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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.北京世博伟伟业房地地产开发发有限公公司岗 位 说 明 书北大纵横管管理咨询询公司二零零五年年五月目 录录高层管理及及其助理理人员岗岗位说明明书4总经理岗位位说明书书4营销副总经经理岗位位说明书书7策划助理岗岗位说明明书10工程副总经经理岗位位说明书书12总工程师岗岗位说明明书16设计助理岗岗位说明明书19战略副总经经理岗位位说明书书22战略发展岗岗位说明明书25项目拓展岗岗位说明明书27销售部岗位位说明书书29销售部经理理岗位说说明书29销售代表岗岗位说明明
2、书32销售助理岗岗位说明明书34客户服务岗岗位说明明书36工程项目部部岗位说说明书38工程项目部部经理岗岗位说明明书38土建工程师师岗位说说明书41水暖工程师师岗位说说明书44电气工程师师岗位说说明书47装修工程师师岗位说说明书50资料管理岗岗位说明明书53合约部岗位位说明书书55合约部经理理岗位说说明书55电气预算岗岗位说明明书58土建预算岗岗位说明明书60暖通预算岗岗位说明明书62物资部岗位位说明书书64物资部经理理岗位说说明书64物资采购岗岗位说明明书67物资核算岗岗位说明明书69财务部岗位位说明书书71财务部经理理岗位说说明书71会计岗位说说明书74出纳岗位说说明书76综合管理部部岗位
3、说说明书78综合管理部部经理岗岗位说明明书78总经理秘书书岗位说说明书82行政助理岗岗位说明明书84前台岗位说说明书87司机岗位说说明书89招聘培训岗岗位说明明书91薪酬考核岗岗位说明明书94审计部岗位位说明书书97审计部经理理岗位说说明书97审计岗位说说明书1000高层管理及及其助理理人员岗岗位说明明书总经理岗位位说明书书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级职系直接下级营销副总经经理、工工程副总总经理、战战略副总总经理、审审计部经经理、财财务部经经理、综综合管理理部经理理所辖人员岗位分析日日期2005年年5月本职：全面面负责公公司各项项经营管管理工作作。包括括公司的的日常经经营管理
4、理、公司司文化培培育及塑塑造、制制度建设设及完善善、下属属员工岗岗位的组组织配置置、公司司战略选选择等职责与工作作任务：职责一职责表述：对董事事会负责责，组织织领导公公司的日日常生产产经营管管理工作作，落实实董事会会决议工作时间百百分比：30%工作任务组织领导公公司职能能管理、销销售和工工程建设设活动，督督促检查查工作质质量、效效率等审定签署公公司合同同，审批批公司财财务预算算、决算算，控制制公司各各项开支支和成本本消耗选聘、任免免部门经经理，组组织领导导公司的的人员录录用、考考核、奖奖惩、晋晋升工作作代表公司与与上级主主管部门门、相关关关业务务单位建建立有效效的沟通通和良好好的关系系加强员工
5、的的职业道道德、司司纪司规规教育和和业务培培训，关关心员工工思想和和生活组织领导品品牌建设设工作，塑塑造公司司形象，提提高公司司声誉职责二职责表述：负责公公司战略略选择工工作工作时间百百分比：20%工作任务负责审视公公司运作作环境和和公司自自身资源源组织制定公公司战略略和对公公司战略略的审计计及调整整组织制定公公司中短短期规划划、计划划和年度度经营计计划安排、组织织、获取取公司各各类资源源，推进进公司经经营目标标的实现现职责三职责表述：负责公公司文化化塑造工工作工作时间百百分比：10%工作任务组织提炼、审审视公司司文化，宣宣传公司司核心理理念组织领导公公司制度度体系的的制订，保保证公司司文化的
6、的贯彻落落实领导组织各各类活动动，引导导员工行行为，培培育公司司文化理理念组织营造公公司房产产项目卖卖点，展展现公司司文化职责四职责表述：负责公公司制度度建设工工作工作时间百百分比：10%工作任务领导建立健健全公司司的各类类机制：如用人人机制、留留人机制制、激励励机制等等领导建立健健全公司司各类管管理制度度：如工工程项目目管理制制度、财财务管理理制度、人人力资源源管理制制度、公公司行政政办公管管理制度度等领导建立健健全公司司各类运运作规范范：如公公司工程程项目运运作规范范、员工工行为规规范、部部门间联联系及协协调规范范、公司司各部门门运作规规范等职责五职责表述：负责领领导公司司人力资资源管理理
7、工作工作时间百百分比：10%工作任务确定公司组组织结构构和岗位位设置并并根据需需要进行行调整确定公司各各岗位的的责权配配置，为为各岗位位配置合合适的人人选组织领导定定期考核核公司中中层管理理人员等等重要人人选的适适用情况况，并及及时进行行调整领导人力资资源管理理的其他他工作职责六职责表述：负责营销销副总经经理、工工程副总总经理、战战略副总总经理、审审计部、财财务部、综综合管理理部的组组织管理理工作工作时间百百分比： 155%工作任务负责下属工工作任务务分派，指指导下属属完成各各项工作作负责下属的的绩效考考核和评评价帮助解决下下属工作作中的困困难，协协调处理理下属之之间的工工作纠纷纷负责下属能能
8、力开发发、职业业生涯指指导和培培训安排排职责七职责表述：完成董董事会交交办的其其他工作作工作时间百百分比： 5%权力：对高层及以以上管理理人员任任免建议议权对中层管理理人员的的任免权权对公司员工工（高管管除外）聘用、奖惩、调岗、晋升的决定权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权董事长授权权的财务务审批权权、资金金使用权权、费用用开支权权对公司各项项日常工工作的指指挥权公司年度经经营计划划的审核核权公司内部管管理机构构设置方方案的决决定权公司的基本本管理制制度的决决定权公司的具体体规章的的审批权权日常行政、业业务文件件的签署署权董事长授权权处理的的其他事事项的审审批权内部
9、协调关关系其他高层管管理人员员外部协调关关系当地政府部部门、同同行业企企业、相相关业务务联系单单位等任职资格：教育水平大学本科及及以上专业企业管理、市市场营销销或房地地产开发发等相关关专业培训经历市场营销管管理、公公共关系系管理、房房地产开开发等培培训经验12年以上上工作经经验，88年以上上管理经经验，33年以上上房地产产行业相相关岗位位工作经经验知识通晓企业管管理知识识；熟悉悉房地产产经济、建建筑、施施工管理理、财务务管理、法法律等方方面的知知识技能技巧具有很强的的领导能能力、判判断决策策能力、社社交及应应变能力力、沟通通协调和和计划组组织能力力、文字字表达和和写作能能力；熟熟练使用用WOR
10、RD,EEXCEEL等办办公软件件，具备备基本的的网络知知识其它：使用工具设设备一般办公设设备（计计算机、电电话、传传真机、打打印机、Internet/Intranet网络）工作环境独立办公室室工作时间特特征无明显的节节假日所需记录文文档公司文件、战战略规划划、年度度经营计计划、阶阶段性工工作报告告等备注：营销副总经经理岗位位说明书书岗位名称营销副总经经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理职系直接下级销售部经理理、策划划助理所辖人员岗位分析日日期2005年年5月本职：参与与公司经经营决策策，负责责制定公公司年度度销售目目标和计计划并组组织落实实；组织织公司项项目的营营销策划划和房产产销售工
11、工作职责与工作作任务：职责一职责表述：协助总总经理制制定营销销战略规规划，为为重大营营销决策策提供建建议和信信息支持持工作时间百百分比：10%工作任务根据公司发发展战略略组织制制定营销销战略规规划负责组织搜搜集和分分析国内内外相关关行业政政策、竞竞争对手手信息、客客户信息息等，分分析市场场发展趋趋势为地产项目目的市场场定位提提供决策策支持职责二职责表述：制定年年度销售售目标和和计划，提提请公司司集体决决策，总总体部署署并监督督销售计计划的执执行工作时间百百分比：15%工作任务组织信息收收集，制制定公司司年度销销售目标标和计划划监督年度销销售工作作的落实实定期向公司司总经理理和相关关部门提提供有
12、关关销售情情况、费费用控制制情况、销销售收入入等反映映公司营营销工作作现状的的信息，为为公司重重大决策策提供信信息支持持职责三职责表述：负责审审核公司司销售部部和项目目策划管管理制度度和工作作计划工作时间百百分比：10%工作任务审核公司销销售和客客服管理理制度审核销售管管理办法法和销售售奖励办办法审核销售部部半月、月月度、季季度工作作计划，以及项目的年度/季度/月度销售计划、销售回款计划，并监督落实职责四职责表述：参与项项目的投投资决策策工作工作时间百百分比：10%工作任务参与项目评评估和可可行性分分析参与规划设设计方案案的会审审工作职责五职责表述：组织项项目的营营销策划划与销售售定价工工作工
13、作时间百百分比：15%工作任务审核开发项项目的营营销策划划方案与与销售定定价方案案审核营销策策划的费费用开支支计划审批权限内内的费用用开支组织公司品品牌定位位工作，组组织公司司品牌宣宣传和推推广审核广告计计划的制制定职责六职责表述：负责组组织房产产销售工工作工作时间百百分比：25%工作任务审核营销部部拟定的的销售方方案及商商品房销销售价格格的方案案组织房产预预订、购购房意向向书签订订及销售售合同签签订落实资金回回笼，组组织办理理按揭贷贷款各种种手续负责掌握了了解所销销售房产产的实际际进展情情况组织业主满满意度调调查职责七职责表述：负责销售售部、策策划助理理的组织织管理工工作工作时间百百分比：
14、100%工作任务负责下属工工作任务务分派，指指导下属属完成各各项工作作负责下属的的绩效考考核和评评价帮助解决下下属工作作中的困困难，协协调处理理下属之之间的工工作纠纷纷负责下属能能力开发发、职业业生涯指指导和培培训安排排职责八职责表述：完成总总经理交交办的其其他工作作工作时间百百分比： 5%权力：对公司战略略、公司司资产经经营重大大决策的的建议权权总经理授权权范围内内的合同同签订权权及产品品定价审审核权对销售部、策策划助理理的指挥挥权对销售部、策策划助理理工作计计划及其其调整的的审核权权对销售部、项项目策划划制度的的审核权权对销售部、项项目策划划制度执执行的监监督检查查权对销售部、策策划助理理工作绩绩效的考考核权营销策划方方案和销销售方案案的审核核权
