文物修缮施工组织设计概述

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录第一章、编制的依据第二章、工程概况第一节 工程概概况第二节 施工条条件第三章、施施工总体体部署第一节 施工组组织部署署第二节 合理利利用施工工现场第三节 总工期期和施工工进度计计划及保保证措施施第四节 资源配配置计划划第五节 施工现现场消防防措施第四章、文文物维修修措施的的优良性性、主要要分项工工程的施施工方案案第一节 工程测测量、放放线施工工方案第二节 文物维维修措施施（主要要分项工工程施工工方案及及技术措措施）一 工工程测量量二 脚脚手架及及安全防防

2、护架工工程三 木木结构工工程四 混混凝土工工程五 砌砌体工程程六 屋屋面防水水及木结结构防潮潮措施七 混混合砂浆浆粉水工工程八 楼楼地面工工程九 油油饰工程程十 门门、窗工工程十一 室外外地面施施工十二 安装装工程十三 园林林绿化工工程十四 木结结构防火火、防虫虫、防腐腐、防潮潮专项工工程十五 新工工艺、新新技术、新新材料的的应用第五章、文文物维修修措施的的优良性性（保持文物物原材料料、原工工艺、原原结构、原原形制达达到修旧旧如旧）第六章、质质量管理理体系与与质量保保证措施施第一节 质量保保证体系系第二节 质量管管理组织织及职责责第三节 各施工工要素质质量控制制措施第四节 质量保保证总体体措施

3、第五节 施工阶阶段质量量控制措措施第六节 成品保保护措施施第七章、安安全生产产和文明明施工措措施第一节 安全生生产管理理体系及及责任人人第二节 安全生生产制度度及安全全生产教教育第三节 安全控控制措施施第四节 安全应应急方案案第五节 文明施施工及环环境保护护措施第八章、主主要施工工机械和和工具、主主要周转转材料、劳劳动力安安排第一节 机械设设备及工工具配备备计划第二节 材料周周转、保保护、调调配计划划第三节 项目班班子配备备情况及及劳动力力调配计计划第一章 编制的的依据1、编制依依椐（1）建设设单位提提供的工工程施工工招标文文件及补补充文件件。（2）“重重庆抗战战金融旧旧址群-聚兴诚诚银行旧旧

4、址修缮缮工程”施工图图纸。（3）中中华人民民共和国国文物保保护法及及实施施条例（4）中中国文物物古迹保保护准则则（5）文文物保护护工程管管理办法法（国国家文化化部）（6）纪纪念建筑筑、古建建筑、石石窟寺等等修缮工工程管理理办法（7）古古建筑木木结构维维护与加加固技术术规范（GGB5001655-922）（8）木木结构工工程施工工质量验验收规范范（GGB500206620012）（9）建建筑设计计防火规规范（GGB5000166-20006）（10）混混凝土结结构设计计规范（GGB5000100-20002）（11）古古建筑修修建工程程质量检检验评定定标准（南南方地区区CJJJ70-96（12）

5、建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GGB 5503330-220133（13）建建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范 GGB5002022-20002（14）硅硅酸盐水水泥、普普通硅酸酸盐水泥泥 GGB1775-119999（15）砌砌体工程程施工及及验收规规范 GB5502003-220111（16）建建筑屋面面工程施施工质量量验收规规范GGB500207720112（17）给给排水管管道工程程施工及及验收规规范 GB5502668-997（18）现现场设备备、工业业管道焊焊接工程程施工及及验收规规范 GB5502336-998（19）国国家现行行有关工工程施工工和验收收的标准准、

6、规范范、规程程、图集集。（20）国国家关于于工程施施工和验验收的法法律、法法规。（21）重重庆市现现行的施施工的验验收规范范、标准准、规程程、图集集以及相相关的法法律、法法规。2、编制原原则：安安全适用用、技术术先进、经经济合理理。3、编制范范围：本本工程投投标范围围为工程程设计施施工图范范围内的的土建、装装饰、安安装工程程。第二章 工程概概况第一节 工程概概况一、工程名名称：重重庆抗战战金融旧旧址群-聚兴诚诚银行旧旧址修缮缮工程。二、建筑地地点：重重庆市渝渝中区解解放东路路1122号。三、工程性性质：该文物为全全国重点点文物保保护单位位，本工工程为修修缮性质质工程。四、工程规规模及建建筑特点

7、点：该项目总占占地面积积约13309.2平方方米，总总建筑面面积约为为55444.55平方米米，为地上上四层（局局部五层层）、地地下一层层（局部部地下二二层防空空洞建筑筑主体为为中）的的近代建建筑。该该建筑结结构较为为复杂，既既有砖木木结构，又又有砖混混结构，还还有钢结结构，地地下室又又有石材材砌筑的的墙体，外外立面采采用水泥泥砂浆抹抹面，屋屋顶为中中式屋顶顶铺小青青瓦，中中间有塔塔楼穹顶顶，具有有20世纪纪初典型型的中西西合璧式式建，筑风格格，它是是当年重重庆城最最新式的的建筑之之一。五：执行规规范要求求：国家现行有有关规范范要求及及文物工工程相关关要求。1、建筑结结构安全全等级：合格。2、

8、荷载：施工或或检修的的集中荷荷载不得得大于11.0KKN/mm2,屋面面均布荷荷载不得得大于22 KNN/m22，楼面面均布荷荷载标准准值为22.5 KKN/mm2。3、抗震：抗震设设防类别别为丙类类，抗震震设防烈烈度为66度。4、结构形形式：建筑结构形形式为砖砖木结构构，结构构可靠性性类别：类建筑筑，文物物保护工工程等级级为一级级。七、招标范范围：施施工图、招招标文件件及补答答疑所包包含的所所有内容容。八、计划工工期： 3900日历天天。九、工程质质量：达达到国家家有关施施工质量量验收规规范要求求，工程程质量合合格十、安全质质量：达达到国家家现行有有关安全全要求，并并达到合合格标准准。第二节

9、 施工条条件一、施工现现场的三三通一平平已完成成，水、电电源已接接入现场场，供水水可满足足施工需需要。二、本工程程场外交交通运输输十分方方便。 第三三章 施工总总体部署署第一节 施工组组织部署署一、工程管管理目标标1、质量目目标： 优良。2、安全目目标：零事故。3、工期目目标：满足业主要要求。4、成本目目标：将成本本控制在在成本目目标范围围内。5、文明施施工目标标：达到文明施施工要求求。二、项目管管理班子子配备（一）、项项目部配配备迅速组建项项目部，对对本工程程采用项项目法组组织与管管理，实实行项目目经理承承包责任任制，项项目经理理对公司司全面负负责，包包工期、包包质量、包包安全生生产、包包文

10、明施施工、包包成本利利润等各各项技术术经济指指标。公公司对项项目经理理部提供供人、财财、物等等资源保保证和必必要的技技术服务务。项目目经理对对施工全全面负责责，并全全面指挥挥施工；项目技技术负责责人负责责解决施施工中的的技术问问题，并并对质量量工作负负责。项项目经理理部负责责协调处处理甲乙乙双方及及各种外外协关系系，统筹筹领导下下属各职职能部门门，全面面负责解解决施工工中的各各类问题题。项目部下设设工程技技术部、安安质部、材材料部、计计划部、办办公室等等职能人人员，具具体完成成各项业业务工作作。建立以项目目经理为为首的现现场施工工管理体体系和安安全保证证体系，切切实搞好好文明施施工和安安全生产

11、产。建立立由项目目技术负负责人挂挂帅的质质量保障障体系，对对工程施施工实行行全方位位、全过过程、全全员和全全面的质质量监督督管理，确确保质量量目标的的实现。 项目经理部部代表公公司，按按照施工工合同的的要求，行行使、履履行承包包方的权权力和义义务。 项目部实行行管理层层与劳务务层分离离制度，劳劳务层按按市场竞竞争机制制以竞标标方式优优先选用用素质好好、综合合实力强强的成建建制外包包队，所所有技术术工种、特特殊工种种必须持持证上岗岗。项目经理部部组建后后，在建建设单位位、监理理单位和和公司的的指导下下，负责责对本工工程工期期、质量量、安全全、成本本等计划划组织实实施、协协调、控控制和决决策，严严

12、格按照照ISOO90002质量量标准模模式质保保体系的的有关要要求，对对生产施施工的各各个环节节实施全全过程动动态管理理，确保保完满实实现预定定的管理理和施工工目标。（二）、项项目组织织机构图图 以项目经理理、项目目技术负负责人为为项目部部主要负负责人组组建项目目部。下下设工程程技术部部、质量量安全部部、材料料设备部部、计划划合同部部、财务务部等组组织机构构。并配配备相关关人员。三、项目管管理方案案（一）、以以过程控控制为主主线铸造造精品工工程1、牢固树树立“质量是是企业生生命”的思想想，切实实强化全全员质量量意识，即即“质量是是企业的的生命，没没有质量量，就没没有市场场，没有有市场，就就没有

13、企企业的生生存和发发展”。基于于这样的的认识，我我们要求求参加本本工程的的所有施施工人员员必须做做到6个个坚持：（1）坚持持从思想想教育入入手，增增强企业业各个层层次、各各个方面面狠抓工工程质量量的自觉觉性，使使广大职职工真正正认识到到工程质质量是通通向市场场的“金钥匙匙”，是职职工的“铁饭碗碗”，是管管理水平平的综合合体现，是是企业竞竞争力的的基本标标志。（2）坚持持把推行行现代管管理制度度和发扬扬老作风风高度统统一起来来。一方方面积极极执行IISO990022标准，以以不断提提高质量量管理工工作的科科学化、标标准化水水平。同同时我们们强调要要继续发发扬“三老、四四严、四四个一样样”的作风风

14、，养成成对工程程质量精精益求精精、一丝丝不苟的的良好习习惯。（3）坚持持把市场场意识和和质量意意识高度度统一起起来，而而且把市市场意识识融于质质量意识识之中，靠靠过硬的的质量去去开拓市市场，管管好现场场，干好好每一个个项目。（4）坚持持把社会会责任与与企业利利益高度度统一起起来，而而且以社社会责任任为重，企企业利益益服从于于社会责责任。始始终把工工程质量量放在非非常重要要的位置置，常抓抓不懈。（5）坚持持把企业业质量标标准与国国家行业业标准高高度统一一起来，而而且做到到企业标标准高于于国家行行业标准准的要求求，用实实实在在在的制度度和规范范，确保保实现好好的工程程质量。（6）坚持持样板引引路，

15、抓抓点带面面的工作作方法。通通过表彰彰和树立立质量管管理的先先进典型型、定期期召开质质量工作作专题会会议和现现场会、认认真组织织工程质质量检查查、开展展质量创创优活动动等形式式，使所所有施工工人员学学有榜样样，赶有有目标。2、完善“过程精精品、动动态管理理、目标标考核、严严格奖罚罚”的质量量保证机机制，确确保质量量管理责责任落到到实处。我们从实践践中体会会到；抓抓工程质质量重在在保证体体系的健健全，重重在运行行机制的的完善。这这些年我我们通过过总结以以“过程精精品”为主线线，以“动态管管理”为特点点，以“目标考考核”为内容容，以“严格奖奖罚”为手段段的质量量保证体体系和运运行机制制。3、坚持用用先进的的施工技技术确保保工程质质量。