《质量技术监督局领导述职报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量技术监督局领导述职报告（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、质量技术监督局领导述职报告 质量技术监督局领导述职报告 市局党组： *年在省、市局的正确领导下,*质量技术监督局认真贯彻落实省、市局工作会议精神,以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领,紧紧围绕质监部门的重点工作,充分发挥行政执法、综合服务、安全 监查三大职能,全力服务地方经济,致力拓宽工作领域,依法维护经济秩序,建立长效监管机制。各项工作取得了较大成效，为推动县域经济发展发挥了重要作用。本人现将*年主要工作汇报如下: *年1月，市局党组委派我到*县局担任局党组书记、局长职务，我把党组织的信任作为鞭策自己前进的动力,我决心做到为官一任，造福一方，决不辜负上级领导交付的重任和期望。一年
2、来，在市局领导支持下，在县局党组成员的共同努力下,*局大胆创新,各项工作取得了跨越式发展。局党组在深入全面贯彻落实省、市局长会议精神基础上,重点组织全局职工认真学习省局局长讲话，并根据讲话精神，在班子会上认真讨论研究,统一思想、认清形式、转变观念,按照“突出重点、监管前移”的工作新思路，深刻剖析我局质监工作上存在的问题和不足,确立了“以科学发展观为统领，以服务地方经济为中心,突出*局特点,发挥质监部门优势，用新思维、新观念、新举措统帅全局,致力开创质量技术监督工作新局面”的工作方针。 *年*局的各项工作取得的成效： 一、全面完成年度经济指标,实现“三个突破” *年初局党组根据*局实际情况，充分
3、利用省局争取的财务政策,抢抓机遇，将经济创收列为全局重点工作首位。在具体措施上制定完善三项机制，即定岗定员的用人机制；独立核算,费用包干的管理机制;按劳取酬，绩效挂钩的激励机制；最大限度地调动干部职工的工作干劲和各中层干部的主观能动性，在组织保障上实行主管领导负责制，有效地保证了政策的稳定，达到上下贯通,横向协调的实际效果,到*年11月末各股、所、队、室全面完成任务指标,各项收入均创历史新高。实现了三个突破,即行政执法、行政管理、检定检验三项总收入270万元，其中上缴省财政6.8万元，比上年增缴15万元。 二、争取省、市、县三级支持，吸引了“三项资金”到位 亲自抓项目资金工作，在省、市局的支持
4、下，取得成效。一是省财政拨项目资金5万元；二是县政府拨煤质检验项目资金0万元；拨示范区建设资金4万元;三是省局地方标准制定经费到位6万元;示范区建设经费5万元,全年到位资金共计万元。 三、加强自身建设，完成“三项重点”投入 年初局党组在认真分析，广泛调研基础上,研究确定本局年度发展计划，统一认识，确立“打铁还要自身硬”的思想理念，在积极创收前提下，致力谋求自身发展。在年内完成三项建设目标。一是基础设施建设，建车库0，新筑白色路面0，质检、煤质、建材、特种设备等检验工作室共计26全部按标准要求进行重新改建、装修。新增供热系统60,整个工程投资30万元。二是快速反应及执法装备建设，*年全局新增执法
5、车辆6台，其中省局拨一台，自筹资金购置行政执法、检定检验车辆5台,用于购置费用50万元。年内为行政执法添置数码摄像机一部,添置办公用微机10部,其中笔记本电脑2部,彩色打印机、复印机各一部，整个工程投资6万元。三是技术机构硬件设备建设,购置气相色谱仪、t紫外分光光度计等检测设备1台套,其中煤质分析设备得到了全部更新、升级,满足了工作需要。用于购置设备的资金16万元。 四、重点工作，重点突破,解决“三大难点” 局党组群策群力，一事一议,面对困难不手软，争取积极措施，果断攻克了困扰事业发展的三个难题:一是临时工问题。我局因不同时期的需要,十年内先后安置临时上岗人员11人,按*年标准，局每年用于支付
6、人员工资福利等费用资金需6万元。局党组经会议研究决定,本着对事业和用工人员负责的态度，晓之以理、及时清退。由于此项工作涉及局内职工子女和外部关系单位诸多因素,局党组采取了稳定、慎重、温和的劝退的工作方法,使清退工作没有发生任何上访事件。另外通过县就业局,召入义务保洁工4名，为局每年节省人员工资万余元。二是妥善处理了局办公楼因欠工程款而被占用的问题，通过有效沟通取得施工单位谅解,*年5月办公楼尽数归还,年内已经付工程款44万元。三是在市局领导支持下通过积极工作偿还银行贷款0万元,冻结银行利息,取回抵押房照。全年共偿付基建欠款92万元. 五、为县域经济发展服务,体现“三个到位” 首先是对上请示汇报、沟通到位。局党组在年初专门邀请政府主管县长到局里听取工作汇报，进行座谈。并在不同时期将本局工作以书面、网络形式向县人大、县委、政府等部门进行及时 第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
