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1、徐州华康钢结构有限公司 北京西客站南广场改造项目工程北京西客站南广场改造项目施工组织设计编制单位：徐州华华康钢结结构有限限公司编制日期：20009年7月7日目 录 一、编制依依据及说说明 二、工程概概况三、施工组组织和部部署四 、钢结结构制作作五 、结构构（土建建、钢结结构）施施工方法法六、施工进进度计划划七、各种管管理措施施附：主要施施工机械械设备、材材料需用用表质量保证体体系图 一、编制依依据及说说明工程施工图图纸、施施工及验验收规范范、规程程、标准准1、 规规程、规规范： 钢结结构工程程施工质质量验收收规范 GGB5002055-20001 建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准 GGB
2、5003000-20001 建筑筑钢结构构焊接规规范 JGGJ811-20002 涂装装前钢材材表面锈锈蚀等级级和除锈锈等级 GGB89923-88 热轧轧H型钢钢和部分分T型钢钢 GBB/T1112663-119988 碳素素结构钢钢 GGB7000-888 冷弯弯薄壁钢钢结构技技术规程程 GGBJ11887 碳素素钢焊条条 GGB5111177-855 低合合金钢焊焊条 GBB/T551188-955 焊接接用钢丝丝 GGB13300-77 气体体保护电电弧焊用用碳钢、低低合金钢钢焊丝 GB/T81110-872、 企业业多年从从事钢结结构制造造的经验验。3、 工工程图纸纸4、 公司施工能
3、能力5、 在编制过程程中充分分考虑本本工程特特点和难难度，本本着优化化施工方方案，强强化质量量管理，合合理降低低工程造造价，缩缩短工期期，确保保施工与与生产安安全的原原则。二、工程概概况工程名称：北京西客客站南广广场改造造项目工工程工程地点：北京市市结构类型：管结构三、施工组组织和部部署l 组织管理机机构 项目目经理部部为了顺利完完成工程程的施工工，公司司将组织织一批精精干、一一专多能能的管理理和技术术人员，确确保现场场连续施施工的需需要。开开工前，结结合工程程实际情情况建立立各项管管理规章章制度，明明确各级级的管理理责任，制制定管理理检查与与奖惩制制度，对对各部门门、各岗岗位、各各工种、各各
4、工作面面制定出出详细可可执行的的工作实实施细则则，明确确工程各各阶段的的执行方方法和步步骤，作作为施工工人员的的行动指指南，将将工程质质量、安安全、工工期放在在首位，力力保工程程的顺利利竣工。 组织机构图图项目经理总工程师项目副经理质检员技术员材料员安全员资料员铆工班长焊工班长 起重工班组组长 l 项目经理部部岗位职职责 1、 项目经经理(a)对工工程质量量负具体体的领导导责任。(b)确定定项目管管理机构构的组成成及人员员配置，明明确职责责。(c)组织织编制施施工组织织设计。(d)有计计划组织织施工队队伍及设设备、材材料进场场。(e)确定定管理总总目标和和阶段目目标，进进行目标标分解。(f)贯
5、彻彻落实安安全生产产责任状状、施工工质量管管理责任任制等有有关规章章、规程程及制度度。(g)负责责进行质质量工作作检查，消消除事故故隐患，制制止违章章作业。(h)对职职工进行行质量意意识教育育，总结结推广质质量管理理工作中中的先进进经验。(i)每天天督促作作好施工工记录整整理汇总总及施工工日志记记录工作作。(j)作好好工程洽洽谈及变变更工作作，为竣竣工结算算提供详详细资料料。(k)发生生或发现现重大技技术和质质量问题题及隐患患，应及及时汇报报公司，妥妥善处理理。(l)制订订竣工计计划，组组织好竣竣工验收收的各个个环节。包包括竣工工自检、资资料汇编编、竣工工图绘制制、质量量评定书书等，办办理移交
6、交清单和和移交手手续。(m)工程程完毕，所所有技术术资料及及文件按按要求向向工程技技术部办办理移交交清单，完完成归档档工作。2、项目技技术负责责人(a)主持持项目生生产技术术业务的的管理工工作，对对本项目目质量负负技术责责任。(b)主持持编制工工程施工工组织设设计、工工程竣工工报告，负负责项目目成果资资料整理理、汇总总、编写写、归档档等工作作，参与与本项目目的生产产经营活活动。(c)负责责项目组组织施工工，检查查监督项项目管理理层和操操作层的的工序质质量，确确保工程程施工安安全、质质量、进进度和文文明施工工。(d)负责责项目技技术交底底和施工工技术管管理，协协助项目目经理处处理内外外关系。(e
7、)负责责公司生生产技术术管理制制度和技技术质量量标准的的落实，负负责生产产技术措措施的实实施，及及时处理理施工中中出现的的技术问问题。(f)收集集汇总施施工信息息，定期期汇报施施工情况况。3、技术员员(a)在项项目经理理和技术术负责人人的领导导下，负负责贯彻彻施工组组织方案案，对作作业班组组进行全全面交底底。(b)参与与图纸会会审和技技术交底底。(c)按规规范及工工艺标准准组织施施工，保保证进度度、施工工质量和和施工安安全。(d)组织织隐蔽工工程验收收和分项项工程质质量评定定。(e)组织织做好进进场材料料的质量量、型号号、规格格的检验验工作。(f)对因因设计或或其他因因素变更更而引起起工程质质
8、量、工工期的增增减进行行签证，并并及时调调整施工工部署。(g)组织织记录、收收集和整整理各项项技术资资料和质质量保证证资料。(h)按照照规范规规定的分分部分项项工程的的检验方方法和验验收评定定标准，正正确进行行自评和和实测实实量，填填报各项项检查表表格。对对不符合合工程质质量评定定标准要要求的分分部分项项工程提提出整改改或返工工意见，并并督促实实施。(i)对工工程的质质量问题题或事故故进行现现场检查查和分析析，提出出处理意意见，对对工程存存在的常常见质量量问题提提出防治治措施，制制订新工工艺、新新技术的的质量保保证措施施建议。4、质量员员(a)在项项目经理理和技术术负责的的领导下下，负责责检查
9、监监督施工工组织设设计的质质量保证证措施的的实施和和质量监监督工作作；(b)严格格监督进进场材料料的质量量、型号号和规格格；(c)监督督班组按按操作规规程作业业：(d)按照照规范规规定的分分部分项项工程的的检验方方法和验验收评定定标准，正正确进行行自评和和实测实实量，填填报各项项检查表表格。对对不符合合工程质质量评定定标准要要求的分分部分项项工程提提出整改改或返工工意见，并并督促实实施：(e)对工工程的质质量问题题或事故故进行现现场检查查和分析析，提出出处理意意见，对对工程存存在的常常见质量量问题提提出防治治措施，制制订新工工艺、新新技术的的质量保保证措施施建议。 5、材料料员(a)根据据现场
10、施施工生产产任务需需要，做做好材料料、工具具的采购购和运输输供应工工作。(b)熟悉悉各种材材料的规规格和验验收标准准，进场场材料除除应有出出厂说明明书或材材料合格格证外，还还必须经经过对原原材料进进行试验验并且合合格，否否则禁止止使用。(c)实行行定额储储备，计计划用料料。按施施工平面面布置图图堆放材材料，加加强对现现场材料料的管理理和使用用。(d)掌握握施工进进度，做做好材料料的分批批采购和和进场工工作，并并按要求求向项目目经理或或技术负负责汇报报材料的的储备情情况。(e)调查查材料余余缺，处处理积压压料具，做做好废旧旧料具的的回收和和修理工工作。(f)及时时掌握市市场信息息，搞好好成本核核算，提提高经济济效益。6、安全员员(a)监督督检查现现场贯彻彻国家有有关安全全生产和和劳动保保护法律律、法规规，实现现安全、文文明生产产。(b)配合合开展安安全生产产宣传教教育工作作，总结结交流推推广先进进经验，协协助进行行安全检检查。(c)开展展日常生生产中不不安全问问题的检检查，提提出改进进意见和和整改措措施。(d)审查查施工组组织设计计的有关关章节，编编制安全全技术措措施，并并对贯彻彻情况进进行监督督检查。(e)制止止违章指指挥和违违章作业业，遇严严重不安安全情况况时有权权暂停生生产，并并及时进进行整改改纠正。(f)深入入基层和和现场，了了解掌握握安全生生产情
