《建筑工程精细化管理实施方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程精细化管理实施方案（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、建筑工程精细化管理实施方案管理是企业永恒的主题，精细化管理是提升企业核心竞争力的基础。 为响应公司精细化管理的号召， 适应企业内部条件变化的新要求，进一步夯实建设工程管理基础， 逐步规范并形成管理系统科学， 责任目标明确，管理效果明显的精细化管理模式，加快“五型企业”建设步伐， 更好的为实现神华宁夏煤业集团有限责任公司灵武矿区水电分公司（以下简称“公司”）的战略目标服务，全面提升工程质量和工程管理水平，根据神华宁夏煤业集团公司精细化管理指导意见，特制定本实施办法。一、指导思想以集团公司精细化管理指导意见为纲，坚持以精细化管理体系建设为基础，以质量管理为核心，以现场管理和过程控制为重点，以标准化
2、的工程建设为目标， 对各分部分项工程以高标准验收， 将建设工程管理工作中的每一个环节、每一个步骤、每一项工作做精、做细，全面提升建设工程管理水平， 最大限度地为提高公司的经济效益服务。二、基本原则（一）创新性原则：通过管理手段的摸索创新建设标准化工程,不维持现状, 不满足现有成绩, 通过观念更新, 管理手段创新 , 在实践中应用， 在管理模式和机制上有所突破， 使我方对监理方、施工方、厂家的管理精确、高效、协调和持续运行，实现对建设工程全过程的有效控制。（二）以人为本原则：通过以人为本的精细化管理，努力实现安全管理零缺陷、 工程质量零次品、 安全检查零死角、 设备运行零事故、员工零“三违”，最
3、终实现消灭轻伤以上人身事故、设备责任损坏事故和交通事故。（三）标准化原则：按照精益管理的原则 , 严格划分员工岗位 , 细分责任 , 制定各类工作程序、 标准等作业规范和制度, 指导员工理解自身职责所在 , 达到每个岗位职责明确、制度健全, 员工有章可循, 按章办事 , 提高工作质量和效率, 达到建设工程标准化，实现总体目标。三、精细化管理的目标（一）总体目标培养员工精细化管理的理念和意识，养成精细的工作作风，使精细化成为每个员工的习惯；最大限度地减少等待、缺陷和库存，消除一切浪费；优化业务流程，每个工序、每个环节有机衔接，每个子系统都符合大系统的内在要求， 实现系统高效运转； 合理设置组织机
4、构，以适应高效、便捷流程的需要；明晰各岗位职责，规范各单位业务范围和操作标准， 科学制订考核标准和奖罚制度， 力争用 1 年左右的时间，形成一套相对完善的精细化管理制度；用 2 至 3 年的时间，在建设工程管理过程中初步形成一套统一、科学、系统的精细化管理模式，实现阶段成本控制、技术协调、危机管理，最终建立起高效的内部运营机制。（二） xx 年具体目标1 、切实做好图纸会审和到场设备清查，把好工程质量第一关。2 、 经常深入施工现场， 加强工程的安全、 质量管理以及协调工作。3 、响应集团管理，切实做好节点工期计划，保证工程按期完工。4 、强化各类报表的报送，确保基建工作顺利进行。5 、 积极
5、组织工程中间验收、 竣工验收工作， 以确保工程顺利完工。6 、强化责任意识，提高科室人员整体素质。7 、建设标准化工程。四、工程建设精细化管理的组织机构推进精细化管理是公司实现“五型企业”的重要组成部分，是一项事关全公司的系统性工作，涉及到生产、成本、安全等方面。为响应公司精细化管理的号召， 加强在建工程的管理工作， 我们工程管理科的组织管理机构如下：五、精细化管理的工作流程工程管理科的工作流程如下：项目实施流程图工程管理科流程图为响应公司精细化管理的号召，更好地开展我们的建设工程管理工作，根据我们的工作流程，同时根据我们的工作实际，我们工程管理科对工作进行了明确的分工，具体分工如下：科长杜永
6、奇：对建设工程进行总体调控技术员康克有、 杜小军： 负责施工现场的技术协调技术员张晓燕：负责内业管理工作六、工程建设精细化管理的重点工作1 、坚持“三精三保一控制”。即坚持“三精” （ 精心组织、精心施工、精细化管理） 、 “三保” （ 保安全、保质量、保工期目标） 、 “一控制” （控制工程造价） ，强化工程建设管理，确保供水、供电设施工 程高水平、高标准建成投产运行。2 、强化安全管理，建设平安工程。建立工程建设安全文明施工奖励基金管理办法，按月评比考核，重奖重罚，充分调动参建单位抓好安全文明施工的积极性， 做到 “设施标准、 行为规范、 施工有序、环境整洁”。3 、狠抓质量管理，建设优质
7、工程。强化精细化施工和质量过程控制，确保实现土建分项工程优良率A90%、合格率100%,安装分项工程优良率A 95%、合格率100%.4 、关注细节，确保工期。重视后续设备交付，派专人负责催交，制定催交责任制；列好设备交付计划，按序交付；做好对主辅设备、装置性材料的清查工作，防止因小设备、材料的遗漏而影响整体工程。5 、严格控制造价。向设计要效益，不断优化设计；进一步加强合同管理，合理利用资金，搞好资金预算管理和财务管理，对造价形成过程中的一切费用进行严格的测算、 调节和监督， 确保实现控制目标。6 、抓好生产准备，做好试运工作，实现无缝交接。做好新技术的消化吸收， 做好新形势下生产管理模式的
8、探索和适应性转变； 编制相关技术资料、 标准、 生产制度、 操作规程； 拟订并执行好安装、 调试、投产试运行的作业方案；完成设备交接和原始技术资料的归档。7 、加强在建工程过程管理，打造精品工程。公司内部每项工程，从调研、立项、审批、下达计划直至工程开工建设，均要建立过程监控机制，制定详细的节点控制图，从质量、进度等全方位有效控制。同时严格执行施工安全措施、施工措施、技术措施，保证施工安全， 实现实施一项工程，塑造一项精品。8 、强化施工检查，加大考核力度。公司检查小组不定期对施工工程进行一次检查， 对查出的质量问题或其它问题， 可勒令施工单位限期整改。 未按时完成整改的， 除继续整改外， 可对施工单位进行罚款。罚款数额，第一次未整改的，每个问题罚款500 3000元，第二次未整改的，每个问题罚单位300010000 元，累加罚款，直至问题处理好为止。七、总结我们将积极配合并服从公司的精细化管理，精细明确的分工，相互配合， 完成公司分派的各项任务以及工程管理科09 年的工作目标，为公司精细化管理工程添砖加瓦。
