有处理到位，执行力有问题。八、有操作不灵活等于零执行力不够位就等于零!管理重在创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，任 何流程操作、操作，面对灵活易变的市场，才可能无差异致胜。九、有价值没利用等于零执行力不够就等于零!物管人必须是一个会算账的好管理者：产品结构的合理性是价 值，甚至公司价值也是价值，只有合理利用价值、充分发挥每个人、 每件物品没一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来，才算是合格 的营销人员。价值是靠不断的挖掘出来的，较强的执行力，才能合理利用和发 现价值。十、有管理没利润等于零执行力不够就等于零!如果说管理是衡量业务人员业绩的标杆，那么利润就是标杆上的 标尺，仅仅完成管理任务是不够的，只有实现利润基础上的才能算真 正的能干，只有既能完成管理又能保证利润的物管人员才能算优秀的 管理人员。
