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1、图书馆设备设施管理制度范本设备管理制度一、图书馆主机房应保持整洁，未经专人许可，不得上机操作、移动设备。二、专人负责计算机系统维护，经常做好数据备份工作。三、上机操作的工作人员、学生图书服务员需经过培训。四、外来软盘不得上机使用，经常做好计算机清除病毒的工作。五、建立图书馆设备使用、维修、故障原因、故障处理办法的工作台帐。六、图书馆内各种设备，每月进行一次除灰工作。做好防尘、防潮、防盗工作。图书馆设备设施管理制度范本（二）一、学校总务处负责图书馆装备设备的登记、清查、核对和维修，负责报损、报废物品的核实登记，每学期末将图书馆校产运行状态向学校书面报告一次。二、图书馆负责人对本馆的设备设施日常运
2、行和管理负总责，积极配合学校校产管理人员，对其装备设施进行登记，清查，核对和维修。对损坏的物资及时报修，报损。三、图书馆工作人员对书刊阅览设备要及时检查，发现损坏及时报修，并负责协助追查造成损坏的人员责任，酌情承担维修费用，对光盘阅览设备，必须按规定使用，严禁自行拷贝，并按规定收取有关阅览费用。四、图书馆人员对室外橱窗要及时检修，轻开轻关，如因使用不当造成损坏，除及时报修外还酌情承担维修费用。五、图书馆微机应保持整洁，未经专人许可，不得上机操作、移动设备。六、建立图书馆设备使用、维修、故障原因、故障处理办法的工作台帐。七、图书馆内各种设备，每月进行一次除灰工作。做好防尘、防潮、防盗工作。图书清
3、点、剔旧和处理办法一、图书清点：本馆每年清点藏书一次，分类进行。通过清点，可以了解馆藏，发现业务工作的漏洞，达到图书、目录、财产帐的三者一致。清点一般放在假期，清点工作闭馆进行，以免受到影响。二、藏书剔旧：根据本馆藏书结构，按各类文献老化规律，及时做好藏书剔旧工作。1.剔旧工作必须有计划、有_地进行。2.剔旧工作必须专人负责，对已剔旧资料应汇编成册，广泛征求意见，报主管部门批准后方可执行。3.剔旧范围：（1）陈旧过时，内容已经更新的书刊；（2）长期以来无人问津或很少人借阅，流通率低的书刊；（3）复本过多造成积压的书刊；（4）不符合、不适应学校图书馆的藏书；（5）凡有关部门明文规定或通知，内容不
4、健康应停止流通的书刊；（6）经过长期借阅周转，残破不全，无法修复的书刊。4.凡被剔旧的藏书资料，都应在财产登记薄和公务目录上予以注销，同时将书刊目录卡全部抽出。5.对被剔旧的书刊可分别采取调拨、交换、削价处理和报废方法处理。6、剔旧工作三年可进行一次，并做好总结工作。图书室藏书及资料管理规则一、根据中小学特点制定图书购置计划，选购适合教育教学用的图书，避免随意性。二、图书购回后，要及时验收、登记，完成分类、编目、排架等工作。三、藏书室图书凭证借阅，实行限期限量的办法，对借出逾期不归还者、损坏、丢失书刊者，按有关规定处理；特藏书、工具书、大型丛书只供查阅，一律不外借。四、有保存价值的报纸、期刊，
5、年终应合订成册，列入图书管理。五、积极采取措施，尽力使书库保持最合适的温度和湿度，做好防晒、防虫、防鼠、防火、防水等工作，经常清理打扫，保持书库整齐清洁。六、定期查库，账物相符，定期向学校写出清点总结报告。七、图书剔旧，应由管理人员提出剔旧的书目或报刊目录，说明原因，上报学校领导_批准。剔旧图书，要开列详细清单，实施注销，撤消目录卡片。报批材料及清单应存档备查。八、图书室定时向师生开放，做好咨询、推荐、宣传工作。开放时间为周一到周五的8：_分5：_分。九、加强爱护图书的宣传教育，防止盗窃、污损图书。图书馆设备设施管理制度范本（三）设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针;必须坚
6、持设备与生产全过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平的原则;能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保图书馆财产和人身安全。一、设备设施选购1.必须坚持“安全高于一切”的设备设施选购原则，要求做到设备运行中，在保证自身安全的同时，确保操作工的安全。2.设备管理人员应根据本企业生产特点，工艺要求广泛搜集信息（包括：国际、国内本行业的生产技术水平，设备安全可靠程度。价格、售后服务等）;经过论证提出初步意见报馆长批准实施。二、设备设施使用前的管理工作1.制定安全操作规程2.制定设备维护保养责任制3.安装安全防护装置4.员工培训，内容包括设备原理、操作方法、安全注意事项、维护
7、保养知识等，经考验合格后，方可持证上岗。三、设备设施使用中的管理工作1.严格执行，由图书馆主管领导和设备管理人员共同落定。2.设备操作工人须每天对自己所使用机器做好日常保养工作，生产过程中设备发生故障应及时给予排除。3.为了便于操作工日常维护保养，有设备管理人员、工程技术人员共同按照技术要求，由部门负责人和设备管理人员负责检查实施。4.预检预修，是确保设备正常运转，避免发生事故的有效措施，设备管理人员根据设备状况和使用寿命，预先制定出安全检修周期和检修内容，落实专人负责实施，将设备质量保持在最好状态，确保设备从本质上的安全性。四、设备设施维护保养制度1.设备运行与维护坚持“实行专人负责，共同管
8、理”的原则，精心养护，保证设备安全，负责人调离，立即配备新人。2.操作人员要做好以下工作：（1）自觉爱护设备，严格遵守操作规程，不得违规操作（2）管线，阀门做到不渗不漏（3）做好设备班前、班中、班后按照要求经常性的加注润滑油。防止过度磨损（4）设备要定期更换、强制保养、保持技术状况良好（5）建立设备保养卡片，做好设备的运行、维护、养护记录（6）保持设备设施清洁，场所窗明地净，环境卫生好。五、设备设施检查制度1.生产部设备维修人员，每两周对生产设备进行检查一次。2.每半年由使用部门会同维修人员，根据生产需要和设备实际运转状况，制定设备大修计划，设备大修前必须制定修理工时，停歇时间，材料消耗，清洗
9、用油及维修费用。3.设备大修完工后，必须进行质量检查的验收。4.每年底由图书馆主管领导、设备管理人员、部门负责人、维修人员负责，按照事先规定的项目内容进行检查打分，评定出是否完好，能否继续使用，提出责任人的处理意见和改进措施等。六、设备设施安全事故及设备安全事故报告和处理1.设备由于不安全因素造成设备损坏和设备事故，根据设备损坏程度，设备事故分为：（1）一般设备安全事故：零部件损坏，经济损失在5000以下。（2）重大设备安全事故：设备受损严重，直接经济损失在_元至_元。（3）特大设备安全事故。导致设备保费或直接经济损失在_元以上。2.设备安全事故报告和处理（1）一般设备安全事故发生后，操作使用
10、人员应立即向所在单位负责人报告，查清事故原因，查明事故责任。（2）重大。特大设备事故发生后，操作人员应立即采取保护现场并报告馆长及有关职能部门，图书馆立即组织有关人员对事故进行检查，分析事故原因，查清事故责任。（3）对各类设备安全事故，坚持“四不放过”的原则，认真调查及时报告，严肃处理。（4）对玩忽职守，违章指挥，违反设备安全管理规定造成设备安全事故的领导，管理人员和直接责任者，根据情节轻重，责任大小，分别给予处分、经济处罚，构成犯罪的交由执法机关处理，追究其法律责任。七、设备设施更新改造及报废的管理工作1.设备报废的基本原则；（1）国家或行业规定需要淘汰的设备。（2）设备已过正常使用年限或经
11、正常磨损后达不到要求。（3）设备发生操作意外事故，造成无法修复或修复不合算。（4）设备使用时间不长，但因更合理更经济先进的设备或生产使用时需要更换的。（5）从安全、精度、效率等方面，已落后于本行业平均水平，符合以上情况的设备均可申请报废。2.设备报废手续（1）由设备使用部门提出报废申请，经技术部确认并签署意见。（2）由使用部门负责人填写报废申请单上交技术部审核，经馆长批准，移交财务部门结算手续3.设备改造的基本要求（1）经过技术论证后，采取新技术。新材料。新的零部件就可以提高设备的综合安全技术水平，经济上也是合算得。（2）设备改造要持谨慎负责的态度，切勿轻易蛮干，必须按照申请，论证、批准的基本
12、程序运程。八、严格执行设备管理过程中的记录制度建立设备技术管理档案，即在设备-生产全过程的状态，按章设备选别，设备维护保养、维修、更新改造、报废处理等程序运行。由负责人和主管领导签名确认保存。图书馆设备设施管理制度范本（四）第一条设备的科学运行是完成生产任务的可靠保证，搞好润滑，减少动力消耗，搞好科学运行管理，则是设备管理的重要手段。因此，设备管理的最终目的是使设备寿命达到最佳周期，取得运行管理阶段中最高经济价值。第二条为了确保安全运行，必须遵循设备规律精心操作，精心维护的方针。第二部分：设备的规划一、前言设备规划是企业整个经营管理中的一个重要组成部分。它的任务是以良好的设备效率和投资效果来保
13、证企业生产经营目标的实现，取得最佳的经济效果和社会效益。随着市场竞争的全球化和一体化，只有那些出色地执行设备管理方法的公司，才会取得卓越成绩，在竞争中处于不败之地。二、设备规划的内容企业设备规划是企业生产经营发展总体规划的重要组成部分。设备规划主要包括企业设备更新规划、企业设备现代化改造规划、企业新增设备规划。企业设备更新计划是指用优质、高效、低耗、功能好的新型设备更换旧设备的规划。企业设备现代化改造规划是指用现代化技术成果改变现有设备的部分结构，给旧设备装上新部件、新装置、新附件，改善现有设备的技术性能，使1其达到或局部达到新型设备的水平。这种方法投资较少、针对性强、见效快。新增设备规划，是
14、为满足生产发展需要，在考虑了提高现有设备利用率，设备更新和改造等措施后还需增加设备的计划。具体内容如下：因提高设备生产效率而需要更新的设备，由生产部、技术部提出；为研制新产品而需要更新的设备，由技术部提出；为改进工艺、提高质量而需要更新的设备，由技术部提出；因设备陈旧老化，无修复价值或耗能高而需要更新的设备，由资产部提出；因危及人身健康、安全和污染环境而需要更新的设备，由安全部提出；由于上述需要又无现成设备更换的，由资产部列入企业技术改造规划作为新增设备予以安排。三、设备规划的制定1.编制设备规划的依据编制设备规划的主要依据有。生产经营发展的要求；设备的技术状况；国家政策（节能、节材）的要求；
15、国家劳动安全和环境保护法规的要求；国内外新型设备发展和科技信息；可筹集用于设备投资的资金。2.设备规划的编制程序设备规划就是按上述依据，通过初步的技术经济分析来确定2设备改造、更新和新增规划的项目及进度计划。设备规划的编制，在董事长的领导下，由技术部负责，自上而下的进行编制，编制程序如下：首先，由使用单位、技术部、生产部和资产部根据企业经营发展规划的要求，提出设备规划的项目申请表。对设备规划项目必须进行初步的经济分析，从几个可行方案中选出最佳方案。其次，由技术部汇总各部门的项目申请表。进行综合平衡，提出企业经济效益和社会效益最佳的设备规划草案，再由各部门会审。最后，由技术部根据会审意见修改规划草案，编制设备规划，经主管经理或总工程师审查后报董事长批准。第三部分：设备的采购第一条、设备的采购：1、各使用部门根据生产需要和职业健康安全要求，详细提出设备购置计划，经生产部、技术部及主管经理批准后报供应部。2、供应部将各部门所上报的购置计划分类汇总，报主管经理审核批准后，依照市场调查提供的合格供方进行采购。3、因生产或工艺改造，所发生的计划外设备购置，使用单位提出书面申请，报技术部审核，报总经理批准后，_方可按规定采购。第二条、设备的开箱验收。
