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1、危险源辨识与管理制度班组长的职责（1）负责本班组的危险源控制管理，熟悉各级危险源控制的内容，督促各岗位人员（包括本人）对各级危险源进行检查。（2）对本班组查出的隐患当班不许整改完毕，确实无力整改的应及时上报车间，同时立即采取措施有效的临时性措施。（3）对本班组内危险源进行认真检查，对隐患整改或信息反馈方面出现的失误及由此引发的各类事故承担责任。5、岗位操作人员的职责（1）必须熟悉本岗位有关危险源的检查控制措施内容，当班检查控制情况，严禁弄虚作假。（2）发现隐患应立即上报班组，并协助整改，对不能及时整改的隐患，则应采取临时有效措施，避免事故的发生。（3）对因本人在危险源检查、信息反馈、隐患整改、
2、采取临时措施等方面延误或弄虚作假，造成危险源失控而发生的事故承担责任。（二）有关职能部门的职责1、各级安全管理部门的职责（1）督促本单位开展危险源分级控制管理，制定并实施管理办法，负责综合治理。（2）负责组织本单位对相应级别危险源危险因素的系统分析，推行控制技术，不断落实、深化、完善危险源的控制管理。（3）分级负责组织危险源辨识结果的验收与升级、降级及撤点、销号审查。（4）按期深入现场检查（或抽查）本级危险源的控制情况。（5）负责危险源控制点的信息管理。（6）按规定的期限及时填报危险源隐患汇总表。（7）督促检查各级对查出或报来隐患的处理情况，及时向主管经理报告。（8）对危险失控而引发的相应级别
3、伤亡事故，组织认真调查分析，按本规定查清责任人并及时报告领导。（9）负责按本规定的内容进行危险管理的考核。（10）对因本部门工作失误或延误，造成危险源漏定或失控及由此造成的相应级别工伤事故负责。2、总公司职能部室职责（1）参与a级危险源辨识结果的审查，并在本部门的职权范围内组织实施对相应危险源的控制管理。（2）负责本部门分管的危险源定期进行检查。（3）按“安全生产责任制”的职责，对下属矿分公司无力整改的危险源缺陷或隐患接到报告后应及时安排处理。（4）对因本部门工作延误，导致危险源失控或由此引发的死亡以上事故负责。3、分公司有关科室职责（1）了解本单位危险源分布情况，参加a、b级危险源辨识结果的
4、审查与控制管理。（2）负责对科室分管的危险源定期进行检查。（3）对车间无力整改的危险源隐患或缺陷，接到报告及时安排处理。（4）对因本部门工作失误，导致危险源失控而发生的重伤及以上事故负责。第四篇：危险源辨识、评价及重大危险源管理制度危险源辨识、评价及重大危险源管理制度为了加强安全生产管理，推进危险源识别、评价及监督管理制度的实施，提高对事故的防范能力和对重大危险源的控制力，有效防范重特大事故的发生，消除事故苗头，特制定本制度。一、公司总工程师负责危险源识别与风险评价的领导工作，并对确定的重大危险源审核批准。二、分公司安全科及项目部负责排查、识别所辖范围内的危险源并实施和管理。三、公司安全处负责
5、组织危险源的识别、汇总、分析、评价和确定，各相关部门协助实施。四、危险源识别范围：a）本公司在生产和服务活动中存在或可能发生的危险源。b）所使用的产品或服务中存在或可能发生的危险源。c）识别危险源应充分考虑常规、非常规两种活动状态和过去、现在、将来三个时态。五、危险源识别方法危险源的识别采用现场排查法，由安全检查人员同其他相关人员在现场进行识别、观察。六、风险评价采用lec评估办法，它综合考虑各个环节发生事故的可能性，人员暴露在这些环境的频率以及一旦发生事故所产生后果的严重性等三方面因素，采取“评分”的办法和对比的手段，根据总的危险分值简易评价作业环境的潜在危险性。七、公司安全科、项目部安全员
6、根据本程序的规定组织有关人员对所辖场所的危险源进行评分评级，确定重大危险源并实施控制。八、重大危险源管理：1、公司、项目部分别建立重大危险源安全管理体系和识别监控小组，明确相关人员的职责。2、公司、项目部分别制定重大危险源识别监控管理制度。3、项目部由项目经理负责组织本项目有关人员对该施工工程进行危险源辨识、评价，列出一般危险源和重大危险源，确定监控时间和监控巡查时间。国家建设部指出的七项分部分项工程必须全部列为重大危险源进行监控，同时符合论证条件的工程必须提前申请专家论证审查。4、公司和项目部分别建立重大危险源识别监控台帐。项目部每月进行重大危险源辨识评价，每月分别向安全科上报一份台帐。5、
7、项目部对识别出的重大危险源要单独编制安全专项施工方案和应急救援措施及监控责任制度，报监理审核，总工程师审批。6、项目部针对确定的重大危险源施工前必须进行专项安全技术交底，并要求进行现场公示。7、项目部必须设置专人对重大危险源进行监控检查，并留有监控检查纪录。项目部由项目经理每周组织一次安全检查，并留有检查纪录。8、项目部成立以项目经理为组长的救援抢险队伍，施工现场配备所需的应急救援物资和设备。第五篇。_版危险源辨识管理制度为了加强安全生产管理，推进危险源识别、评价及监督管理制度的实施，提高对事故的防范能力和对重大危险源的控制力，有效防范重特大事故的发生，消除事故苗头，特制定本制度。一、公司总工
8、程师负责危险源识别与风险评价的领导工作，并对确定的重大危险源审核批准。二、公司安全小组及项目部负责排查、识别所辖范围内的危险源并实施和管理。三、公司安全小组负责组织危险源的识别、汇总、分析、评价和确定，各相关部门协助实施。四、危险源识别范围。a）本公司在生产和服务活动中存在或可能发生的危险源。b）所使用的产品或服务中存在或可能发生的危险源。c）识别危险源应充分考虑常规、非常规两种活动状态和过去、现在、将来三个时态。五、危险源识别方法危险源的识别采用现场排查法，由安全检查人员同其他相关人员在现场进行识别、观察。六、风险评价采用lec评估办法，它综合考虑各个环节发生事故的可能性，人员暴露在这些环境
9、的频率以及一旦发生事故所产生后果的严重性等三方面因素，采取“评分”的办法和对比的手段，根据总的危险分值简易评价作业环境的潜在危险性。七、公司安全小组成员根据本程序的规定组织有关人员对所辖场所的危险源进行评分评级，确定重大危险源并实施控制。八、重大危险源管理：1、公司建立重大危险源安全管理体系和识别监控小组（由安全管理小组兼），明确相关人员的职责。2、各部门经理负责组织本部门有关人员对工作现场进行危险源辨识、评价，列出一般危险源和重大危险源，确定监控时间和监控巡查时间。3、公司建立重大危险源识别监控台帐。各部门每月进行重大危险源辨识评价，每季度分别向安全管理小组上报。4、各部门对识别出的重大危险
10、源要单独编制安全专项施工方案和应急救援措施及监控责任制度，报安全小组审核，总经理审批。5、各部门必须设置专人对重大危险源进行监控检查，并留有监控检查纪录。危险源辨识与管理制度（二）班组长的职责（1）负责本班组的危险源控制管理，熟悉各级危险源控制的内容，督促各岗位人员（包括本人）对各级危险源进行检查。（2）对本班组查出的隐患当班不许整改完毕，确实无力整改的应及时上报车间，同时立即采取措施有效的临时性措施。（3）对本班组内危险源进行认真检查，对隐患整改或信息反馈方面出现的失误及由此引发的各类事故承担责任。5、岗位操作人员的职责（1）必须熟悉本岗位有关危险源的检查控制措施内容，当班检查控制情况，严禁
11、弄虚作假。（2）发现隐患应立即上报班组，并协助整改，对不能及时整改的隐患，则应采取临时有效措施，避免事故的发生。（3）对因本人在危险源检查、信息反馈、隐患整改、采取临时措施等方面延误或弄虚作假，造成危险源失控而发生的事故承担责任。（二）有关职能部门的职责1、各级安全管理部门的职责（1）督促本单位开展危险源分级控制管理，制定并实施管理办法，负责综合治理。（2）负责_本单位对相应级别危险源危险因素的系统分析，推行控制技术，不断落实、深化、完善危险源的控制管理。（3）分级负责_危险源辨识结果的验收与升级、降级及撤点、销号_。（4）按期深入现场检查（或抽查）本级危险源的控制情况。（5）负责危险源控制点
12、的信息管理。（6）按规定的期限及时填报危险源隐患汇总表。（7）督促检查各级对查出或报来隐患的处理情况，及时向主管经理报告。（8）对危险失控而引发的相应级别伤亡事故，_认真调查分析，按本规定查清责任人并及时报告领导。（9）负责按本规定的内容进行危险管理的考核。（10）对因本部门工作失误或延误，造成危险源漏定或失控及由此造成的相应级别工伤事故负责。2、总公司职能部室职责（1）参与a级危险源辨识结果的_，并在本部门的职权范围内_实施对相应危险源的控制管理。（2）负责本部门分管的危险源定期进行检查。（3）按“安全生产责任制”的职责，对下属矿分公司无力整改的危险源缺陷或隐患接到报告后应及时安排处理。（4
13、）对因本部门工作延误，导致危险源失控或由此引发的死亡以上事故负责。3、分公司有关科室职责（1）了解本单位危险源分布情况，参加a、b级危险源辨识结果的_与控制管理。（2）负责对科室分管的危险源定期进行检查。（3）对车间无力整改的危险源隐患或缺陷，接到报告及时安排处理。（4）对因本部门工作失误，导致危险源失控而发生的重伤及以上事故负责。危险源辨识、评价及重大危险源管理制度为了加强安全生产管理，推进危险源识别、评价及监督管理制度的实施，提高对事故的防范能力和对重大危险源的控制力，有效防范重特大事故的发生，消除事故苗头，特制定本制度。一、公司总工程师负责危险源识别与风险评价的领导工作，并对确定的重大危
14、险源审核批准。二、分公司安全科及项目部负责排查、识别所辖范围内的危险源并实施和管理。三、公司安全处负责_危险源的识别、汇总、分析、评价和确定，各相关部门协助实施。四、危险源识别范围：a）本公司在生产和服务活动中存在或可能发生的危险源。b）所使用的产品或服务中存在或可能发生的危险源。c）识别危险源应充分考虑常规、非常规两种活动状态和过去、现在、将来三个时态。五、危险源识别方法危险源的识别采用现场排查法，由安全检查人员同其他相关人员在现场进行识别、观察。六、风险评价采用lec评估办法，它综合考虑各个环节发生事故的可能性，人员暴露在这些环境的频率以及一旦发生事故所产生后果的严重性等三方面因素，采取“
15、评分”的办法和对比的手段，根据总的危险分值简易评价作业环境的潜在危险性。七、公司安全科、项目部安全员根据本程序的规定_有关人员对所辖场所的危险源进行评分评级，确定重大危险源并实施控制。八、重大危险源管理：1、公司、项目部分别建立重大危险源安全管理体系和识别监控小组，明确相关人员的职责。2、公司、项目部分别制定重大危险源识别监控管理制度。3、项目部由项目经理负责_本项目有关人员对该施工工程进行危险源辨识、评价，列出一般危险源和重大危险源，确定监控时间和监控巡查时间。国家建设部指出的七项分部分项工程必须全部列为重大危险源进行监控，同时符合论证条件的工程必须提前申请专家论证_。4、公司和项目部分别建立重大危险源识别监控台帐。项目部每月进行重大危险源辨识评价，每月分别向安全科上报一份台帐。5、项目部对识别出的重大危险源要单独编制安全专项施工方案和应急救援措施及监控责任制度，报监理审核，总工程师审批。6、项目部针对确定的重大危险源施工前必须进行专项安全技术交底，并要求进行现场公示。7、项目部必须设置专人对重大危险源进行监控检查，并留有监控检查纪录。项目部由项目经理每周_一次安全检查，并留有检查纪录。8、项目部成立以项目经理为组长的救
