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1、厦门市教师招聘计划10篇(年厦门市教师招聘计划)下面是我收集的厦门市教师招聘计划10篇(年厦门市教师招聘计划)，供大家参阅。厦门市教师招聘计划1人事部招聘工作计划第一、需要招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下表）车间名称需要工种需要人数（男女）合计xx车间操作工男（15）、女（25）40人xx车间焊接工女（65）65人xx车间注塑工男（5）、女（10）15人xx车间操作工女（70）70人xx车间操作工男（10）、女（6）16人xx车间操作工男（15）女（15）30人xx车间操作工女（10）10人xx车间操作工男（20）、女（1
2、80）200人总计男（65）、女（381）446人第二、需要招聘要求及条件1、初中以上文化，年龄1835周岁；2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏；3、要求应聘者必须供给身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，资料包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。第三、需要招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：将20年13月份定为本公司的“招聘宣传月”；每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。2、招聘方式：在周边地区很多张贴广告；在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章
3、，以扩大宣传范围；经过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；联系各中专院校，招聘技术人才；各人才市场招聘会；6公司内部员工转介等。第四、成立招聘小组1、小组成员：组长：.（人力资源部经理）组员：.、.、.2、小组职责：每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外出宣传时间表及宣传资料，提出招聘提议和方法；组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。第五、制定招聘工作时间表（略）第六、招聘费用预算及效果分析1、各种招聘费用清单：印制广告及相关宣传材料：x元月；中介机构招聘费用：x元人；员工介绍费用：x元人；邮寄信件费用：x元封；联系各中专院校，帮忙学生就业，原则上不付给报酬；招聘会摊位费：x元场。2、
4、招聘效果分析：邮寄信件和张贴招聘广告的.实际费用较低，可是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘工作计划的15%左右。费用计算方式：（x元月*12月）+（x元封*300封）=？元年员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，可是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。费用计算方式：x元人*446人*85%=？元年招聘会摊位费：x元综上所述：预计20年的招聘总费用为：？元+？元+x=？元。厦门市教师招聘计划2招聘计划即将展开，围绕着公司战略及发展要求，满足用工需求，制定了该方案。一、人力资源盘点工作公司组织结构今年发生了很大的变化，根据岗位职
5、责和要求，需要对现有结构和人员备置进行盘点工作，配备是否合理，盘点是否盈亏(是否需要进行人员增减，进行人员调动等)为下一步行动供给依据。二、制定招聘需求制定方案根据盘点情景，制定需求表1、经过发放需求调查表(提议分非定额人员和非定额)确定需求。2、根据需求调查表，对各部门方进行调研工作。调研工作：了解清楚需求表上公司各部门(或下属单位)对所需人员的要求，包括招聘人数、性别比例、专业要求、学历要求，毕业院校要求、经验要求等，其次了解为什么需要这些要求。引入点有制造部门：根据组织结构配置，用工需求可根据人均销售、岗位空缺(退休辞职等)、生产率提高等手段进行预测。.职能部门：根据组织结构配置、岗位要
6、求等。3、经过审核、确定需求，统计并报总经理批准(表4年度招聘计划表)根据类型确定招聘人数、招聘月份、到岗时间、招聘负责、招聘方式序号部门要员缺口招聘时间要求到岗时间职责人招聘方式三、招聘实施1、各类招聘要求及条件(可根据不一样层面确定招聘方法方式)定额类招聘要求非定额招聘类要求2、招聘方式招聘方式及流程实施：网络招聘;流程经过劳务市场.各人才市场招聘会等渠道招聘员工;流程各大院校，招聘新大学生;流程经过劳务中介;流程内部人员招聘;流程招聘信息发布时间操作工层面确定张贴广告时间;时间基本定于每月几日，各个公司进行统一;其他按每月的人员计划确定时间。3、招聘费用预算一)、各种招聘费用：1、网络招
7、聘费用：0元人;2、学校招聘3、招聘会摊位费：x元场。根据去年的基础进行预算4、内部人员招聘4、工作职责招聘主管制定年度招聘计划及每月招聘计划的具体实施，包括前期工作准备，面试，录用等一系列流程的制定并做好归档和人员跟踪工作。厦门市教师招聘计划3根据x市事业单位公开招聘工作规程（试行）和x年度x市部分市属事业单位公开招聘工作人员简章的有关要求，现就x年x市企业托管中心公开招聘工作人员制定面试方案如下：一、面试对象x市企业托管中心公开招聘3个岗位，共3人。其中法务管理岗招聘1人，文秘岗招聘1人，综合管理岗招聘1人。招聘采取先笔试后面试方式。参加全市统一组织的笔试，从高分到低分按照招聘人数1：3的
8、比例，经现场资格审查后确定进入面试人选，领取面试通知单。若达不到规定比例的按实有人数进入面试，但进入考核体检范围人员面试成绩不得低于60分。二、面试资料根据企业托管中心工作特点和职位要求，面试主要测试考生的基本素质和本事，主要包括：综合分析本事、计划组织本事、协调应变本事、专业知识应用本事、语言表达本事、自我认知本事和举止仪表等。三、面试方法和程序（一）面试方法面试采用结构化面试的方法进行。（二）面试程序考生持身份证、笔试准考证和面试通知单按要求到指定地点参加面试。经审核确认后，考生按事先抽签确定的顺序依次进入考场，在规定时间内完成面试，其余人员在候考室等候。面试结束，考生退出考场。面试时间为
9、15分钟，在规定的时限内完成。四、面试时间和地点（一）面试时间：x年5月12日考生5月12日8：00前报到，首先参加抽签，确定考号及面试顺序。超过规定时间未报到的，视为自动放弃面试。（二）地点：x市企业托管中心（x市市南区彰化路4号8号楼）。五、面试成绩评定及计算面试采取百分制，由7名专家组成的考官现场打分，全部在去掉一个最高分和一个最低分后取其他得分平均值计算每位考生成绩。成绩计算到小数点后两位数，尾数四舍五入。面试成绩在全部面试结束后当场向考生公布，当天在x公布。六、有关说明（一）考生携带身份证、笔试准考证和面试通知单参加面试。考生在资格审查时领取面试通知单。超过规定时间未报到的，视为自动
10、放弃。（二）未尽事宜按x年度x市部分市属事业单位公开招聘工作人员简章规定执行。厦门市教师招聘计划4一、企业情景简介.x有限公司，成立于20XX年xx月xx日，是由.x投资有限公司和.x株式会社共同出资设立的。.x项目经国家对外经贸部批准，由国家工商局授权北京市工商局登记注册，注册资本为18亿元人民币，总投资24亿人民币，中韩双方各占50%，企业性质为中外合资经营企业，合资期限30年。.x是中国加入世界贸易组织后批准的第一个汽车生产领域的合资项目，这个项目得到了中韩双方的大力支持和高度重视，并被北京市确定为振兴.x制造业的龙头项目。二、人员需求本次招聘计划人数为31名，其中：销售代表1名，要求：
11、本科以上学历，35岁以下营销经理助理2名，要求：本科以上学历，30岁以下行政管理人员3名，要求：大专以上学历，女性，30岁以下业务主管5名，要求：硕士研究生学历，具有5年以上管理经历，45岁以下销售人员20名，要求：大专学历，45岁以下三、招聘小组组长：成员：秘书：四、信息发布渠道五、费用预算本次招聘需经费.元，其中：广告费用.元；招聘人员补助费.元；会议费用.元。六、时间安排x月x日，发布招聘信息x月xx日，第一轮面试x月xx日，公布招聘结果x月xx日，安排招聘人员上班七、面试的问题（举例：题目自拟）1、请给我们谈谈你自我的一些情景2、请谈一下你对公司的看法，为什么你想来这间公司工作？3、如
12、果公司录用你，你最期望在哪个部门工作？4、你愿意被外派工作吗？你愿意经常出差吗？5、我怎样相信对这个职位你是最好的人选呢？6、你对公司的有何印象？7、你家在外地，单位无住宿条件，你如何看待？8、你有怎样的工作观？厦门市教师招聘计划5根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，做出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、职责人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。一、招聘岗位销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等二、招聘渠道选择针对公司招聘岗位类型需求，我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。1、人才招聘会：人才招聘会举办
13、十分的频繁，异常是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会能够根据人才类型、举办地、举办者等的综合研究，参加部分大型招聘会。另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，能够说是一举两得。2、公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步激发他的创造精神，从而为公司创造更大的效益，同时，这能够为公司保留更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环供给一种解决方法。这种方法能够促使我们去不断的开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。三、招聘组织一
14、个有效的招聘团队组织应当有以下几个主角划分：1、组长：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。2、副组长：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。3、招聘项目专员：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的职责，并按照完成情景给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加一个保险。四、简历的筛选重点注重以下几点：（1）、专业与学历：市场营销、机电类，大专等；（2）、工作经验：是否做过业务，模式怎样等；（3）、发展潜力：简历制作上、学历上、经历上等五、面试主要研究以下几个方面：（1）形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等（2）工作阅历、经验、模式；发展潜力、心态；薪酬等（3）心理承受本事、交际本事等；（4）再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等六、实习并进行销售人员的培训在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果
