调度会议管理制度

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1、调度会议管理制度调度会议管理制度 为了进一步提高调度会议质量,强化调度执行力,提升安全管理基础,建立安全长效机制，特制定本制度，分别对神东集团早调度会、神东集团月度安全生产会、周预防性检修例会、基层调度会和班前会等调度会议制度进行明确和规范。第一章 神东露天煤矿安全生产电视电话会议制度 第三十一条 召开时间为周一至周五每日:00,节假日期间以通知为准。会议主会场为神东集团总调视频会议室，我矿三楼会议室为分会场。 第三十二条 总调度室主持会议,矿调度室主任或副主任负责做好会议记录。矿领导、调度室、机关全体人员、及驻矿各单位主要负责人参加会议。调度员需在会前1分钟打开并调试好视频设备,以确保会议顺

2、利召开。各参会人员要严格按照规定时间提前5分钟到会场,不得缺席。各位矿领导、机关全体人员及驻矿各单位主要负责人因故不能参加会议时,必须提前向分管领导请假,无故不参加会议一次，罚款元。矿调度室要建立考勤制度,并建立会议档案，长期保存已备查询,会议期间参会人员要保持会场秩序，不得随意走动,随意接打手机,对无故不参加会议的人员在下次会议上进行通报。 第三十三条 会议议程及主要内容 3. 总调度室主任通报上一工作日及夜间安全生产外运情况,下达当日生产外运作业计划,传达神东集团及领导指示精神,强调当前重点工作,通报并协调解决存在的问题。 .2 有关业务部门通报专项业务检查情况，并就下一步的工作提出要求。

3、 333 矿调度有需要神东集团紧急解决的问题，在:30前传总调度室转相关领导阅办。34 会议上神东集团领导强调部署重点工作，需贯彻落实的内容和指示,由相关业务部门按领导要求分口负责跟踪督办。周工作重点由总调度室当日下发督办内容,各单位对督办内容要有具体的措施、方案、实施时间,逐项落实,由分管领导审核签字后按神东集团领导要求准时反馈总调度室。 335 矿领导布置当日的安全生产工作情况。 第二章 神东露天煤矿月度安全生产电视电话会议制度 第三十四条 召开时间为每月月末，具体时间以通知为准。会议主会场为神东集团总调视频会议室，我矿三楼会议室为分会场。 第三十五条 总调度室主任主持会议。矿领导、机关各

4、部门负责人、各生产单位负责人参加会议,调度员需在会前5分钟打开并调试好视频设备，以确保会议顺利召开。各参会人员要严格按照规定时间提前分钟参加会议，不得缺席。各位矿领导、机关全体人员及驻矿各单位主要负责人因故不能参加会议时，必须提前向分管领导请假,无故不参加会议一次，罚款50元。调度室要建立考勤制度，并建立会议档案，长期保存已备查询。考勤表在会议开始10分钟内传真至总调度室。会议期间参会人员要保持会场秩序,不得随意走动，随意接打手机,对无故不参加会议的人员在下次会议上进行通报。 第三十六条 会议议程及主要内容36. 总调度室主持并通报当月生产外运完成情况,下达下一个月生产作业计划;6.2 神东集

5、团总工程师总结当月生产技术重点工作,安排下月生产技术重点工作；363 分管机电副总经理总结当月机电管理重点工作,安排下月机电管理重点工作; 364 分管安全副总经理总结当月安全重点工作,安排下月安全重点工作；36.5分管生产副总经理总结当月生产工作,安排下月生产重点工作。 第三十七条 会议由综合办公室形成会议纪要,矿调度室给予配合。第三章 月预防性检修例会制度第三十八条 每月26日在现场会议室，由机电矿长主持，机电办、机修段、采剥段、穿爆段相关人员参加月防性检修例会。第三十九条 每月20日之前各段将下月预防性检修计划报机电办，机电办在月底前给机修段下发下月检修任务计划。 第四章 矿调度会议制度

6、 第四十条 矿调度会议召开时间为每周二14:3。40.1 调度室主任(副主任)组织召开，由生产副矿长主持,其他矿领导、机关各部门负责人及各生产段主要负责人(包括外施工单位负责人）、驻矿服务单位主要负责人参加。各位矿领导、机关各部门负责人及各生产段主要负责人（包括外施工单位负责人）、驻矿服务单位主要负责人因故不能参加会议时，必须提前向分管领导请假,无故不参加会议一次,罚款元。矿调度室要建立考勤制度,并建立会议档案，长期保存已备查询,会议期间参会人员要保持会场秩序，不得随意走动,随意接打手机,对无故不参加会议的人员在下次会议上进行通报。 40.2 会议议程及主要内容 402.1 调度室主任（副主任

7、)通报上周生产完成情况及上周调度会需要落实督办的情况，并传达神东集团指示精神。 40.2 各生产单位汇报一周生产情况及安全、生产、经营存在的问题,各科室提出解决方案,通报专项业务检查情况并就下一步工作提出要求。 4.3 矿领导协调解决存在的问题,强调部署本周的安全生产重点工作，需贯彻落实的内容和指示,由相关科室按领导要求分口负责跟踪督办。各科室对督办内容要有具体的措施、方案、实施时间,逐项落实,按要求准时反馈，对未按要求反馈的科室进行相应处罚。0.4 会议由综合办公室形成会议纪要,由调度室下发督办表。第五章 现场协调会议制度 第四十一条现场协调会 411 现场协调会议每天16点召开。 41.

8、现场协调会由值班矿领导主持。 413 各生产单位负责人、部门值班领导参加。无故不参加会议一次罚款元。 4 会议内容: 4.4各生产单位汇报全天的生产情况及生产中存在的问题。 442 对生产中出现的问题制定了相关措施,并逐一落实。 44.3 业务部门领导做好会议记录,调度室负责编号存档。第六章 班前会会议制度 第四十二条 各生产单位班前会 42.1 每班的班前会由当日值班领导组织召开，跟班领导及当班全体员工参加(包括外施工单位员工)。 42 班前会每班召开一次,两班生产每天召开两次。召开时间为7:30和：30。 43 由值班领导提前15分钟做好班前会召开的准备工作,准备内容包括：上级指示、两级调度会议精神及相关文件,安全培训内容(每日一题、事故案例宣讲等），危险源辨识内容,上班安全生产情况及存在问题,当班安全生产工作安排及注意事项。跟班领导安排当班安全工作及注意事项；班组长强调本班安全工作重点;矿(处）领导作指示或强调安全生产重点。 2.4 各生产段负责做好会议记录及班前会考勤，并编号存档。42. 要求助理级及以上领导要经常参加各段的班前会,分管领导每月在所分管的区队参加不少于10次的班前会,值班领导尽量参加当日19:3班前会。 第四十三条 矿调度室负责对本单位班前会召开情况进行检查、考核和指导。不定期对各段的班前会召开情况进行抽查或参加班前会。1